Crise, Pition, Opportunity Of Wenzhou Shoes

L 'usine de cuir de Jiangnan a été fermée.

En ao?t, il y a un micro - blog chaud qui n 'a rien à voir avec les ragots des stars, mais qui porte aussi un peu de divertissement

C 'est vrai.

8 ao?t

Un bulletin publié en 12 exemplaires montre que:

L 'administrateur d' une société anonyme a fait droit aux créanciers de la société et a procédé à une deuxième et dernière répartition de la masse de l 'insolvabilité.

Beaucoup de gens savent ainsi que l 'usine de Wenzhou, qui s' est effondrée parce que son patron a couru avec sa tante, a vraiment existé.

Il n 'y a pas de problème de salaire après la fermeture de l' usine, donc il n 'y a pas de vente à la vente de sacs de chaussure de l' usine pour combler les déficits, la société a finalement vendu ses actifs pour rembourser ses dettes, alors que le montant réel de la dette s' élève à environ 230 millions de dollars et que 350 millions de chants ne sont pas négligeables.

This is the most common liquidation of Wenzhou Enterprises, Said Anke, the customer Account Manager in Wenzhou Commercial Bank.

Il est originaire de Wenzhou, mais il n 'a pas l' impression d 'une usine de cuir de Jiangnan dans tout le pays.

Ces deux années se rapportent aux alentours de 2008.

Depuis lors, les entreprises privées de Wenzhou annoncent de plus en plus de faillites.

Dans un article publié en 2009 par le réseau de Hangzhou, Zhao yide, alors maire de Wenzhou, a déclaré:

"8,5% des PME ont été fermées ou converties depuis la crise financière", a révélé le Congrès de la centaine d 'entreprises.

L 'industrie de la chaussure est importante pour l' économie de Wenzhou.

Selon les données publiées par le Bureau de statistique de Wenzhou, entre 2008 et 2017, l 'industrie de la chaussure et du cuir de Wenzhou a représenté plus de 20% du PIB industriel de la ville de Wenzhou.

En raison de l 'importance de la base des entreprises, plus d' un grand nombre d 'entreprises, la probabilité d' une explosion de mines de grande envergure est naturellement plus élevée.

Les groupes d 'hégémonie sont l' exemple le plus souvent cité.

La province du Zhejiang a été créée avec l 'approbation du Bureau de commerce et d' industrie de la province du Zhejiang et du Gouvernement populaire de la ville de Wenzhou.

First Enterprise Group

Mais en 2011, l 'usine s' est brusquement arrêtée à la suite de la disparition de la dette du patron.

En 2013, Gilda, qui avait le titre de roi de chaussures en cuir de Chine, a également déclaré qu 'elle était en difficulté depuis de nombreuses années, que la cha?ne financière était en proie à des difficultés et qu' il fallait demander au Gouvernement de restructurer la société.

Après cette série de chocs, la crédibilité de l 'entreprise de Wenzhou dans son ensemble est tombée au fond de la vallée.

Pour les entreprises de chaussures, personne ne se souviendra de l 'appellation de "roi des chaussures", "usine de cuir de Jiangnan" est le nouveau nom de l' entreprise de chaussures de Wenzhou.

C 'est pourquoi, en 2013, des centaines de Wenshang du Sichuan se sont engagés dans la défense collective des droits de l' homme.

Ils ont recueilli des éléments de preuve et signalé aux autorités locales du commerce et de l 'industrie, de l' administration municipale et de la sécurité publique les moyens et les pratiques de diffamation des Wen Shang, tels que ? l 'enregistrement de la musique divine de l' usine de cuir de Jiangnan ?.

"Ironiquement, les gens de Wenzhou adorent la crédibilité et sont fiers de parler de crédibilité, mais ces dernières années, vous avez dit que je suis le patron de Wenzhou, Wenzhou Corporation, est devenu la personne et l 'entreprise la moins crédible, il n' y a pas de chance que la coopération n 'ait pas été dit.

"Deuxième génération de chaussures", dit Harry.

Beaucoup d 'hommes d' affaires de Wenzhou se sont mis d 'accord pour fixer un ? tournant ? en 2008.

C 'était la meilleure année qu' ils croyaient, mais ils ne pensaient pas que c 'était le début de mauvaises choses.

En 2008, la crise financière a touché le monde entier.

Le secteur chinois du commerce extérieur et des exportations a subi de nombreux effets négatifs.

Dans le cas de l 'industrie de la chaussure de Wenzhou, selon les statistiques douanières de Wenzhou, 528 millions de paires de chaussures d' exportation ont été exportées en 2008, soit une baisse de 1,4% par rapport à l 'année précédente.

