ファストファッションブランドたちは最近ちょっと忙しい

　　H&M：新ブランドを推進(jìn)し、電子商取引を開(kāi)拓する

かつては風(fēng)光明媚で、國(guó)土を開(kāi)拓する上で教科書(shū)級(jí)のファストファッションブランドH&Mが、近年は確かに失われているのは否めない。2017年度のH&M売上高（付加価値稅を含む）は前年比4%増の2317億71萬(wàn)スウェーデンクローナだった。2018年第1四半期、グループの売上高は前年同期比1.7%減の461.2億スウェーデンクローナ、利益は10.7億スウェーデンクローナで、前年同期比44%減だった。2017年末現(xiàn)在、H&Mは世界69市場(chǎng)に進(jìn)出し、43市場(chǎng)でオンライン事業(yè)を展開(kāi)している。2018年には、H&Mが170店を閉店する予定で、1998年以來(lái)最大の閉店數(shù)となる。

低迷が続く業(yè)績(jī)は、H&Mに突破口を求め続けている。2017年にH&Mが獨(dú)自に運(yùn)営するミドル?ハイエンドブランドArketを発表し、今年、H&Mはミレニアル世代向けの既製服の新ブランド/Nydenを発表し、グループ傘下で9ブランド目となる。/Nydenは「トレンド、季節(jié)、日付に追隨しないファッションウィーク」を出発點(diǎn)として商品を発売し、固定されていないチームリーダーを選び、コラボレーションのアイデアを探すモデルを採(cǎi)用して普及させている。/Nydenのブランドロゴは、1つのスラッシュと2つのスウェーデン語(yǔ)Ny、denからなり、Ny、denはそれぞれ新しいnewとそれitを表しています。Nydenの前にある「/」記號(hào)は、共同で創(chuàng)造することを意味します。H&Mの実験的ブランドとして、/Nyden初のシリーズは4月3日に発売され、このシリーズの殘りのアパレルもバッチで継続的に発売される。

世界のアパレル靴帽子網(wǎng)によると、頻繁に新ブランドを発表しているほか、デジタル化の発展に対抗してきたH&Mは、突然電子商取引の重要性を意識(shí)し、電子商取引の分野で力を入れ始めたようだ。今年3月にH&Mが天貓に本格參入し、インド市場(chǎng)で電子商取引ルートを開(kāi)設(shè)し、スウェーデンで割引電子商取引Afoundを設(shè)立した。また、今夏には電子商取引事業(yè)をサウジアラビア、ウルグアイなどの新興市場(chǎng)に拡大し、在庫(kù)撲滅のための販促に力を入れる計(jì)畫(huà)だ。実店舗では、H&Mグループは傘下ブランドの店舗ネットワークの最適化とリニューアルを継続し、実店舗での消費(fèi)者の買(mǎi)い物體験を向上させるための新しいコンセプトストアを発売する。

　　Zara：店舗改革、ショッピング體験の向上

全チャネル戦略を?qū)g施し、オンライン?オフライン事業(yè)を深く統(tǒng)合するため、近年、スペインファストファッション大手Zaraは一部の店舗を閉鎖し、拡張速度を緩め、店舗改革を?qū)g施し、既存店に大規(guī)模な投資を行っている。いくつかの小型店を統(tǒng)合して大型店にしたり、店內(nèi)のハードウェアやソフトウェア施設(shè)を更新したり、アップグレードしたりします。2016年7月から、Inditex傘下ブランドのスペインのすべての店舗でInwalletのモバイル決済方式が実現(xiàn)した。同時(shí)に、グループはスペイン、ドイツ、米國(guó)の一部の店舗でインタラクティブな更衣室、セルフ決済エリアなどの革新的なサービスを試行している。

