日本の速いファッションは勢いがありません：人件費の暴騰と店は互いに引っ張り合います。

日本の平価は小さくて清新なブランドは日に日になくなっています。

日本ファッショングループの好夫婦姿Honeysがこのほど発表した財政報告によると、グループの売上高は3年連続で下落し、今年から3年間で、Honeysは中國市場で約270店舗減少し、うち30社は今春までに閉鎖された。

北京商報の記者が調べたところ、これはすでに日本の服裝ブランドとしては初めてではないということです。

國內では人件費の高騰、衣料品ブランドの競爭が激化し、消費者の好みが変化しつつある新情勢の中で、変化が苦手な日本の小清新ブランドの優勢はなくなりました。

店が収縮する

かつて消費者の人気を集めていた日本のアパレルブランドが、大陸市場で戦線を縮小している。

Honeysフィナンシャル紙によると、2013年以來、グループの売上は減少しており、中國本土の店舗數もピーク時の600近くから495店に減少している。

中國の小売業が不況の中、自身の競爭力が不足しているHoneysは、グループの運営コストを抑えるため、2017年から3年間で約270店舗減少する計畫で、うち30社は今春までに閉店しました。

Honeysは2006年初めに中國に入った時、製品の甘さと日系のスタイルと安い価格のために若い消費者の愛顧を得ました。

ユニクロより早く中國大陸市場を開拓した日本ブランドとして、Honeysは2013年前後に國內市場の拡大に狂おしい。

日本メディアの統計によると、このブランドは2014年に地方都市を含む國內で約570の直営店を多く持ち、レジャーブランドのユニクロを大幅に上回った。

2012年度のHoneysの中國での売上高は100億円を超え、全社の売上高の17%前後を占めた。

2014年になると、Honeysの赤字が相次いでいます。

実は、Honeysのほかに、日本のアパレルブランドの伊都錦もすでにひっそりと中國大陸市場から撤退しました。

北京商報の記者によると、伊都錦グループは全部でIIMK、MK、MKLEIN＋、OFUN、MICHELLKLEINとHIROKOBISなどの數十の有名なブランドを持っています。

1995年に伊都錦が中國に進出して以來、內陸市場の開拓に力を入れてきました。一番多い時は300店以上の店舗を持っていましたが、ここ數年は販売が低迷しています。

昨年2月、投資ファンドのIntegralが伊都錦グループの株式の大半を買収しましたが、収入はまだ改善されていません。その後、伊都錦は2016年末に內陸市場から完全に撤退しました。

現在、伊都錦旗の多くのブランドは臺灣臺北、桃園、新竹、高雄などに店舗があります。

また、有名靴メーカーのアサヒアサヒも、運営コストが急速に増加し、5年以內に生産ラインをすべて日本國內に移す計畫です。

元々はすべての商品が中國で製造されていた日本旅行箱メーカーのSUNCOも2015年に自社工場を再開し、中國生産ラインを閉鎖しました。

互いに引き摺り合う

ファッションブランドと新鋭ブランドが集まる西単大悅城、世界貿易天階など北京の主流百貨店やショッピングセンターでは、今はHoneysなど日本の平価服ブランドの姿が見られなくなりました。

ここ數年、Honeysとしっかりリンクしているのは、ブランドの3つのセールの情報です。

百貨店とのドラッグ＆ドロップにより、百貨店の閉店に伴い、これらのブランドは消費者の視野から消えていった。

Honeysなどが初めて中國市場に進出した時、百貨店の小売業は日増しに向上しています。上記の日本の服裝ブランドも直営店をデパートの中に常駐させることを選択しています。百盛、華堂などの外資や日系百貨はもっと人気があります。

しかし、ここ數年、ショッピングセンターの急速な上昇と消費者のショッピング観念、買い物習慣の変化につれて、百貨店は厳冬に入ると同時に、これらのブランドもだんだん脫落しています。

消費者の寵愛を失った後に、Honeysなどのブランドの売上高は急激に下がって、寸土の寸金のショッピングセンターに捨てられます；華堂などの百貨店は依然としてこれらのブランドを吸い込みたいですが、しかし両者は客流の作用を引きつけてすでに大きいです。

華堂百貨店では、Honeysなどのブランド品の積み込みが深刻で、3割に低い清倉も消費者からの問い合わせが少ないです。

また、ブランドで販売されている服のデザインも古いです。

ある業界関系者は北京商報に対し、Honeysや伊都錦などの日本ブランドは日本の店舗の広さや陳列が日本化されているのに対し、ブランドは中國のデパートの位置や陳列に優位性が欠けていると指摘しました。

記者によると、上述の日本ブランドは日本の店舗の平均面積が200平方メートルを超えることが多いですが、知名度と名譽度に欠けるため、これらのブランドは國內のデパートの中の店舗は中島の小さな店だけです。

店が小さくなりましたが、服のデザインがまだ高止まりしています。店の中がぎっしりと並んでいて、デザイン感が足りないです。

競爭力を失う

歐米の急速なファッションブランドの臺頭に伴い、日本のファッションブランドは次第に「三無関係」になりつつある。

Honeysなど日本のアパレルブランドの供給先は中國企業が多いため、年々高騰している人件費はラクダを押しつぶす最後の藁になっています。

アパレル業界の専門家によると、Honeysのサプライヤーは主に中國と韓國企業で、そのうち90%近くの服裝は中國で生産され、研究開発期間は30-45日である。

これに対して、ファストファッションブランドのZARAの開発サイクルはこれまでの3週間で2週間に激減しました。H&Mなどのブランドも3週間にわたって維持されています。

人件費の伸びもHoneysなどのブランドに大きな影響を與えている。

2008-2015年、広東省のある都市（広州）の最低賃金基準は860元/月から1895元/月に引き上げられ、1.2倍の上昇幅を示した。

東莞、佛山などの二種類の都市の最低賃金標準も770元/月から毎年1510元/月に引き上げられます。

複數の工場の擔當者によると、2008-2015年には労働者の賃金が倍に増加し、この影響で、Honeysなどの多ブランドは東南アジア諸國に工場を移転するという。

Honeysは2014年初め、グループがミャンマー子會社のMIP工業區に第二工場を建設することを決定し、2014年4月に操業を開始すると発表しました。

紹介によると、第二工場は主にジャケット、シャツ、女性用ブラウスを生産し、日本と中國に販売しています。

予定投資額は約6億円で、敷地面積は約3ヘクタール、従業員數は約2000人。

中國內陸部の第二線都市では、もともとHoneysなどの日本ブランドの市場シェアはすでにZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドに蠶食されていましたが、第三四線都市では、ファストファッションブランドの沈下と國內ブランドの異軍突起もHoneysなどのブランドの発展につながっています。

ここ二年間、もっとファッション的で、もっと高価なMoussyなどの日本ブランドはだんだん國內の最前線の都市のショッピングセンターに定著しましたが、販売狀況はあまり良くないです。

昨年12月、Moussyなどの親會社であるBaroqueJapanグループが初めて業務データを発表しました。昨年第3四半期のBaroqueJapanの売上高は同102.7%から490.59億円に達し、営業利益と純利益は87.3%と83.6%から36.36億円、22.21億円に急落しました。

グループは、在庫の滯積、上場費用、海外事業の拡張コストのため、利益が低下しているという。