四年間で30億香港元の損失があります。ダフニス関店の「止血」はいつまでですか？

四年間で30億香港元の損失があります。ダフニス関店の「止血」はいつまでですか？

頭上にある「月桂の女神」の環をしていた達芙妮さんが今、神壇に落ちました。

最近、ダファニーが発表した2018年通期決算によると、ダファニーは引き続き10億香港元の損失を計上している。

注目すべきは、これはすでに4年連続の損失です。

その期間中、ダルニーは閉店の策略で「止血」をしていました。

データによると、4年間で3860店舗が閉店し、1日平均2.6店が閉店した。

ダファニーはずっとモデルチェンジしていますが、効果はなかなか現れませんでした。

業界関係者によると、新小売やスポーツブームの時代には、ダフネはチャンスをつかめなかっただけでなく、高止まりのコストや価格の割引が大きすぎ、製品の材料問題などがダフネの利益を侵食し続けていた。

將來、ダファニーは女性靴の巨頭の位置に戻りたいなら、さらに革命的な鼎新が必要です。

3月27日夜、ダファニーは2018年の業績を発表しました。売上高は41.27億香港元で、同20.8%下落しました。株主は満利損失の9.94億香港元を占め、同期比35.4%下落しました。

注目すべきは、これはすでにダファニーの4年連続の損失で、累計損失額は29.26億香港元に達しました。

一方、ダファニー関は3860店。

事件は2000年にさかのぼり、ダファニーは上場後初の赤字となった。

その時、ダファニーの営収は10.14億香港元で、株主は溢利損失の5115.1萬香港元を占めるべきです。2001年に、ダファニーは再度9977.9萬香港元の損失を出しました。

短い低迷を経験した後、2002年からは、ダファニーの赤字は黒字となり、株主は2584.9萬香港元の利益を占めるべきです。

その後、ダファニーの業績は著実に回復し始めた。

十年ぶりに、ダファニーは再び赤字を出しました。

2015年には、ダファニー株主は溢利損失を3.79億香港元、浄関店805社を占めなければならない。2016年には、ダファニーの損失は再び8.19億香港元に拡大し、純閉店店舗は1030社となった。2017年には、ダファニーは依然として7.34億香港元の損失が現れ、閉店店は1009社となった。

最新の財務報告書によると、ダファニーは1016の販売店を閉鎖しています。

2018年12月31日までに、ダファニーの販売ポイント総數は2820個で、コアブランドの業務販売點2648個と他のブランドの業務販売點172個を含む。

これに対して、ダファニーの売上高が減少したのは主にダファニーのコアブランド事業の店舗數が26.2%から2648店に減少したことと、同店の販売が減少したことによると発表しました。

四半期の棚卸資産が販売組合の中で占める割合が増加したため、グループの粗利益は20.61億香港元に減少し、粗利益率は49.9%に減少した。

このほか、経営環境が悪化していることに対して、ダファニーは赤字店舗の閉鎖を加速させ、全體の経営効果を高める。

元の名前は永恩國際グループ有限公司で、1987年に香港で設立されました。その後、靴類、服飾研究開発製造及びブランド管理を主とする多元化ファッショングループ會社になりました。業務は大中華區（中國大陸、香港、臺灣）、アジア、ヨーロッパ及び北アメリカ大陸に至るまで及んでいます。

傘下にはブランドのダファニー、ダファニーのイメージ、ダファニーの生活、下駄箱、AEE、dula、d：espina、ALDO、AEROSOLES、Amedia modaなどがあります。

実は、ダファニーの名前も深い意味があります。

ダファニーはギリシャ神話の女神である月桂女神で、ギリシャ神話の結末はダファニーの未來をも示しているようです。

2006年、ダファニーは電気商取引を始め、貓を入れて、同時にダファニーも自社の電気商取引プラットフォームを構築しました。

2010年には、ダファニープラスコードは、Baiduと一緒にエレクトビジネスプラットフォームの耀點100を投資しました。

しかし、これは、2010年4月期からは、ダファニーのコアブランドの再生計畫を推進し、ブランドの位置を調整するだけでなく、ブランドのマークを変更し、新たな店舗デザインを採用し、より積極的な市場展開などの手段を導入することはできないようです。

2012年は、ダファニーの最も輝かしい年と言えます。

この年、ダファニーの営収も初めて100億香港元を突破し、105.29億香港元に達しました。

でも、この100億余りの香港元の収入はとてもきれいに見えます。

データによると、ダファニーは2012年にブランドの販売促進力を強め、コアブランドの平均販売価格は3.9%下落した。

「平均販売価格の下落と生産コストの上昇により、グループの粗利益率は60.8%下落した。

內陸市場では賃金と家賃の上昇が続いており、ダファニーのコスト負擔も重くなっています。

ダファニーは公告の中で率直に言います。

しかし、安定した店舗展開計畫は持続的な発展に重要であり、加盟店舗はすべて直営店舗になり、市場の変化に対応する。

紡織服裝管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、最初から參加して全部直営に収めたビジネスモデルの選択ルートそのものが方策決定が妥當ではないと言明しました。結局、中國のような大市場は依然として社會資源を統合して共同參加してこそ、大きくすることができます。

実は、程偉雄の観點もダフニーの発展を実証しました。

2013年から、ダファニーの業績はマイナス成長を見せ始めた。

売上高は0.78%から104.47億香港元まで下がり、株主は満期の利益を占めるべきで、同65.56%から3.29億香港元まで下落した。

売上高は前の年とほぼ同じですが、株主が満期を占めるべきは前の年の3分の1ぐらいです。

業績が悪化したのは、ダファニーが原因を本當に認識していないためで、経済環境や天候不順などの原因に起因しているということです。

「悪天候や異常な寒さの春は、店の人の流れに影響を與え、販売の動きがさらに圧迫されます。

グループの販売ネットワークはストリートストアを中心として、継続的に不利な天気が集団に與える影響がもっと大きいからです。

ダファニーは2013年に公告した。

ピークを取り戻す過程で、ダファニーは主にプロモーションによって業績を向上させます。

これは業界関係者にとっては、「表面的な工夫だけで、一時的なスピードを上げることができますが、長続きしない」ということです。

ダファニーの女性靴を買ったことがある楊さんによると、以前はダファニーは高級で優雅な代表だと思っていましたが、頻繁に割引して安くなりました。

このような正規化の割引は、ダファニーブランドにも大幅に割引されます。

「ダファニーの現在のジレンマはブランドの位置づけ、製品の位置づけ、ルートの位置付けがオンラインラインの下の同類のブランドの発展に追いつかないことであり、大衆化したブランドは上に行く道がなく、下に行くとまた十分な能力がない。」

程偉雄氏は、ダファニーは百麗と違って、百麗自営ブランドは同様にワーテルローに遭遇しましたが、百麗はナイキ、阿迪などの國際ブランドが立ち位置を助けてくれました。百麗チャネル商の優勢は諦められませんでした。

東莞聚豊ネット科技有限公司の総経理王勇均から見れば、運動風が天下を支配している今日、伝統的な女性靴業界全體がワーテルローに遭遇しました。

今まで見たことがない女性の靴のブランドは明らかに好転しています。

ダファニーの改革は伝統的な改革の外郭でのみ行われています。

これに対して、記者はダファニーを取材しましたが、原稿を出すまで、相手は返事をしませんでした。