Yue Di Wei N 'A Fait Qu' Une Seule Chose En 10 Ans: Vouloir Devenir Une Cha?ne D 'Approvisionnement En Vêtements Pour Enfants & \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Le ralentissement de l 'économie mondiale, l' augmentation des mesures d 'autoprotection prises par les pays importateurs, la baisse des exportations de commerce extérieur et la faiblesse croissante des bénéfices ont poussé de nombreux commer?ants des cha?nes d' approvisionnement à s' orienter vers la pformation.

Avec une telle entreprise, qui a commencé à se mettre en place il y a 10 ans, lorsque les homologues de la cha?ne d 'approvisionnement en 2016 sont contraints de réfléchir à la pition économique, l' entreprise a été créée à partir de

Usine, teinturerie, fabrique de vêtements pour enfants, avec cow - boys,

Duvet, tissu de laine, de vêtements domestiques 5 bases de production de vêtements, 7 filiales, 8 partenaires, 8 professionnels du tissu et de l 'habillement équipe de conception.

Un cercle écologique construit autour d 'une cha?ne d' approvisionnement en vêtements pour enfants, fermement soutenu par une réaction rapide à la marque.

Yue Di Wei, Directeur général du Groupe Song kawei.

La crise des crédits hypothécaires à risque et l 'accès au marché des bébés.

Depuis toujours, yudewei est une exportation de tissus de cow - boy et de vêtements de cow - boy, y compris

La production, la confection de cow - boys, lavage de l 'eau, usine de technologie et d' autres cha?nes d 'appui.

La crise des crédits hypothécaires à risque, qui a frappé les principaux marchés financiers du monde, tels que les états - Unis, l 'Union européenne et le Japon en 2008, s' est rapidement propagée à l' échelle mondiale et s' est pformée en crise financière qui a eu un impact considérable sur notre industrie d 'exportation.

"Il y a 08 ans, yudewei a continué d 'observer le marché intérieur en raison de la crise, nos entreprises d' exportation se sont heurtées à une forte résistance et ont décidé de tenter d 'attaquer le marché intérieur."

L 'expansion du marché de l' habillement des enfants s' accompagne d 'une concurrence accrue, les marques de mode sont rapidement élargies dans la région de vente de l' enfant, et les grandes marques de luxe développent activement le marché de l 'habillement des enfants.

Alors que de plus en plus de personnes et de marques se dirigent vers les terminaux de vente, les canaux et les consommateurs, yudewei constate une pénurie extraordinaire d 'équipes spécialisées dans la cha?ne d' approvisionnement en vêtements pour enfants.

Après analyse des données du marché et étude de l 'équipe de direction

Pour les opérations futures.

Après avoir examiné d 'autres modèles commerciaux dans l' industrie de l 'habillement à l' intérieur et à l 'extérieur du pays, la plupart des marques ont recours à l' adhésion, l 'agent ou la franchise directe, la marque a adopté plus d' une gamme complète d 'opérations.

Yue tiwei a décidé de s' appuyer sur 15 ans d 'exploitation des ressources et de l' expérience pour créer une cha?ne d 'approvisionnement en vêtements pour enfants.

"Les acheteurs de téléphones cellulaires penseront à Apple, à qui appartient le fabricant de pommes? C 'est forcément fujikang! Yudewei va devenir" fujikang "pour les bébés, de sorte que chaque enfant qui se soumet à la marque pense à la cha?ne d' approvisionnement de vêtements et pense à la première cha?ne d 'approvisionnement.

Dix ans plus tard, yuewei a mis en place la cha?ne d 'approvisionnement en vêtements pour enfants, à la maison et à l' étranger de nombreuses marques de vêtements maternels et infantiles, a maintenu à long terme de bonnes relations de coopération.

Song kawei se félicite de ce que "la coopération à l 'exportation continue de représenter 40% de l' ensemble des performances du Groupe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\

à l 'heure actuelle, la coopération interne est également la meilleure cha?ne de la mère et de l' enfant de la cha?ne de magasins, les chats célestes et les produits de luxe pour les enfants de la mode rapide de la marque, en dessous de la ligne de la partie supérieure de la marque de vêtements pour enfants, yuewei a des services de coeur.

à l 'heure actuelle, la ligne de production de yudewi est divisée en trois parties: 52 à 80 mètres pour les enfants de 3 à 3 ans; 80 à 120 mètres pour les enfants de 6 à 6 ans; elle s' étend ensuite aux enfants de 12 ans ?.

10 ans de meulage d 'une épée pour ouvrir la cha?ne d' approvisionnement.

Le marché de l 'habillement des enfants, le "Lac du fleuve", veut devenir un expert de l' épée de la Chine, comme Guo Jing, sur le terrain, à travailler dur.

Le secteur de l 'habillement des nourrissons et des enfants est de plus en plus réglementé, passant de l' ancien gb18401 à gb31701.

