Président Du Conseil D 'Administration Du Textile

Lu Tai Textile Co., Ltd Président, Directeur général

Liu Zibin

Une entreprise qui met en valeur un pays, enrichit l 'essence d' une époque.

De l 'ancienne petite usine de coton de moins de 300 personnes à la plus grande teinture du monde

Producteur - C 'est rutai Textile Co., Ltd.

Si 10 ans de référence dans le développement de rutai pendant plus de 30 ans, les 10 premières années ont jeté les bases d 'un développement de la qualité des produits de la main - d' ?uvre, 10 ans au milieu de la poursuite continue de l 'innovation dans la poursuite de l' industrie, au cours des 10 dernières années, avec une conception novatrice ambitieuse a ouvert de vastes horizons.

Lu Tai est un bénéficiaire de la réforme et de l 'ouverture et un pionnier, selon Liu Zibin, Directeur général de rutai Textile Co.

Ouvrir une nouvelle ère par la grandeur

40 ans de réforme et d 'ouverture, 40 ans de vicissitude.

Quel age a - t - il atteint aujourd 'hui?

Rutai, prédécesseur de Zibo, la septième usine de coton, a commencé ses travaux le 8 juin 1987.

Au début, le développement a été difficile en raison de la pénurie de ressources financières, du retard dans l 'équipement, du nouveau personnel, du faible niveau technologique, de la faible qualité des produits et de l' étroitesse des marchés.

Personne ne sait que la vague de réformes qui se déroulait à Shenzhen à l 'époque changerait la trajectoire des entreprises.

L 'émergence de Shenzhen, beaucoup pensent qu' elle est le résultat de la création d 'une zone économique spéciale et de l' utilisation de l 'investissement étranger.

Mais pendant longtemps, l 'investissement étranger a été le plus lourd fardeau intellectuel et le plus grand obstacle idéologique de la Chine au début de la réforme et de l' ouverture.

L 'investissement étranger a culminé en Chine après 1988, lorsque Xu Xu, qui a réformé le schéma d' ouverture, a commencé à autoriser l 'investissement étranger en Chine.

Dans ce contexte, ruthé? a été en mesure d 'importer des capitaux étrangers, des équipements, des technologies et des experts de pointe à l' étranger, en s' inspirant de l 'expérience internationale avancée en matière de gestion, de l' exportation de produits et de recettes en devises.

Le 30 mars 1990, ruthai Textile Co., Ltd a ouvert ses portes et exporté ses produits vers la Tha?lande, ce qui a permis d 'obtenir des recettes de vente de 22 690 000 yuan, un bénéfice de 1 680 000 yuan et un gain d' exportation de 4 480 000 dollars.

S' agissant de la réforme et de l 'ouverture, Liu Zibin a été très ému par "31 ans de développement sain et stable de rutai, il faut d' abord nous remercier d 'avoir connu une grande époque, de la direction du Parti communiste chinois et de la réforme de la politique d' ouverture".

Selon lui, sans réforme et ouverture, il n 'y aurait pas de croissance continue de ruthéi.

C 'est la réforme et l' ouverture qui ont ouvert des perspectives de développement à ruthé? et qui ont ouvert la voie au développement des entreprises avec une vitalité et un dynamisme sans précédent.

Le voyage a marqué la réforme.

Quelle est l 'importance de la réforme et de l' ouverture de la Chine?

Et ruyte, par le biais de réformes successives, a laissé une marque de lutte pour le développement de l 'industrie.

En 1993, rutai a procédé à une restructuration par actions, avec la création du Groupe BG en 1997, du Groupe a en 2000 et du Groupe a en 2008.

Cette année marque le quarantième anniversaire de la réforme et de l 'ouverture, une nouvelle ère de développement de l' industrie se dessine, le nouveau positionnement de l 'industrie devient de plus en plus clair, et ruthéi lutte activement pour ce nouveau positionnement.

La promotion de la fabrication intelligente, de créer des entreprises de technologie et de l 'innovation.

En tant que promoteur mondial et praticien de textiles intelligents et numérisés, ruthé? a créé une intelligence qui améliore la productivité du travail, l 'objectif ultime étant de parvenir à l' humanisation.

Par l 'application de l' automatisation et de l 'équipement numérique pour libérer les personnes, améliorer l' efficacité de la main - d '?uvre, en fin de compte pour répondre aux besoins des clients personnalisés, la réalisation de la "axée sur la population".

Mettre en ?uvre la marque, créer la culture

Entreprise.

Au fil du temps, rutai a continué à innover dans le domaine de la science et de la technologie, de la conception et de la création, afin de guider la science et la technologie et la mode et de réaliser la pformation de la "fabrication de ruthéi" en "création de ruthéi" avec une énergie nouvelle.

Mettre en place la production verte, de créer des entreprises vertes orientées vers la responsabilité.

