Comment Daphné A - T - Elle Fait Pour Perdre 3 Milliards De Dollars De Hong Kong En 4 Ans?

Face au milliard de dollars de Hong Kong manquants l 'année dernière, Daphné Wang des chaussures populaires est très triste.

Dans son dernier rapport financier pour 2018, Daphne international (00210.Hk) écrit: ? en 2018, le Groupe a continué de mettre en ?uvre une stratégie de pition visant à rétablir la rentabilité.

Toutefois, l 'environnement économique défavorable qui frappe les intentions de consommation ne rend pas pleinement compte de l' efficacité du plan de pition des activités du Groupe dans ses résultats financiers pour 2018. ?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Mais dans l 'amour de campagne, le plus riche des montagnes d' Ivoire, le roi Donald, dit: "Comment peux - tu aller où que tu sois, où que tu sois, dans un environnement difficile?

Tu es un homme qui détruit l 'environnement?

Tu sais, Daphné n 'a pas perdu deux ans.

Daphné a perdu 380 millions de dollars de Hong Kong en 2015, 837 millions en 2016, 742 millions en 2017 et 1 milliard 10 millions en 2018.

Le nombre de magasins a également diminué, passant de 6 881 en période de pointe à 2 648 aujourd 'hui.

Les cours des actions et la valeur du marché ont également chuté de fa?on spectaculaire.

En 2012, date à laquelle les cours internationaux des actions de Daphné ont atteint leur plus haut niveau, le cours des actions dépassait 11 dollars de Hong Kong et la valeur du marché dépassait 17 milliards de dollars de Hong Kong.

Il est difficile de dire que la situation actuelle de Daphné est due à l 'environnement.

La richesse et le déclin de l 'extrême Ta?wan, fondée pendant 32 ans, la même prospérité et le même déclin ont tourné à tour de r?le dans cette vieille entreprise de chaussures - go?ter le dessert, faire des choses célestes, ouvrir des magasins de folie; surplus de stocks, le "sombre" et la vente de magasins.

Mais cette fois, la douleur de la coupe et la cruauté du marché laissent Daphne elle - même ppirer.

Le roi des chaussures

Daphne, déesse de laurier, symbole de beauté et de chasteté dans la mythologie grecque

En 1980, une tempête financière déclenchée par la crise pétrolière a ravagé Ta?wan, ch?meur Chen xianmin, l 'un des fondateurs de Daphné, dans le cadre d' une ? impasse ?, avec son beau - frère Zhang Wenyi, qui a collecté 20 millions de dollars ta?wanais pour cofinancer la ? société Jorge corporation co., Ltd ?, qui a fait son entrée dans l 'industrie de la chaussure militaire.

à l 'époque, après 30 ans de développement de l' industrie de la chaussure taiwanaise, la cha?ne industrielle de plus en plus mature, de chaussures de haute qualité, bon marché de la main - d '?uvre, est devenu le plus célèbre des entreprises de chaussures dans le monde entier, a été connu sous le nom de "Royaume de chaussures".

La famille Zhang Wenyi, c 'est - à - dire la famille du beau - père et de la mère de Chen xianmin, est aussi la famille de chaussures.

"Josh Enterprise" de ce fait, à partir des chaussures d 'infirmière, progressivement à la place de l' agent.

Cependant, en moins de 10 ans, l 'éveil de la conscience du travail et l' augmentation des co?ts de fabrication ont rendu difficile l 'embauche dans l' industrie de la chaussure taiwanaise, la ? société Joshi ? et la ligne de production est sur le point de s' arrêter.

C 'est bon pour les gens de Chen.

En 1987, les autorités taiwanaises ont ouvert les visites familiales et ont mis fin à 38 ans d 'isolement des deux rives du détroit.

Chen Zhang et le beau - frère de Chen xianmin ont décidé de créer leur propre marque en 1990, Daphne est née.

Au cours des 10 prochaines années, Daphné a gagné sa notoriété sur le continent en faisant la distinction entre la conception géographique, la stratégie des prix "élevés et pas chers", les trois sacs de services après - vente et la publicité.

En 1995, Yong - Eun Groupe a été coté à Hong Kong, en 1996, Daphné a été pformé en gros en bataillon direct ou agent, ouvrir des points de vente dans tout le pays.

Mais l 'expansion rapide a rapidement déclenché une crise.

