Liu Jing Zheng: La Mode Est Une Surprise Pour Les Consommateurs, Mais Ce Qui Est Plus Important, C 'Est La Compétitivité De Base.

Liu Jing a déclaré que la Banque d 'excellence est essentiellement une société technique dont les concurrents sont Apple et non gap.

Dans le contexte de la crise mondiale du commerce de détail, les banques d 'excellence sont en fait en butte à l' adversité pour intégrer les canaux en dessous de la ligne.

L 'ancien Directeur de vmd global vmd, WenXiong uchello, a déclaré, à propos de la stratégie de l' entreprise, que la Banque préférait mettre en place un modèle de prise de livraison en ligne simple en ligne.

Dans 田文雄 qu'au Japon, les consommateurs peuvent acheter des vêtements à jour de service d'hébergement près de 24 heures d'épicerie, mais pas en Chine.

Donc sur le marché chinois, se dilate et fournisseurs de magasin parallèle synchrone, lorsque le taux de couverture UNIQLO stocke suffisamment élevé, le consommateur si la marchandise n'est pas la bonne taille peut retourner sur le terrain.

Cette tentative de stratégie en boucle fermée par auto - électricité garantit non seulement la marque sur le canal de commande, et permet d'éviter le problème de moins de sociétés de services professionnels de la logistique.

UNIQLO n'est pas sans essayer de coopérer avec les fournisseurs, d'ici 2015, la marque a annoncé trois mois Jingdong magasin phare préparatoire de temps, Jingdong pour ouvrir l'entrep?t UNIQLO exclusive de 1 000 mètres carrés, et qui devient Jingdong premier bénéficient de services d'entreposage et de "當日達 international" de vêtements de marque.

Mais en fin de compte afin de discuter et de perfectionner UNIQLO doit encore t?t à partir de Pékin est retiré.

Chef de groupe Okazaki questeurs rapide de vente a dit que le Groupe a lancé un projet de distribution Ariake, par la création d'un nouveau centre de distribution en Chine et les états - Unis, sera bient?t capable de réaliser 當日達 ou le lendemain.

UNIQLO numérique, une deuxième étape d'accès est progressivement de l'intelligence artificielle pour atteindre personnalisé.

Actuellement, par le biais de service UNIQLO semi - personnalisé pour tester l'eau dans ce domaine, depuis le début du mois de septembre de l'année dernière, le Japon, les consommateurs peuvent choisir de produits semi - finis dans le magasin de vêtements, puis, en fonction des préférences de choisir des vêtements de taille, couleur, y compris sur divers détails tels que le collier, le style et la taille de manchon de réglage.

Les analystes de ce point de vue, un service personnalisé au co?t le plus bas possible s'étend de la diversité des produits.

En raison de la base pour la vente de ses paragraphes, principalement, de sa contribution fonctionnelle de sorte que le produit de la mode de la marque par rapport à l'autre de manière rapide est relativement faible, mais les consommateurs par l'intermédiaire d'UNIQLO "conception" a ajouté personnalisée de produits à valeur ajoutée.

Mais pour Uniqlo, peut - être plus important de conserver les données de recommandation et de corps de consommateurs comme CMR de personnalisation (gestion de la relation client) de la base.

Le service est actuellement avec l'interface sans soudure, le consommateur peut être réalisée sur le téléphone, UNIQLO se ce service de promotion au niveau mondial.

田文雄 introduit dans le derrière de la cha?ne d'approvisionnement de l'app est de visualisation "UNIQLO IQ" intelligence artificielle de l'outil.

Les consommateurs fini personnalisé, l'information est renvoyée au Siège et à obtenir des informations de ses marchandises, ce qui signifie que les ventes de la production, de la distribution, de la cha?ne d'approvisionnement des consommateurs dans l'écran du téléphone mobile peut voir des progrès.

En fait, le modèle numérique et pour consacrer UNIQLO cohérente de concepts inséparables.

"La fin de l'année dernière pour vêtements Yanai est approprié de l'exposition" la vie de l'art et de la science a souligné que l'avenir de la fonction, de vêtements à la mode, il pense que les tendances de la mode de variation avec le temps, mais dans la pratique de fournir des produits fonctionnels, Peu importe comment changer UNIQLO tendance peut faire face.

Cela semble aller à l 'encontre de la pratique de la promotion de la série de noms communs dans les vestiaires de ces dernières années, selon le Fashion Business Express, dont les derniers destinataires sont des marques de luxe, dont la série de vacances lancée par le Directeur de la création de Bottega Veneta, Tomas 131 \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\ \

Dans le même temps, elle a conclu un partenariat à long terme avec Christophe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Mais cette coopération intermittente ne signifie pas que les marques peuvent améliorer la qualité de leur mode.

