Les Sentiments Et Les Appréhensions Qui Sous - Tendent Le Gigantesque Investissement

Le 9 avril, après avoir été interrogé sur ? les progrès réalisés dans l 'acquisition d' amer ` 10 Sport Sport sport Sport sport Corporation en Finlande ?, le Contr?leur en chef des sports d 'anzou, m. Rei shixian, a répondu que l' acquisition était ? relativement bonne ? mais qu 'il y avait encore des procédures à suivre.

Il a dit que la confiance (l 'acquisition) apportait des bénéfices à la société.

Ainsi, l 'acquisition internationale la plus importante des entreprises chinoises après l' acquisition de la cuka, considérée comme américaine par l 'extérieur, a pris fin.

On sait qu 'amer \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\

L 'estomac international

à l 'heure actuelle, le pied a été assis sur la tête de la marque de chaussures de sport.

Selon le rapport sur l 'exécution du budget pour 2018, les recettes de l' exercice se sont élevées à 24,1 milliards de yuan (renminbi, inférieur), soit une augmentation de 44,4% et un bénéfice net de 4 milliards 103 millions de yuan, soit une augmentation de 32,9%.

Outre la situation commerciale sur le marché intérieur, la mise en ?uvre de stratégies d 'acquisition et d' internationalisation internationales est devenue l 'une des priorités du marché.

En septembre 2018, la société sportive finlandaise amer sports a lancé l 'acquisition de 37,1 milliards de yuan, connue sous le nom de la plus importante des entreprises chinoises dans le domaine des équipements sportifs.

Le Président du Conseil d 'administration du Groupe Anchor, Tin Shizhong, a déclaré lors de la Conférence annuelle sur la performance de 2018 que l' offre d 'achat à amer 10sprorts constituait un pas important vers l' internationalisation: ? bien que l 'acquisition doive encore faire l' objet d 'un certain nombre de pactions, je suis confiant dans l' acquisition, car nous avons la capacité et la confiance de créer davantage de valeur pour les consommateurs du monde entier ?.

Depuis longtemps, l 'ouverture des marchés étrangers est une option prudente pour les marques nationales de sport, en grande partie parce que le potentiel du marché chinois et le pouvoir d' achat des consommateurs n 'ont pas été complètement libérés.

Selon les données publiées par China Industrial Information Network, les marques de sport chinoises ont augmenté de plus de 40% par an et sont devenues l 'une des branches les plus dynamiques.

Les données d 'Euromonitor international indiquent également que la Chine est actuellement le deuxième marché mondial de chaussures de sport après les états - Unis, soit environ 10,5%.

Pour les marques sportives chinoises, cela peut représenter un risque incontr?lable.

La le?on que Li Ning avait apprise était à portée de main.

En 2009, après avoir dépassé Adidas pour devenir la deuxième marque sportive sur le marché intérieur, Li Ning a indiqué qu 'il allait dépasser Nike en cinq ans pour devenir la première marque sportive du pays et entrer sur le marché mondial.

Cependant, la stratégie d 'internationalisation de Li Ning n' a pas fonctionné depuis, mais a échoué.

à partir de 2011, l 'arriéré de stocks de la société Li Ning a été considérable et un grand nombre de licenciements ont été opérés.

En 2012, Li Ning est la première place dans le pays a été remplacé en paix.

à cet égard, Li Ning lui - même s' est demandé si l 'expansion de l' année avait empêché la société de concentrer son énergie et ses ressources sur le marché intérieur.

Dans le même temps, les marques de sport étrangères ont fait pression sur les entreprises nationales.

Selon les données du réseau chinois d 'information sur l' industrie, entre 2017 et 2018, la part totale des marques étrangères est passée de 34,6% à 49,8% et celle des marques locales de 40,6% à \ \ 32,3%.

Le choc des marques offshore a aggravé la concurrence sur le marché, comme les marques locales comme Li Ning, 361o, Turbo, hongstark, Pike, guillotine, etc., qui ont chuté de 0,6, 1,7, 2,5, 1,6, 1,3 et 1,9 points de pourcentage entre 2012 et 2017.

Ainsi, l 'internationalisation, l' amélioration de la notoriété de la marque et de la taille de l 'entreprise sont devenues une question que les entreprises locales doivent examiner.

Selon l 'analyse financière de l' époque, Tang Xiaodong, analyste de la recherche sur l 'industrie de la mode et de l' investissement n ° 10 de l 'Agence, l' internationalisation des entreprises est nécessaire pour élargir la taille des entreprises et, à son tour, consolider les marchés nationaux existants.

Un commentateur indépendant de l 'industrie de la chaussure Magang a déclaré à l' époque de l 'économie et de la finance, anzou veut atteindre l' objectif précédemment fixé de 100 milliards d 'eau courante d' ici à 2025.

En outre, la richesse de sa propre gamme de produits, l 'extension de la marque doit également être réalisée par l' internationalisation.

Multi - Brand Strategy

à l 'issue de l' acquisition, il y a déjà eu des ampoules de Fila (Philadelphie), descente (disante), kolon 10sprot (à l 'extérieur de Cologne), sprandi (spandi) et kingkow (petit souriant de boeuf) qui étendront leur propre image de marque.

