Zara Est Impliquée Dans La Lutte Contre Les Prix, Et La Drogue N 'Est Plus Disponible.

La plus profonde panique de Zara, c 'est que le médicament ne fonctionne plus.

La mode est un sentiment.

Le petit col blanc juning maintient son sens en se rendant au magasin en face de l 'entreprise pour se promener dans le Zara et obtenir facilement de l' étagère la plus grande de la saison.

à partir de 2006 à Shanghai le premier magasin ouvert à compter, Zara accumulées progressivement la confiance de nombreuses filles, aussi silencieux de la forme de leurs habitudes de consommation: ouvrir le placard, beaucoup de vêtements ont été classés comme "季拋" ou "An derrière", mais n'affecte pas les filles dans une direction ou dans L'arrivée de POP dans le magasin, en plus de payer avec l'argent.

"Cette année, c'est la maison de vêtements bon marché, puis le rabais est le contr?le de moi - même.

伍寧, Timmy, liste il y a deux jours de désherbage à se sentir une grande fortune: pas de chaussures à talons hauts Blazer, 100 $, c'est la jupe sur le trimestre au rabais - t - shirt en tant que 79; attraper, le prix est très belle, en tant que 49 dollars.

Sortir de la Caisse de l'équipe et de longues lignes de conduction systémique, d'acheter le plaisir de les acheter.

Mais du calme inévitablement la question: Pourquoi Zara prix si dur?

Impliqué dans la guerre des prix

L'industrialisation de pipeline, le volume de production, de bon rapport qualité - prix - Zara avec McDonald's, "mode de fast - food" sont vendus dans le monde entier.

Il cherche une grande efficacité: pendant 12 ans en Chine, Zara a conservé un taux de croissance à deux chiffres pendant la plupart du temps, laissant derrière lui des sociétés anciennes telles que Louisville, Gucci et Hermes des centaines de milliards de yuans, devenant ainsi un nouveau géant dans l 'industrie traditionnelle de l' habillement.

Les données montrent que la société mère Zara Inditex \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\

à la fin du mois de janvier 2018, le Groupe Inditex comptait 593 magasins, dont 183 magasins Zara, après le siège de l 'Espagne.

Toutefois, au cours des dernières années, Zara a d? faire face à des concurrents tels que les vestiaires, h & M et Muji, qui ont d? se séparer de plus en plus de leurs clients des magasins surpeuplés.

D 'après les données d' Euromonitor, entre 2012 et 2016, la part des trois principales marques Zara, hypocrisie, h & M \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Cependant, à partir de 2014, la boutique de vêtements a dépassé la ville de Zara en deuxième position, après la marque chinoise de la maison des vagues.

2012 - 2016 les trois premières marques

De nombreuses entreprises de mode d'afflux rapide de saturation rapide du marché, à la concurrence féroce de maintenir, voire contradictoire de la part de marché, a des indices d'action de toutes les grandes marques.

à partir de 2015, sur un produit - 260 de la catégorie de la Chine une réduction de 20%, l'objectif est d'élargir la couche par l'avantage de prix à la consommation;

Mangue a également annoncé ses loisirs série de réductions de prix, environ 15% de l'amplitude;

H & M pour la coopération pfrontière a été l'attirer l'oeil, améliorer le prix de la marchandise;

Lors de la mise en ?uvre des mesures de réduction UNIQLO aussi.

2017 - shopping, UNIQLO occupent la première vente de femmes, les ventes de une minute a dépassé de millions de degrés.

Le national de plus de 500 magasins de lynx, soutien unique stocke, en ligne, le rythme de l'intégration de canal aller à Zara avant.

UNIQLO la société mère du Groupe rapide de la 柳井正 PDG, dit que l'environnement de vente au détail à la mode aujourd'hui très difficile, dans ces conditions, l'augmentation des prix est une erreur.

Un magasin de vendeuse dit Zara hebdomadaire Jun, elle a observé et entendu que, face à la concurrence sur le marché, des vêtements de tarification a diminué de près de 15% à 20% en moyenne, par réduction de l'activité en ligne de synchronisation peut être un groupe de consommateurs, de préférence continue de rassembler.

Rappelant que ces dix dernières années, le mode rapide de marque a la vallée, le paysage est illimitée.

Maintenant, la nouvelle évolution de la consommation apparente, un changement inévitable.

Avec la capacité de consommation, plus de filles sur le chemin menant à la mode en Chine, leur consommation devient de plus en plus prudente, la loyauté est également de plus en plus faible.

Zara a toujours prétendu star au même paragraphe, entre ordinaire et BLK entre "tendance" concept, uniquement pour la poursuite de clients rentable de conserver l'attraction.