En tant que modèle d 'écocivilisation industrielle et d' entreprise pilote verte zdhc, rutai s' est attachée à mettre en place un système de fabrication verte, à établir des normes écologiques rationnelles, à développer des produits écologiques, à créer des usines vertes, à promouvoir une cha?ne industrielle de production efficace, propre, peu carbonée et durable, en s' appuyant sur une plate - forme d 'information pour la gestion du cycle de vie.

Liu Zibin a toujours dit: "rutai a toujours eu pour mandat de revitaliser l 'industrie textile et s' est engagé à réaliser le rêve des puissants textiles, de créer pour l' humanité la santé, le confort, la protection de l 'environnement, le processus de tra?abilité et la fiabilité des textiles verts.

C 'est aussi l' amour Textile que j 'ai toujours voulu.

Au - delà, les ressources de la mondialisation profitent au monde entier.

Au cours des 40 années de réforme et d 'ouverture, les habits de chacun, les repas à table, les rues de chaque ville ont beaucoup changé.

Cette ouverture, ruthé? veut tirer pleinement parti de ses atouts financiers, techniques et professionnels pour travailler avec le reste du monde à la construction d 'une ? ligne de front ?.

Au cours des dernières années, rutai a continué à promouvoir une stratégie globale d 'internationalisation, a commencé à sortir de l' étranger, à mettre en place une configuration internationale, à devenir des entreprises internationalisées et à améliorer constamment la compétitivité intégrée.

Dès 2013, ruyte a commencé à s' internationaliser, puis a ouvert un bureau à Milan (Italie) et une société aux états - Unis.

Dans le même temps, 360 millions de dollars ont été investis dans la construction de bases de production à l 'étranger pour devenir une cha?ne industrielle intégrée, innovante et internationale du textile et de l' habillement.

à l 'heure actuelle, ruthai a construit une base de production en Asie du Sud - Est et quatre parcs industriels dans trois pays - Cambodge, Myanmar et Viet Nam - pour répondre aux besoins stratégiques nationaux et suivre les clients et les marchés et ouvrir le dernier kilomètre de services aux clients.

En effet, après que l 'industrie textile chinoise est entrée dans une phase de pition et de développement de qualité, un grand nombre d' entreprises textiles et d 'habillement ont commencé à se mondialiser, la plupart d' entre elles se penchant sur des questions telles que les droits de douane, les co?ts de main - D '?uvre et les quotas de coton.

Cependant, Liu Zibin a dit aux journalistes que, bien que des usines soient construites à l 'étranger, la production intérieure doit encore augmenter légèrement sur la base des bases existantes.

L 'expérience de l' investissement à l 'étranger a profondément touché Liu Zibin: "ces pays, comme nous l' étions il y a 30 ans, aspirent à l 'entrée de capitaux étrangers, et aujourd' hui nous sommes entrés dans une nouvelle phase de développement.

Comme on peut le voir, la réforme et l 'ouverture de la Chine ne profitent pas seulement à nous - mêmes, mais au monde entier. ?

La réforme profite aux entreprises et à tous.

"Ruther ne s' est jamais développé uniquement pour gagner de l 'argent.

Les entreprises ont du mal à se développer sans tenir compte des clients, des employés et de la société locale. ?

Selon Liu Zibin, c 'est ce que l' on appelle les "homophobes supérieurs" qui gagnent, et rutai sait pour qui et à qui le développement dépend, créant ainsi une solide culture d 'entreprise "axée sur la population".

Rutai employait plus de 20 000 personnes à Zibo, dans le Shandong, et les cadres moyens et supérieurs de rutai auraient atteint un taux de disparition presque nul.

Il n 'y a pas de perte dans le milieu de l' entreprise et le faible taux de perte de personnel est très important parce que nous sommes centrés sur la population.

Axée sur la population, il faut d 'abord conna?tre les besoins du personnel, on ne demande pas seulement un emploi, nous offrons une plate - forme aux employés qui souhaitent poursuivre leurs études et améliorer leurs qualifications, afin de répondre à l' aspiration de chacun à réaliser sa valeur personnelle. ?

Au cours de plus de 30 ans de développement, rutai a mis en place une culture d 'entreprise axée sur l' amour du personnel, a fortement favorisé l 'intégration des entreprises, a recommandé des employés rémunérés à l' université, et a créé le textile rutai

L 'école favorise l' amélioration des connaissances et des compétences du personnel.

En harmonie avec le vent et la pluie, la moisissure silencieuse, riche en une grande variété de la vie culturelle du personnel de la culture de rutai, de mettre en place un développement commun de l 'homme et de l' entreprise, de promouvoir le centenaire de l 'industrie rutai de base de la jeunesse.

"La création de richesses et de dévouement à la société de l 'habillement et de l' habillement dans le monde entier" est la Mission de rutai.

Au fil des ans, rutai a toujours suivi la Mission de l 'entreprise, s' est activement acquitté de ses responsabilités sociales et s' est efforcé de parvenir à un développement harmonieux dans les domaines économique, social et environnemental.

