Anhui Hua Mao Group Ni Jun Long: Reform Innovation Unendless New Age
Secrétaire et Président du Comité du parti huarmao Group, Anhui
Nyi Junlong
Cette année marque le soixantième anniversaire de la Fondation du Groupe Hua Mao d 'Anhui.
Au cours des 60 dernières années, en particulier au cours des 40 années de réforme et d 'ouverture, Hua Mao a connu des changements spectaculaires qui ont permis d' obtenir de bons résultats et d 'obtenir des résultats remarquables pendant 44 années consécutives.
De 1978 à 2017, les entreprises ont versé 4,1 milliards de yuan d 'imp?ts, soit 215 fois plus que l' investissement de l 'état à huamong.
Et le titre d 'honneur.
En tant que drapeau de la réforme et de l 'ouverture, les chinois Mao ont été en phase avec la réforme pendant 40 ans.
Demande à quna de Qing Ru Xu, pour avoir une source d 'Eau vivante.
La réforme et l 'ouverture sont des éléments essentiels du progrès de la Chine contemporaine.
La Chine ne peut se développer que par la réforme et l 'ouverture.
Il n 'y a que la réforme et l' ouverture pour le printemps éternel du textile chinois.
On peut dire qu 'il n' y a pas d 'aujourd' hui prospère sans réforme et ouverture.
à l 'avenir, l' innovation en matière de réforme n 'a pas stagné.
Reform and Open towards Textile Development Spring
La réforme et l 'ouverture pendant 40 ans, est l' industrie chinoise du textile et de l 'habillement qui s' est développée et s' est développée pendant 40 ans.
En 40 ans, on peut dire que les vicissitudes et les vicissitudes ont changé de jour en jour.
La réforme et l 'ouverture ont entra?né une évolution de la conception du marché dans l' industrie textile chinoise.
Le passage de l 'économie planifiée à l' économie de marché, c 'est - à - dire le changement des institutions, plut?t que l' évolution des mentalités, l 'émancipation des idées et l' évolution des mentalités, a rapidement pformé le paysage de développement de l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement.
Le développement rapide de l 'industrie a été favorisé par l' évolution de la conception du marché, de la conception du marché, de la vision mondiale, les entreprises ont appris à nager sur le marché, du marché intérieur au marché international, chaque entreprise a été entra?née et développée dans la "natation", la vitalité et La motivation de l 'entreprise ont été libérées sans précédent.
La réforme et l 'ouverture ont permis à l' industrie chinoise du textile et de l 'habillement de progresser sur le plan technologique.
En tant qu 'industrie manufacturière traditionnelle de notre pays, nous avons parcouru un parcours difficile, qui va de la pénurie de vêtements à l' essor des grands pays producteurs et exportateurs de textiles et, partant, des plus puissants.
C 'est la réforme et l' ouverture, face aux nouveaux matériaux, aux nouveaux procédés et aux nouvelles technologies, qui a dynamisé l 'innovation des entreprises textiles chinoises.
Accélérer le progrès scientifique et technologique, mettre en ?uvre des stratégies d 'innovation technologique et devenir un consensus d' entreprise.
Les progrès de la science et de la technologie et les capacités d 'innovation ont permis et sont en train de se développer rapidement.
La réforme et l 'ouverture ont entra?né un changement de mode de développement dans l' industrie chinoise du textile et de l 'habillement.
à l 'heure actuelle, autour de "Green, Technology, Fashion", la fabrication intelligente en tant que main - d' ?uvre pour surmonter les difficultés liées à l 'augmentation des co?ts de production qui freinent le développement, est un moyen efficace de moderniser l' industrie traditionnelle du textile et de l 'habillement et de restructurer l' industrie.
L 'innovation avec la réforme est toujours en route.
Après avoir passé en revue l 'évolution constante de la Chine Mao, elle a tiré parti de plusieurs décennies d' efforts de réforme et d 'innovation pour obtenir des résultats et faire de l' innovation un moteur.