Les filles de style, prix et pition vers plus de qualité, pour monter l'AQSIQ Zara répétées de la liste noire, comment trouver l'équilibre entre le prix et la qualité est devenu nécessaire de répondre à la question.

Selon TechOrange rapports précédents, en 2017, jusqu'à maintenant, de manière rapide, actuellement le marché de luxe sans précédent de la récupération complète, après "la situation de fa?on globale de rattrapage accéléré ultra - rapide".

Selon le rapport du bain, de publication, de ventes de produits de luxe en Chine de 2017 à 1420 milliards de yuan renminbi (environ 220.7 millions de dollars), environ 20% de croissance relativement en 2016, l'enregistrement le plus depuis 2011 de croissance.

Lorsque la génération du Millénaire deviendra la principale consommatrice, elle ne se contentera plus d 'un simple plaisir de mode, mais deviendra probablement le principal moteur de la croissance de la consommation de produits de luxe.

Les marques de mode rapides "rapides" et "à bas prix" ne sont pas seulement à la pointe de la pformation, il faut trouver de nouvelles percées.

Gage de vie

La baisse des prix per?ue par Wooding n 'est qu' un signe du ralentissement de Zara.

Au fil des ans, Zara, h & M, et d 'autres marques de mode rapide afin de s' emparer du plus grand nombre possible de parts de marché, dans le monde à l' adoption d 'une stratégie d' expansion à base de magasins rapides.

Pendant 12 ans en Chine, Zara a continué de relever les objectifs d 'ouverture des magasins, la plupart des 183 magasins étant situés dans les villes de première et deuxième ligne où la consommation est élevée.

Après un voyage en furie, les performances qui continuent de s' élever se croisent.

Depuis le début de 2013, Inditex brute en baisse, la rentabilité a continué de psy.

2017 ses ventes n'a augmenté que de 9%, adieu l'ordre de croissance à deux chiffres tout à l'heure, maintenant.

Un quart de 2018 est loin d'être optimiste.

Résultats financiers, 14% du Groupe des ventes augmentent d'année en année qui réduit considérablement, à 2%, les bénéfices nets a augmenté de seulement 2,23% à 6,69 milliards d'euros (environ 50.37 milliards de dollars).

Des indicateurs de fonctionnement de deux clés de faible croissance, de vérifier le mode rapide conduisant le paysage non plus.

La gestion de l'entreprise au cours de la même période, est soumis à une grande pression de la concurrence provenant de l'autre réseau de détaillants, par période de pition.

Pour l'entité de vente au détail a perdu, le magasin de grand pas de restreindre le fardeau de l'expansion de la gestion.

Le Groupe Inditex a présenté en 2016 un plan visant à ralentir l 'expansion du réseau de vente de l' entité afin de ? trouver un meilleur équilibre entre les ventes de l 'entité et les ventes en ligne ?.

Dans un rapport sur l 'Inditex, eurey international a indiqué que la stratégie spécifique consistait à se concentrer sur le développement des magasins de porte - drapeaux et des opérations en ligne.

Fermer un petit magasin, de l 'ancien petit magasin de pport de passagers sur la ligne, avec le magasin de porte - drapeau pour soutenir les actifs de la marque.

En Chine, le taux de croissance des magasins de Zara est tombé de 10% les années précédentes à 6 à 8%.

Au début de 2017, le plus grand magasin de navires de guerre de l 'ancien district chinois a été fermé.

Ce magasin, situé au coeur de la route du Siège de la ville de Chengdu, occupe trois étages et couvre une superficie totale de plus de 13 \ \ 1 030 mètres carrés.

étant donné que le flux réel de passagers est loin d 'être à la hauteur des attentes, il n' a pas été possible de l 'arrêter au bout de cinq ans.

à la fin d 'avril, le Groupe Inditex comptait 7 448 magasins dans 96 pays et régions du monde, soit 27 de moins en un seul trimestre.

Morgan Chase a déclaré publiquement que le développement de l 'industrie mondiale de la mode était rapide et que le 23 février de cette année encore plus, les prix cibles de l' indetex avaient été ramenés de 38 euros à 35,5 euros par actions en raison des fortes pressions exercées par Zara sur les bénéfices bruts de l 'entreprise En raison des nombreux rabais et promotions.

Les actions de la société ont chuté de 7,1% le jour même, atteignant un niveau bas depuis trois ans, la valeur du marché s' est évaporée de 5,9 milliards d 'euros.

La perte de richesses se manifeste également sur la liste des riches.

