Marco Bizzarri: "Une Forte Croissance Gucci Pour Toujours" Continue

Imran Amed et Marco Bizzarri à Shanghai pendant la semaine de la mode "sur la route", organisé le Sommet de conversation

Gucci PDG de Marco Bizzarri a parlé de l'avenir de la croissance, de la fuite à l'intérieur de la vidéo, et continuent de hanter son électricité du système écologique de la Chine.

"La forte croissance de la Chine à Shanghai - Gucci Pour toujours" continue, au moins, de la société italienne de luxe géant Président et PDG de dire ?a.

gucci en 2017, les ventes de plus de 60 millions d'euros pour la première fois, en comparaison avec l'année dernière a augmenté de 45%.

Cette année, la croissance annuelle des ventes au cours de la première moitié de 44%.

Le Sommet de la BoF Marco Bizzarri la semaine dernière, s'est tenue à Shanghai en plaisantant ton discours.

Il a également parlé de l'intérieur d'un segment vidéo avant la fuite de l'entreprise.

Dans la vidéo, il Gucci inévitablement le ralentissement de la croissance de soulagement des employés.

Bizzarri a déclaré que les employés pensaient que Gucci était en train de traverser une période encore plus difficile, mais qu 'il voulait au contraire rassurer tout le monde.

Après une longue période de prospérité, le ralentissement par rapport à la croissance est inévitable car la base de la croissance s' est élargie, mais cela ne doit pas être une raison de s' inquiéter.

"Nos activités ont doublé en trois ans, ce qui va certainement ralentir la croissance des magasins, mais franchement, je ne m 'inquiète pas".

Lors d 'une entrevue franche avec le fondateur et Directeur général du bof, Imran Amed \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Les principaux participants, y compris ceux de

Et d 'autres géants de la technologie pour promouvoir le développement du commerce électronique en Chine.

Les données de l 'Institut Mackenzie montrent un chiffre qui mérite d' être retenu: 42% des pactions commerciales mondiales ont lieu en Chine.

"Nous devrons travailler avec ces plates - formes t?t ou tard.

Mais, pour l 'instant, nous sommes en veille, dit bizzari.

"Franchement, la plupart (la Chine d'électricité), il y a beaucoup de faux sur la plate - forme, je ne veux pas d'un faux, parce que nous avons nous - mêmes dans ces plates - formes.

Bizzarri bient?t a expliqué qu'il faux problème a une opinion et non pas parce qu'ils vont affecter les revenus Gucci , les conditions et la production de produits de contrefa?on mais (de ces produits est généralement par bon marché et ne sont pas soumis à la régulation de la production de la main - d'?uvre), il a refusé de soutenir cette approche.

Gucci et société mère du Groupe (Kering Kai Yun depuis de nombreuses années, et de la Chine)

De maintenir une relation continue de conflit.

2014 et 2015 ans, ouvert sur le commerce électronique et le nuage de la chèvre Ali intenter un procès en raison de son site Web faux déborde.

L'année dernière, dans une grande victoire pr Alibaba, l'ouverture de la procédure le nuage abandonné en accord avec le géant chinois de coopération, de créer un groupe de travail spécial, de partage d'informations, la protection de la marque de Cayenne.

Dans le même temps de réduire les conflits, il essaie d'attirer plus de marques de luxe et la plus grande part des consommateurs de luxe chinois - Alibaba dans les fournisseurs invités de marque et dans des applications de client ouvert un spécial "de luxe Hall".

Sur la base de bain bain & Co.) de données, les consommateurs de produits de luxe en Chine représentaient 32% de la consommation mondiale de luxe.

Depuis sa création il y a plus d'un an, gucci déjà avec plus de 60 des marques de luxe en partenaires, mais si Bizzarri persistent dans leur attitude, gucci semble improbable est devenu l'un des partenaires de la coopération pour le prochain cycle de marque Alibaba, même si cela signifie qu'il va rater un allié à l'engagement de la barbarie de luxe 6 millions de consommateurs chinois des ressources précieuses.

"Je ne pense pas qu'un précurseur peut créer un avantage concurrentiel pour nous.

Dans ce cas, donc, je ne veux pas prendre de risque, je vais attendre ", dit - il.

