Le Département Japonais De La Mode Rapide: La Flambée Des Prix De La Main - D '?uvre Et Le Ralentissement Des Magasins

Au Japon, les petites marques sont de plus en plus minces.

Selon des rapports financiers publiés récemment par le Groupe japonais de la mode, haneys honeys, le chiffre d 'affaires du Groupe a encore baissé de trois ans.

L 'enquête menée par les journalistes du Journal d' affaires de Beijing a révélé que ce n 'était pas la première marque japonaise de vêtements à dégénérer.

Et dans le nouveau contexte de la flambée des prix intérieurs, de la concurrence croissante entre les marques de vêtements et de l 'évolution des préférences des consommateurs, les avantages de petites marques japonaises fra?ches et peu évoluées ont disparu.

Contraction de magasin

Jadis bien aimé par les consommateurs, la marque japonaise de vêtements se contracte sur le marché intérieur.

Selon le journal honeys, depuis 2013, le volume des ventes du Groupe n 'a cessé de baisser et le nombre de magasins en Chine continentale est tombé de près de 600 à 495 au plus fort.

Dans un environnement de plus en plus défavorable pour le commerce de détail chinois, honeys, qui n 'est pas assez compétitif pour ma?triser les co?ts de fonctionnement du Groupe, il est prévu de réduire d' environ 270 magasins sur une période de trois ans à compter de 2017, dont 30 ont été fermés au printemps de cette année.

Lorsque Honeys est entré en Chine au début de 2006, en raison de la douceur des produits japonais et des prix plus bas ont été favorisés par les jeunes consommateurs.

En tant que marque japonaise d 'expansion du marché intérieur en Chine, Honeys a développé le marché intérieur à la folie aux alentours de 2013.

Selon les statistiques des médias japonais, la marque en 2014 dans le pays, y compris dans les villes locales, possède environ 570 magasins directs, en nombre nettement supérieur à la collection de vêtements de marque de loisirs.

En 2012, Honeys a vendu plus de 10 milliards de yen en Chine (environ 600 millions de yuan), soit environ 17% des ventes de l 'ensemble de la société.

En 2014, Honeys a enregistré des pertes.

En fait, hormis honeys, la marque japonaise de vêtements, itojin, s' est retirée du marché intérieur chinois.

Les journalistes du Beijing Business Newspaper ont appris que le Groupe d 'idoujin possède des dizaines de marques bien connues telles que iimk, MK, mkklein +, ofuon, michelklein et hirokobis, et que le groupe cible va des adolescents à des personnes agées de 4,50 ans et plus.

Après son entrée en Chine en 1995, il s' est efforcé d 'ouvrir le marché intérieur, avec un maximum de 300 boutiques, mais les ventes ont été peu nombreuses ces dernières années.

En février dernier, Integral a acquis la plupart des actions du Groupe, mais les recettes ont tardé à s' améliorer, avant qu 'il ne quitte complètement le marché intérieur à la fin de 2016.

à l 'heure actuelle, sous le drapeau de l' itujin, un certain nombre de marques seulement à Ta?wan, Taoyuan, xinzhu et Kaohsiung, et d 'autres lieux ont des magasins.

En outre, la célèbre usine de chaussures Asahi au Japon prévoit de réinstaller toutes les lignes de production au Japon dans les cinq prochaines années en raison de l 'augmentation rapide des co?ts d' exploitation.

Tous les produits initialement fabriqués en Chine, sunco, producteur japonais de valises, a également rouvert ses propres usines en 2015 et fermé la ligne de production chinoise.

S' entraider

Dans la tendance des marques et de nouvelles marques pointues de Xi 'an dayue City, l' échelle du monde de l 'OMC et d' autres grands magasins et centres commerciaux de Beijing, il est devenu difficile de voir Honeys et d 'autres japonais de l' image de marque de vêtements de valeur.

Et ces dernières années, les Honeys ont été étroitement liés à la marque 3 rabais de marchandises, tels que le nettoyage de saison, et d 'autres informations promotionnelles.

Ces marques disparaissent peu à peu dans la vue des consommateurs à mesure que les magasins sont fermés.

Honeys et d 'autres à l' entrée initiale sur le marché chinois, le grand commerce de détail s' est développé, la marque japonaise de vêtements a également choisi d 'installer des magasins directs dans le grand magasin, baisheng, Washington, etc.

Cependant, ces dernières années, avec l 'émergence rapide des centres commerciaux et l' évolution des perceptions et des habitudes des des consommateurs, l 'industrie du grand magasin est entrée dans l' hiver, tandis que ces marques se sont progressivement retirées.