à quatre reprises, armancio Ortega, fondateur de l 'Inditex le plus riche du monde, a décliné sa place sur la liste des riches de pemberg, se classant aujourd' hui au 6e rang, en dessous de Bessos et Mark zackberg et d 'autres.

Selon le Groupe Inditex CEO Pablo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Les activités commerciales du Groupe ont continué de cro?tre régulièrement.

La Direction a indiqué que les circuits commerciaux étaient les principaux moteurs de la croissance.

L 'effet de traction des canaux en ligne est déjà visible.

En 2017, les ventes en ligne ont augmenté de 41%, apportant près de 2 milliards 530 millions d 'euros de recettes, soit 10% du total des recettes.

Les services d 'achat en ligne ont été étendus à 49 \ \ 13 \ \ 10 marchés.

Selon l 'analyse de la consultation de Yunguan, le chiffre d' affaires de l 'épicerie des chats de Zara a augmenté de 56% au cours du premier trimestre de cette année par rapport à l' année précédente.

Zara 2018 Q1 Cat 's Core Industry sales Overview

L 'exploitation du bien est en train de réchauffer le Zara, mais il a toujours remporté l' avantage, face à un défi sans précédent.

Logique rapide est cassé

Ne passe 399 à partir de ramener un petit manteau Zara parfum, Feng Yuan regarde, c'est le style chanel stocke presque identiques, avec l'étiquette de 200 fois le prix.

Malgré l'énorme fossé entre, elle l'a dit elle - même, c'est bien, non?

De nombreux modèles similaires BLK peut Zara étagères a été trouvé près de deux semaines, il y a de nouveaux rayons, chaque année, plus de 1,8 million de conception, il est possible de faire 7 jours de production, le monde de l'armoire, de 14 à 30 jours de gré à gré.

Il y avait des analystes, des modèles commerciaux n'a pas un concurrent capable de reproduire exactement Inditex, incapable de suivre la vitesse de mise à jour.

Zara satisfait comme pansement Feng Yuan ?a les filles de fra?cheur, le rythme rapide mais tous de conception originale apparemment pas de la cha?ne d'approvisionnement.

"On ne produit pas la mode, on est juste

La réalité de cercle porteurs " Zara plagiat de longue date.

L'objet comprend Balmain, Céline, concepteurs Valentino, indépendant et un public Balenciaga, provoquant le mécontentement et de résister à plus de la moitié de l'industrie de la mode.

Les dispositions de la loi, un article pour bénéficier de la protection des droits d'auteur, ne peut pas être fonctionnel, cette lacune - Zara plagiat laisse beaucoup d'espace.

En Europe, chaque année, Zara doit payer une amende de fait des dizaines de millions d'euros pour les marques.

Mais il n'a pas abandonné ce mode de conception, de toute évidence, les bénéfices de gagner de plus que le montant des amendes plus élevé.

Le volume des recettes par rapport aux ans de 253 millions d'euros, l'indemnité qui ne peut être ignoré.

Un jour comme celui - ci pourrait être bient?t terminé.

Récemment, la société mère de diesel et de MARNI otb a mené une action en confiscation contre le Groupe Inditex pendant trois mille treize ans, et le juge Milan a rendu une décision défavorable à Zara, qui aurait été condamnée à mort.

La plus profonde panique de Zara, c 'est que le remède miracle ne fonctionne plus.

Dans un modèle d 'entreprise entièrement axé sur les besoins des clients, Zara a mis en place un vaste système capable de répondre rapidement aux besoins des clients en se concentrant sur les boutiques:

Chaque semaine, les données sur les ventes et les besoins des clients sont repmis du magasin au Siège et les services de conception ont con?u des modèles en fonction des besoins, puis les ont pmis au secteur commercial pour évaluation des co?ts et des prix, puis ils ont commencé à préparer des plaques, à fabriquer des vêtements modèles, à pférer la production à l 'usine et à les entreposer dans des entrep?ts logistiques de grande taille.

Zara peut livrer des produits en 24 heures à tous les magasins européens et dans 48 heures à tous les magasins du monde.

Le plus important, c 'est de gagner vite.

Mais actuellement, le Centre de gravité du magasin de vente Zara direction en ligne, sur les besoins des clients de sensibilité sera réduite.

En outre limitée de manipulation habitués à un processus de copie, le temps de conception de forme allongée, un client de réponse de ralentir, aura un impact direct sur l'expérience du client, l'avantage de la cha?ne d'approvisionnement forte accumulation peut ainsi réécrire, de traction faible à élimination rapide Zara

La compétitivité face à l'adversaire.

Le noyau "vite" logique à changer, Zara a montré des signes de vieillissement.

Il ralentit, continuera à le placard de réquisitionner les filles?