Dans le même temps que son propre développement, rutai a toujours suivi l 'industrie, en 2017, rutai a de nouveau fait don de 3 millions de yuan à la Fondation pour l' enseignement de la lumière textile et de la science et de la technologie, a remporté le plus grand respect de l 'industrie.

Pour de grands textiles, hypertextiles

La réforme n 'a pas de fin.

Rutet est actuellement sur le nouveau parcours de 30 ans, la société propose de doubler les revenus des ventes et les bénéfices totaux au cours des 5 à 10 prochaines années, pour construire une nouvelle rutet, devenir une entreprise de premier plan dans le monde entier "l 'objectif de développement de l' inventaire, la recherche de l 'augmentation, le renforcement de l' industrie, la modération de fonctionnement" comme concept de développement, la mise en ?uvre vigoureuse de la "qualité de l 'efficacité" et de la stratégie globale d' internationalisation, afin de développer activement la structure industrielle et de parvenir à un développement stable et durable de l 'entreprise.

à l 'heure actuelle, ruthéi explore activement la voie du développement diversifié en se concentrant sur le ? Grand Textile ? et le ? supertextile ?, basé sur le textile, au - delà du textile.

L 'industrie de la science et de la technologie fondée sur l' innovation, l 'industrie verte responsable et l' industrie de la mode guidée par la culture sont les nouveaux positionnements de l 'industrie textile chinoise dans la nouvelle ère.

L 'avenir de l' industrie de ruthéi sera autour de l 'orientation, l' approfondissement de la qualité, l 'efficacité, la dynamique du changement, sera le moteur de l' innovation, de la responsabilité et de la culture pour parvenir à un développement de qualité, et continuera de contribuer activement au développement de l 'industrie.

Face à face

Nous sommes arrivés à la grande époque.

Que pensez - vous que la réforme et l 'ouverture ont apporté à ruthé??

Liu Zibin: la création et le développement de rutai ont co?ncidé avec une grande époque, celle de la réforme et de l 'ouverture.

Ruytai a été fondée en 1987 et a commencé à coentrepriser avec la Tha?lande l 'année suivante, ce qui était inconcevable auparavant, car il n' était pas autorisé de coentrepriser deux fils de tissu.

Le jour de l 'ouverture

La présence des gouverneurs de province et des principaux dirigeants du Gouvernement et de l 'Association à la cérémonie de découpage témoigne également de l' appui du Gouvernement à la pformation des entreprises.

Par le biais de la coentreprise, nous avons élargi nos horizons et nous sommes parvenus à une orientation générale dans la prise de décisions stratégiques.

Dans le cadre de la réforme et de l 'ouverture, le développement de rutai est plus important que de bénéficier de l' ensemble du personnel.

Nous avons toujours eu la nostalgie de notre pays, pour le pays, pour l 'industrie textile, pour résoudre les problèmes de la vie humaine, c' est notre premier coeur.

La culture d 'entreprise de ruyte permet toujours à l' industrie de s' amuser.

Liu Zibin: l 'orchestre de rutai a d' abord été créé par l 'entreprise en réponse positive à l' appel du parti et de l 'état à l' édification de la culture, en s' effor?ant de développer une culture d 'entreprise et d' entreprenariat d 'excellence, en mettant l' accent sur la pmission spiritueet culturelle; deuxièmement, l 'orchestre textile de rutai fait partie de la culture d' entreprise de rutai.Catalytique.

Que pensez - vous de cette entreprise, de ce métier?

Liu Zibin: l 'industrie textile est l' industrie mère de notre pays.

En cette grande époque, il est de notre devoir de contribuer, avec tous les textiles, à l 'industrie textile chinoise de la grande à forte intensité.

Construire des entreprises de petite à grande, de faible à forte, nous sommes encore plus pour l 'industrie textile nationale, pour le développement de l' économie locale.

En fin de compte, le développement de l 'entreprise dépend du personnel, le développement de l' entreprise et de retour à la société, depuis la création de l 'entreprise jusqu' à maintenant, nous avons fait quelque chose dans les domaines de l 'aide, de l' enseignement, de l 'aide, des secours, du vieillissement, de la protection de l' environnement, et ainsi de suite, plus de 200 millions de dollars au total, ou pour le bien de la nation.

Quels sont les autres sujets de préoccupation à votre avis en ce qui concerne le développement des entreprises?

Liu Zibin: la pénurie de main - d '?uvre est un problème majeur pour l' avenir de notre industrie manufacturière.

L 'industrie textile n' attire pas suffisamment les jeunes, et nous devons trouver des moyens d 'améliorer les conditions de travail et les conditions de travail, tout en faisant face à une augmentation des co?ts de production.

Pour résoudre ce conflit, il faut non seulement améliorer le niveau d 'intelligence, mais aussi mettre en place une série de mesures nationales.

Des mesures ont été prises pour renforcer l 'appui à l' industrie manufacturière et améliorer fondamentalement le statut et le traitement des travailleurs.