Un autre ensemble de données pour les deux premiers mois de 2009 reste peu optimiste, Wenzhou.

La valeur totale des exportations s' est élevée à 400 millions de dollars, soit une baisse de 9,19% par rapport à la même période.

Un certain nombre de Wenzhou orientée vers l 'extérieur des chaussures entreprises par le biais de ce passage à l' intérieur des affaires.

Toutefois, d 'après les données sur les ventes des entreprises locales de chaussures publiées par l' administration fiscale de la ville de Wenzhou au cours du premier semestre de 2009, l 'augmentation de la demande intérieure ne compense pas entièrement le manque à gagner résultant de la baisse de la demande extérieure, qui a chuté de 3,8% par rapport à celle enregistrée dans les ventes de chaussures de Wenzhou.

Dans ce contexte, en novembre 2008, le Conseil des affaires d 'état a publié une série de plans de relance budgétaire d' une envergure totale d 'environ 4 000 milliards de yuan renminbi, appelés communément ? plan de sauvetage de 400 milliards de yuan ?.

En outre, afin d 'accro?tre l' appui financier à la croissance économique, les restrictions imposées aux banques commerciales en matière de crédit ont été supprimées.

Anke n 'est entrée dans la Banque qu' après 2012, après avoir obtenu son dipl?me universitaire, et n 'a entendu parler de l' ennui des directeurs de clientèle.

à la différence de ce qu 'il doit faire avec la plus grande prudence pour vérifier les qualifications de ses clients et craindre que des créances irrécouvrables n' aient une incidence sur les résultats, les responsables de la clientèle de 2008 ne souhaitent que simplifier autant que possible le processus de demande de prêt, étant donné que le nombre de prêts à leur disposition constitue un obstacle à l 'évaluation.

"Alors les patrons de Wenzhou étaient gonflés, chaque jour les banques nous demandaient de nous donner de l 'argent", a été à la deuxième année de l' université, commence à aider à gérer les affaires de la maison, "Si vous avez des biens immobiliers, alors à la Banque est un client de qualité, Les prêts sont faciles, même si vous ne pouvez pas obtenir de crédit, trouver une garantie.

Le père d 'Harry a profité de cette occasion pour créer une société de garantie qui offre une garantie aux sociétés qui n' ont pas de garantie et qui ont besoin d 'un prêt, en tirant une commission proportionnelle au montant du prêt.

C 'est un sous - emploi que beaucoup de patrons de Wenzhou cherchaient.

Une autre pratique courante est que les entreprises entre amis et amis se portent garantes les unes des autres.

Même en l 'absence d' un garant ou d 'une entreprise de garantie dans les relations privées, certains gestionnaires de clients s' efforcent d' aider les prêteurs à mettre en concordance en privé.

Les gestionnaires de la clientèle dans l 'accomplissement de leurs performances, de nombreuses entreprises ont atteint le niveau de liquidités le plus élevé, apparemment très heureux.

Toutefois, de nombreuses entreprises ont oublié les prêts qu 'elles avaient eux - mêmes obtenus et les dettes potentielles qu' elles avaient contractées du fait de la garantie dépassaient largement le montant total de leurs actifs.

En outre, les entreprises n 'investissent généralement qu' une partie de ces prêts dans leurs activités principales, la plupart d 'entre elles investissant dans des investissements ? rapides ?.

Les actions, l 'immobilier, l' industrie minière sont des gros porcs que les patrons de Wenzhou ont déjà repérés.

Il existe une tradition d 'investissement à Wenzhou avec l' argent de l 'industrie.

Le Groupe de femmes de Wenzhou qui a laissé des traces dans le Nord, voire à Douba?, en est un exemple.

Mais avant de fermer ses portes, le Groupe Baoli s' est également engagé dans l 'industrie minière, achetant un minerai de l' état de Hezhou, Guangxi, avec la majeure partie des liquidités de l 'entreprise.

"Tout le monde sait que ce n 'est pas si bien que ?a, et qu' il devient de plus en plus difficile de le faire, alors tout le monde cherche à trouver un moyen d 'acheter rapidement."

Xu Qian.

Comme Xiali, Xu Qian est aussi une "deuxième génération de chaussures".

Ses parents ont commencé à vendre des chaussures en 1996 et, par la suite, par l 'intermédiaire d' agents, peu à peu dans plus de 20 provinces du pays, ont ouvert plus de 3 000 magasins de marques, pendant la période où ils ont construit leurs propres usines.