à titre d 'exemple, la dernière série de la marque suédoise de fashion Express h & M, qui a créé un modèle commun de designer, est la série Erdem x 13 cout 10h & M, dont l' objectif était d 'acquérir une mode de pointe à des prix rapides, mais qui n' a pas été Mise en file d 'attente depuis une demi - heure en raison de la faible notoriété nationale des designers.

C 'est en voyant cette fameuse marque d' emprunt très instable que Yanai annonce son départ à la retraite en insistant sur la nécessité d 'être responsable des jeunes pour que les produits du Groupe répondent aux préférences des jeunes.

Son successeur a également besoin d 'une riche expérience numérique, capable de faire rapidement de nouveaux jugements en fonction de l' évolution du marché.

Face à l 'augmentation de la consommation et à l' impact de nouveaux modèles commerciaux, les marques traditionnelles de mode rapide sont à la croisée des chemins du changement.

Entre 2014 et 2015, le co?t des matières premières a augmenté du fait de la dépréciation du yen et du co?t des usines de remplacement, et le Groupe de la distribution rapide a augmenté de 5% les prix des produits d 'automne et d' hiver en juillet 2014 et de 10% les prix globaux en 2015.

Deux fois le prix de différents degrés de finalement dans le nombre de demi - année 2016 UNIQLO client diminué de 6,3%, baisse des bénéfices annuels de 22,6%, 柳井正 d? admettre l'erreur à la hausse de la stratégie, le Groupe a ensuite au prix mondial, 30% de l'amplitude maximale.

L'échec de la stratégie de prix, peut - être un tournant majeur UNIQLO.

Chen Liping des experts ont souligné que la naissance de chaque détail géant, avec "le prix de l'image destructeur".

L'industrie considère que, par rapport à la subdivision globale de détaillants, dans le domaine de la qualité avantage UNIQLO axée sur, mais dans sa tête, par comparaison avec la marque et gagne en bas.

La période de croissance la plus intense de ces géants de détaillants qui se concentrent sur la segmentation du marché est celle où l 'on parvient à un équilibre raisonnable entre les bas prix et la qualité, mais lorsque cet équilibre est rompu, de nouveaux ? saboteurs ? apparaissent.

Dans le domaine de la Fashion, par exemple, en fait, la Fashion boohoo et ASOS n 'ont pas dépassé le modèle commercial de la Fashion, mais leur apparition a modifié la perception qu' ont les consommateurs de ? prix de qualité bas ?, c 'est - à - dire de produits équivalents ou similaires à des prix plus bas.

En plus de la popularité de l 'Internet qui permet à chaque individu de s' exprimer, les marques de designer de petite taille peuvent être largement présentées aux consommateurs à un moindre co?t de publicité.

Le micro - blog Zara l'existence d'un grand nombre de plaintes pour le retour, les internautes sur de nouveaux griefs.

Quand les yeux du consommateur est devenu de plus en plus difficile, de manière rapide, l'original "de haute qualité" avantage également confrontés est la subversion.

Sur UNIQLO pratique a commencé à se rapprocher, de fa?on intermittente pour les consommateurs de surprises et stimuler la consommation, mais le plus important est la manière de jouer la compétitivité des biens.

Lors de la publication de la richesse de l'année dernière synchronisation rapide de la croissance, le Groupe a principalement grace à un climat plus les années précédentes HEATTECH plus froid, et

En Chine et en Corée du Sud, les ventes sont particulièrement fortes.

Liu Jing a déclaré que la Banque d 'excellence est essentiellement une société technique, dont les concurrents sont Apple et non gap.

En 2015, main dans la main pour groupe de haute technologie Toray lancé HEATTECH après chauffage de matériaux, l'industrie de l'analyse après les deux peuvent également être dérivée en utilisant l'énergie solaire de fièvre, de recueillir des informations d'électrocardiogramme du tissu, avec le produit de la lumière change de couleur.

Toray Groupe que ces techniques ont été mature, mais non orientée vers le marché restent confidentielles.

Cela signifie qu'à l'avenir, les consommateurs peuvent acheter des vêtements de mode rapide des prix de produits par la classe de technologie constituée, UNIQLO est mise à jour sur les consommateurs de la "qualité" de la cognition.

Dans un environnement caractérisé par le ralentissement général du commerce de détail, Liu Jing non seulement s' efforce d 'accélérer son expansion, mais aussi s' est fixé pour objectif d' accélérer ses ventes annuelles de vêtements pour la première fois d 'ici au mois d' ao?t de cette année, soit 2 billions de yen (Environ 116,1 milliards de yuan).

Cela sonne peut - être l 'alarme de la Fashion qui s' est récemment employée à pousser de nouvelles marques et à réduire les effectifs des magasins.