Cependant, après un nombre croissant de recettes de marque, comment faire en sorte que les marques en Chine et sur les marchés internationaux disposent de leurs propres consommateurs et de leurs propres marchés, sans rivaliser avec leurs propres marques, est un défi à relever.

Dans le cas de kolon \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

Cependant, selon Magang, la clef de la gestion et de l 'intégration des marques réside dans l' adaptation des mécanismes internes de l 'entreprise et la synergie de la cha?ne d' approvisionnement.

? dans l 'ensemble, les synergies et la répartition des taches entre les différentes marques sont plus claires, et les équipes de commercialisation et de commercialisation mènent leurs activités en toute indépendance. ?

Don est d 'accord.

à son avis, le test de ? capacité de gouvernance intégrée ? auquel se heurtait amer Sports n 'était pas difficile.

En tant qu 'ancienne entreprise sportive, amer \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\

Il convient toutefois de noter que l 'amélioration de la performance d' amer Sport n 'a pas été significative.

En 2018, les ventes mondiales d 'amer sports ont été relativement faibles, avec une croissance de 4%.

En outre, la rentabilité d 'amer \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Au cours du premier semestre de 2018, les recettes totales d 'amer sport se sont élevées à 2 milliards 678 millions d' euros (environ 20 milliards 291 millions de yuan renminbi) et à 231 millions d 'euros (environ 1 milliard 750 millions de yuan renminbi).

Au cours de la même période, les recettes se sont élevées à 24,1 milliards de yuan et le bénéfice net à 4,1 milliards de yuan.

L 'analyse financière de l' époque d 'une personne qui ne veut pas de célèbres articles de sport indique que l' acquisition d 'amer 10ème sports à des prix exorbitants n' aura pas beaucoup d 'effet sur les performances d' Anne en un ou deux ans, voire risque de les ralentir.

Au - delà du marché chinois, la fa?on dont anzou a réussi à activer les performances d 'amer \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

? après l 'acquisition de la Filia en 2009, il a fallu 10 ans à la société pour améliorer ses performances, et l' expérience antérieure de la Filia n 'a pas toujours été pleinement mise à profit par amer ` 10 sports. ?

L 'acquisition de "marque océanique" devient une tendance.

Depuis toujours, les entreprises chinoises d 'articles de sport veulent s' appuyer sur leurs propres marques pour entrer sur le marché international, il est très difficile.

Li Ning a continué de s' investir à l 'étranger, mais ses opérations internationales ne lui ont permis de fournir que moins de 3% de ses ventes.

à partir de 2014, il y a des milliers de points de vente au Brésil, aux états - Unis et en Europe.

Toutefois, en 2018, ses opérations à l 'étranger ne représentaient que 1,8% des recettes totales et n' étaient pas encore rentables.

En réponse, Tang Xiaodian a déclaré que les entreprises nationales d 'articles de sport ne pouvaient guère internationaliser leurs activités à court terme en s' appuyant uniquement sur leurs propres marques.

"Les pressions financières, bien que modestes, entra?nent des co?ts de temps considérables et peuvent manquer de nombreuses possibilités, et l 'acceptation des consommateurs à l' étranger n 'est pas forcément possible", a - t - il déclaré.

C 'est peut - être la fréquence de ses propres marques en mer "face à face", l' acquisition de "marque océanique" est devenue une politique de "courbe" pour l 'expansion internationale de nombreuses marques sportives.

Pour Ma Gang, avec le développement de l 'entreprise, le modèle Industrial + capital est devenu une tendance à l' expansion de certaines marques.

Selon lui, ? par le passé, la plupart des marques avaient adopté une stratégie d 'expansion fondée sur une seule marque, faute de moyens financiers et de taille suffisants, mais aujourd' hui, elles étaient en mesure de compenser rapidement l 'impact et le degré élevé de sous - représentation de leur marque en échange de ressources ?.

En 2016, guingbird a représenté la marque américaine and1 en Chine pour un montant de 26 millions de dollars des états - Unis; en même temps, 361 ° et la société finlandaise one way \ \ sprort ont créé une coentreprise pour commercialiser les produits sous le Drapeau d 'one way dans la Grande Chine; Li Ning détient également La marque italienne de sport lotto, la marque fran?aise de plein air aigle et la marque américaine danskin.

Li Ling, Vice - Président du Groupe Anchor, a déclaré lors d 'une interview avec des médias tels que le magazine finances et Economie en décembre 2018 qu' il était très difficile d 'entrer aux états - Unis et en Europe en passant par la marque principale.

L 'internationalisation s' accélérera grace à l' acquisition et à l 'extension des activités du Groupe à l' Europe et aux états - Unis.

Dans le même temps, l 'internationalisation par le biais de fusions - acquisitions à l' étranger comporte certains risques.

Selon Tang Xiaodian, les fusions - acquisitions à l 'étranger, tout en permettant une croissance rapide de la part de marché des entreprises à l' étranger, n 'ont pas permis d' améliorer rapidement l 'image internationale de leur marque autonome.

En outre, les entreprises sont confrontées à un dilemme dans le processus de fusion - acquisition: ? les grandes marques co?tent cher, les marques terminales ont de mauvaises perspectives, les risques d 'acquisition sont élevés et, en fin de compte, les marques sportives nationales ont peu de chances de se développer et de se développer une fois qu' elles ont achevé leurs fusions - acquisitions à l 'étranger ?.