Dans son impression, jusqu 'aux alentours de l' an 2000, les affaires à la maison sont vraiment bonnes à ne pas pouvoir, les agents ont besoin de voler pour prendre la marchandise, parfois à des prix réduits, et même ? deux chaussures différentes de taille différente pour rassembler une paire de la marchandise ?.

L 'industrie de la chaussure de Wenzhou est typiquement une industrie à forte intensité de main - d' ?uvre, à faible seuil technologique, à faible valeur ajoutée, à faible co?t de main - d '?uvre et à haut rendement pour produire des effets d' échelle et trouver des marges de profit.

Au cours des 10 premières années de la réforme et de l 'ouverture, il s' agissait là d' un secteur où les taux d 'intérêt bruts étaient bons.

Toutefois, après l 'entrée en 2000, de nouveaux concurrents se sont introduits sur le marché, la plupart des entreprises étant obligées de survivre grace à la lutte contre les prix et les taux d' intérêt bruts ont considérablement diminué.

Comme dit l 'été, ? quand tout le monde peut faire cette affaire, l' époque de l 'argent est révolue ?.

Ainsi, après avoir gagné de l 'argent, les parents de Xu Qian ont fait des investissements.

Cependant, en raison de leur caractère conservateur, ils n 'ont investi que dans des projets immobiliers.

Ils ont choisi de ne pas toucher à des minéraux exigeant des ressources financières plus importantes ou à des actions ou des marchés à terme présentant un risque de rendement plus élevé.

"Maintenant, pense à mes parents, c 'est bien, la prudence n' a pas tort, comme ils ne donnent jamais de garantie à autrui."

Xu Qian.

Mais la plupart des Wenzhou étaient très optimistes à ce moment - là, surtout s' ils n 'avaient pas dépensé beaucoup d' énergie pour obtenir des prêts importants.

L 'été a donné quelques exemples de l' atmosphère qui régnait à l 'époque, tels que les centaines de milliers de dollars qu' il connaissait pour acheter des plaques d 'immatriculation et des numéros de téléphone portables avec des ? 888 ?; et les dizaines de milliers de dollars qu' il suivait souvent son père dans des restaurants où tout le monde parlait de millions ou de millions d 'affaires et où, parfois, il se trouvait dans un verre, en deux mots, il était possible de se mettre d' accord sur un projet d 'investissement par personne.

Mais peu à peu, le repas est encore le repas, les possibilités d 'investissement sont toujours des sujets de conversation chauds à table, mais il y a des vieux trous qui ne sont plus là, qui disparaissent avec eux et qui investissent.

C 'est comme s' il savait qu' il n 'y avait plus d' argent, mais qu 'il viendrait le chercher ou le payer.

L 'oncle de Charlie était aussi un fugitif, et avant de partir, il a d? aller à son père des centaines de milliers de dollars au nom d' un projet commun.

Qu 'il s' agisse de l' industrie minière ou de l 'immobilier, ou des marchés boursiers ou des marchés à terme de produits agricoles, ces secteurs sont financièrement rapides et à haut risque, avec de nombreuses incertitudes, notamment en matière de réglementation.

Beaucoup d 'entreprises n' en ont pas encore go?té.

Une fois que les projets d 'investissement ne sont pas en mesure d' obtenir les recettes et le capital escomptés, ils ne peuvent rembourser les prêts des banques, des institutions ou des capitaux privés.

Cela les a obligés à vendre leurs biens, faute de quoi les entreprises qu 'ils garantissaient à l' époque auraient d? être plongées dans la boue.

La société de garantie de la famille Charlie a perdu beaucoup d 'argent dans cette vague et a fini par fermer ses portes.

Heureusement, sa famille et le commerce des chaussures à l 'exportation du Xinjiang offre un flux de trésorerie stable, laissant derrière lui une activité.

Xu Qian a investi dans l 'immobilier.

Cependant, les partenaires qui, à l 'origine, avaient mobilisé des fonds auprès de leur famille ont souffert de la politique de limitation des prêts aux alentours de 2011 et, face aux difficultés de la cha?ne financière résultant de l' interruption des prêts, se sont finalement trouvés contraints de passer à l 'usure civile, avec une dette.

Selon le rapport sur le marché des prêts privés de Wenzhou, publié par la succursale centrale de la Banque populaire de Chine à Wenzhou, le taux d 'intérêt des prêts privés de Wenzhou a dépassé son record historique en 2011, allant de 12 à 36% par an, même entre parents et amis.

