Versace, MK Mère, Est - Ce Que C 'Est Devenu Le Roi Des Etats - Unis?

Les Etats - Unis peuvent - ils créer leur propre groupe de LVMH?

Il s' agit d 'une question controversée depuis de nombreuses années, et les entreprises américaines essaient à maintes reprises de rassembler un certain nombre de marques potentielles qui pourraient un jour concurrencer le plus grand groupe de produits de luxe du monde.

Le Groupe tapestry, qui a son siège aux états - Unis et qui possède le siège de Coach, Stuart Weitzman et Kate Spade, a acquis le statut de ? leader de luxe facile ?, mais sa marque ne peut pas être considérée comme appartenant au Groupe louis vuitton, Dior, etc.

Il en va de même de la société mère pvh de Tommy Hilfiger et de Calvin Klein.

La société Capri Holdings, qui détient michael kors, Jimmy Choo et Versace, est aujourd 'hui considérée comme la plus susceptible de s' acquitter de cette lourde tache.

Bien que la société ait encore beaucoup de chemin à parcourir pour atteindre la taille de rowell Wells et que la valeur du marché de 130 milliards d 'euros éclipse 6 milliards de dollars de Capri, indépendamment du fait que la plupart des Américains ne se trompent pas de nom, ce groupe, qui s' appelle Michael Kors Holdings, a changé de nom le 31 décembre 2018 et a probablement son siège à New York, mais sa composition - Michael Kors, Jimmy Cho et Versace - reflète la composition mondiale de l' industrie de la mode.

Ces trois sociétés sont situées dans trois pays différents.

Capri n 'a pas l' intention de créer des groupes de luxe faciles comme tapestry ou des entreprises intégrées comme le pvh axées sur l 'habillement.

Au contraire, l 'objectif de la société était de devenir une société de luxe pure et simple, et son Directeur général, John Idol, s' en tenait à ce modèle, bien que le positionnement des produits de luxe de Michael Kors soit apparemment très proche.

Idol gère michael kors depuis 2003 et les ventes de marques ont atteint 4,5 milliards de dollars en 2018.

Il a déclaré qu 'il ne cherchait pas à créer une marque de luxe, mais un véritable groupe de luxe: un groupe de luxe suffisamment puissant pour aller de pair avec le leader européen Lu weimao (LVMH), kaiyun (kering) et Richemont (Richemont).

Et ces trois groupes ont plus de 100 marques de luxe dans le monde.

C 'est une tache difficile.

Mais Idol n 'a pas eu peur.

? Nous pensons que le marché des produits de luxe conna?tra la croissance la plus soutenue au cours des 20 à 30 prochaines années. ?

Lors d 'une interview récente au siège du Groupe, qui surplombe le parc de Bryant, le Directeur général a déclaré que ? Nous avons eu la chance d' avoir pu acheter les deux sociétés aussi rapidement que possible et qu 'elles étaient dirigées par leurs fondateurs ?.

Le ? leadership des fondateurs ? est important pour Idol.

C 'est ainsi que la société italienne de la mode, Versace, qui a été rachetée au début de l' année avec 2,1 milliards de dollars, a travaillé pendant de nombreuses années avec son frère Gianni Versace, qui est décédé en 1997 et qui a assumé la lourde responsabilité de la marque.

Il en va de même de Michael Kors, roi de New York, qui, en 2011, est devenu milliardaire avec la flambée des sacs à main.

Sandra Choi, la nièce du même fondateur de Jimmy Choo et Directrice de la création de la société depuis 1996, est également restée.

(cette marque de chaussures basée à Londres a été rachetée par Michael Kors en 2017 pour 1,2 milliard de dollars.

"Nous avons trois armes secrètes", dit Idol.

"Nous ne changerons rien."

La direction ne changera pas beaucoup.