C 'est grace à la réforme continue de l' innovation que le secteur traditionnel holding de huamong a pu relever un défi dans la concurrence intense sur le marché et créer un miracle pour devenir l 'arbre de la jeunesse de l' industrie et les premières entreprises.
Depuis la réforme et l 'ouverture, nous avons franchi quatre étapes cruciales.
La première phase, qui a duré de 1978 à 1985, a porté essentiellement sur la réorganisation de la gouvernance et la mise en place d 'un système de gouvernance.
Les entreprises ont mis en place la responsabilité de l 'emploi, de promouvoir la gestion globale de la qualité.
Avec "l 'excellence" comme moyen d' améliorer constamment la qualité des produits, l 'efficacité économique s' améliore d' année en année, a été reconnu et encouragé par les autorités nationales, provinciales et municipales.
Hua Mao a remporté le "Front national de l 'industrie et de l' industrie de pointe entreprises" et le Conseil des affaires d 'état prix.
La deuxième phase, qui a duré de 1985 à 1998, a consisté essentiellement à approfondir les réformes et à pformer les mécanismes.
La motivation du personnel a été fortement mobilisée grace à l 'introduction d' un système de rémunération à la pièce d 'emploi et d' un mécanisme de recrutement qui ne se contente pas d 'un niveau de qualification ou de qualification.
En 1985, les entreprises ont mis en place un système de responsabilité des directeurs d 'usine et ont lancé une réforme ambitieuse du système de répartition et de personnel.
"Axée sur la qualité" de la stratégie d 'entreprise et "la satisfaction des utilisateurs comme norme" concept de qualité.
Continuer à renforcer la sensibilisation du personnel à la qualité, afin de mettre en ?uvre la qualité stratégique de base.
La troisième phase a eu lieu de 1998 à 2010 et, en 1998, le Groupe Hua Mao a été restructuré et coté en bourse avec la création de la "société textile huamong de l 'Anhui".
Les mécanismes d 'exploitation des entreprises ont profondément changé, le développement a été accéléré.
En 2010, les entreprises introduiront des investisseurs stratégiques, pféreront 39% des actions de l 'état et réaliseront une réforme du régime de propriété mixte.
En introduisant des investisseurs stratégiques dans le même temps, les employés sont devenus de véritables actionnaires, les entreprises, les investisseurs et les employés ont mis en place un modèle de partage.
La quatrième phase, qui va de 2010 à ce jour, offre l 'occasion d' approfondir les réformes institutionnelles, de développer la cha?ne industrielle sur les deux c?tés, de procéder à des ajustements structurels et de faciliter la pition.
La première est de mettre en place une base de production de matières premières; la première est le développement de tissus, de tissus industriels et de l 'industrie de l' habillement, mettant ainsi fin à l 'histoire de la Chine Mao textile de fils blancs, de tissus blancs.
Au début de 2018, Hua Mao a construit une usine de filature intelligente de 150.000 lingots, marquant le passage à l 'ère de la fabrication intelligente.
Il n 'y a pas de grand jour sans réforme et ouverture.
Réforme et ouverture depuis 40 ans, huashuo vent et pluie à la fois, en tant qu 'entreprise traditionnelle d' état textile, jusqu 'à aujourd' hui, devenir
Marché
La marque et l 'industrie des arbres verts, ce n' est pas facile.
Toujours adhérer à la ligne de qualité, toujours adhérer à une gestion rigoureuse, toujours adhérer au progrès technologique, toujours adhérer à l 'innovation de la réforme, c' est le "gène" de la réforme des chinois, c 'est aussi notre courage d' innover et de tirer des enseignements épineux.
On peut dire qu 'il n' y a pas d 'entreprise aujourd' hui sans réforme et ouverture.