Plus puissants que les entreprises comme le Groupe bahre?nien, ont également des problèmes.

Faute d 'expérience en matière de gestion et d' exploitation, les activités minières ont été interrompues et les cha?nes financières ont été perturbées, ce qui a entra?né une embuscade à la fermeture.

Mais il a emprunté de l 'argent à la puissance ou à des institutions, des entreprises, des particuliers, des entreprises en amont et en aval avec l' industrie de la chaussure de la puissance, et des employés de la société, comme un domino, chacun s' est effondré.

Selon les données citées dans un document de l 'université de Finance et d' Economie du Zhejiang, Ye Khin, Enterprise Credit Mutual Security, Security Chain Risk and Governance Policy - Based on Wenzhou Research, près de 80% des entreprises de Wenzhou sont liées à la mutualité de garantie, 60% d 'entre elles offrent des garanties à trois autres, 30% à cinq autres entreprises et plus de 10 autres.

Wenzhou est devenu l 'une des régions les plus exposées au risque financier du pays.

Certaines entreprises de Hangzhou, Shanghai et d 'autres endroits ont également été touchées par la cha?ne de garantie.

Afin de guider le règlement de la crise, le Premier Ministre Wen Jiabao, alors Président de la Banque centrale Zhou Xiaochuan, le Ministre des Finances Xie Xu et le Président du Conseil de supervision bancaire Liu Mingkang se sont rendus à Wenzhou vers la fin de 2011.

Par la suite, le Groupe de liaison des organisations municipales de Wenzhou s' est installé dans 25 établissements bancaires municipaux et a demandé aux banques de ne pas prélever d 'argent et de ne pas contracter de prêts afin d' éviter une rupture de la cha?ne financière des PME.

Toutefois, selon une statistique du Bureau du contr?le bancaire de la ville de Wenzhou, au début de 2014, il y avait encore 33 cercles de garantie de risque importants dans l 'ensemble de la Ville, représentant un montant de crédit de 61,8 milliards de yuan renminbi.

Six mois plus tard, ces chiffres n 'étaient plus que de 28 et 50,7 milliards de yuan, respectivement.

En fait, la question de la cha?ne de garantie continue d 'affecter les entreprises de Wenzhou.

En novembre 2013, la municipalité de Wenzhou a été inscrite sur la liste des entreprises prioritaires d 'aide à la sortie de crise en raison de la crise financière et de l' impact de la cha?ne de garanties.

En février 2017, la municipalité de Wenzhou a décidé de procéder à un réaménagement préliminaire de l 'innovation dans l' industrie de la chaussure kirda, le Kirghizistan n 'étant toujours pas en mesure de sortir de cette situation.

En mai de la même année, le tribunal populaire intermédiaire de Wenzhou a enregistré l 'industrie de la chaussure de Gilda.

à l 'heure actuelle, le plan de redressement du Kirghizistan a été approuvé par la chambre centrale.

Il s' agissait d 'une tentative de la municipalité de Wenzhou pour résoudre les problèmes de suivi de la cha?ne de garantie.

Dans l 'intervalle, la municipalité de Wenzhou a également pris l' Initiative de créer le Centre d 'exploitation du Fonds de garantie du crédit de Wenzhou et de créer plusieurs fonds, dont le Fonds de garantie du crédit pour les petites entreprises, afin que les petites entreprises puissent obtenir des prêts bancaires sans hypothèque ni garantie.

? les prêts sont certainement plus faciles à obtenir que les années précédentes, mais notre vérification de l 'utilisation des fonds est devenue plus rigoureuse, et c' est là le projet le plus important à l 'heure actuelle. ?

Angel a dit:

Les problèmes de la pition

Shang Rongfang, Vice - Président de l 'Association chinoise du cuir et Président exécutif de l' Association de l 'industrie de la chaussure de Wenzhou, a décrit la situation de l' industrie après 2008, en particulier avant 2013.

Parce qu 'à l' exception des entreprises qui se trouvent profondément dans la cha?ne de garantie, une mine éclate, les chaussures séparées ne durent pas.

En outre, la situation n 'est pas la même qu' en 2000, lorsque la concurrence s' est intensifiée dans les entreprises locales.

Au moins à cette époque - là, les gateaux du marché, qui appartenaient à la marque locale, se sont rapidement agrandis.

Selon l 'Association chinoise du cuir, l' industrie du cuir a connu une croissance et une baisse rapides en 2012, avec une pression accrue et une baisse de 11, 19 et 17 points de pourcentage de la valeur, des bénéfices et de la croissance des exportations.