Peu après l 'interview de bizzarri au Sommet de la Chine à bof, il s' agit de la Chine.

Plusieurs rapports faisant état des problèmes les plus récents ont été publiés.

La situation est préoccupante car les consommateurs chinois achètent 32% des ventes mondiales de produits de luxe et environ un tiers de ces ventes sont consommées à l 'étranger.

Il y a ensuite les problèmes d 'achat et la situation économique générale de la Chine.

"Je contr?le ce que je peux contr?ler.

(si) La décision officielle d'empêcher l'achat, ce que je peux faire? "Bizzarri dit.

"Les fluctuations des taux de change, la quantité de la mobilité du personnel, la taxe sur l'achat de...

Comme une entreprise, c'est hors de notre contr?le, alors qu'un PDG, j'ai besoin de tout contr?le de mon contr?le.

J'espère que les consommateurs chinois maintenant de plus en plus de la consommation en Chine, alors nous ferons de notre mieux pour améliorer leur expérience d'achats en Chine ".

Au début de cette année, Bizzarri, dit que l'objectif ultime est de parvenir à un revenu annuel de 100 Gucci milliards d'euros.

Compte tenu de la société actuelle de la trajectoire de croissance, il semble possible d'atteindre ce niveau dans les années à venir.

La croissance de l'avenir mais Gucci où? La réponse est dans la catégorie et le parfum, Bizzarri est classé comme "Gucci super mini - produits".

Selon Bizzarri que Gucci Service beauté actuellement la proportion totale de revenus n'est pas à 7%, et d'autres produits de luxe par rapport à la honte.

C'est peut - être parce que les procédures d'autorisation derrière Gucci produits de beauté est trop lourd.

Cette ligne de produits est initialement une partie Procter & Gamble, en 2014 par Procter & Gamble fanfare lancé, puis en 2016 a été vendu à Coty.

Le mois dernier, gucci a lancé un guccibeauty compte @ Instagram nouveau Directeur de création, par Alessandro Michele responsable de la gestion, de bon augure Gucci sur ce secteur avec un regain d'intérêt.

"De plus, je ne pense pas que nous sur d'autres catégories de produits reste limité," dit - il, Bizzarri complémentaire, la croissance durable à long terme Gucci dépendra de la créativité, la formation continue et à prendre des risques.

"L 'important n' est pas seulement de savoir combien les performances ont augmenté, mais comment vous y arrivez", a - t - il dit.

Amed a expliqué que Gucci était fort.

Après avoir doublé depuis 2015, bizzarri \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Bien qu 'ils soient très importants pour les consommateurs chinois, les produits de luxe traditionnels (comme la pmission du patrimoine, par exemple) ne sont plus aussi importants.

? Je pense qu 'en Chine, le présent est plus important que par le passé, ce qui a beaucoup de résonance avec ce que nous avons commencé à faire il y a trois ans à Gucci \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\\\\\\\\\\\\\

Il a ajouté: "dès le début, gucci stratégique a été correcte, mais en Chine, la jeune génération est le premier homme à suivre ces nouvelles tendances Gucci, c'est plus important.

Toutefois, selon l'avis Bizzarri sur la localisation est l'une des principales causes de l'attention.

Il a dit que la localisation allant au - delà de la catégorie de produits et de la commercialisation.

Il a expliqué que, pour la confiance de l'équipe locale de la Chine, de la promotion de la marque est allé plus loin et plus vite.

"Nous avons souvent d'entendre les commentaires de l'équipe de la Chine, parce que nous avons la chance de gens à appliquer un certain nombre de super doué, on doit leur permettre de jouer le r?le de".

Si c'est Steve Jobs, il aurait dit que si vous offre sont seulement conformément à la personne que tu instructions, c'est rien.

Plus nous avancerons, plus nous aurons besoin de réduire les manières de contr?le habituelles des dirigeants occidentaux.

"Je veux dire, ce contr?le (de toute fa?on) est faux.

Tu ne peux pas tout contr?ler parce que nous avons 14000 employés à Gucci, mais comment puis - Je contr?ler 14000 passagers?

Vous devez compter sur la personnalité et la force de chacun et essayer de les retenir.

En particulier, s' ils sont doués, on ne peut les retenir que s' ils ont l 'autonomie, s' ils prennent des risques et commettent des erreurs.