Out Of Fashion Industry Price War

Au début de 2019, andrema, positionné dans la "marque mondiale de sport fonctionnel de haut niveau" a récemment commencé à promouvoir six points sur l 'Internet officiel.

Andrema n 'est pas le cas.

Selon les données du Bureau national de statistique, en 2018, les entreprises de plus de 22 274 millions d 'unités d' habillement ont produit ensemble des vêtements, soit une baisse de 3,37% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Cependant, dans le contexte d 'une forte concurrence dans l' ensemble de l 'industrie du vêtement, le géant de vêtement en duvet posden a gagné 10 milliards de dollars de recettes pendant la guerre des prix, soit une augmentation de 35%.

Pourquoi Boston a - t - il connu une croissance défavorable en 2018? Le 1er avril, à l 'occasion du ? chic 2019 China Clothing Forum ?, organisé par l' Association chinoise de l 'habillement, l' expert en stratégie de concurrence et Président du Conseil consultatif Jun Zhi a décrypté She Weishan.

Blood War

"Après 2000 en Chine, ce n 'est pas seulement l' industrie de l 'habillement, tous les secteurs sont inondés de la guerre des prix, la plus grande difficulté pour tous les secteurs de l' industrie chinoise est que vous ne pouvez pas marcher sans réduction de promotion."

She Weishan note que pour comprendre la croissance négative de posden, il est encore plus nécessaire de comprendre dans quelle mesure l 'industrie chinoise de l' habillement se trouve sur le marché.

Selon les statistiques des médias, 87 entreprises de confection et de textile ont accumulé 50,1 milliards de yuan en 2010 et 69,9 milliards en 2011, contre 73,2 milliards au premier semestre de 2012.

Pendant des années de forte accumulation de stocks dans l 'industrie du vêtement et la guerre des prix qui en a résulté, Boston a également cherché à exporter dans le secteur en difficulté.

En tant que conseiller stratégique à long terme de M. Posden, Jun Zhi Consulting a aidé celui - ci à mettre en place une stratégie de concurrence à partir de septembre 2017 et à continuer d 'optimiser les canaux, les produits, la diffusion, etc.

En 2018, non seulement Boston a été le plus populaire sur le marché des capitaux, avec une hausse de 132,8% de l 'inversion des cours des actions et a obtenu les trois premières hausses annuelles de la Bourse de Hong Kong (Sud); les marques ont également gagné l' agrément des consommateurs, avec une augmentation De plus de 500% des ventes de haut de gamme, plus de 10 milliards de yuan renminbi pour les ventes au détail et une sensibilisation des consommateurs de 93%.

Pour l 'industrie du vêtement, la bataille des prix, she Weishan est encore dans la mémoire.

Il a cité l 'exemple d' andrema, où, au début de 2019, une marque qui, après s' être introduite sur le marché chinois, affirmait qu 'elle ne se battrait jamais contre les prix, avait fini par se battre contre les prix et avait obtenu une réduction de 6%.

"Ces dernières années, la guerre sanglante des prix dans l 'industrie du vêtement a fait chuter la rentabilité de l' entreprise, si nous ne trouvons pas le moyen d 'arrêter l' hémorragie de l 'entreprise, si nous ne vendons pas nos vêtements plus cher, je pense que l' ensemble de l 'industrie sera confronté à une crise plus profonde."

De l 'avis du Mont Xie Wei, trouver un moyen de faire face à la guerre du sang et de résoudre les problèmes de concurrence, la marque chinoise va à nouveau ouvrir une chance de se réveiller.

"Comment éviter la guerre des prix est la nécessité pour l 'entreprise de disposer d' un mur épais."

She Weishan a déclaré que l 'an dernier, il avait recommandé à Boston de cesser la guerre des prix et de ne pas vendre des vêtements en velours si bon marché.

Les chiffres définitifs de Boston indiquent qu 'au 25 février 2019, le volume cumulé des ventes au détail pour l' exercice 2018 / 19 était supérieur à 10 milliards de yuan, ce qui représente une augmentation de plus de 35% par rapport à la même période de comparaison pour l 'exercice 2017 / 18.

? lorsqu 'une entreprise a un mur épais, l' autre ne peut pas entrer, tous ses efforts, à l 'exception de ses propres combats sanglants sur les prix, ne peuvent pas ouvrir votre position, lorsqu' une entreprise peut gagner la force de l 'homme, ce qui équivaut à ce qu' elle a Un protecteur minier large. ?

Selon She Weishan, dans le cerveau de beaucoup de gens, Boston est l 'équivalent d' un vêtement en duvet, l 'équivalent est mort.

Priorités en matière de concurrence pour la prochaine décennie

La Chine joue un r?le de plus en plus important dans le marché mondial des vêtements et de la mode.

Le rapport mondial sur l 'industrie de la mode de 2019, publié par la presse de mode bof, indique que la Chine, ou au - delà des états - Unis, deviendra le plus grand marché mondial de la mode en 2019 et qu' elle sera à l 'avant - garde des marchés mondiaux de consommation, de l' écologie et du développement durable, et qu 'elle encouragera les synergies et l' innovation sur les marchés diversifiés et les cha?nes industrielles.

She Weishan souligne qu 'au cours de l' année écoulée, notre PIB, la croissance des revenus ont tendance à ralentir, la consommation du marché est faible, de même que l 'industrie de l' habillement.

She Weishan a déclaré que si la Chine avait davantage de "posden" au cours des 10 prochaines années pour ma?triser la nouvelle génération de stratégies de concurrence afin de répondre aux aspirations de la population à une vie meilleure, le problème de la guerre des prix dans le secteur de l 'habillement serait résolu et la demande intérieure serait considérablement stimulée.

Avec le dynamisme général des marchés internationaux de biens de consommation, de nombreuses marques chinoises sont sorties de leurs portes ces dernières années, et leur influence sur le plan international s' est accrue jour après jour.

A cet égard, she Weishan estime qu 'il ne s' agit pas pour la Chine de ne pas produire des produits de qualité de qualité mondiale, mais qu' au cours des 10 prochaines années, avec l 'évolution de l' époque et l 'environnement concurrentiel, les chefs d' entreprise doivent également se concentrer sur La perception par les clients de leur propre marque et faire deux grands changements.

"La première est de comprendre que" la marque est le Centre de la performance de la création de la clientèle ", c 'est - à - dire que les entreprises doivent avoir une marque forte pour gagner la clientèle et créer un avantage compétitif durable.

Face à la concurrence mondiale, les entreprises qui restent dans l 'exploitation de leurs produits ont du mal à faire des marques des choix préférentiels pour leurs clients et, partant, à obtenir des bénéfices raisonnables. ?

She Wei Shan a indiqué qu 'il était important de se rendre compte qu' au cours du processus de fabrication des grandes nations vers les grandes marques, il était également essentiel de passer de la mentalité d 'entreprise à la recherche sur l' esprit de la clientèle.

La taille de la marque représente la position de marché et la compétitivité.

En tant que société de conseil stratégique engagée dans la promotion de la marque chinoise, à l 'exception de Boston, Jun Zhi a réussi en trois ans à mettre en ?uvre la stratégie de la concurrence pour aider à la croissance rapide des marques chinoises telles que le lait en poudre et le véhicule électrique Yadi.