今年3月、Zaraは現(xiàn)実技術(shù)を強(qiáng)化したApp、Zara ARをオンラインにすると発表した。このアプリはフランスのデザイン會(huì)社Petronio Associatesが開(kāi)発し、4月18日から世界120のZara旗艦店で2週間テスト運(yùn)用する予定だ。消費(fèi)者はZara ARをダウンロードしてQRコードをスキャンし、攜帯電話の畫(huà)面で店舗の既定の地理的位置點(diǎn)に合わせると、7 ~ 12秒以內(nèi)に仮想モデルを活性化することができる。仮想人物が現(xiàn)れると、ポケモンのように街や店舗內(nèi)、ショーウインドーに登場(chǎng)し、それらを通じて服を試著するだけでなく、オンラインで注文したり、寫(xiě)真をソーシャルメディアに共有したりすることができます。Zaraがこのアプリをリリースするのはオンライン注文を増やすだけでなく、ハイテク手段を通じて消費(fèi)者の買(mǎi)い物體験を向上させ、若い消費(fèi)者層を引き付けることができることを望んでいることは明らかだ。結(jié)局、ホログラム畫(huà)像は現(xiàn)在のファッション圏では新鮮だ。

　　Uniqlo：新しい大型店を開(kāi)き、生産戦線を移転する

店舗はブランドが消費(fèi)者に接する最も直接的な方法として、ユニクロのメインイベントであり続けている。3月30日、面積約2600平方メートルの3階建て店舗が深セン萬(wàn)象天地に登場(chǎng)した。これはユニクロが中國(guó)で「衣啓活力新生デジタル體験館」の概念を正式にオープンしたことを示している。この新しい店舗はデジタル體験館とUスペースのオープンなインタラクティブ空間を提供し、古典的な品質(zhì)のクローゼット、健康生活ガソリンスタンド、潮趣文創(chuàng)博物館、24時(shí)間生活空間の4つのシーンの服飾體験エリアを開(kāi)拓し、店內(nèi)には多くの電子機(jī)器を増?jiān)O(shè)し、新製品の情報(bào)、特恵情報(bào)、服裝の推薦などを提供し、消費(fèi)者がオンラインとオフラインでLifeWearのライフスタイルとアパレルシーンをシームレスに気軽に體験できるようにする。ユニクロの最新2018年度第1四半期決算によると、海外市場(chǎng)でのユニクロの売上高は前年同期比31.4%上昇し、初めて日本本土市場(chǎng)を上回った。一方、ユニクロは2020年に中國(guó)本土に1000店舗を出店する計(jì)畫(huà)で、現(xiàn)在60%を達(dá)成している。これは、今後數(shù)年、ユニクロが毎年100店のペースで拡大を続け、その半分以上が3、4線都市に沈むことを意味している。

店舗の拡張に加え、コスト削減のためにユニクロは中國(guó)から賃金の安い東南アジアに生産をさらにシフトしている。日本のファストファッション大手ファーストリテイリンググループはこのほど、傘下の中核ブランドであるユニクロの2018年の協(xié)力工場(chǎng)リストを公開(kāi)し、2017年のリストに比べてベトナムの工場(chǎng)が40%増加した。ユニクロの長(zhǎng)期代理店となる同工場(chǎng)のリストはユニクロの全受注額の約8割を占め、中國(guó)、バングラデシュ、カンボジア、ベトナムなど7カ國(guó)184工場(chǎng)に分布し、前年より38工場(chǎng)増えた。中國(guó)の工場(chǎng)も増加しているが、ユニクロの生産體制も依然として中國(guó)を中心（全體の6割を占める）にしているが、ベトナムの工場(chǎng)數(shù)の増加は明らかで、27社から38社に増加している。また、ユニクロはエチオピアに初のアフリカ生産拠點(diǎn)を設(shè)立し、早ければ來(lái)年にも稼働する計(jì)畫(huà)だ。

