Un An Après La Privatisation, J 'Ai Découvert Le Code D' Exploitation De Berry.

Dix ans plus tard, le roi des chaussures.

Le 25 juillet 2017, la Fédération de Hong Kong a officiellement fait ses adieux à la privatisation.

? la réforme et la pformation sont les objectifs ultimes de la privatisation des entreprises. ?

Après la privatisation, le PDG de Bailey international a écrit à ses employés: "avant, en tant que société cotée à Hong Kong, Blue Holdings, de répondre aux actionnaires tous les six mois, je dois me soucier des résultats immédiats et des avantages à court terme.

Après la privatisation, les entreprises ne peuvent plus se contenter de résultats à court terme, mieux intégrer leurs ressources, se concentrer sur les problèmes de pition les plus urgents et s' engager dans le développement durable à long terme des entreprises. ?

Contrairement à la tragédie de l 'héro?sme de l' extérieur, Berry ne se soucie pas de la Bourse de Hong Kong, le Groupe a encore des revenus de 41,7 milliards de yuan, les bénéfices atteignent 3 555 millions de yuan, à lui seul, les chaussures sont plus rentables que les 10 plus grandes entreprises.

Les bénéfices totaux sont encore plus élevés.

Loin de l 'agitation des marchés de capitaux, Bailey s' évertue à réformer.

Un an après la privatisation, Bailey est revenue devant les médias, sous le contr?le d 'une marque de chaussures de luxe léger, 73hours.

Il n 'est pas étranger à Bailey, c' est grace à un grand nombre de fusions - acquisitions et de distribution par procuration qu 'elle a construit au cours des 10 dernières années, dont Millie' s, Tata, teenmix, Senda, et ainsi de suite, 16 marques, 3 marques d 'agents, le Royaume de chaussures, ainsi que la distribution par procuration de Nike, Adidas, Puma, etc.

De petites entreprises à l 'Empire du commerce de détail qui compte plus de 20 000 magasins indépendants, quelle est l' expérience de Bailey pendant 40 ans?

Tranquillité léger

Face à face

La situation difficile dans laquelle se trouve actuellement l 'entreprise, je suis très d' humeur. ?

En juin 2017, dans le dernier rapport annuel public publié à l 'occasion de la privatisation de Bailey, Deng Yao, fondateur de Bailey et Président du Conseil d' administration, a exprimé sa gratitude.

Il a fait observer que le problème actuel de Bailey était que, outre l 'inadéquation de l' ajustement stratégique des canaux et l 'absence de nouveaux modes de commercialisation, de nombreux problèmes se posaient dans le commerce de chaussures de base, tels que le vieillissement de l' image de marque, la longueur excessive du cycle de renouvellement des produits, l 'inadéquation de la conception et la baisse du rapport co?t - efficacité.

Et le Holding 73hours, à la différence des acquisitions passées et de l 'intégration de la marque dans un modèle d' activité unifié, 73hours maintiendra la marque indépendante, mais utilisera les canaux de Bailey international, la cha?ne d 'approvisionnement, le financement, etc.

Berry a déclaré aux journalistes que 73hours est né à l 'ère des médias sociaux et qu' il était capable de comprendre et d 'atteindre les consommateurs par divers moyens et moyens nouveaux, tout en ayant une bonne compréhension de la conception et de la qualité à la fois de la conception et de la commercialisation.

Fondée en 2015, 73hours attire de nombreuses jeunes femmes consommatrices.

Il est constamment présent dans des séries télévisées chaudes telles que "Ma première moitié de vie", "bon Monsieur", "théorie de l 'évolution de l' amour" et "pourquoi la Secrétaire d 'or" ainsi que dans des scènes chaudes telles que Guan Tong, Xiao s, Tong Wei et même le blog rouge du Web, libeca, Bending Pierre, etc.

Le fondateur Zhao ruo hong a partagé ses sentiments et ses sentiments dans le Weibo "Miss Zhao insomnie", accumulant 770 000 fans.

"Préserver l 'indépendance de la marque est une perception commune des deux parties."

Zhao ruo hong a parlé de l 'économie au XXIe siècle.

Et aujourd 'hui, accompagné de fans, la promotion de "l' idole de la filière" est un peu similaire, Zhao ruo hong s' appelle aussi "la marque de filiation", à l 'époque des médias sociaux, les consommateurs voient la marque grandir progressivement et participer à l' intéressant personnage de marque.

Une telle image de marque et de marketing, c 'est exactement ce qu' il faut pour le moment.

Cent poivrons pour exprimer l 'espoir d' une nouvelle marque pour Berry dans le nouveau regard et le sang.

Bailey a exploré les limites de l 'activité, s' est efforcé de découvrir les sous - domaines non couverts par Bailey, par la main dans la main 73hours, afin d' ouvrir le Groupe d 'affaires de mode léger.

Transmission and Innovation of Qin 's second Entrepreneurship

Comme chacun le sait, avec la réforme et l 'ouverture, Bailey est passé d' une petite usine de plusieurs dizaines de personnes à un chiffre d 'affaires annuel de plus de 40 milliards de yuan, plus de 100 000 employés de l' empire de la chaussure.

Berry a déclaré aux journalistes que la plus précieuse des 40 années de développement a été de s' intéresser activement à l 'évolution des marchés et à l' évolution de la demande des consommateurs, de suivre avec précision les tendances de l 'industrie et de s' adapter à l' évolution de l 'environnement.