En 1999, Daphné a connu un grave déclin de ses performances, qui s' est soldé par des pertes à long terme, aggravées par des problèmes tels que l 'obsolescence du style, l' usure des chaussures et des pieds.

La deuxième génération de jeunes dirigeants d 'entreprise, le neveu de Chen xianmin, Chen Yingjie, a été nommé d' urgence Directeur général de Daphné, les jeunes et les personnes agées se sont associés pour remporter la défaite grace à une nouvelle image de marque, au positionnement intermédiaire et à des stratégies telles que la fermeture des magasins, la promotion, l 'entreposage, etc.

En 2000, Daphné a gagné.

Après cette bataille, Daphné revitalise Jiangshan, la jeune génération s' est montrée à l 'avant - garde de la diversité, S.H.E.

En 2004, Daphné appelait Daphné une paire de chaussures chinoises sur cinq.

Au plus haut de l 'année, Daphné peut vendre 50 millions de paires de chaussures, pour la cinquième année consécutive, assis à l' intersection de la première marque de chaussures continentales, avec une part de marché de près de 20%, a re?u le titre de "roi des chaussures populaires".

En 1999, Daphné avait un chiffre d 'affaires annuel inférieur à 1 milliard de yuan, chiffre qui a été multiplié par sept après 10 ans.

On dit aussi que Chen Yingjie s' est dit que si Berry devait être une Mercedes dans les chaussures de femmes, Daphne serait une Toyota dans le monde des chaussures de femmes.

Un cauchemar.

Mais à Daphné, l 'histoire se répète toujours de fa?on spectaculaire.

Il n 'était pas facile de sortir de la crise de la fin du siècle, et Daphne commen?a à tourner en rond vers le retour à la mort.

D 'abord, l' expansion rapide et la gestion du chaos.

Daphne First Generation Leadership set a large and Complex Distribution System.

Dans Daphné, il existe une variété de filières de vente telles que les magasins, les concessionnaires, les coentreprises de vente, les agents personnels, etc.

Bient?t, les magasins de Daphné seront partout.

Au plus vite, entre 2008 et 2012, près de 800 nouveaux magasins sont ouverts chaque année à Daphné, au plus fort de 6 881 magasins, et à ce jour, on peut voir Daphné dans les rues centrales et à proximité des supermarchés du comté.

Mais il y a beaucoup de magasins qui ne sont pas bien gérés, Daphné veut augmenter le nombre de Chamby du bataillon droit.

En 2011, Daphné a commencé à refuser unilatéralement de renouveler son contrat avec ses adhérents, et a même essayé de les repousser en recourant à des tactiques peu co?teuses.

Et les 10 années d 'expansion de la boutique Daphne, c' est aussi la plus forte hausse des prix de l 'immobilier.

Zhang Wenyi, l 'un des fondateurs de Daphné, a donné en 2007 l' exemple des ventes de Suzhou, montrant que les villes de deuxième ligne et les villes suivantes disposent de moins de frais de vente et d 'espace de profit.

Mais en 10 ans, le prix de la maison à Suzhou n 'a pas changé.

L 'expansion s' est accompagnée d' une forte pression d 'inventaire.

A l 'origine, Daphné s' était bien amusée à mettre en place son propre système de logistique et sa capacité de ravitaillement, mais le dilemme de l' offre par rapport à la demande a rapidement masqué les avantages de la logistique.

En 2009, Daphné a atteint une période de 180 jours, généralement de 120 à 160 jours, et en 2015, elle a atteint 218 jours.

En d 'autres termes, sans compter le temps consacré à la conception et à la production, une chaussure de Daphné, de l' entrep?t à l 'élimination totale, prend une grande demi - année.

La production s' est développée et le co?t humain du continent s' est accru.

Les remises utilisées pour aller à l 'inventaire ont encore affaibli l' image de Daphné.

"Noble n 'est pas cher", a toujours été Daphne a été fondée à ce jour.

Mais la stratégie de la "modération" n 'est pas agréable dans le contexte d' une nouvelle hausse de la consommation.

Le prix des nouvelles chaussures de Daphné est généralement compris entre 100 et 400 yuan, mais, de l 'avis des jeunes consommateurs, les mêmes prix peuvent être vendus en ligne à la conception de chaussures plus originales et de meilleure qualité.

Dans les marchés situés en dessous de la ligne 3 - 4, les femmes ont tendance à penser que Daphné a une tarification plus chère que les vraies marques de deux ou 100 dollars, comme le grand - Orient, alors que Daphné ne veut pas baisser son aile quand elle lance de nouveaux produits.

