Gucci Est Très Forte, LV Panique, Et Le Patron Dit Que Chaque Concurrent Imite Le LVMH.

Le Président - Directeur général de LVMH, Bernard Trends, a déclaré que sa pratique consistant à regrouper plusieurs marques dans les années 90 pour créer un groupe de produits de luxe n 'était pas considérée comme satisfaisante, mais qu' au cours des 10 dernières années, tous les concurrents avaient imité le LVMH.

Il semble que le Gucci, qui se déplace, exerce une pression considérable sur LVMH.

Selon les informations re?ues, Bernard 131 \ \ \ 10 Arnault, Président et Directeur général du plus grand groupe mondial de produits de luxe, a déclaré dans une interview avec les médias extérieurs que sa pratique consistant à regrouper plusieurs marques dans les années 90 n 'avait pas été jugée satisfaisante, mais qu' au cours de la dernière Décennie, chaque concurrent avait imité le LVMH ? Je ne pense pas qu 'il ait réussi, mais qu' il ait essayé ?.

En fait, les propos de Bernard Arnault ne sont pas dénués de sens.

L 'écrivain de mode Dana Thomas a déclaré que Bernard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Mais le marché a beaucoup changé.

Grace à la conquête de la génération du Millénaire, gucci a fait du luxe pendant neuf trimestres consécutifs.

L 'année dernière, pour la première fois, le Club de 6 milliards d' euros a battu Hermès sur le plan des revenus et il n 'y a aucun signe de ralentissement de la croissance.

En effet, Bernard Arnault a averti lors de l 'Assemblée générale des actionnaires du mois dernier que Louis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\

Selon les analystes, plus les consommateurs aiment, plus ils sont grands, plus il est évident que Bernard ressent la menace de Gucci à travers l 'Arnault.

Depuis les années 1980, la plupart des marques de luxe européennes sont encore à un stade de développement lente, dominé par les familles, et même le Groupe de Gucci, qui était à l 'époque un concurrent, vient de mettre fin à la lutte familiale et de s' adapter.

Pendant cette période, Bernard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Il a ensuite créé une coentreprise avec British Herald, qui détient des parts de LVMH, et est devenu le premier actionnaire à acquérir des parts importantes de LVMH à bas prix après l 'effondrement de la bourse en 1987.

Bernard Arnault a passé deux ans à mener à bien un vaste échange de sang avec ses membres internes, qui a abouti à sa nomination au poste de Président - Directeur général de LVMH, et a lancé un projet de construction de porte - avions de luxe.

Après la première série d 'acquisitions dans les années 90, les marques représentatives dans le domaine de l' habillement sous le drapeau LVMH comprennent Givenchy, Kenzo, Marc \ \ \ \ \ 13 \ \ 10 Jacobs, les marques représentatives dans le domaine de l 'outillage en cuir, y compris Fendi, Berluti et autres, Les montres de bijoux, y compris les marques Chaumet, omas et les comptoirs de parfumerie et de vente au détail, qui définissent le cadre de base.

La deuxième série d 'acquisitions, qui a suivi 2000, s' est étendue progressivement à de nouveaux domaines, tels que les médias, dans le domaine des produits cosmétiques représentés par Make Up - forever.

Après 2010, le LVMH, déjà en tête de l 'industrie, dispose d' un capital suffisant et continue d 'acheter Bvlgari et Dior.

Département, holding Hermes dans le Groupe de l 'expansion, mais aussi en éliminant des marques de deuxième ligne, comme DKNY, de simplifier la matrice pour se rapprocher du domaine des produits de luxe.

L 'analyse montre qu' il a saisi le pouls de l 'époque pour briser le mythe de Gucci qui redevient Rouge et rouge.

En suivant de près, il devrait y avoir une autre phrase, qui saisit le c?ur des jeunes consommateurs.

Le LVMH utilise 30 ans et 3 rounds dans le luxe de la mode.