En 2011, la croissance a été supérieure à 20%.

Xu Qian se souvient qu 'environ à partir de 2012, la société familiale a connu un ralentissement notable dans le recouvrement des marchandises auprès de ses agents.

Par le passé, afin d 'accélérer l' expansion du marché, les parents de Xu Qian ont accepté que l 'agent prenne la marchandise à crédit.

La question de ce modèle n 'est pas facile à mettre en évidence dans le contexte plus large de l' environnement.

Toutefois, lorsque les ventes ralentissent et que, dans certains cas, l 'agent prend de l' argent pour faire d 'autres investissements et ne paie pas le prix d' achat, les comptes débiteurs sont devenus des chiffres inexacts.

"J 'ai l' air d 'en avoir assez.

Cela oblige les parents secs à changer de mode opératoire.

Avant, Xu Gan faisait office d 'intermédiaire entre l' usine et l 'agent.

Après la pition, Xu Qian parents deviennent un gestionnaire de marque, ne ma?trisant que les ressources de la marque, l 'usine et les agents sont directement en contact direct, ce qui permet de pférer la pression de recouvrement à l' usine.

Xu Qian pense que c 'est un changement d' époque.

Ses premiers parents ont pu être des intermédiaires, principalement parce que l 'information n' était pas suffisamment diffusée au cours des premières années, alors qu 'ils disposaient de ressources à la fois pour l' approvisionnement et pour les canaux.

Mais les temps ont changé.

Cette restructuration oblige la société Xu Qian à créer un nouvel avantage absolu.

Selon les termes de Xu Qian, ils doivent fournir un service de sorte que leur propre entreprise ne puisse pas se séparer même si elle ne fait pas d 'intermédiaire.

à cette fin, ils ont commencé à fournir des services de conseil à l 'usine et à garantir le remboursement du prix d' achat.

Pour les agents, ils ont mis en place gratuitement un système d 'entreposage de l' approvisionnement et de la passation par profits et pertes, tout en renfor?ant le contr?le du Siège de la marque, afin de fournir des services consultatifs pour l 'analyse des données sur les ventes.

La mise en ?uvre effective de ces services a pris plus de temps que prévu.

Les usines sont préoccupées par la pression de trésorerie et hésitent donc à coopérer.

Une plus grande résistance provient des agents.

Ils craignaient que leur situation financière ne soit contr?lée et qu 'il s' agisse là d' un ensemble de dépenses qui prenaient beaucoup de temps et d 'argent.

Près de trois ans plus tard, ce n 'est qu' après avoir obtenu son dipl?me de l 'université de xugan et décidé de rentrer à la maison pour prendre le relais que la pition a commencé.

Xu Qian est le fils unique de la famille.

En tant que "deuxième génération" de Wenzhou, il n 'y a pas d' issue à deux mots.

Et les parents se soucient beaucoup de sa relève.

La pition qui l 'a précédé lui a permis de réduire la pression de travail.

Dans le même temps, la taille de son usine est délibérément réduite.

à l 'heure actuelle, la société Xu Qian n' a conservé qu 'une source de clients stable de l' usine de chaussures de protection professionnelle.

"Mes parents craignent que je ne sois trop fatigué, que la production soit trop fatiguée et que les ouvriers actuels ne soient pas à la recherche ni à l 'aise."

Xu Qian.

Comme d 'autres villes c?tières chinoises, Wenzhou a pu créer de nombreux miracles économiques à partir de la réforme et de l' ouverture.

Mais avec le vieillissement de la première génération de travailleurs, la force vitale de la main - d '?uvre a été pformée en une quête plus forte de qualité de vie et de salaires après 800, 9000 et même plus.

La nouvelle génération de travailleurs est généralement motivée par la personnalité et a donc du mal à se soumettre à la gestion.

Ils sont aussi plus conscients de leurs droits et ne veulent donc pas faire des heures supplémentaires et osent même demander au patron de payer trois fois le salaire des heures supplémentaires.

"Beaucoup de commandes ne rapportent pas d 'argent, mais il faut le faire pour garder les ouvriers."

Charlie dit...

Après la faillite de la société de garantie, les affaires de la famille Charlie ont beaucoup diminué.

La ligne de production a été ramenée de l 'ancien article 6 - 7 à l' actuel "un article occasionnel, deux articles occasionnels".

à l 'heure actuelle, il s' agit principalement de la principale entreprise de chaussures étrangères de traitement des commandes, ou pour le marché africain des commandes de commerce extérieur.

