Martha, Penny Et Mercy Ont - Ils Trouvé Un Moyen De Gagner Sa Vie En Tant Qu 'électriciens, En Changeant De Direction?

Récemment, des géants représentatifs de la vente au détail ont commencé à faire de nouveaux détériorations et, en plus de la pition vers l 'innovation face à la médiocrité des résultats et à la crise de survie, ils ont commencé à s' occuper de la direction interne de l' entreprise - le grand magasin de Penny aux états - Unis (j.C. Penney) a remplacé la direction et le grand magasin de messie a supprimé plus de 100 cadres supérieurs.

Cela reflète peut - être la gravité de la crise de survie dans laquelle se trouve l 'industrie mondiale des grands magasins, qui a d? continuer à chercher des solutions après une série d' innovations technologiques infructueuses.

Aujourd 'hui, le mot "innovation" est peut - être le plus souvent mentionné dans la pition du commerce de détail de l' entité et est même devenu un nouveau cliché - les géants disent inconsciemment que les consommateurs écoutent.

L 'écrivain américain Scott Birkin a déclaré: ? on parle toujours d' innovation au point de confondre les méthodes et les choses que l 'innovation est vraiment censée exprimer.

En règle générale, l 'innovation est utilisée lorsqu' on veut exprimer une situation qui n 'a pas encore trouvé de solution. ?

Les recettes nettes trimestrielles sont tombées de 242 millions de dollars au quatrième trimestre de 2017 à 75 millions de dollars ou 0,24 dollar par actions, soit une baisse de 69%.

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C 'est dur de vivre dans un grand environnement.

L 'industrie traditionnelle du grand magasin sous le choc des opérateurs n' a pas abandonné sa propre voie de pition et de sortie de crise.

Toutefois, le succès des tentatives dépend non seulement de la vision et de la force de l 'entreprise elle - même, mais aussi de l' impact de l 'environnement général du commerce de détail.

à la fin du mois de février, le grand magasin britannique de Martha a annoncé la création d 'une coentreprise de 50% avec le producteur en ligne d' électricité frais ocado Group PLC, avec un capital de 750 millions de livres sterling pour l 'acquisition de 50% de la part du distributeur britannique.

Le grand magasin Martha a indiqué que la coopération entre les deux parties permettrait d 'accélérer la croissance des produits alimentaires Martha par l' intermédiaire de l 'industrie alimentaire en ligne, qui conna?t la croissance la plus rapide du Royaume - Uni, et donc d' attirer l 'attention stratégique.

à l 'heure actuelle, le Groupe ocado fournit en moyenne plus de 50 000 produits et plus de 290 000 commandes par semaine à plus de 700 000 clients, soit 15% du marché britannique de l' épicerie en ligne et un taux de croissance composite de 13% au cours des trois dernières années.

Aux termes de l 'accord, la coentreprise commencera à effectuer des pactions électroniques sous le nom de domaine ocado.Com en septembre 2020 au plus tard, et le site Web intégrera les bases de données des marques m & s, des produits et des clients.

Steve Rowe, Directeur général du grand magasin de Martha, a reconnu les erreurs commises par le passé dans le développement des activités de l 'entreprise, indiquant que le grand magasin de Martha avait démarré plus lentement dans la promotion du commerce électrique et réagissait lentement à l' évolution des flux de la clientèle sur le marché britannique du détail.

Toutefois, dans le contexte de l 'expansion de l' activité des concurrents, Bloomberg a indiqué que les prix des vêtements et des denrées alimentaires de Massa avaient perdu leur avantage compétitif.

Ce n 'est pas seulement Martha qui a perdu son avantage concurrentiel, mais aussi Penny.

Il a été annoncé récemment que 18 magasins seraient fermés au cours de l 'année fiscale en cours, dont 3 ont déjà été fermés et 9 autres seront fermés.

Les recettes nettes trimestrielles sont tombées de 242 millions de dollars au quatrième trimestre de 2017 à 75 millions de dollars ou 0,24 dollar par actions, soit une baisse de 69%.

Le Directeur général du grand magasin Penny, Jill Soltau, qui venait de prendre ses fonctions pendant trois mois, s' est concentré sur le secteur de l 'habillement, mais le marché n' était pas favorable.

Les analystes estiment que le secteur est très compétitif et que, malgré le niveau élevé des Maoris, Penny a du mal à diversifier ses opérations pour obtenir des rendements élevés.

Il n 'y a rien de mieux à faire que le grand magasin de Massey.

Au cours du quatrième trimestre de l 'année fiscale allant jusqu' au 2 février 2019, le Groupe Mercy a enregistré un bénéfice net de 740 millions de dollars, soit une forte diminution de 45,1% par rapport à la même période de l 'année précédente (1 milliard 347 millions de dollars).

