3年の関所の986軒の真維斯の“売られます”のカジュアルなアパレルのブランドの道はどこにありますか？

「本當に素晴らしい」カジュアルブランド

中國大陸市場に進出してから25年目になるが、広告用語のように「もっと素晴らしい」という言葉はなく、業(yè)績回復の曙光も見られず、とうとう売られてしまいました。

最近、真ビス親會社

発表によると、8億香港元で長年の損失を計上している大陸部の衣料品小売業(yè)であるビアスブランドをグループ創(chuàng)始者、大株主の楊ザオと楊勲兄弟に売卻する予定で、売卻事項については約3133.3萬元の収益が見込まれている。

販売事項が完了したら、グループは損失の業(yè)務にもう參與しなくなります。そして、室內(nèi)設計、內(nèi)裝サービス及び金融サービスを重點としています。

ファッション業(yè)界のアナリスト、馬崗さんは『

」記者のインタビューによると、「1990年に旭日グループを創(chuàng)設した香港人の楊ザオと楊勲の兄弟はオーストラリアの主力デニムブランドの真維斯を買収しました。

このため、楊氏兄弟は真維斯に対して感情を満たしていると言えます。今回の買収で、彼らは或いは真維斯ブランドを作り直します。これは真維斯ブランドにとっていいことで、新たな転機を迎えます。

今回の取引はその影響及び市場業(yè)績の表現(xiàn)などの問題に対して、記者は真ビスに電話しました。電話は誰も出ませんでした。

真ビスが売られています

公開資料によると、旭日グループは1974年に設立され、初期のジーンズ製造を主とする小型加工工場から、中國香港地域を中心とした多國籍企業(yè)グループに発展しました。業(yè)務範囲は貿(mào)易、小売、既製服生産、不動産及び金融投資などが含まれています。

旭日グループは公告の中で、過去數(shù)年間にもかかわらず、會社は小売りネットワークの再構(gòu)築とサプライチェーンの効率化を通じて、製品の供給をより柔軟に、より正確にすることができます。

しかし、市場競爭が激しくなるため、エレクトビジネスが臺頭し、実體店の業(yè)務に打撃を與え、今日に至るまで、「物量の超価値」という名聲だけでは、顧客を惹きつけることが困難である。

そのため、管理層のあらゆる努力は、真ビス大陸部の業(yè)務に実質(zhì)的な改善をもたらしていません。

旭日グループによると、2018年5月31日までの5ヶ月間、2017年12月31日までの12ヶ月間、2016年12月31日までの12ヶ月間、真維斯中國大陸業(yè)務はそれぞれ稅引前利益-4532萬香港元、-5045.3萬香港元、3119.9萬香港元を記録し、稅引き後利益-4594.2萬香港元、459.6萬香港ドル、74.7元を計上した。

実際には、記者の整理によると、2013年から、真ヴィスの総合営業(yè)総額は引き続き下降傾向を呈しており、203-2011年は同0.7%、13.32%、25.91%、23.98%と4.37%の下落幅となっている。

ある業(yè)界関係者は記者団に対し、今回の旭日グループは真維斯の內(nèi)陸部の業(yè)務を分離し、以前のオーストラリアの業(yè)務を売卻したのと同じです。

業(yè)績がよくない、連年の損失、業(yè)務の立て直しが難しいなどの要因はすべてこの取引を促進する根本的な原因です。

ユニークな、2017年7月旭日グループは2.2億香港元の価格で2年連続の損失を出したオーストラリアのビアス業(yè)務を販売しています。

真ビスについては

過去10年間の消費環(huán)境の変化は以前の30年間の変化を超え、大量のオンライン小売業(yè)が臺頭し、ライン下の急速なファッションが臺頭し、消費層が分かれ、異なる消費特徴を形成していることが明らかになった。

出口はどこですか

旭日グループ年報によると、2017年末までに、真維斯は國內(nèi)で1298店舗を運営しています。2014年末の2284店舗と比べて、

過去3年間で986店が閉店し、平均一日に一軒近くの店が消えました。

「メトスボンビーと同じように、真ビスは中國の20世紀90年代の“街服”ブランドであり、今はかつてない消費者がこのブランドを選びます。新興國の消費者はこのブランドに対してあまり馴染みがないので、真ビスの當面の急務はどのように新興消費者にこのブランドを再認識させ、受け入れるかです。

馬崗さんはそう言います。

かつての業(yè)界のリーダーとして、今は深刻な損失に陥っています。販売される運命から逃れることができません。

特に言及する価値があるのは、真維斯の損失の背後には、メットスバンビ、バンネロ、佐丹奴などの昔の國內(nèi)で光り輝くカジュアル衣料ブランドが近年、真維斯と同じ苦境に立たされています。

馬崗は記者に対して、現(xiàn)在國內(nèi)全體のカジュアル衣料品類は以下のいくつかの方面の問題に直面しています。一つは市場競爭が激しく、快速ファッション＋淘ブランドは市場シェアに対するひどい蠶食です。二つはブランドと新興消費の接続が弱く、ブランドの忠誠度が低下しています。

真ヴィスなどのカジュアル衣料ブランドの將來の発展について、複數(shù)の業(yè)界専門家は、重さの中の重さはブランドの消費グループを探して、それから製品とマーケティングの分解をして、製品のグレードアップ、個性化、IP化の「三化」の目標を?qū)g現(xiàn)すると考えています。