Le 1er juin 2016, la première norme nationale obligatoire relative aux vêtements pour enfants GB \ \ 13 \ \ 31701 - 2015, les directives techniques sur la sécurité des produits textiles pour les nourrissons et les jeunes enfants, qui s' appliquent aux enfants agés de moins de 36 mois et de 3 à 14 ans, a été officiellement Mise en ?uvre.

"Puisque l 'emplacement de la marque de la cha?ne d' approvisionnement, nous avons besoin d 'ouvrir la cha?ne en amont et en aval."

Pour la cha?ne d 'approvisionnement en vêtements pour enfants, la source est nécessairement le tissu, qui détermine directement la qualité des vêtements pour enfants.

"Yueqiewei pour résoudre définitivement le problème de la qualité des matières premières, a créé une société spécialisée dans le tissu, l 'achat de fils, de tissus tissés, puis de teinture et de post - traitement, alors que la plupart des tissus de cow - boy proviennent de leur propre usine de tissage.

Après le traitement des questions Yue tiwei a les ressources de l 'usine de teinture, le développement de nouveaux produits dans sa propre petite usine de teinture à traiter.

Dans le domaine de la conception, il y a plus de 50 designers, répartis en cow - boys, tricots, maison, en coton, toutes sortes de marques.

Dans le domaine de la production, la mise en place de cow - boys, tricots, à l 'intérieur, le type de duvet usine de production.

Chaque article unique crée une usine, de préférence dans le système de yudewei, par acquisition ou Holding, pour une comptabilité indépendante.

à l 'heure actuelle, l' usine de duvet a deux bases, l 'une à Guangdong, l' autre à Jiangxi.

Ces cinq grandes usines forment la principale force de la cha?ne d 'approvisionnement de yoteway, puis forment de petites usines autour de cinq usines.

De cette manière, Yiwei a construit une écosphère pour la production de vêtements pour enfants, chaque anneau de l 'écosphère, dont l' énergie est superposée et qui provoque une explosion exponentielle. ?

Rompre le mode traditionnel et réaliser une livraison point à point

Dans le discours qu 'il a prononcé à l' Assemblée générale de yunju, Marwan a déclaré: ? Il n 'y aura pas de commerce électronique dans l' avenir, il n 'y aura que de nouveaux détaillants, qui devront intégrer la logistique en ligne.

La logistique future n 'est pas la meilleure livraison possible, mais l' élimination des stocks. ?

Yue di wei gestion de la logistique d 'entreposage à l' aide du système allemand SAP, peut être en contact direct avec les marques du système de gestion, conformément aux exigences des marques, les produits finis sont directement expédiés dans les magasins de marque dans tout le pays, afin de parvenir à une livraison point à point.

"Un fabricant de vêtements a un entrep?t dans le nord de la Chine, un magasin de détail dans le sud de la Chine, mais pas d 'entrep?t.

Cela fait perdre à la fois du temps et de l 'argent. ?

Yue Di Wei de la logistique d 'entreposage pour les marques de livraison directe, d' économiser les co?ts logistiques du deuxième pport.

Données régionales

La nouvelle ère de l 'Internet, un cheval solitaire est devenu le point mort du développement des entreprises, l' intégration industrielle, l 'Association, la synergie, l' avenir.

à l 'heure actuelle, le marché de l' habillement des nourrissons est régionalement réparti et chaque région a une bonne marque.

Comme Mitch au nord - Est, Bear au centre et au sud de la Chine, l 'ile des bébés au sud de la Chine, l' ile des bébés à l 'est de la Chine, l' éléphant de Shaanxi.

Pourquoi de bonnes cha?nes de bébés ont - elles une distribution régionale?

Selon Song kawei, il n 'est pas possible de couvrir l' ensemble du pays et de s' adapter aux besoins des consommateurs, principalement parce qu 'il n' y a pas de cha?ne d 'approvisionnement satisfaisante.

Et yue di wei est une cha?ne d 'approvisionnement qui couvre tout le pays.

C 'est l' un de nos plus grands atouts.

De même, les marques ne connaissent que leurs propres ventes, ne connaissent pas les régions, il est donc difficile de déterminer leur propre cha?ne d 'approvisionnement et de concevoir les produits à fournir.

Seuls les produits sont sur le marché pour savoir s' ils sont compatibles avec le marché, et lorsque l 'on constate que le produit n' est pas correct, des pertes importantes ont été subies.

Yuewei a son propre marché de recherche, de conception et de R & D équipe, selon les besoins du marché, peut aider la marque à prédire la pertinence des produits et des besoins du marché.

Avec l 'analyse des données régionales dont nous disposons, les marqueurs sont informés des produits qui conviennent à chaque région, de l' épaisseur du tissu, de la couleur, des caractéristiques du processus et de l 'évolution des habitudes et des températures, ainsi que de l' heure de mise en vente du vêtement correspondant. ?