Une vague d 'acquisition a été déclenchée, 70 marques de luxe de mode, de vin et de cosmétiques ont été créées et ont généré 42,6 milliards d' euros de recettes en 2017.

Plus important encore, le modèle d 'intégration "groupée" qu' il a créé a maximisé les synergies entre les différentes catégories de marques de luxe, qui ont jusqu 'à présent été imitées par l' industrie.

Ce type de pensée commerciale de groupe a d 'abord été appliqué à la restructuration du personnel.

Bernard Arnault, après avoir pris le contr?le de LVMH, a pris des mesures d 'ajustement telles que la nomination d' un homme d 'affaires fran?ais Yves Carcelle comme Président - Directeur général et Président du Conseil d' administration de Louis \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\

Il a été noté qu 'à partir de LVMH, le modèle de sélection de haute direction, qui n' a pas d 'antécédents dans l' industrie du luxe mais qui est bien placé pour commercialiser, a été largement utilisé dans l 'industrie.

En outre, Bernard Arnault a créé un nouveau mode de pfert des designers entre les différentes marques et effacé l 'impression que le style de la maison de la mode et celui du fondateur était constant.

En 1997, Bernard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

Par la suite, Alexander McQueen, connu sous le nom de "méchant gar?on de la mode", s' est installé à Givenchy, Marc Jacobs, d 'origine sportive, a conduit Louis 131 through 103vuitton à ouvrir une nouvelle série de vêtements féminins.

Pour gagner le marché des jeunes et conserver le sens de la nouveauté, louis vuitton, sous le drapeau LVMH, a récemment invité à titre exceptionnel le fondateur de la marée noire off - White, Virgil 1313 - \ \ \ \ \ \ 10abloh, en tant que Directeur de la création pour hommes, et Hedi Slimane, spécialiste du rock, à être nommé Directeur de la création Celine.

Ces designers, qui n 'étaient pas bien vus par le monde de la mode au cours de la période précédente, étaient très populaires sur le marché en raison de la nouvelle dynamique de la marque, et le système de pfert de personnel entre les marques au sein du Groupe avait considérablement accru le sujet et l' innovation.

Bernard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

La deuxième étape du LVMH est de jouer le r?le moteur de la marque star dans l 'ensemble de la performance.

Il est intéressant de noter que Bernard Arnault a pu constater les effets de synergie de la création d 'une ? marque Star ? dans le cadre de la mobilisation des créations de marque.

Cela semble expliquer sa préférence pour Christian \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

LVMH n 'a jamais divulgué séparément les ventes de la marque principale louis vuitton, mais lors d' une récente Assemblée des actionnaires, excana BNP Paribas, la Directrice générale mondiale des produits de luxe, Luca 131 Suits, SOLCA, a estimé que les recettes de Louis Vuitton pour l 'année écoulée s' élevaient à 9,3 milliards d' euros et celles de l 'analyste de RBC Capital Markets à 9,1 milliards d' euros.

Un analyste a fait observer que le modèle LVMH avait fonctionné jusqu 'à présent grace à un mécanisme de pmission de la valeur qui permettait d' améliorer la valeur d 'une marque unique, de valoriser l' ensemble du Groupe et de compenser d 'autres marques en croissance.

La valeur de marque et les actifs incorporels, la valeur totale du Fonds de commerce et jusqu 'à 13 714 millions de dollars au cours de l' année écoulée, soit environ 30% du total des actifs.

D 'après une analyse de la valeur globale des marques appartenant à des groupes d' entreprises réalisée par l 'Institut européen des marques, LVMH occupe la première place dans l' industrie du luxe en 2017, avec 49979,79 \ \ \ 13 \ \ \ 10 milliards d 'euros, alors que le Groupe kaiyun, dont Les résultats ont fortement augmenté au cours de l' année écoulée, ne l 'a pas fait.

La troisième étape du fonctionnement de la LVMH en groupe est le partage des canaux.

En 1997, LVMH a pris la Sephora afin de ma?triser les circuits de vente de produits cosmétiques de haut de gamme et de les développer sur le marché mondial.

