Converse「シューナンバー販売靴」がツッコミを入れられてから公文書を送ってから承認されます。

定番のキャンバス靴の発売で、スポーツブランドのConverse（匡威）が微博熱検索に登場します。

4月2日、山東省済寧にある匡威販売店が「発売予告」というポスターを出した。

情報によると、3日後には、店內で1970 s復刻の黒のハイヒールの抽選販売が行われます。

「1970 s」は匡威復刻の1970年代のアメリカの古典靴です。このシリーズはブランドの中で一番よく売れているキャンバス靴の一つです。

ポスターの情報によると、すべてのお店に行く抽選の消費者はコンバースの靴と服を著て、そして現(xiàn)場に並んで整理券に參加しなければなりません。

この動きはネット上で疑問を引き起こしています。ユーザーの意見によると、匡威の限定ダイヤル、非粉勿入、高値を宣伝するやり方は「膨張」しすぎるということです。

消費者の疑問に、この古いブランドはもう耐えられない。

當日の午後、このブランドは直ちに公衆(zhòng)文書を発表して、外部に謝罪します。

実際、ナイキ、アディダス、李寧を含めて、靴のブランドの限定抽選は靴を販売して、消費者に自分の服を著て活動に參加するように要求します。このような行為は珍しくないです。

同ブランドによると、CHUCK 70の靴の人気を見込めなかったため、一部の消費者は最初にお気に入りの靴を買うことができなくなり、謝罪した。

公書はまた、「匡威は一度も參與したことがなく、またいかなる販売行為も奨勵しない。ブランド側は最初に関連する授権販売店と真剣に交流し、非連名商品の行列と抽選をキャンセルし、すべての商品を仕入れる行為を厳禁する」と書いています。

今回の「靴のナンバリング販売」は販売店の個人的な行為ですが、業(yè)界関係者は事件は相変わらず匡威ブランドのイメージに影響を與えていると思います。同時に、匡威がディーラーに対するコミュニケーションと管理に問題があると反映しています。

現(xiàn)在、匡威はすでに中國市場で自己調査を行ったと主張しています。

しかし、匡威が発表した公書には、公印が押されていないだけでなく、「このような事件が二度と起こらないようにする」という誤った表現(xiàn)も出てきましたが、その後、匡威は「このような事件が二度と起こらないようにする」と修正しました。

このブランドは同時に、「私達はすでに匡威本部とフィードバックし、生産數(shù)量を増やして、市場の供給需要を逐次満たしています。

現(xiàn)在の限られた靴の數(shù)を分流販売します。線のラインの下でも先著順です。ダフ屋の悪意のある売買は厳禁です。」

実際、この人気のスポーツブランドは、業(yè)績の伸びが不安定で、消費者の忠誠度が低下するというジレンマに陥っています。

2003年、ナイキは3.05億ドルで見積もりを買収し、その優(yōu)勢な資源を親會社と合併しました。

匡威のバスケットボールの優(yōu)位性と運動特性が弱體化された後、ナイキはレジャーファッションブランドに転換しました。

百年以上の歴史を持つブランド力とクラシカルなキャンバス靴のデザインによって、私たちは若い人たちの間で長い間ブームを巻き起こしています。

しかし、世界的なスポーツブームの高まりに伴い、VANS、PUMAなどのスポーツブランドが市場を強く攻略し、市場で同種の製品が急増しています。

2016年から古典的なキャンバス靴Chuck Taylor All Starの匡威に頼りすぎて、業(yè)績が落ち込んでいます。

ナイキ社の2018年度の売上高は364億ドルに達したが、見積もりブランドは苦境に陥った。第4四半期の売上高は同14%から5.12億ドルまで下落し、通年の売上高は11%から18.9億ドルまで下落し、再び20億ドルの大臺を下回り、2015年度の業(yè)績にも及ばない。

同時に、見積もりの収益力も弱まりました。

2018年度の利息稅引き前利益は4.77億ドルから3.1億ドルまで下落し、前年同期比35%の下落となった。

衰退を回避するために、2017年前後に、ナイキは親會社からコアチューブを連続して輸送してきた。

その中で、匡威総裁兼CEOを元ナイキ最高経営責任者のデビッド?グラスソに変え、ナイキのベテランデザイナーのショーン?マクドビルは匡威設計と革新副社長に就任し、元ナイキ高級マーケティングディレクターのジュリアン?カーンは匡威最高経営責任者のマーケティング擔當者に就任した。

2018年末にナイキグループは、元コカ?コーラの最高経営責任者であるスコット?ウゼルが定年退職したデビッド?グラスソードを引き継ぎ、匡威ブランドの新総裁兼最高経営責任者になると発表しました。

しかし、2019年度の狀況から見ると、匡威の業(yè)績は依然として不安定である。前の2四半期は7%と6%の販売増速を達成したが、第3四半期は再び4%の下げ幅が現(xiàn)れ、匡威は全面的な回復までまだ遠い。

2018年、データ分析プラットフォームEnggagement Labsが発表した最新報告によると、13歳から20歳までの「Z世代」消費者の中で、匡威と鋭歩はこれらの若者層の注目度が大幅に低下し、その中で、匡威に興味がある人は5年前より18%減少した。

今回の済寧の抽選活動の市場反応から見て、消費者は普遍的に匡威の動きを「自分をものにしすぎる」と考えています。

このキャンバス靴で有名なスポーツブランドは消費市場で明らかに失腳しました。