à l 'avenir, la gestion de l' information remplacera la main - d '?uvre pure, à forte intensité de main - d' ?uvre et la mise à niveau intelligente, la tra?abilité des produits, etc., sera un élément essentiel de l 'amélioration de la cha?ne d' approvisionnement.

Song kawei a également déclaré que "l 'habillement des enfants n' est pas un objet, si n 'importe quelle entreprise peut le faire, l' industrie va s' effondrer.

Pour les partenaires, yudewei demande chaque année à une tierce société de données de collecter des données sur les ventes et de sélectionner les entreprises avec lesquelles elle coopère, en tenant compte de considérations telles que le jugement de l 'industrie, l' évaluation de l 'entreprise (structure des actionnaires, marques, etc.).

Même si ces entreprises sont inférieures au volume initial, nous allons unir de grands fournisseurs, par l 'intermédiaire de la plate - forme yuetwei, pour intégrer les fournisseurs de matières premières et produire ensemble des produits conformes aux normes nationales, ce qui permettra d' atteindre le volume convenu. ?

Le positionnement de yuewei est: i) de faire des normes de la cha?ne d 'approvisionnement de vêtements pour enfants, ii) de différencier les marques de vêtements pour enfants, iii) de fournir au marché des vêtements pour enfants une cha?ne d' approvisionnement complète et de haute qualité, de sorte que les marques n 'ont pas à chercher des fournisseurs, l' accent étant mis sur la création et la promotion de la marque.

En ce qui concerne la manière d 'éviter l' homogénéisation de l 'habillement des enfants, Song kawei estime que ? selon le positionnement d' une marque de vêtements pour enfants, telle qu 'une marque de mère et d' enfant du Nord qui avait auparavant pris le vent en Europe et en Amérique, elle est devenue un système japonais, lié à l 'Europe et aux états - Unis.

Dans le Sud, les vêtements maternels et infantiles sont de 110 à 150 mètres pour les enfants, la marque manque de produits de mode et de style.

Dernier cycle de la cha?ne d 'approvisionnement

Depuis l 'ouverture de la cha?ne d' approvisionnement en amont et en aval jusqu 'à l' élaboration de son propre modèle, yudewei s' appuie sur les talents et l 'équipe, et le modèle AMiBA + Partnership est la mesure la plus efficace d' incitation au talent.

Présentation de Song kawei: ? après plus de trois ans de travail à yudewei, on peut choisir AMiBA en tant que partenaire.

Le critère de sélection est que les indicateurs de performance de l 'entreprise peuvent être atteints chaque année, que les valeurs de l' entreprise, son orientation et l 'orientation de l' entreprise soient reconnues et que l 'entreprise soit intégrée dans l' orientation de son développement personnel et non pas dans l 'esprit de son Directeur professionnel.

Le responsable de toute la cha?ne d 'approvisionnement doit être présent.

Les membres de l 'équipe qui travaillent depuis plus de trois ans sont chargés de chacun des points de la cha?ne d' approvisionnement, par exemple les sociétés de logistique d 'entreposage, où le responsable détient 30% des parts et où, si le capital social est de 2 millions de dollars, il lui faut 600 000 dollars.

Si le responsable en a besoin, la société l 'aide à avancer les fonds et à déduire les bénéfices annuels.

à l 'heure actuelle, le Groupe compte plus de 150 personnes, à l' exclusion de l 'usine.

Chaque société de la cha?ne d 'approvisionnement est un modèle de petite AMiBA.

Comme Yue Yiwei est maintenant plus de 20 personnes, y compris des designers, des opérateurs, des développeurs, et ainsi de suite.

En ce qui concerne les ressources publiques, telles que le personnel de mise en page, les finances, l 'administration et le personnel, le Centre de contr?le du Groupe assure un équilibre approprié et approprié entre les filiales.

Les responsables de nos succursales sont les membres de notre propre groupe.

Quiconque travaille dans le Groupe pendant trois ans ne peut devenir associé. ?

Le système AMiBA + Partners est une innovation dans le secteur de l 'habillement des nourrissons et des enfants.

".

L 'idée centrale est de faire de l' industrie de l 'amour de la conscience de la cha?ne d' approvisionnement!

Ce n 'est que autour de la qualité en premier lieu, la conception de la recherche et le développement et d' autres ensembles d 'accompagnement, nous pouvons faire l' industrie de l 'étalon, normes industrielles! ? Song kawei a sérieusement observé la maternité et l' enfance industrie.

Il y a trop peu de bonnes usines, celui qui occupe la cha?ne d 'approvisionnement future, celui qui domine la marque, mais aussi l' avenir.

Aujourd 'hui, en Chine et même dans le monde entier, l' innovation dans le secteur manufacturier est imminente, l 'intégration en ligne, le nouveau commerce de détail pousse à l' innovation dans tous les secteurs.

Et l 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement entra?nera un changement radical dans l 'industrie, yudewei s' est installé à la tête du navire et est prêt à récolter les énormes dividendes de la pition industrielle.