En 2018, Il A Dit Qu 'Il Voulait être Ikea Dans L' Industrie Du Vêtement.

L 'exécution effective des commandes de vente en 2018 ayant été plus importante que prévu, la rentabilité ajustée annoncée récemment par le pambolon est passée de 142 millions de yuan à 168 millions de yuan, soit 155 millions de yuan, à 194 millions de yuan, et l' augmentation nette est passée de 10 à 20% à 30 à 50%.

Les journalistes notent que depuis le début de l 'année, 66 courtiers ont effectué 349 études sur 112 sociétés cotées en bourse, dont berbourg a fait l' objet de recherches intensives de la part de plus de 10 courtiers.

D 'après les résultats de l' étude, de 2016 à 2018, berbourg a enregistré une croissance régulière de 15% par an.

La compétitivité de base de son modèle commercial est de fournir aux entreprises de vêtements des solutions d 'intégration en amont et en aval de la conception de vêtements + Organisation de production, de la conception de produits de base, de la recherche - développement de tissus, de la conception de vêtements à la production organisationnelle de la cha?ne d' approvisionnement, par l 'intermédiaire de plus de 500 concepteurs et de R - D au service des clients de marque de la partie B.

Au cours de la Décennie de la Fondation du dragon de berbourg, plus de 200 marques bien connues, dont Pick, Turbo, Philadelphia, Li Ning et ainsi de suite, dont la plupart des t - shirts de l 'année, la conception et l' Organisation de la production sont confiés à berbourg.

Depuis le début de l 'entreprise de choisir la conception de démarrage, jusqu' à découvrir lentement le développement de l 'économie chinoise, la demande, l' émergence progressive de la marque, il faut des vêtements, des produits, une cha?ne de production rapide pour les consommateurs.

Ainsi, le dragon a découvert l 'espace de développement entre eux, à commencer par le service, avec les marques, les canaux, les terminaux de production pour former un partenariat.

Il est entendu que les services exportés par les clients de la marque de vêtements sont à la fois simple de conception et de fournir un guichet unique de la conception à l 'Organisation de production.

à l 'extrémité de la production, environ 10% de la capacité de production intelligente et 90% de la capacité de production, principalement par l' intermédiaire de l 'Organisation de la cha?ne d' approvisionnement.

Dans l 'intégration de la cha?ne de valeur à l' avant - garde de l 'industrie de l' habillement, réduire le temps de commercialisation des produits de conception, maintenant, il ne faut que 30 jours pour planifier, concevoir et produire la cha?ne d 'approvisionnement pour aider les marques de détail à mettre rapidement en place de nouveaux fournisseurs sur le marché.

Conformément à son objectif, un cycle de 14 jours, depuis la conception jusqu 'à la production organisationnelle, sera mis en place à l' avenir.

Bambourg long a indiqué que son modèle d 'activité est l' entreprise de vente au détail de renommée internationale IKEA.

De son point de vue, Ikea était autrefois une marque unique et, de l 'autre, une entreprise plate - forme.

C 'est grace à l' intégration des designers extérieurs de l 'Ikea dans le monde entier, y compris l' intégration des cha?nes d 'approvisionnement en amont, que les produits con?us et conformes au sens contemporain de l' esthétique, tout en jouissant d 'un avantage compétitif sur le marché, sont devenus compétitifs depuis de nombreuses années.

La même approche est celle de la Plateforme mondiale vestimentaire que berbourg a construite de toutes ses forces.

Il est entendu que l 'avantage principal du monde de l' habillement réside dans la taille du Groupe de conception, le niveau d 'informatisation de pointe et la mobilisation des ressources industrielles.

Dans le domaine de la conception, en plus de ses propres designers, ainsi que par l 'intermédiaire de la plate - forme mondiale de l' architecte nuage, plus de 2.000 designers indépendants du monde entier, près de 3.000 designers peuvent constamment concevoir une variété de produits en fonction des différents types d 'utilisateurs du marché et des différents canaux de vente.

Dans le domaine de l 'informatisation, le vêtement a 12 systèmes intelligents de fabrication autonome de R & D, la base de données designer, la base de données utilisateur et la base de données des matières premières trois bases de données industrielles, et a mis en service une usine intelligente de première ligne pour réaliser de petites quantités, Multi - variétés de réaction rapide.

En ce qui concerne les ressources de l 'industrie, bambourg Dragon travaille avec les autorités locales à la création d' un ensemble de marques de mode incubation, de R & D, d 'exposition de mode, d' éducation et de formation, de grandes données industrielles dans une ville panmode, et à Shenzhen, la création d 'une vallée mondiale de la conception de mode pour créer une base de base pour l' incubation de designers dans le monde.

D 'après le plan de Burgundy, Ikea sera la cible de construire un magasin sous - mondial de 1 wor.

Comme un canal de marque Ikea, entrer dans chaque meuble derrière une marque indépendante de designer.

De même pour les vêtements, une fois entrés dans un magasin mondial d 'essais de sous - vêtements comme le wor, chaque produit que le consommateur verra sera également une marque de designer indépendante, le futur consommateur sera comme un Ikea, que le prix de recherche soit élevé ou un produit originaire du style de designer peut expérimenter le choix d' un magasin en dessous de la ligne 1 wor.