à la fin des années 70, Hua Mao, dans le cadre des exportations japonaises, a progressivement pris conscience de l 'importance de la qualité des produits, autour de la satisfaction des besoins des clients, la poursuite de l' offensive de qualité et de l 'amélioration de la qualité et la mise en place progressive d' un système de contr?le de la qualité sophistiqué.
Dans la pratique à long terme de la gestion de la qualité a mis en place un modèle de gestion de la qualité "quatre" un "modèle de gestion de la qualité, c 'est - à - dire" un coup de main "pour assurer la qualité horizontale, verticale jusqu' à la fin, le bon fonctionnement Des décrets; la" diligence "est des normes élevées, strictes, promouvoir l 'esprit d' artisanat, chaque détail, la poursuite de l 'extrême produit; une voix de veto est" ticticket, chapeau, place, marque et masqu "appliquer l' évaluation de la qualité du veto;" unique "est le travail à long terme, attrapel 'ensemble du processus autour de l' ensemble du processus.L 'offensive continue s' améliore.
C 'est l' adhésion à la qualité et l 'adhésion, la fonte de la marque de produits de luxe, de former l' avantage compétitif de base de l 'entreprise.
à l 'heure actuelle, les produits de luxe sont devenus de nombreuses marques bien connues à la maison et à l' étranger, telles que burberry, Prada, MaxMara et Zegna, ainsi que leurs fournisseurs de qualité.
Insister sur la rigueur de la gestion.
En tant qu 'ancienne entreprise d' état, construite en 1958, en raison de son imperfection et de l 'influence de la "révolution", a toujours été une entreprise à perte dans l' industrie textile du pays.
En 1975, les entreprises ont commencé à mettre en place des systèmes de gestion et de responsabilité économique en matière d 'emploi, en s' appuyant sur l' approche de ? restructuration globale ? proposée par l 'état, en commen?ant par une refonte de la gouvernance dans les domaines des mentalités, de la discipline du travail, de la gestion de la production et de la réglementation.
En 1978, lors de la 11e séance plénière du parti, nous avons proposé une orientation axée sur la construction économique et le développement des entreprises.
En septembre 1979, le Département d 'état a re?u la médaille d' honneur et a commencé à entrer dans les entreprises de pointe.
Au cours des années 90, dans la plupart des entreprises textiles du pays face à la contraction du marché et aux pertes, Hua Mao s' est fermement engagé dans la gestion des co?ts et a obtenu des résultats remarquables, connu sous le nom de "hand Steel Industry".
En juin 1991, l 'ancien Premier Ministre du Conseil des affaires d' état Li Peng, après avoir inspecté l 'entreprise et entendu un exposé, a salué l' usine textile Anqing comme un modèle de gestion efficace.
Au cours des dernières décennies, c 'est par la persévérance et la rigueur de la gestion que les entreprises ont été à la hauteur de la concurrence féroce sur le marché, au fil des ans, la formation de "rigueur, Qi, Qin, humble" et "sécurité, qualité, Organisation, discipline du travail" quatre grandes disciplines, offre aux entreprises une solide garantie institutionnelle de gestion.
C 'est la réforme et l' ouverture qui ont apporté de nombreuses nouvelles technologies.
Au milieu des années 80, nous avons introduit le Japon dans le flux de gaz Toyota afin d 'obtenir de bons résultats économiques grace à des échanges compensatoires.
Dans les années 90, il a commencé à investir dans l 'introduction de machines automatiques à tambour, à jet d' air, la modernisation de certains produits nationaux de filature, et ainsi de suite.
Au fil des ans, dans la recherche et le développement de nouvelles technologies, de nouveaux procédés et de nouveaux produits, Hua Mao a toujours visé le niveau mondial de pointe, le potentiel de l 'attaque, sans cesse percée.
D 'autre part, en coopération avec les fabricants de textiles, près de mille améliorations ont été apportées au processus de conception de l' équipement Textile national, contribuant ainsi à améliorer la fiabilité et la stabilité des machines textiles nationales.