Si l 'on veut poursuivre la qualité, les consommateurs préfèrent dépenser plus d' argent pour acheter des marques plus "grandes" chaussures de marque.

Après la fête des filles, elle dit à l 'auteur: "quand elle lit, elle pense que Daphné est assez grande et qu' elle n 'a pas les moyens d' acheter.

Mais après le travail, elle a senti que Daphné n 'était plus là.

Une autre consommatrice, Sugar, après 800 ans, a dit plus franchement: "Daphné était en feu à l 'université, mais il n' avait pas les moyens de l 'acheter, quand ma consommation s' est accrue, je ne pouvais plus le supporter.

Je t 'aime, c' est la vie que je voudrais, simple et tranquille, avec toi.

Une fois, le slogan de Daphné "Belle centaine, belle sans plier" sonnait nord - Sud, mais il n 'y avait pas d' autre moyen d 'aller à l' inventaire des stratégies de réduction, alors qu 'il tirait encore son pantalon.

Le prix moyen et bas soulève des problèmes de qualité.

Dans une interview qu 'il vient de passer par une pition difficile, le ma?tre d' h?tel Tin Shizhong a déclaré: ? ce qui est cher, ce qui est bon marché, ce qui n 'est pas bon marché ?.

Daphné semble avoir choisi un raccourci pour le grand public, le plus difficile à parcourir, et il n 'est pas encore prêt.

Pour ma?triser les co?ts, les chaussures de Daphné sont habituellement fabriquées à l 'aide d' un pu (un cuir artificiel) et sont rigides, même si elles co?tent plus de 200 dollars.

L 'auteur a dressé un bilan sommaire d' environ 690 chaussures, sacs, produits en cuir de boeuf, de mouton, de porc, etc., vendus à Daphné, pas plus de 80.

Au cours des dernières années, Daphné a également été très souvent sur les listes noires de qualité, y compris les chaussures pour enfants.

"Les premières chaussures de Daphné, la qualité est bonne, mais la qualité des chaussures est de plus en plus mauvaise, il vaut mieux acheter des marques de bas de gamme."

Une autre jeune consommatrice, Vinnie, a déclaré à l 'auteur.

Qualité médiocre, style vieux.

Dans une interview à la presse d 'interface, Zhang zhiqiao, fils de Zhang Wenyi, troisième génération de Daphné, a déclaré: ? Daphné ne peut pas devenir une marque de mode, sa marque historique est toujours une chaussure de masse à rapport sexuel, le marché ne peut pas tout renverser ?.

En effet, ouvrir le magasin Daphné de chat céleste, les nouveaux produits du printemps et de l 'été 2019 sont difficilement liés à la mode.

De vieux chaussures comme Daphné, gros poids, lourd historique, sont généralement con?us à l 'avance d' un an, le Designer n 'ajuste ou imite que de grandes marques, pour changer un peu plus grand, il faut passer par la communication hiérarchique.

Alors que la beauté du consommateur progresse, la fille Molly dit: "les chaussures de Daphné étaient jolies, mais elles sont maintenant laides".

En passant en revue l 'histoire de Daphné, on peut constater qu' au cours des 30 dernières années, Daphné s' est toujours attachée à la commercialisation et s' est enfoncée dans un cercle vicieux de déséquilibres de la production et de la distribution.

Transition difficile

Daphne ne ne réfléchit pas non plus, mais le moment est venu de s' emparer de ses doigts comme du sable.

En 2009 et 2010, afin de développer de tout coeur les chaussures de femmes, dans le même temps agent de la marque de chaussures de sport, Daphné a fermé tous les anciens agents de vente de la marque Nike, et a également renoncé directement au renouvellement du contrat continental Adidas concessionnaire de chaussures de sport.

Mais à partir de 2010, le vent sportif plus confortable et plus aléatoire, le vent de la rue s' emparent progressivement de la cha?ne t mondiale, et Daphne continue de jouer le r?le de Lady wind.

Daphne a déjà été mise en place.

En 2006, Daphné est entrée dans Taobao, et a développé une plate - forme d 'auto - entreprise "amour ensemble", vers 2010, les performances des opérateurs sont d' environ 2 millions de yuan par mois.

Mais Daphné a échoué dans son désespoir.