à la fin de la saison des fêtes de la fin de 2018, le Groupe s' est empressé de réduire ses prévisions de recettes et de bénéfices pour l 'ensemble de l' année le 10 janvier de cette année, attribuant la faiblesse de la demande de vêtements de sport féminins, de vêtements ménagers, de bijoux de mode, de montres de mode et de produits cosmétiques.

Pour sortir de cette situation difficile, le Groupe Mercy investira davantage cette année dans des catégories avantageuses telles que les robes, les bijoux de luxe, les produits de grande taille, les vêtements d 'habillement masculin, les chaussures de femmes et les cosmétiques, et fera passer le nombre de magasins rénovés de 50 à 100 l' an dernier et introduira dans 45 d 'entre eux des opérations de backstage plus attrayantes pour la clientèle.

L 'auto - assistance n' a jamais été interrompue.

Comme beaucoup de magasins, Martha, Penny et Messie n 'ont pas cessé de se sauver.

Mais ces mesures d 'auto - assistance peuvent être qualifiées de succès.

Après un certain temps de pition, de nombreux magasins se sont aper?us que la route n 'était pas toujours facile et que les entreprises en pition étaient confrontées à de nouveaux problèmes au lieu d' obtenir les résultats escomptés.

En 2016, le Directeur général du Massachusetts a changé de visage, Steve Rowe essayant de ramener la société à la vie et de procéder à une réforme radicale de Martha.

Toutefois, ces réformes ne semblent pas avoir été efficaces à ce jour.

Non seulement l 'industrie du vêtement de Martha n' a pas repris, mais elle a commencé à ralentir, voire à décliner, même après une croissance soutenue.

Dans l 'espoir désespéré de relancer Masha, Steve Rowe a commencé à jouer aux cartes numériques, affirmant qu' un tiers de ses opérations serait finalement vendu en ligne, ce qui a permis de coopérer avec le producteur d 'électricité en ligne ocado.

Le grand magasin de Penny semble se heurter aux mêmes problèmes que Masha: les ventes avec les magasins continuent de baisser, les abonnements à l 'habillement sont annoncés et les ventes à grande échelle d' appareils ménagers se sont retirées.

Il faut savoir que la vente d 'appareils ménagers n' a repris qu 'en 2016, sous la direction de l' ancien PDG, Marvin Ellison.

Auparavant, elle avait disparu pendant 30 ans dans la catégorie des ventes du grand magasin de Penny.

En tant que nouveau modèle de l 'actuel fabricant de vêtements, l' abonnement a également été lancé à la fin de 2017 par le grand magasin Penny en coopération avec le fabricant bombfell.Com.

La direction de Jill Soto a également été restructurée et, outre le recrutement de son concurrent, target, Michelle slazlo, Vice - Présidente principale chargée de la planification des ventes d 'habillement et d' accessoires, Michelle wlazlo, comme chef d 'entreprise, de nouveaux postes de Vice - Président principal chargé de la planification et de La distribution et de Vice - Président principal chargé de la protection des actifs ont été attribués à la société, dont le CFO est toujours à la recherche.

Le grand magasin de Messi a commencé à réaliser des économies en réduisant les effectifs de la direction.

Le Groupe Mercy indique dans son rapport financier que la nouvelle série de plans de réduction des co?ts permettra d 'accro?tre l' efficacité de la cha?ne d 'approvisionnement, d' innover et de renforcer la gestion des stocks et d 'élargir et d' améliorer la santé de la clientèle en simplifiant les structures de direction.

Il est entendu que le Groupe Macy supprimera 100 postes de direction et économisera 100 millions de dollars par an à compter de l 'exercice financier 2019 en cours.

Le marché ne semble pas accepter cette initiative du Groupe Mercy.

Les analystes estiment que la promotion des ventes est le problème le plus urgent que le Groupe et l 'ensemble de l' industrie du commerce de détail doivent résoudre.

On ne peut pas inventer aveuglément.

Qu 'il s' agisse de Martha ou de Penny, de Mercy, de la Renaissance.

En tout état de cause, en cette époque de pformation fondamentale du commerce de détail, si elle ne change pas, l 'industrie traditionnelle du grand magasin sera inévitablement confrontée à des difficultés et à la destruction; le changement, peut - être aussi à la mort, mais aussi à l' espoir d 'une renaissance.

Toutefois, la recherche du changement ne doit pas être aveugle et l 'innovation ne doit pas être laissée à la discrétion.

Selon l 'article de Harvard Business Review, on ne peut réussir qu' en garantissant l 'essence de l' innovation.