Idol continuera d 'exploiter kors, et Jonathan akeroyd, ancien Directeur général Alexander McQueen, considéré comme prêt pour la vente de Versace, et Pierre Denis, Directeur général de Jimmy Choo, restera en fonctions depuis 2012.

Toutefois, de nombreux changements interviennent à mesure que ces marques adaptent leurs modèles pour atteindre ce noble objectif.

Le succès de Luwei et Kai Yun est d? en partie à leur influence.

Avec tant de marques, ils peuvent négocier de meilleures pactions de détail et acheter des médias.

Ils disposent également d 'un grand nombre de cadres supérieurs, dont beaucoup ont été formés par l' entreprise et peuvent accéder à différentes marques parce qu 'ils connaissent la culture du Groupe.

La capacité de partage des ressources à l 'extrémité terminale (de la technologie à la fabrication) est également très précieuse.

Mais surtout, ces groupes ont décidé dès le départ d 'aller de l' avant sur le long terme.

Cela est essentiel pour créer et maintenir des marques dans le cadre de la structure culturelle, en particulier des marques de luxe à forte intensité de capital qui sont vulnérables aux fluctuations des courants.

Au cours des dernières années, si un designer ne vend pas son concept de conception, Kai Yun Group et Lou Wei Sheng changeront rapidement le r?le du Directeur de la créativité.

Mais ils ont soigneusement préservé l 'histoire et la tradition de la marque dans leurs échanges avec l' étranger.

En revanche, les marques de luxe américaines sont souvent en proie à un cycle de prospérité et de récession, qui se développe de fa?on excessive - souvent en proposant des produits moins chers pour accro?tre les ventes et répondre à la demande des marchés boursiers, ce qui sape leur crédibilité culturelle.

Ce système est le produit de Calvin Klein, ralph lauren, Donna Karan, Marc Jacobs et, bien s?r, michael kors.

C 'est pourquoi vous pouvez toujours trouver leurs produits dans des magasins à prix réduit comme t.J. Maxx, mais pas dans des marques comme Dior ou gucci.

L 'analyste de luxe Luca SOLCA a déclaré en 2017 que ? par rapport à l' Europe, cela a conduit à un modèle de luxe fondé sur une participation plus forte aux prix, une distribution plus large et des prix d 'entrée moins élevés ?.

à Capri, une part importante des recettes provient actuellement de la vente de produits entrants de michael kors.

Pour rester sur une trajectoire luxueuse, s' ajuster ou changer, il faut que cela se produise.

Une partie de l 'ajustement consiste à refléter les effets d' une marque sur ceux d 'autres marques.

Michael Kors, par exemple, avait trop de magasins, et Versace, trop peu.

Chaque marque doit donner la priorité à la vente numérique ("le site Web est maintenant un vecteur", a - t - il dit) et mieux tirer parti des possibilités offertes par le marché chinois.

(la région de l 'Asie ne représente actuellement que 19% des ventes totales du Groupe; l' objectif de l 'Idol est de porter cette part à 30 à 40%.

S' il réussit, Idol est convaincu que Capri produira 8 milliards de dollars de recettes mondiales ? dans les années à venir ?, ce qui augmentera ses ventes annuelles actuelles de 2 milliards de dollars.

Mais que doit - il faire pour atteindre cet objectif?

Retour de Michael Kors

La prévention future de Michael Kors est une première étape cruciale.

Au cours des dernières années, les ventes de cette marque ont diminué, la société poursuivant son programme de fermeture de 100 magasins et cherchant à réduire sa dépendance à l 'égard d' Atlas.

Au cours de la dernière année financière allant jusqu 'en mars 2018, les ventes de la marque michael kors se sont élevées à 4,5 milliards de dollars, soit le même niveau qu' en 2017, contre 4,7 milliards de dollars en 2016.

Une partie de cette contraction est délibérée et est liée au déclin des remises, tandis que l 'autre est liée à la surexploitation et à l' existence généralisée de produits à bas prix.

