Où Est La Sortie De La Marque De Vêtements De Loisirs "Vendus" Dans 986 Magasins De Trois Ans?

"C 'est vraiment mieux" de la marque de vêtements de loisirs.

Au cours de la vingt - cinquième année qui a suivi l 'entrée sur le marché intérieur de la Chine, il n' y a pas eu de "meilleur" comme le dit la pub.

Jeanne visma Corporation

Selon le communiqué, la vente au détail de vêtements de l 'intérieur, c' est - à - dire la marque Jeanne vis, qui a subi une perte annuelle de 800 millions de dollars de Hong Kong, aux fondateurs du Groupe, aux actionnaires principaux Yang et aux frères Yang, devrait générer des recettes d 'environ 3 333 000 dollars.

Une fois les ventes achevées, le Groupe ne participera plus à des opérations déficitaires et mettra l 'accent sur la conception intérieure, les services d' aménagement et les services financiers.

Analyste de l 'industrie du vêtement

"Les frères Yang Zhao et Yang Xun de Hong Kong, qui ont fondé le Groupe Sunrise en 1990, ont acquis la marque australienne jeans jeans jeans jeans jeans jeans janvis, trois ans plus tard, il est entré sur le marché intérieur de la Chine continentale et s' est fortement développé pendant plus de 10 ans, occupant ainsi La moitié du marché intérieur des vêtements de loisir.

Les frères Yang sont donc très attachés à jeannes, et cette acquisition leur permettra peut - être de rebatir la marque jeannes, ce qui est une bonne chose pour la marque jeannes et ouvrira de nouvelles perspectives. ?

En réponse à des questions concernant l 'impact de l' opération sur celle - ci et les résultats du marché, les journalistes ont téléphoné à la partie de jeannes, qui n 'a pas re?u de réponse.

Janvis a été vendu.

D 'après des informations publiques, le Groupe Xu Ri a été créé en 1974 avec une petite usine de fabrication de jeans axée sur le développement d' un groupe d 'entreprises multinationales diversifié axé sur Hong Kong (Chine).

Xu Ri Group a déclaré dans son communiqué que, bien que ces dernières années, la société ait restructuré le réseau de distribution et amélioré l 'efficacité de la cha?ne d' approvisionnement afin de rendre l 'offre plus souple et plus précise, d' investir davantage de ressources et de promouvoir la conception et la commercialisation des produits, et de lancer des opérations en ligne pour ma?triser l 'expansion du marché chinois des entreprises.

Cependant, en raison de la concurrence de plus en plus vive sur le marché et de la montée de l 'activité des entreprises d' électricité, il est difficile aujourd 'hui d' attirer des clients grace à la seule réputation de "valeur supérieure".

Tous les efforts de la direction n 'ont donc pas permis d' améliorer sensiblement les opérations à l 'intérieur du territoire.

Pour sa part, le Groupe Sunrise a également indiqué qu 'au cours des cinq premiers mois du 31 mai 2018, des 12 premiers mois du 31 décembre 2017 et des 12 premiers mois du 31 décembre 2016, les opérations de l' intérieur de la Chine de l '?le avaient enregistré des bénéfices avant imp?t de 45 320 000 dollars de Hong Kong, de 50 453 000 dollars de Hong Kong et de 31 199 000 dollars de Hong Kong, respectivement; des bénéfices après imp?t de 45 920 000 dollars de Hong Kong, 45 096 000 dollars de Hong Kong et 66 740 000 dollars de Hong Kong.

En fait, les journalistes ont constaté qu 'à partir de 2013, la tendance à la baisse de l' ensemble des opérations de l 'Office à Genève s' était poursuivie, avec des baisses de 0,7%, 13,32%, 25,91%, 23,98% et 4,37% respectivement pour la période 2013 - 2017.

Un membre de l 'industrie a dit à un journaliste que cette fois - ci, le Groupe Sunrise avait démantelé les opérations de l' intérieur de l '?le, comme il l' avait déjà vendu à l 'Australie.

Des facteurs tels que la médiocrité des résultats, les pertes d 'années consécutives et la difficulté de redynamiser les opérations sont à l' origine de cette opération.

Il n 'y a pas de chance, en juillet 2017, le Groupe Sunday a vendu à 220 millions de dollars de Hong Kong pour deux années consécutives de pertes de l' activité de l 'Australie, alors que les successeurs sont Yang Zhao et Yang Xun frère.

Pour Jeanne vez

La raison de cet échec, Mark Gang a déclaré aux journalistes que les 10 dernières années avaient été plus marquées par des changements dans l 'environnement de consommation qu' au cours des 30 dernières années, qu 'un grand nombre de ventes au détail en ligne s' étaient développées, que la mode en ligne s' était rapidement développée, que la stratification de la consommation s' était développée et que, de toute évidence, il n' était pas adapté à l 'évolution de l' environnement de consommation de l 'intérieur du pays.

Où est la sortie?

Selon le rapport annuel du Groupe Sunset, à la fin de l 'année fiscale 2017, il y avait 1 298 magasins à chenvis, contre 2 284 à la fin de 2014.

Au cours des trois dernières années, 986 magasins ont été fermés et disparaissent à un rythme moyen de près d 'un par jour.

? comme les états - Unis d 'Amérique, Jeanne vives est une marque chinoise des années 90, et aujourd' hui peu de consommateurs ont choisi cette marque, et les nouveaux consommateurs sont relativement étrangers à celle - ci.

C 'est vrai.

Comme autrefois chef de file de l 'industrie, mais aujourd' hui, il est très difficile de fuir le sort de la vente, la croissance et le déclin de l 'industrie de l' habillement est le reflet des difficultés actuelles de l 'ensemble de l' industrie.

Il convient de noter que les marques de vêtements de loisirs autrefois prestigieuses dans le pays, telles que Metropolis, Banny Road et zodanu, ont connu ces dernières années les mêmes difficultés que celles de Jeanne.

Magang a déclaré à la presse que toute la gamme de vêtements de loisirs du pays se heurtait à des problèmes dans les domaines suivants: premièrement, la concurrence excessive sur le marché, la Fashion rapide + + l 'usurpation de la part de marché des marques; deuxièmement, la faiblesse des liens entre les marques et les nouveaux consommateurs, ce qui entra?nait une baisse de la fidélité de la marque; et troisièmement, la rigidité de l' esprit d 'équipe d' entreprise, la déconnexion du marché, la médiocrité de l 'innovation et l' homogénéisation des produits.

Pour ce qui est de l 'évolution future de la marque de vêtements de loisirs, tels que le v?tre, de nombreux experts de l' industrie considèrent généralement que l 'accent est mis sur l' identification de groupes de consommateurs de marque, puis sur la décomposition des produits et de la commercialisation afin de réaliser l 'objectif de la ? triple ? de mise à niveau, personnalisation et IP des produits.