étant donné que la plupart des clients de gros, sans disposer de véritables circuits de distribution, sa société n 'a qu' un bénéfice limité.

Les principales marges de profit doivent être obtenues en contr?lant les co?ts salariaux des travailleurs ordinaires.

Il a déclaré que les salaires des travailleurs qualifiés étaient relativement stables et s' élevaient à 89 000 yuan, voire plus de 10 000 yuan.

Alors que le salaire des travailleurs ordinaires n 'était que de 1200 yuan au début, il est maintenant de 23000 yuan de moins.

Cela réduit directement les bénéfices de chaque paire de chaussures, et maintenant, en général, une paire de chaussures ne rapporte que 3 yuan.

Si vous rencontrez de gros clients, le prix de la pression, une paire de chaussures peut n 'avoir que 1 yuan.

Ce qui lui fait encore plus mal à la tête, c 'est que les travailleurs actuels ne perdent pas beaucoup de temps dans un travail moins décent et intéressant.

Il offre peut - être des postes de tremplin pour les ouvriers qui entrent dans la ville ou de pition dans les deux emplois.

C 'est une nouvelle pire pour les fabriques de chaussures qui ont besoin de travailleurs qualifiés.

Car à long terme, les perspectives de développement de l 'usine sont encore plus lointaines.

Dans une certaine mesure, l 'amélioration continue de la politique réglementaire crée une série de nouveaux défis pour les entreprises de chaussures de Wenzhou, habituées au modèle de croissance barbare des années précédentes.

D 'un c?té, le système de sécurité du travail s' est progressivement amélioré.

Les chefs d 'entreprise ont perdu au cours des premières années la marge bénéficiaire qu' ils avaient acquise en ne versant que peu d 'assurance vieillesse.

Parallèlement, la politique de protection de l 'environnement s' est améliorée.

Les fondations de la nouvelle loi sur la protection de l 'environnement, officiellement entrée en vigueur en 2015, et la pression exercée par les taxes sur l' environnement, qui a commencé à être appliquée en 2018, sont les suivantes:

Wenzhou chaussures entreprises ont été contraints de l 'extrémité des matières premières, de la cha?ne de production, la construction de l' usine, et d 'autres aspects de la mise à niveau.

Ces changements doivent être financés par des investissements.

? chaque fois que je viens de penser que mon usine va gagner de l 'argent, il y a de nouvelles règles à respecter, ce qui signifie qu' il faut dépenser beaucoup d 'argent. ?

Charlie dit...

Parce que le principal marché bas de gamme, les chaussures de la famille de Charlie sont principalement en cuir.

Les politiques nationales de protection de l 'environnement ont un impact considérable sur les producteurs de cuir.

Les prix du cuir ont augmenté.

Donc, maintenant, Charlie doit faire plus de dépenses dans les matériaux.

Cela signifie non seulement qu 'il doit satisfaire aux normes environnementales de ses usines, mais aussi qu' il doit partager indirectement les co?ts environnementaux supplémentaires supportés par les fournisseurs en amont.

Mais Charlie se sent chanceux, au moins il a signé un bail de 10 ans, et au moins l 'usine peut à peine satisfaire aux normes.

Et plus petites usines - usines familiales, il faut s' inquiéter de trouver des usines.

à l 'origine, les petites usines n' avaient peut - être besoin que d 'un seul logement locatif pour produire.

Mais maintenant, ils doivent louer une usine.

Wenzhou usine dans tous les districts, en particulier les petites usines, touché par la demande, l 'offre et la demande, les loyers ont augmenté.

? Si, dans la pratique actuelle, les entreprises sont tenues d 'appliquer strictement les politiques établies par les conseils municipaux de l' environnement et les conseils régionaux de l 'environnement, près des deux tiers des 4 921 entreprises de chaussures de Wenzhou, sans compter celles qui sont situées dans la cha?ne industrielle, doivent fermer leurs portes. ?

En tant qu 'Association, nous conseillons le Gouvernement d' une part et, d 'autre part, nous essayons de faire en sorte que les entreprises ne soient pas les premiers à faire des bénéfices et de faire de l' environnement un bon travail.

Après cette restructuration, si la moitié des entreprises survivent et si la valeur de la production peut encore dépasser des centaines de milliards comme par le passé, l 'ensemble de l' industrie commence à se développer en bonne santé. ?

Temps de jeu

China (Wenzhou) International Leather, chaussures, chaussures Expo est la plus importante exposition annuelle pour les entreprises de chaussures Wenzhou.

Les entreprises sont généralement informées des dernières tendances de l 'industrie, de l' évolution de la technologie, de l 'orientation des politiques, etc.