à ce jour, Hua Mao a une autorisation d 'état 263 brevets, dont 54 brevets d' invention, 2 brevets apparents.
Au cours des dernières années, nous avons une double profondeur d 'intégration comme main dans la main, l' amélioration constante de l 'automatisation, l' information, l 'intelligence, le renforcement de nouveaux avantages concurrentiels.
150.000 lingots intelligents usine de filature, la construction d 'une nouvelle plate - forme de gestion intelligente et de développement, la fabrication intelligente de nouveaux niveaux de développement, la formation continue de haute qualité de l' énergie nouvelle.
Ce projet est devenu un projet pilote de fabrication intelligente du Ministère de l 'industrie et de la communication et un projet pilote de développement de l' industrie manufacturière et de l 'intégration Internet dans la province d' Anhui.
Quarante ans de réforme et d 'ouverture sont également consacrés à l' émancipation et au développement de la productivité, à la promotion du développement des entreprises, à la réforme courageuse de l 'innovation pendant 40 ans, autour de la construction économique de ce centre, les entreprises ont continué à approfondir la réforme et l' innovation.
En 1984, Hua Mao a fait de la réforme du système de distribution un ? nez de boeuf ?, en introduisant trois réformes dans le domaine du personnel, de l 'emploi et de la répartition, en rompant avec la ? coupe de fer ? et le ? salaire de fer ?, en accélérant le changement d' attitude et en dynamisant l 'entreprise.
Depuis le début de ce siècle, nous avons mis en oeuvre la réforme du système interne des titres au sein du personnel, de l 'ingénierie, de l' économie, de l 'entreprise, etc.
En 1999, des groupes de sociétés ont signé avec les municipalités une charte de responsabilité pour la gestion des actifs publics, et les mécanismes de gestion des entreprises ont subi de profonds changements qui ont accéléré le développement des entreprises.
En 2010, avec l 'appui des conseils municipaux et municipaux, l' introduction d 'investisseurs stratégiques pour promouvoir la construction de la Cité internationale de l' industrie textile de huarmao, a mis fin à l 'histoire du tissu blanc de Chine Mao, a créé une cha?ne complète de l' industrie textile à partir de "coton - textile - textile - teinture - vêtements".
Au début d 'une nouvelle histoire, nous allons hisser les 19 drapeaux du parti, continuer à approfondir les réformes et à faire preuve de créativité dans nos efforts pour réaliser la vision merveilleuse de la ? haute technologie, verte et centenaire ?.
New Age
Le dix - neuvième rapport du parti indique qu 'il faut ? stimuler et protéger l' esprit d 'entreprise et encourager un plus grand nombre d' acteurs sociaux à s' engager dans des entreprises novatrices ?.
Le Secrétaire général Xi Jinping a souligné que ? la vitalité du marché émane de l 'homme, en particulier de l' entrepreneur, et de l 'esprit d' entreprise ?.
Je pense que l 'esprit d' entreprise de la nouvelle ère devrait comprendre le sens de la Mission de l 'état et de la société, le dévouement et la responsabilité, le courage d' innover et d 'avancer, le courage de résister aux défis et aux frustrations.
Les chefs d 'entreprise ne sont pas une personne mais un groupe.
L 'entrepreneur individuel est le représentant de ce groupe, il est le chef de file.
Comment améliorer le r?le des entrepreneurs dans les réformes structurelles actuelles du c?té de l 'offre?
La valeur des entrepreneurs dans le développement social est pleinement reconnue.
L 'Entrepreneur est une richesse et une ressource essentielle de l' entreprise.
Les caractéristiques, la Mission et les responsabilités d 'un entrepreneur ne sont pas comparables à celles d' un "patron" ordinaire.
