Le Centre De Divertissement De La Famille Principale A Ouvert 10 Autres Parcs Cette Année.

"Des enfants dans le monde", le format des enfants de plus en plus de la direction de la ligne de la ville de trois ou quatre des opportunités de croissance, le centre commercial le parc pour enfants "famille" de consommation comme la foule du moteur.

Dans le cadre de la mise à jour de l'enfant et de la consommation, la taille du marché intérieur en 2017, un parc pour enfants a été de près de 3 000 milliards de dollars, une croissance explosive.

Les différentes à l'intérieur de paradis, le nombre croissant d'enfants qui, comme quoi ce "famille forte de centre de divertissement" recouvre la totalité de la tranche d'age des consommateurs, plus capable d'entra?ner la plus bénéfique au développement de la famille, au centre commercial.

I. Une marque globale de divertissement familial, ciblant la famille des enfants

Le Groupe de suivi a été créé en 1999, de Ta?wan, en 2013, pour créer une équipe d 'exploitation de jardin d' enfants, de la vraie glace aux sports et aux loisirs pour enfants.

En 2015, le marché intérieur de la Chine a ouvert son premier magasin, sous le drapeau actuel, il existe trois grandes marques: la poursuite de l '?le fantastique, la poursuite de la glace sur le monde et la poursuite du vent, chacun de ces trois caractéristiques et la libre combinaison.

L '?le fantastique: les Jeux d' enfants sont dominés par des groupes cibles d 'enfants et de familles d' enfants d 'une superficie comprise entre 2000 et 6 000 m2.

Il englobe les aventures interplanétaires, à savoir le labyrinthe des cordes, les cyclones, les trains interstellaires, la fuite du jurassium, la jungle des dinosaures, la série cycliste, les parcs d 'exploration, les jeux vidéo pour enfants, etc.

Les chasseurs d 'air sont des lieux de loisirs où le sport est un élément essentiel.

Groupe cible pour les adolescents, la famille est chez les adultes et les enfants, principalement en 2000 - 5000 mètres carrés entre la zone.

Comprennent un kart parent - enfant, petit tireur d'élite, parent - enfant de fléchettes, trampoline saute de joie, parent - enfant, le portefeuille de projets de mouvement de sorte que le mouvement de la boule de Bowling de fermes et le mini - golf.

3. Le monde de quoi la glace: vraiment de la glace, de la neige et de la glace de neige, glace et paradis vraiment vraiment créer.

Groupe cible couvrant l'ensemble de l'age, sur 1000 - 2500 mètres carrés entre la zone de patinage, professionnel et d'activités de loisirs en combinaison avec une nouvelle mode.

宋云飛, cofondateur de troupeau que "la famille de divertissement pour un de la famille de l'enfant est juste, quoi de laisser jouer plus simples, pas le choix difficile de maladie."

Comme la marque de la famille intégré de divertissement, forte de centre de divertissement phare de la famille quoi, adhérer à la "marque de divertissement domestique fait de format complet, afin de répondre aux besoins des consommateurs" omnidirectionnel marque concept.

Deuxièmement, créer dix mille mètres carrés magasin phare, afin de répondre aux besoins de

Dans 宋云飛 avis, centre commercial doit continuer à insuffler une nouvelle vitalité, forte de centre de divertissement de marque de familles ont besoin d'un commerce de détail de la restauration, le format de faire tout ?a pour tous, à la surprise générale, des groupes d'attirer tous les ages, que des magasins et entreprises avec le développement.

La clé de la compétitivité du troupeau en plus des installations de loisirs à la diversité de sélection, mais également avec le flux de passagers et de devenir le moteur de galeries marchandes.

En combinant différents types de sports, on peut satisfaire les besoins de loisirs des familles de parents, améliorer la viscosité des préférences et même entra?ner des résultats minimes des marques voisines.

En janvier de cette année, à mezhou, Guangdong, la chasse aux vents a ouvert un parc d 'attractions de 10.000 mètres carrés pour les enfants de la maison de chasse au vent.

Le chiffre d 'affaires pour le premier mois d' activité s' élève à 2 millions.

Quoi que le client dans l'environnement de l'expérience confortable de formes d'exercice de plaisir, de répondre à tous les besoins de déverrouillage jetable de jouer, riche et la qualité de l'expérience de divertissement.

Prix unitaire des enfants dans environ 80 millions de passagers - 120 millions entre, généralement à la recharge de la consommation.

Ouvrir 10 autres magasins cette année, 70% de la planification est un avantage stratégique fondamental

Après l 'ouverture de la première boutique dans la région de Taiwan en 2011, il existe 19 magasins, dont 9 dans l' intérieur du pays, répartis dans les villes de Chongqing, Chengdu, Zhongshan, Meizhou, Yueyang, Hefei et d 'autres villes.

宋云飛 a révélé que le vent 2019 va ouvrir 10 magasins, principalement pour trois, le centre commercial de quatre lignes de villes, principalement, de plus de 1500 mètres carrés dans les magasins de la zone.

Projet de programme global de Xian Xianyang à ouvrir une maison de 6000 mètres carrés de mouvement + le fantasme de l'?le.

Selon la rumeur, l'avantage stratégique de noyau Harajuku est une réussite de 70% + 30% de planification de gestion = magasins.

Le concept de planification est installée sur le marché, faire des choix et de présentation, sur l'expérience accumulée et d'observation, c'est - à - dire compte tenu de la situation du marché local de chaque projet, la personnalisation, la combinaison de formats multiples, des changements de différentes caractéristiques.

Dans le même temps, les parties les plus difficiles à gérer ont été supprimées au cours de la période précédente pour permettre aux consommateurs d 'interagir avec le matériel de jeu plut?t qu' avec les employés.

à l 'heure actuelle, 53% de la population est concentrée dans les villes de troisième et quatrième lignes, alors que les centres commerciaux ne représentent que 16,5% du total national.

Song Yunfei a également indiqué que le choix des villes de la troisième et de la quatrième ligne comme priorité de l 'expansion s' expliquait par le fait que les enfants des villes de la première et de la deuxième ligne étaient déjà surconcurrentiels dans le développement de leur activité et qu' ils avaient un certain attrait pour les villes de La troisième et de la quatrième ligne, tout en ayant un fort pouvoir de consommation et d 'achat.

Il existe trois types de coopération: la première est l 'investissement de la partie a, la poursuite du vent pour l' exploitation de l 'hébergement; la deuxième est la création d' une coentreprise entre les deux parties, la poursuite du vent pour l 'exploitation et le contr?le financier de la partie a; et peut s' associer à l' auto - entreprise, la poursuite de la filiale pour l 'autorisation de marque et la direction de l' ouverture.