Mais il s' agit toujours d 'une marque très lucrative qui a créé suffisamment de liquidités supplémentaires pour commencer à acheter d' autres sociétés.

Toutefois, pour maintenir le statu quo, Idol devra adapter ses produits sous le drapeau de la marque et continuer à développer ses services de haute qualité en matière de vêtements et d 'accessoires de luxe afin de réduire sa dépendance à l' égard d 'un service de montres autrefois ardu.

Cela fait partie de l 'Accord d' autorisation conclu avec Fossil.

Fossil a rapporté plus de 630 millions de dollars de recettes à ce fabricant d 'horloges en 2017, mais l' activité continue de se contracter jusqu 'à ce que les téléphones portables intelligents et les surfaces des mains soient en place.

Au cours de l 'exercice budgétaire 2018, les droits d' auteur sur les produits concessionnels se sont élevés à 145 millions de dollars, soit un peu moins que les 146 millions de dollars de l 'année précédente.

Elle a attribué cette baisse en partie à la baisse des ventes de montres de mode, de bijoux et de parfums, compensée par la vente de montres intelligentes et de lunettes.

Le sac à main de Michael michael kors, produit de moyenne valeur vendu dans le grand magasin Macy et dans des détaillants bon marché, est devenu moins populaire.

Idol a indiqué que la marque ne tirait pas pleinement parti de la tendance au fanatisme.

"Nous n 'allons pas comme nous le devons", a - t - il déclaré.

Pour y remédier, kors est en train de repenser sa stratégie commerciale, de l 'image de marque elle - même à leur mode de diffusion.

(en novembre 2017, la société a engagé Francesca Leoni, employée par Valentino, en tant que responsable de la marque michael kors, ce qui montre que la société évolue dans ses pratiques)

Le 4 février, michael kors va publier une nouvelle série d 'annonces pour le printemps et l' été 2019 sous le titre ? signature ? - de marques de fabrique à produits, avec Bella Hadid comme mannequin et David Sims.

(bien que le célèbre photographe Mario testino ait été le premier de kors, la marque a récemment commencé à travailler avec Sims et Inez & vinooth, qui a pris des photos de sa série d 'annonces du printemps 2019.

Bien que le concept de mode de vie Jet Set demeure au c?ur de kors et que l 'architecte lui - même demeure le dernier mot, il a été actualisé en tant que nouveau langage visuel et en tant que nouvelle stratégie de communication.

En 2018, les dépenses du Groupe au titre de la publicité et de la commercialisation se sont élevées à environ 167 millions de dollars, contre 119 millions l 'année précédente.

Bien qu 'elle n' ait pas encore ventilé les écarts entre ses chiffres et ses dépenses d 'impression, un intervenant a indiqué que certaines marques avaient été numérisées sur des marchés clefs.

Groupe Capri logo 124.

Selon Idol, les vêtements de la marque - une série de cha?nes t co?teuses vendues dans les magasins de détail et sous la bannière de Michael Kors - sont l 'un des sous - marchés les plus dynamiques du Groupe, et la société compense déjà le ralentissement de la vente de sacs bon marché et demande de plus en plus d' accessoires pour les sacs à main ? Bancroft ? de qualité supérieure.

Selon des estimations antérieures de l 'Idol, l' industrie de l 'habillement des hommes de Michael Kors pourrait être en elle - même une industrie d' une valeur de plusieurs milliards de dollars.

Bien que l 'industrie de l' habillement masculine ait ? besoin de plus de temps pour se développer ?, michael kors lancera bient?t dans la série d 'automne 2019 une entreprise de chaussures pour hommes qui viendra compléter ce qu' Idol appelle une grande entreprise de chaussures pour femmes.

L 'entrée sur le marché de haut niveau de l' armée est presque impossible, mais kors est une marque de designer depuis 1981.

Au cours des 15 dernières années, les produits de marque à bas prix sont devenus une réalité.