Ainsi, une bonne compréhension et une bonne compréhension de l 'esprit d' entreprise peuvent aider les chefs d 'entreprise à se montrer socialement responsables et à s' acquitter de leur mission.
Les responsabilités et obligations des chefs d 'entreprise en matière de développement de l' entreprenariat et de l 'innovation sont différentes de celles du reste de la société.
Nous disons que les entreprises sont des acteurs du marché, alors que les entrepreneurs assument la responsabilité principale.
Face à l 'environnement et aux pressions de la concurrence sur le marché, certains des meilleurs entrepreneurs ont consacré toute leur énergie et toute leur sagesse au développement à long terme des entreprises, et dans les conditions de l' économie de marché, les chefs d 'entreprise devraient être traités avec respect et responsabilité.
Créer un environnement propice à la croissance des entrepreneurs.
Face à la pression et à l 'environnement de travail élevés à long terme, les chefs d' entreprise rencontrent inévitablement des ? revers ? et des ? échecs ?, voire des ? échecs ? dans la réalisation de leurs propres valeurs.
Pour cela, il ne faut pas toujours être un héros de succès ou de défaite.
Il faudrait instaurer un climat social qui permette aux entrepreneurs de ? échouer ? et qui soit plus favorable aux fonctionnaires.
En plus de récompenser matériellement et spirituellement les chefs d 'entreprise qui ont apporté une contribution remarquable, il est plus important d' encourager les chefs d 'entreprise à contribuer davantage.
Les chefs d 'entreprise doivent avoir le courage de se regarder et rester éveillés.
Les chefs d 'entreprise doivent faire preuve d' un esprit d 'initiative et s' épanouir en tirant continuellement des enseignements de l' expérience.
Les temps changent.
Marché
Les chefs d 'entreprise doivent avoir un sentiment d' urgence d 'apprendre et d' améliorer constamment leur propre culture, garder l 'esprit clair, ne pas se réjouir, ne pas travailler pour soi - même triste, clair et blanc.
"126" strategie de renforcement de l 'innovation
Dans le dix - neuvième rapport du parti, il est indiqué que ? notre économie est passée d 'une phase de croissance rapide à une phase de développement de qualité ?.
Il s' agit là d 'un jugement important fondé sur l' évolution de l 'environnement intérieur et extérieur, en particulier sur les conditions de développement et le stade de développement du pays.
Je pense qu 'un développement économique de qualité devrait comprendre à la fois des aspects externes et des aspects implicites.
La vitalité, l 'innovation et la compétitivité de l' économie reposent essentiellement sur la conversion de l 'énergie au service du développement.
Au niveau de l 'entreprise, il s' agit d' améliorer constamment la qualité des produits et des services des entreprises, d 'améliorer l' efficacité et l 'efficience des entreprises, de répondre aux besoins du marché et de parvenir au développement durable.
Face to the present of Our Textile and Clothing
Industrie
L 'approche du développement s' est orientée vers un développement de qualité, et huamong a modifié sa configuration stratégique en introduisant la stratégie de développement "126": créer une synergie dans la cha?ne industrielle pour créer un nouveau système de l' industrie textile avec un avantage compétitif de base; améliorer le ? capital industriel ? et le ? capital financier ?; mettre en ?uvre six projets prioritaires: démonstration d 'usines chimiques intelligentes, ingénierie de la marque de tissu, développement des entreprises internationalisées, intégration des plates - formes de capital, modernisation technologique et renforcement des compétences.
Dans le processus de revitalisation de l 'industrie et de renforcement des fondements des grandes nations en cette nouvelle ère, chaque industrie, chaque entreprise a ses propres caractéristiques.
Après une longue période d 'essai et d' essai sur le marché, Hua Mao s' est engagé dans un bon rapport qualité - efficacité du développement.
Nous avons choisi cette voie de développement et de persévérer dans la poursuite constante de nos produits de haute qualité, de haute valeur ajoutée et de haute qualité, a créé leur propre marque, avec un marché national et international de haute qualité, afin de créer leur propre avantage compétitif.
