Comment Daphne A - T - Elle Quitté L 'Autel?

Daphné International Holdings Co., Ltd, anciennement connu sous le nom de Yong - Eun International Group Limited, en 1990, prévoit un énorme potentiel sur le marché chinois des chaussures de haute qualité, le Groupe a créé sa propre marque Daphné, la fabrication et la vente de chaussures de femmes, est devenu l 'une des marques nationales les plus réussies en Chine.

Daphne a publié en 2018 un avertissement de performance pour le deuxième trimestre de 2018.

Au cours du premier semestre, les ventes ont diminué de 9,1% et 416 points de vente ont été fermés.

Daphné signale que les pertes de la société au cours du premier semestre seront comparables à celles du second semestre de 2017.

Cela signifie que le déficit de la société sera plus que doublé au cours du premier semestre de cette année et atteindra près de 500 millions de dollars de Hong Kong.

Daphné avait une valeur de marché de plus de 19,5 milliards de dollars de Hong Kong, mais aujourd 'hui elle n' est que 551 millions de dollars de Hong Kong, avec un prix unitaire de 0,34 dollar de Hong Kong!

Daphné, au début des années 90, a lancé sa propre marque de chaussures de femmes, choisissant d 'ouvrir un grand magasin de magasins pour franchir la première étape du marché intérieur, est également un petit nombre de femmes dans l' industrie de la chaussure, depuis la fabrication, la conception jusqu 'à la vente finale de l' ensemble de la cha?ne industrielle.

En ce qui concerne les produits, afin de réduire les co?ts, Daphné s' appuie principalement sur son équipe de conception de base, de sorte que la plupart des modèles de chaussures de femmes peuvent être génériques pour satisfaire les différences par des changements mineurs.

Cette conception permet à Daphné d 'améliorer considérablement l' utilisation des matériaux.

L 'ensemble de la cha?ne industrielle de contr?le des co?ts et l' avantage du loyer, de sorte que Daphné a également une bonne rentabilité.

En ce qui concerne les canaux, Daphné a progressivement retiré le comptoir du grand magasin en raison de la baisse des prix à la consommation, en mettant l 'accent sur les magasins de rue.

Depuis que Chen Yingjie a pris ses fonctions de Directeur général Daphné en 1999, Daphne a réorienté sa stratégie de canalisation de l 'agent vers l' ouverture d 'un magasin indépendant, ce qui permet à Daphné de réagir rapidement à l' évolution de l 'environnement en remédiant à ses défauts ou en faisant des réapprovisionnements sans regarder Le visage du magasin.

Ainsi, Daphne s' agrandit rapidement dans l 'intérieur du pays avec 300 magasins par an.

En 2005, Chen Yingjie a estimé qu 'avec l' apparition d 'un nombre croissant de communautés, les habitudes de consommation des mass - Shoebox se déplacent des grands magasins vers les circuits commerciaux communautaires, ce qui a conduit à la création d' une nouvelle marque ? Shoebox ? dans les communautés et les supermarchés fréquentés par le public.

Au moment le plus glorieux, Daphne a déclaré qu 'elle pouvait vendre près de 50 millions de paires de chaussures de femmes par an, la part de marché en Chine était proche de 20%.

Il y a une paire de chaussures de Daphné en Chine.

Au Sommet de 2012, le nombre total de magasins Daphné s' élevait à 6 881.

Après 2012, Daphné commence à descendre.

à l 'époque, presque toutes les sociétés de vêtements du pays étaient confrontées à la "Crise de l' age moyen": les marques vieillissaient, les produits n 'étaient pas assez chics, les commandes pouvaient entra?ner un arriéré de stocks, une augmentation des co?ts de main - d' ?uvre, de biens, de circulation et d 'électricité.

Daphné aussi, une seule classe, a économisé les frais de conception et de développement, et il est temps de rembourser.

Les ventes ne conduisent pas à l 'arriéré des stocks, les co?ts augmentent, les marges de compression, Daphné tombe dans la boue.

Après le Sommet de 2012, Daphné a commencé à fermer ses magasins et a commencé à baisser ses recettes, les taux d 'intérêt bruts et nets continuant de baisser et, en 2015, 2016 et 2017, elle a perdu 379 millions de dollars de Hong Kong, 819 millions de dollars de Hong Kong et 734 millions de dollars de Hong Kong, respectivement.

L 'une des principales raisons pour lesquelles le maori continue de baisser est la baisse continue du prix moyen de Daphné.

Il a chuté de 10% en 2012, de 4,6% en 2014, de 4,8 à 159 yuan en 2016 et de 159 yuan en 2017.

Par la suite, Daphne a fermé plus de 3 000 magasins, mais la configuration des magasins n 'a pas beaucoup changé, en particulier dans la ville de la quatrième à la sixième ligne.

Pour ce qui est de la situation des magasins sur le marché, Daphné a toujours suivi les lignes 1 à 6 de la ville et n 'a guère prêté attention aux consommateurs dans les états financiers.

Une autre raison de la baisse des prix de Daphné est le nettoyage des stocks.

Bien que les stocks aient diminué, la pression relative n 'a pas changé, et la lenteur des opérations de nettoyage est une erreur conservatrice.

En outre, les stocks de Daphné augmentent d 'année en année, ce qui montre que la structure par age des stocks de Daphné n' est pas optimisée.

Ce n 'est pas du tout comme sur la ligne.

Le rabais peut nuire à la valeur de la marque, beaucoup de marques détruisent souvent leurs stocks ou les coupent, et ne les laissent pas entrer sur le marché, mais Daphne fait de la promotion à la porte pendant longtemps, si elle est accompagnée d 'une musique ou d' un Haut - parleur, c 'est exactement l' image de la marque dans la boue.

Les nouveaux produits entrent, toujours entourés de ces cris, il est difficile d 'obtenir une stimulation de la vente.

En outre, la vente de stocks dans les magasins va forcément réduire l 'espace de vente de nouveaux produits, ce qui plonge à nouveau dans le cycle de la mort des stocks.

L 'époque de la marque de canal est révolue, et Daphné ne se pose manifestement pas seulement le problème du co?t de la filière, mais aussi celui de la marque, le produit a des problèmes, il est nécessaire de bien concevoir le produit tout en conservant le bénéfice maori, le prix de revient, couvrir les frais de vente.

Il y a d 'autres problèmes avec la direction de Daphné.

Daphne est si forte que les risques sont sur elle - même lorsqu 'elle est épuisée, mais Daphné devrait aussi ressentir plus facilement la douleur, la porte directe est son "poignet", et si Daphné veut changer, la résistance sera beaucoup plus faible que les marques de "commande plus distributeur".