Il a présenté au début des années 90, au début de la Fondation de Bailey, au début des années 90, lorsque le marché se concentrait sur l 'exportation de produits de substitution, a été courageux de mettre l' accent sur le marché intérieur et la vente intérieure.

Par la suite, lorsque le marché entre dans une phase d 'expansion rapide, Bailey a choisi d' ouvrir un réseau de magasins, face à face des consommateurs, de première main.

Et au - delà de l 'an 2000, avec la diversification de la demande de nos consommateurs, lorsque davantage de gens sont disposés à consommer en dehors des chaussures en vrac, Bailey a saisi l' émergence de la demande de loisirs sportifs et d 'affaires sportives.

Ces dispositions tournées vers l 'avenir jettent les bases d' un seul record.

Avec le décollage de l 'économie chinoise, Bailey a saisi les consommateurs de l' intérieur de la grande demande de chaussures de qualité, est devenu la plus grande entreprise de chaussures en Chine.

En revanche, la configuration du Groupe pendant l 'année, qui a bénéficié de la demande de sport des consommateurs, est progressivement devenue une autre jambe de l' appui aux activités du Groupe.

L 'impact des canaux électriques et l' évolution des préférences des consommateurs perturbent le commerce de détail, y compris Bailey.

A partir de 2014, la croissance de Bailey commence à ralentir.

Bien que Berry ait pris un certain nombre de mesures pour y faire face, les résultats n 'ont pas été très probants.

Au cours du Conseil d 'administration, il s' est excusé de ne pouvoir rendre compte de ses résultats à chaque fois qu' il a ouvert ses portes au cours des deux dernières années.

Après la privatisation, Bailey met davantage l 'accent sur les objectifs à long terme, la technologie, la numérisation en direction de la pition.

Et Sheng Pepper lui - même continue de s' acquitter de la responsabilité de l 'Organisation, dans l' espoir de jouer le r?le de démarrage.

Deng Yao a également indiqué qu 'il était urgent de lancer une pition stratégique complète pour assurer le développement du Groupe.

C 'est le second entrepreneur de Bailey.

La nouvelle stratégie des actionnaires.

Berry a déclaré aux journalistes de l 'économie du XXIe siècle que c' était justement parce qu 'elle avait observé un double changement entre le marché et le consommateur qu' elle s' était engagée dans une nouvelle pition, avec une adhésion totale à la numérisation et un nouveau type de vente au détail par tous les canaux.

Pendant la période de la privatisation de Bailey, les nouveaux commer?ants de détail, les géants de l 'Internet ont commencé à s' attaquer à la ville en dessous de la ligne: aribaba a succédé à l' argent tha?, Suning, Sanjiang shopping, boxtrolls, Gaoxin détaillants, maison, etc.

Bai Li Xin jinzheng actionnaires de haut niveau et Ding Hui investissement dans la consommation de détail et la technologie de l 'Internet est très connu.

Lors d 'un séminaire sur les stratégies à haut niveau et à moyen terme après la privatisation, Zhang Lei, fondateur de capital de haut niveau, a admiré la cha?ne industrielle et le réseau de vente au détail: la chaussure est l' une des catégories de consommateurs les plus complexes de la cha?ne d 'approvisionnement.

Et Bailey de l 'extrémité supérieure de l' achat de cuir, de la production et de traitement, de pport à la distribution finale de détail, de réaliser la couverture de l 'ensemble de la cha?ne industrielle et d' exploiter simultanément plus d 'une douzaine de différents groupes de clients, différents prix de marque.

Bailey compte plus de 6 millions d 'entrées quotidiennes, le débit en ligne devient de plus en plus co?teux, l' entrée de flux est en ligne vers le bas de l 'époque, plus de 20 000 entrées directes en ligne de magasins sont particulièrement précieuses.

Zhao ruo hong est très touché par ce problème, elle a indiqué que 73hours vend actuellement environ 4: 6 en ligne et que les ventes en ligne augmentent à un rythme de 200% par an, ce qui pourrait être un marché plus important en dessous de la ligne.

Toutefois, chaque fois qu 'une nouvelle ville ouvre un magasin, les frais de gestion sont élevés et les besoins en matière d' intégration des ressources augmentent à un stade ultérieur.

? la modernisation de l 'industrie du commerce de détail n' est pas synonyme de subventions qui permettent de dépasser les véhicules, mais exige une amélioration des bases de la cha?ne d 'approvisionnement, y compris la logistique, l' entreposage, les systèmes financiers, les systèmes informatiques, la gestion des stocks et les circuits commerciaux.

Il faut que quelqu 'un s' occupe sérieusement de ces taches sales, sinon c' est une épisode de "Red Shop".

Pour les journalistes, Bailey s' appuie sur les atouts du Groupe pour investir massivement dans l 'appui à la science et à la technologie, de maintenir l' indépendance de la nouvelle marque, dans les domaines de l 'achat, de la recherche - développement, de la production, de la cha?ne d' approvisionnement, du Financement et de la capacité d 'exploitation du commerce de détail.

La pition numérique de Bailey s' est également poursuivie.

Selon les médias, en 2017, le montant total des ventes du Groupe a dépassé 50 milliards de dollars de Hong Kong, les bénéfices avant amortissement dépassant 9 milliards de dollars de Hong Kong, et les chaussures ont cessé de baisser pendant trois années consécutives.