Après avoir perdu l 'appétit des consommateurs, des marques telles que Honeys ont été vendues à un millier de mètres, abandonnées par les centres commerciaux de poudres et de poudres; les grands magasins tels que Huagong, bien qu' ils soient toujours prêts à absorber ces marques, ont joué un r?le moins important dans l 'attraction de la clientèle.

Dans le magasin de Chine Tang, honeys, et d 'autres marques d' accumulation de marchandises, à moins de 3% de l 'entrep?t, il y a peu de consommateurs.

En outre, les marques vendent des vêtements plus anciens et plus saisonniers.

Il y a des gens de l 'industrie qui disent aux journalistes du Beijing Commercial journal que les marques japonaises telles que honeys, itujin et d' autres marques japonaises sont plus larges et plus japonaises que la place et la représentation des marques en Chine.

Les journalistes ont appris que les marques japonaises susmentionnées avaient une superficie moyenne de plus de 200 mètres carrés dans les magasins japonais, mais qu 'en raison de leur manque de visibilité et de beauté, leurs portes dans les magasins nationaux ne sont que des boutiques de Middle Island.

Le magasin est petit, mais le style de l 'habillement reste élevé, ce qui fait que le magasin est bien équipé et mal con?u.

Perte de compétitivité

Avec l 'émergence rapide des marques de mode en Europe et en Amérique, la marque japonaise de vêtements de mode est progressivement devenue "trois pas" - - pas de mode, pas rapide, mauvaise qualité.

Comme Honeys et d 'autres marques japonaises de vêtements sont principalement des entreprises chinoises, la flambée annuelle des co?ts de main - d' ?uvre est devenue la dernière paille écrasant un chameau.

Selon les experts de l 'industrie de l' habillement, les fournisseurs de Honeys sont principalement des entreprises chinoises et coréennes, dont près de 90% fabriquent des vêtements en Chine pour un cycle de développement d 'environ 30 à 45 jours.

En revanche, le cycle de développement de la marque de mode rapide Zara a fortement diminué, passant de trois semaines à environ deux semaines, tandis que des marques comme h & M ont été maintenues en plus de trois semaines.

L 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre a également eu un impact considérable sur les marques telles que Honeys.

En 2008 - 2015, le salaire minimum a été relevé de 860 yuan / mois à 1 895 yuan / mois dans les villes de la province du Guangdong (Guangzhou), soit une augmentation de 1,2 fois.

Dans les villes de Dongguan, Foshan et d 'autres villes, le salaire minimum est passé de 770 yuan / mois à 1510 yuan / mois par an.

Selon les responsables de plusieurs usines, la hausse des salaires des travailleurs a doublé entre 2008 et 2015, ce qui a eu pour effet de pférer de nombreuses marques comme Honeys vers les pays d 'Asie du Sud - Est.

Honeys a annoncé au début de 2014 que le Groupe avait décidé de construire une deuxième usine dans la zone industrielle de la MIP, où se trouve la filiale du Myanmar, et qu 'il devait commencer ses travaux en avril 2014.

Il a été indiqué que la deuxième usine produisait principalement des vestes, des chemises et des gilets féminins et les vendait au Japon et en Chine.

L 'investissement prévu est d' environ 600 millions de yens, couvre environ 3 hectares et emploie environ 2 000 personnes.

Dans les villes de première et deuxième ligne de Chine continentale, la part de marché des marques japonaises telles que les Honeys a déjà été dévorée par des marques de mode rapides telles que Zara, h & M, les magasins de vêtements, etc.

Au cours des deux dernières années, des marques japonaises telles que Moussy, plus à la mode et plus chères, ont progressivement atterri dans les centres urbains de première ligne, mais les ventes ne sont pas idéales.

En décembre de l 'année dernière, le Groupe baroque Japan, société mère de marques telles que Moussy, a publié pour la première fois des données d' activité. Au cours des trois premiers trimestres de l 'année dernière, les ventes de baroque Japan ont augmenté de 102,7% à 49 milliards 59 millions de yen, tandis que les bénéfices d' exploitation et les bénéfices nets ont chuté de 87,3%, 83,6% à 3 milliards 636 millions de yen et 221 millions de yen.

Le Groupe fait état d 'une baisse des bénéfices due à l' arriéré de stocks, aux frais de commercialisation et aux co?ts d 'expansion des services à l' étranger.