L 'article résume plusieurs principes sur l' innovation, dont la première partie nous est familière, et la seconde partie est exactement l 'autre face de la pièce que nous ne voyons pas.

Le Directeur général de l 'Amazonie Bessos a dit une fois: ? il ne peut y avoir d' innovation correspondante si l 'inclusion échoue ?.

Cependant, selon Harvard Business Review, ? l 'autre face de la pièce ? devrait être de permettre l' échec, mais de ne pas tolérer l 'incompétence.

Les entreprises devraient être ouvertes aux échecs constructifs qui peuvent apporter de nouvelles connaissances et de nouvelles expériences aux projets ultérieurs.

Toutefois, les entreprises ne doivent pas tolérer l 'incompétence, en particulier en raison de la médiocrité technologique, de la médiocrité des idées, de mauvaises habitudes de travail et de l' insuffisance des capacités de gestion.

Le New York Times a publié un article sur l 'Amazonie qui, d' après des interviews avec plus d 'une centaine d' anciens et d 'actuels employés amazoniens, révèle la vérité: les employés amazoniens pleurent souvent dans leurs bureaux en raison des pressions exercées sur leur travail.

Le New York Times a même donné un nom à ce phénomène, qui s' appelle "culture de frustration".

Deuxièmement, il faut avoir le courage de faire des expériences, mais avec un degré élevé de discipline.

Le courage de faire des expériences ne signifie pas que, comme certains peintres de troisième classe, la peinture soit jetée sur la toile.

Un degré élevé de discipline exige que les expériences soient soigneusement analysées, sélectionnées et soigneusement con?ues avant d 'être menées à bien.

Pour ce faire, il importe au plus haut point d 'établir dès le départ des normes claires, des procédures et des règles bien définies.

Flagship Pioneering possède une expérience connue connue sous le nom d '? expérience de tueur ?, qui consiste à identifier les défauts et les dangers mortels de chaque projet pilote et à faire en sorte que chacun puisse en juger.

Si tout le monde ne le pense pas, abandonne l 'expérience et change le prochain.

L 'avantage d' une telle démarche est que l 'on peut d' emblée reconna?tre que les hypothèses initiales peuvent être erronées et qu 'en cas de problème, on annule ou on abandonne définitivement l' opération, ce qui réduit considérablement le risque et le co?t d 'essayer de nouvelles choses.

Grace à cette approche, la société a créé des dizaines d 'entreprises de premier plan dans le domaine de l' innovation biologique au cours des 20 dernières années.

Troisièmement, pour que l 'innovation se poursuive, il faut qu' il y ait des expériences reposant sur des critères bien définis, ce qui exige une collaboration multipartite.

Il a été noté qu 'un système d' innovation exigeait la mise en commun des ressources entre toutes les parties, mais qu 'en fin de compte il fallait que les décisions soient prises sur la base d' un tableau d 'affichage et que les responsables soient tenus de rendre compte de leurs actes, et que la responsabilité individuelle pouvait contribuer à l' efficacité de la collaboration.

Un exemple classique de la Harvard Business School est qu 'en 2003, l' Amazonie s' apprêtait à lancer le Cloud Service, sous la direction d 'Andy Jessy, dont le plus grand défi était de planifier les services à mettre en place.

Ce n 'était pas facile à l' époque, car le service nuage était un nouveau domaine pour le monde entier.

Jesse a alors mobilisé toutes les ressources disponibles pour obtenir des conseils et un appui qui serviront de base à son jugement et à sa décision.

à l 'heure actuelle, l' Amazonie n 'est qu' une entreprise de Cloud, avec des recettes annuelles de 12 milliards de dollars.

Enfin, les entreprises doivent être plates.

Les grandes sociétés comme Apple, Microsoft, Google, Facebook et Amazonie, outre qu 'elles sont connues pour leur innovation, ont tous adopté des structures organisationnelles plates.

Toutefois, selon Harvard Business Review, il n 'est pas apparu que, derrière des structures Plates, ces sociétés avaient des dirigeants puissants et visionnaires capables de communiquer à l' ensemble de l 'entreprise des objectifs de développement clairement définis et des principes fondamentaux.

Sergio marchione, légendaire personnage de l 'industrie automobile, a sauvé deux grandes entreprises automobiles - Fiat et Chrysler - en peu de temps, et les a rendues financièrement rentables.

Dans ces deux entreprises, j 'ai appliqué les mêmes principes pour promouvoir la pformation, en commen?ant par une organisation qui soit plate et qui raccourcisse mes distances avec les décideurs; en cas de problème, je dois savoir directement des Parties et non pas de leurs supérieurs.