Il s' est avéré que c 'était la bonne voie pour le développement de la science.
Le développement futur de l 'industrie textile et de l' habillement dans le monde sera plus compétitif sur une plate - forme plus haute.
Pour réussir dans la concurrence sur le marché futur, Hua Mao ne peut pas satisfaire le statu quo, il faut juste s' adapter à l 'évolution, l' innovation constante de l 'avantage concurrentiel et s' efforcer d' avoir de nouvelles actions et de nouveaux développements sur un marché de haute qualité.
Face à la nouvelle configuration de la concurrence internationale, nous devons mettre des produits de haute qualité et de haute qualité dans une nouvelle plate - forme de développement pour faire de l 'exercice et s' intégrer dans les grands marchés internationaux pour être compétitifs.
Il est important de continuer à travailler sur la qualité des produits, des variétés et des difficultés techniques, de faire que d 'autres ne peuvent pas ou ne peuvent pas faire bien, de sorte que les autres avec vous ont une certaine différence et de créer leur propre avantage concurrentiel sur le marché et l' identité des utilisateurs.
Un plan pour le changement.
Le développement actuel des technologies de l 'information a entra?né une nouvelle révolution industrielle.
L 'économie partagée qui s' est développée dans le contexte de ? l' Internet + ? fait appara?tre des tendances et des potentialités importantes.
Le partage de l 'économie et l' Internet +sontdevenus des points chauds de l 'époque, ce qui a donné naissance à de nombreux nouveaux modes de production, de consommation et de prestation de services qui ont joué un r?le positif dans le développement socioéconomique global.
Dans le contexte de l 'intégration économique mondiale, les modèles d' activité et les stratégies de concurrence choisis par les entreprises sont étroitement liés à des facteurs tels que les produits, les marchés, les canaux, etc., de sorte que le modèle d 'activité choisi par chaque entreprise est certainement différent.
Même les entreprises qui produisent des produits similaires ont des modes de fonctionnement différents.
Ces exemples sont nombreux.
Bien entendu, une entreprise peut tirer parti des caractéristiques d 'autres modèles d' entreprise pour optimiser son propre modèle d 'entreprise.
Tout modèle d 'activité est complémentaire du développement et de la complémentarité.
Face aux défis et aux pressions de l 'ère du changement, les entreprises doivent s' appuyer sur elles - mêmes, bien comprendre les besoins du marché, définir leurs atouts et leurs faiblesses, définir leur position et leurs objectifs, ce qui leur permettra de trouver des solutions.
à cet égard, Hua Mao va continuer d 'améliorer la voie du développement de l' entreprise, en insistant sur la "qualité, l 'efficacité, le co?t et l' efficacité" de haute qualité du développement.
La réforme et l 'ouverture ont été difficiles et nous avons parcouru 40 printemps et Automnes à la tête haute.
En 40 ans, le développement économique et social de notre pays a été semé d 'emb?ches, brisé par la glace et la neige, créant des réalisations remarquables et remarquables.
En 40 ans, notre industrie du textile et de l 'habillement s' est orientée vers le marché et s' est intégrée dans le monde entier, peindre avec passion, créer des milliers de beaux volumes.
Il s' agit à la fois d 'une longue histoire et d' un véritable sentiment pour chacun d 'entre nous.
Compte le vent et regarde la dynastie.
Aujourd 'hui, le noeud de l' approfondissement global de la réforme a sonné et nous entamerons à nouveau le processus de réforme d 'une nouvelle ère, à condition que nous soyons en sécurité, que nous soyons prêts à innover, que nous ne soyons jamais rigides et que nous ne nous lassions pas.
Le rêve des puissants textiles peut se réaliser sans aller à l 'encontre des rêves, sans être vain.
C 'est le rêve de la Chine, et encore plus le rêve de la Chine.
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