2018 est la vingt - troisième année de l 'exposition.

D 'après la présentation de l' exposition fandena, par rapport aux sessions précédentes, cette exposition a vu une augmentation notable du nombre d 'entreprises de chaussures, de machines de couture intelligentes, dont 56% sont des entreprises de chaussures.

Chen renyu est le Directeur général de la marque desma Asia Division.

Il participe à cette exposition depuis neuf ans.

Il pense que les chaussures de Wenzhou ont beaucoup changé au fil des ans.

Si, dans un premier temps, il voulait présenter au patron de Wenzhou des millions de deutsche - Mart, voire des dizaines de millions de yuan de chaussures vendues, seules les grandes entreprises comme Okan et les libellules rouges pourraient être son objectif, car aucune autre petite entreprise ne s' intéresse à lui.

Aujourd 'hui, il accueille chaque jour de nombreuses petites entreprises, même celles qui n' ont pas les moyens d 'acheter leurs produits.

"Vous sentez qu 'ils veulent conna?tre les technologies et les équipements de pointe et conna?tre les tendances de l' avenir."

Chen Ren Yu a dit.

Shanghai unitai Technology Co., Ltd Chen Feiying, Directeur de marché, a une observation similaire.

Lian - Ta?wan la technologie principale de faire des machines d 'impression 3D, pour les entreprises de chaussures, ils peuvent fournir des semelles d' impression 3D, et d 'autres solutions.

Pendant trois jours, elle est occupée à présenter aux entreprises de Wenzhou ce que l 'impression 3D peut faire dans le domaine de la chaussure.

Elle a toutefois avoué qu 'il n' y avait pratiquement pas d 'entreprises qui commandaient directement sur place et qu' elle s' était surtout attachée à promouvoir l 'éducation sur le marché grace à des expositions.

"Ils savent maintenant que la recherche de nouvelles technologies peut être bénéfique sur les plans de l 'efficacité, de la qualité et du co?t", a déclaré CHEN Fei - aigle.

Xiali est d 'accord avec Chen feihao.

Afin d 'améliorer l' efficacité de la production, la qualité des produits et la stabilité de la qualité, et de ma?triser dans une certaine mesure les co?ts de main - d '?uvre, son usine a récemment modernisé son matériel.

Cependant, il n 'a remplacé qu' une seule machine.

Pour les grandes entreprises à forte capitalisation, il est plus facile d 'acheter des machines.

Un grand groupe d 'entreprises de substitution a mis en place un "changement de machine" au sein de l' entreprise.

Pour la simple mise en page de la cha?ne de coupe, un énorme investissement de 6 millions de yuan a importé d 'Italie six machines de coupe entièrement automatiques.

D 'après les données publiées par un grand groupe, cette machine permettrait d' économiser du temps et environ 500 mètres carrés d 'espace d' usine pour le prochain maillon et d 'économiser de 5 à 10% de l' utilisation des matériaux en raison de la mise en page automatique des ordinateurs, ainsi que de réduire La main - d '?uvre de neuf personnes dans les usines, ce qui permettrait d' économiser 550 000 personnes par an.

Un patron comme Charlie doit s' inquiéter davantage.

La stabilité de la cha?ne financière est essentielle.

Ainsi, même l 'achat d' une machine de plusieurs centaines de milliers de yuan, voire des dizaines de milliers de yuan, est une décision prudente quant à la taille actuelle de son usine.

Lui et son père ont fait de ? deux ans et demi ? un critère de référence.

Les co?ts ne comprennent pas seulement le prix d 'achat des machines, mais aussi les dépenses de recrutement et de formation nécessaires pour s' adapter aux nouvelles machines et aux nouvelles technologies.

Un nouvel équipement exige souvent une nouvelle équipe de travailleurs, voire une nouvelle équipe de gestion.

En revanche, l 'équipe ouvrière est bien formée et la direction n' est pas facile à former.

Wenzhou a une caractéristique claire de l 'entreprise est d' adopter un modèle d 'exploitation familiale.

Comme Xu Qian, le père est le Président du Conseil d 'administration, la mère détient le pouvoir financier de l' entreprise, supervise chaque maillon, rembourse une papeterie de bureau elle - même, et les sept tantes et tantes ont des responsabilités dans tous les maillons de l 'entreprise.

Ce modèle a joué un r?le très positif au cours des dernières années, notamment en permettant des économies, en facilitant la solidarité et en rassurant.

Cependant, au moment où les entreprises sont en train de se pformer, les relations familiales constituent un obstacle majeur au changement d 'entreprise.