à l 'époque, louis vuitton avait vendu 33% de ses actions à des investisseurs Silas chou, Lawrence Stroll et Idol, ce qui avait pformé l' entreprise en une dépendance accrue à l 'égard d' articles de luxe d 'usage courant.

Peu après que Louis Vuitton eut renoncé à ses actions à l 'égard de kors, le designer a fini sa carrière de directeur créatif de la société fran?aise de luxe Celine.

Idol a déclaré que Capri était ? profondément attaché ? au succès des opérations sur le marché central de kors, bien qu 'elle ait investi davantage dans les produits de luxe.

à son avis, ces deux acquisitions, ainsi que l 'achat d' usines et d 'autres installations pour aider à soutenir ces entreprises, sont des éléments de preuve.

Il a déclaré: ? vous entendrez des déclarations supplémentaires sur d 'autres mesures que nous allons prendre dans le domaine de l' infrastructure ?.

En outre, le Groupe n 'a pas encore l' intention de concevoir des séries à bas prix pour Jimmy Choo et Versace.

Augmentation de la puissance Versace

Pour Versace, l 'image de marque est loin d' être un problème.

Donatella Versace et son nouveau modèle sont devenus des symboles de culte dans le monde entier.

Toutefois, la force de la marque est bien plus grande que celle de l 'entreprise.

Idol prévoit que les ventes de la société italienne auront plus que doublé au cours des prochaines années pour atteindre 2 milliards de dollars, grace à une meilleure visibilité mondiale et à des investissements plus importants dans divers domaines, allant du réseau de distribution aux capacités de fabrication.

Actuellement, Versace possède 195 magasins.

La société prévoit de porter ce chiffre à 300 et d 'élargir ses sacs à main et ses produits féminins.

Les hommes représentent 49% de la part de marché de Versace, ce qui est inhabituel pour les marques de luxe.

à l 'heure actuelle, 46% des ventes de la société proviennent d' Asie et 18% seulement de la région des Amériques, où Idol affirme être sous - développée.

Versace est également largement stimulée par l 'industrie de l' habillement, qui possède en principe un sac à main, ce qui constitue un handicap structurel majeur compte tenu des bons résultats économiques du produit.

Ce déséquilibre, a - t - il dit, était une chance: si cette marque pouvait continuer à profiter du vent de la nostalgie, Donatella Versace saisissait habilement sa série T et, dans les catégories populaires actuelles telles que les chaussures de sport, il était possible de doubler les ventes.

Bien entendu, cette renaissance ne durera pas éternellement.

"Toutes les marques sont instables, ce n 'est qu' une partie de l 'industrie du luxe", dit Idol.

"Il y a toujours un moment...

Il y a des moments où l 'on est le plus enthousiaste.

Franchement, c 'est pourquoi il est important d' avoir une équipe.

Tout n 'est pas une réalité.

Il a ajouté que Versace avait augmenté presque chaque année depuis sa création en 1978.

Bien que cette tendance puisse générer des gains à court terme, Versace peut à long terme s' appuyer sur les services d 'accessoires.

Mais il n 'est pas facile de faire un sac à main.

De nombreuses marques de luxe, qui commencent par des marques de mode, de Chanel à Dior, à Balenciaga, Saint Laurent et Celine, ont réussi à emballer, mais le marché n 'a jamais été aussi bondé.

Dans le même temps, les consommateurs se tournent vers les chaussures.

(pour parvenir à une croissance suffisante, Versace doit réussir dans ces deux domaines.

La question principale est de savoir si Versace peut gagner dans le domaine des sacs à main.

Mario ortelli, analyste de luxe, a dit que l 'essentiel était de savoir si Versace pouvait trouver un style qui rende les gens heureux.

"Vous voulez quelque chose de s?r", a - t - il dit.

Promotion Jimmy Choo.

Jimmy Choo, la plus petite marque du portefeuille, doit également développer ses activités de sac à main.

Il lancera sa propre série de ? signatures ? sur le logo à la fin de 2019.