En 2010, Daphné et la plate - forme de 100 co - investissement d 'électricité, pour soutenir cette plate - forme, Daphné a réduit sa configuration dans les opérateurs, a fermé les canaux de distribution tels que Jingdong, yuezao et d' autres, en échange de l 'effondrement soudain du point 100 en deux ans, d? à la rupture de la cha?ne financière, au manque d' expérience, etc.

Pour améliorer l 'image de la marque, Daphné s' est également efforcée de créer en 2014 avec le cercle Gao Rong la marque de haut de gamme "rond ondul" et la marque de haut de gamme "amour", mais le rapport annuel indique que la contribution de la marque de haut de gamme au chiffre d' affaires total n 'a été que de 14% environ et n' a pas pu porter le drapeau de Daphné.

Alors, en 2016, sous la direction de Chen Yingjie, deuxième gouvernante de la deuxième génération, Daphné a participé à la production d 'une émission télévisée intitulée The bee girl Team, et a lancé un magazine intitulé vivi Mei, sur une route diversifiée.

Chen Yingjie est un "Trésor Boy", jeune et célèbre chanteur Ren xianqi est un ami, et Ren xianqi et d 'autres ont formé à Taiwan un célèbre "Red Snake Orchestra", qui a joué le r?le de chef de file et a par la suite interrompu l' activité artistique en raison des besoins de la famille.

Mais après plus de 20 ans, Chen Yingjie semble n 'avoir pas rompu son rêve musical et avoir épousé une actrice de l' intérieur.

Daphné a perdu 26,4 millions de dollars de Hong Kong en investissant dans les abeilles.

En 2016, Daphné a gagné 34,5 millions de dollars de Hong Kong, tandis que les frais de fonctionnement ont augmenté de 60,9 millions de dollars de Hong Kong.

Le chemin de la diversité n 'a pas été tracé et il y a eu quatre vagues au sein de la famille.

En 2004, Zhang Wenyi, l 'un des fondateurs de Daphné, s' est pformé en "conseiller législatif" de Taiwan et a fondé la société Sun Dayu, ce qui a abouti à une condamnation pour vente de fausses terres, à la levée d' actions, à la fuite vers le continent, à l 'arrestation par les autorités taiwanaises en 2007 et à une baisse des cours des actions de Daphné.

Après le départ à la retraite de Chen xianmin, premier ma?tre de barre de la première génération, on s' est souvent interrogé sur la fermeture des magasins de la deuxième génération et sur l 'itinéraire du pluralisme.

Après l 'entrée en fonctions de Zhang zhiqiao, troisième génération de gouvernants, Zhang ZhiKai a accéléré le rythme du changement en modifiant la conception des magasins de marque, en fermant les boutiques de rue inefficaces, en dépla?ant vers les centres commerciaux et en promouvant la coopération entre Daphne et Disney, Opening Ceremony, marque américaine de marée, et en invitant les jeunes filles de la formation rouge à prendre la parole.

Toutefois, Opening Ceremony n 'est pas très bien per?u dans le pays et la nature du financement de la coopération est difficile à décrire.

Mais il n 'y a pas de chien pour voir un lapin; il n' est pas pour la nuit; il n 'est pas trop tard pour se faire emprisonner.

Malgré l 'avenir, Daphné écrivait avec inquiétude dans son rapport annuel: ? pour un groupe, le fait de se tenir à l' écart de la concurrence croissante sur le marché et de la demande croissante des consommateurs devient de plus en plus difficile ?.

Après près de 30 ans de cycles d 'erreurs, il y a toujours plus de changements que le suicide à la grenouille à l' eau chaude et, d 'après le rapport annuel actuel, les stocks de Daphné sont en bonne santé, à l' exception de la fermeture des magasins et de la perte de la douleur plus que jamais.

En regardant l 'histoire de Daphné, nous découvrirons que la première génération de gouvernants a sans aucun doute la sagesse et l' agilité, mais qu 'elle aime l' arrogance, l 'amour est la retenue, de même que la retenue, le dévouement et le jugement de la raison face au désir d' expansion.

Même si Daphné pousse le plus grand pari sur le marché central, la marque ? noblesse ? de talons hauts, Manolo blahnik, et le fondateur du même nom ont déclaré: ? la production de chaussures ou de bottes a des principes inhabituels.

Ils fournissent les meilleurs produits.

Il est difficile de ma?triser les tendances.

Il est essentiel d 'avoir des idées novatrices pour guider l' avenir de la mode.

Daphne doit peut - être se retrouver en même temps qu 'elle récupère le marché.

Cerf de jade