La deuxième génération devrait être une bonne occasion naturelle d 'améliorer l' entreprise.

En plus de la "deuxième génération" de Wenzhou, la plupart des étudiants ont étudié pendant de nombreuses années à l 'école de commerce, afin de pformer l' entreprise avec des connaissances modernes de gestion.

Dans la pratique, cependant, lorsque l 'école rencontre des oncles, des frères et des s?urs, les résultats ne sont pas toujours satisfaisants.

Xu Qian a pris un mauvais départ.

Il a constaté que, malgré la taille de son entreprise, celle - ci n 'avait pas de structure organisationnelle claire, souvent une seule personne à plusieurs postes, et que les postes étaient aléatoires, les pouvoirs n' étaient pas clairement définis, et que tout devait être ordonné et supervisé par le Président du Conseil d 'administration.

"J 'ai été surpris par l' arrivée d 'un certain nombre de cadres supérieurs, qui n' ont pas pu croire qu 'une entreprise comme la n?tre puisse vendre autant de chaussures par an."

La première chose qu 'il a faite dans l' entreprise, c 'est de former une nouvelle équipe dotée de compétences et d' une expérience en matière de gestion.

Il a également persuadé son père de créer un nouveau service chargé de la vente au détail dans la société.

Il espère que ce secteur renforcera la conscience de marque de l 'ensemble de l' entreprise et de ses agents.

Il pense qu 'O' conn fait du bon travail dans la gestion de la marque.

Il espère que sa propre marque peut également faire un nom de marque pour ajouter de la valeur au produit le jour.

Mais pour ce faire, il ne suffit pas d 'un seul secteur de marketing et de promotion de la marque.

à cette fin, il souhaite également réformer le système de notation des agents.

Le père de Xu Qian à l 'origine n' a examiné l 'agent qu' une seule quantité.

Xu Qian pense qu 'il est préférable de remplacer le volume des importations par le volume des ventes comme indicateur d' évaluation, ou du moins d 'ajouter un objectif supplémentaire au volume des ventes.

Mais jusqu 'à présent, son père n' a pas donné son accord.

Il s' agit d 'un modèle d' entreprise qui touche les intérêts fondamentaux de l 'entreprise, et les pères ne sont toujours pas prêts à le faire.

Il savait que le problème ne changerait pas tant qu 'il ne serait pas vraiment indépendant.

"à ce stade, les grandes entreprises se demandent comment aller plus loin."

Ficus Ficus

L 'Association des industries de la chaussure et du cuir de Wenzhou a créé au cours de ces deux dernières années une section spéciale des directeurs professionnels et une section ? nouvelle génération d' entrepreneurs ? pour les successeurs d 'entreprises afin d' aider les entreprises de chaussures dans le besoin à atteindre l 'objectif d' un étage supérieur.

? les petites entreprises ne devraient plus se préoccuper des intérêts immédiats, mais plut?t de la qualité, de l 'environnement et des caractéristiques.

Même en travaillant pour de grandes usines, on peut vivre bien.

Ficus Ficus

Shang Rongfang reconna?t qu 'il est maintenant difficile de créer une autre grande marque, une grande entreprise, l' industrie est déjà entrée dans la phase forte, faible, fort et faible à partir de 2012.

Toutefois, elle a fait observer en particulier qu 'il s' agissait d' une ? annexion ? vague et ? parce que tout le monde à Wenzhou voulait être le patron, même le petit patron, il fallait se débrouiller ?.

Xia Li devrait être le petit patron dans la bouche de Shang Fang qui, de toute fa?on, doit se tenir à sa porte.

Ses ambitions ne se sont pas concrétisées.

Il a dit en plaisantant qu 'il attendait la prochaine occasion pour l' entreprise de décoller.

Maintenant que le marché intérieur est difficile, il met le bébé sur le marché de Moscou.

Il veut commencer par Moscou et prendre en main les circuits de distribution.

Il veut jouer sa marque en Russie.

Un oncle qu 'il connaissait est resté à Moscou pendant des années et a fait quelques progrès.

?a lui donne de l 'espoir.

"Avec de la chance, l 'usine devrait pouvoir ouvrir deux autres lignes de production sur le marché de Moscou."

Il sourit à la fin de cette phrase: "Mais si ?a ne marche pas, il risque de tout perdre."

Dans quelques heures, Harry va monter dans un avion pour Moscou.

C 'est la troisième fois qu' il est allé, il a surveillé la couchette, seulement cette fois pour signer le bail.