Au cours de la même période, Bernard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\

Sous le drapeau du LVMH, les DFS couvrent le monde entier et sont répartis entre Auckland, Bali, Guam, Hong Kong, Macao et d 'autres régions, et couvrent une superficie comprise entre 2 000 et 16 000 mètres carrés.

Les étagères de DFS sont remplies de marques de LVMH, et les ventes de Chanel, Gucci et Xing marques comme Kate \ \ 1310 Spade, michael kors, etc.

Cette stratégie de maximisation des recettes a été appliquée par Bernard Arnault aux circuits commerciaux après 10 ans de développement, et les grandes plates - formes d 'affaires sous le drapeau LVMH, qui étaient auparavant suivies par les médias, ont été mises en ligne le 6 juin dernier, couvrant 150 marques.

Outre plus de 20 marques de luxe exclusives telles que Fendi et Givenchy, 24 serves.Com comprend également Gucci et Prada.

Grace aux synergies créées par le personnel, les marques et les canaux, Bernard Arnault peut rapidement modifier les marques dont les résultats au sein du Groupe sont en baisse, prolongeant ainsi leur période de déclin.

C 'est le concurrent le plus important de LVMH, Kai Yun, qui est le meilleur imitateur de ce modèle.

Il y a 18 ans, Bernard Arnault s' est introduit clandestinement dans l 'acquisition de la marque Nord perdue, gucci, devenant l' concurrent le plus difficile de Louis Vuitton.

En 1999, après que Gucci eut refusé d 'autoriser l' acquisition de LVMH dans son ensemble, 42% du capital total ont été vendus à PPR printemps à un prix de 3 milliards de dollars (aujourd 'hui connu sous le nom de kering kaiyun Group).

à l 'issue de consultations répétées, LVMH 1313cout a finalement accepté, en 2001, de céder les actions du Groupe Gucci au PPR.

En conséquence, le PPR est devenu le troisième groupe mondial de luxe, depuis un détaillant.

Le PPR a conclu un accord stratégique avec le Groupe Gucci Pour garantir l 'indépendance de ce dernier et lui permettre de continuer à développer une stratégie multi - marques.

La principale marque du Groupe, gucci, s' est effondrée depuis le départ de l 'architecte Tom treize dix Ford, dont les recettes n' ont atteint que 3,5 milliards d 'euros en 2014, ce qui correspond au niveau de revenu du Groupe Prada.

Afin de changer la situation de Gucci, Marco bizzarri, membre du Groupe kaiyun depuis 12 ans, a été nommé Directeur de la marque, et Alessandro 1313 through 10michele, de l 'intérieur du Groupe, est devenu Directeur de la création de gucci.

Grace à leur combinaison commerciale et créative d 'or, gucci est devenu une vedette de l' industrie du luxe, et selon le premier rapport financier trimestriel publié par le Groupe Kai Yun, le Gucci, qui a enregistré la plus forte augmentation en 20 ans au cours de la même période de l 'année dernière, a connu Une nouvelle hausse de ses ventes de 37,9 à 1 milliard 866 millions d' euros, soit une augmentation de 48,7% par rapport à son chiffre d 'affaires.

Selon les données du réseau de la mode numéro un, pendant plus de trois ans que Marco \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

Selon une analyse, si le LVMH n 'est pas efficace pour bloquer le rythme de Gucci, la moyenne trimestrielle actuelle du Gucci est supérieure au vmh.

Avec un taux de croissance de 20% dans le secteur du cuir, la première marque de luxe sera placée en cinq ans à guicci.

Il ne fait aucun doute que le mode de groupement LVMH a été utilisé pour la première fois pour modifier les règles du jeu dans le secteur des produits de luxe, mais il est peut - être prématuré de juger que Bernard \ \ 13 \ \ 10 Arnault n 'a pas réussi à imiter ses concurrents alors que les préférences des jeunes consommateurs évoluent.