La nouvelle publicité animée par Kaia Gerber, mannequin de jeune fille de Steven Meisel, photographe légendaire, a également redéfini l 'image de la marque.

"Elle est jeune et dynamique", dit Idol.

? le choix de gerber est un moment novateur pour nous (Jimmy Choo) et nous devons continuer à faire conna?tre la marque et le sens qu 'elle représente. ?

Comme Versace, Choo continuera de créer son propre réseau de boutiques, qui est passé de 213 à près de 250, et de développer cette marque connue pour son style sexy et classique, et pas seulement pour ses chaussures.

Toutefois, à long terme, Capri dans son ensemble bénéficiera d 'une infiltration plus poussée en Chine.

Bien que la guerre commerciale avec les états - Unis ait aggravé le ralentissement économique dans la région, l 'augmentation de la classe moyenne dans les achats locaux a entra?né une augmentation de la demande de nouveaux arrivants.

"Jusqu 'à récemment, les marques de haut niveau contr?laient fermement les consommateurs chinois."

Ortelli.

Mais avec la croissance de la bourgeoisie, les possibilités se multiplient.

Même si la croissance économique ralentit d 'un an, cela ne signifie pas que cela sera toujours le cas. ?

Idol doit également répondre aux questions des actionnaires, dont beaucoup estiment que le prix élevé de l 'acquisition de Versace par Capri a entra?né une chute brutale des cours des actions dans les mois qui ont suivi l' annonce de l 'acquisition.

En ao?t 2018, le co?t unitaire avoisinait 74 dollars.

Dernièrement, il est resté en dessous de 40 dollars.

L 'analyste professionnel de la vente au détail de William Blair, Dylan carden, a récemment ajusté les prévisions de recettes de la société pour l' exercice financier 2019, qui s' achèvera en mars, étant donné que la marge bénéficiaire est déjà inférieure à la moyenne des produits de luxe, grace à l 'investissement de la société dans de nouveaux magasins pour Versace et Jimmy Choo, à l' augmentation de ses activités d 'accessoires et à l' augmentation de ses investissements dans la commercialisation globale.

? la performance de base de la marque michael kors s' est détériorée et nous ne pensons pas qu 'il y ait de signes significatifs de reprise ?, écrit carden dans un rapport récent.

Sans la pression des actionnaires, Idol a adopté une vision à long terme.

Dans n 'importe quel secteur, qu' il s' agisse de produits de luxe ou de biens de consommation, il y aura un moment où les différents secteurs de votre société feront mieux que les autres.

Michael Kors va cro?tre.

Sa croissance sera plus lente que celle des deux autres sociétés.

Une fois que l 'on aura pu constater notre mise en ?uvre dans quelques trimestres ou un an, ils verront de bons résultats et auront une réaction très positive.

Nous avons clairement indiqué ce que nous croyons pouvoir accomplir.

Vous devez réaliser votre propre vision. ?

Cependant, malgré les grandes ambitions d 'Idol à l' égard de ce groupe, il ne faut pas s' attendre à ce qu 'il y ait une fête du shopping en 2019 ou 2020.

Au cours des 24 prochains mois, nous mettrons l 'accent sur le développement de Versace, car nous avons procédé à une très grande acquisition.

Nous restons préoccupés par le développement de Jimmy Choo.

Bien entendu, michael kors restera notre marque la plus importante en termes de revenus et de bénéfices, et nous devons donc nous y intéresser de près.

S' il y a quelque chose de très intéressant, unique ou spécial, je pense que nous y réfléchirons.

Mais ce n 'est pas notre tache principale aujourd' hui. ?

Après tout, le Groupe Luwei moheng a été créé en près de 40 ans, et Kai Yun a également créé plus de 20 ans.

Pour être sur la bonne voie, il faut du temps.

Ne vous emballez pas trop.

? Il est encore trop t?t pour tirer des conclusions ?, a déclaré ortelli, ? Nous attendons ?.