　　GAP：ウェディングドレス市場(chǎng)から撤退し、メイクアップ分野を試みる

Gapグループの転換戦略はすでに効果が現(xiàn)れ、業(yè)績(jī)は徐々に回復(fù)しており、2017年通期のグループ売上高は4四半期連続で増加を記録しており、そのうちOld Navyは業(yè)績(jī)の伸び率が最も速い米國(guó)のアパレルブランドの1つとなっている。昨年、GapグループはGapグループと傘下のOld Navy、Athleta、小型の高級(jí)品小売業(yè)者Intermixを振興するための一連のモデルチェンジ戦略を発表した。この計(jì)畫(huà)には、電子商取引とモバイル技術(shù)の発展を促進(jìn)するために7億5000萬(wàn)ドルを投入し、業(yè)績(jī)の悪いGapとBanana Republicの200店舗を閉鎖し、Athleta、Old Navyの270店舗、割引モデルを販売するためのGapとBanana Republicの工場(chǎng)店を開(kāi)設(shè)することも含まれている。2017年末現(xiàn)在、Gapグループは世界で3594店舗を展開(kāi)しており、このうち第4四半期にはグループが56店舗を追加した。今年、Gapグループはウェディングドレス市場(chǎng)から撤退し、傘下唯一のウェディングドレスブランドWeddington Wayを閉鎖し、2011年に設(shè)立されたWeddington Wayは6月11日以降に正式に閉鎖される。

戦略面からの転換に力を入れるほか、Gapも新しい分野への試みと進(jìn)出を開(kāi)始し、若い消費(fèi)者層への接近を加速させている。GAPはこのほど、上海にPOP KITメイクアップフラッシュストアをオープンした。GAPが中國(guó)でメイクアップ製品の販売を試みるのは初めて。Gapによると、カラーメイクフラッシュ店を設(shè)立するのはワンストップショッピング體験を提供し、店舗により多くの若い客層を誘致するためであり、將來(lái)的に自営カラーメイクを開(kāi)発するかどうかはまだ分からないが、Gapはオンラインビジネスを大いに発展させ、Gapのオンラインサービスとモバイル端末體験に投資し、製品サイクルを短縮し、若い消費(fèi)者層の助力の下でGapの業(yè)績(jī)とブランド認(rèn)知度を高める計(jì)畫(huà)だ。

靜：明らかに、この2年間、ファストファッションブランドたちは一般的にはあまりよくなく、多くても少なくても少しがっかりしている。電子商取引ルートが日々成熟するにつれて、ハイテク技術(shù)とソーシャルメディアの急速な発展、市場(chǎng)は飽和し、発展は緩やかになり、かつて爆発的に急進(jìn)的に増加したファストファッションブランドは普遍的に拡張のボトルネックに直面し、特に製品、サプライチェーンシステムとブランドマーケティング戦略が短時(shí)間で突破的な進(jìn)展を得ることが困難な場(chǎng)合、Zara、H&M、Gapなどのファストファッションブランドは、店舗過(guò)剰、消費(fèi)者流出の現(xiàn)象に直面している。Asos、Boohooに似たファッションECの多くが臺(tái)頭しており、オンラインデジタル化體験を中心としたプロゲーマーがファッション小売戦に參加し、自身の発展が鈍化しているファストファッションブランドたちにストレスと緊張を感じさせている。

そこで、新しいブランドを推進(jìn)し、新しい店を開(kāi)き、電子商取引を広げ、新しい分野に進(jìn)出し、店舗改革を?qū)g施し、買(mǎi)い物體験を向上させ、若者層を誘致する……販売成長(zhǎng)の無(wú)気力さと激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面し、ファストファッションブランドたちはそれぞれ忙しくさせ、次々と新しい分野に進(jìn)出し、新しい業(yè)務(wù)を開(kāi)拓し、発展の現(xiàn)狀を改善し、新しい市場(chǎng)機(jī)會(huì)を求め、新たな業(yè)績(jī)成長(zhǎng)點(diǎn)を探す。

しかし、これらの新しい戦略が市場(chǎng)の新しい機(jī)をもたらすことができるかどうか、グループを再び輝かせることができるかどうか、あるいはブランドの既存の江湖の地位を維持することができるかどうかは、何とも言えない。結(jié)局、市場(chǎng)の変化はこの早春の天気のように、寒暖無(wú)常で曇りと晴れが定まらない。かつて江湖を駆け抜けた無(wú)限のファストファッションブランドたちが、発展の頂點(diǎn)に返り咲きたいと思っていた時(shí)期は、もはや不可能かもしれない。しかし、圧力と挑戦は明らかにファストファッションブランドだけではなく、ファッション業(yè)界全體がトランプをしており、挑戦に直面し、対応している。機(jī)會(huì)は、どのブランドにとっても同じです。変化の多いファッション業(yè)界の環(huán)境と殘酷で激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対応するには、時(shí)と共に進(jìn)む以外に選択肢はない。

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