Zara Mère A Changé De Direction. Le Géant A Quitté L '?ge D' Or.

Pablo Isla, Président et Directeur général du Groupe Inditex (Espagne), a annoncé jeudi qu 'il démissionnerait de son poste de Directeur général.

Cette résolution entrera en vigueur lorsque le Conseil d 'administration et les actionnaires l' auront approuvée en juillet de cette année.

Pablo Isla est devenu Directeur général du plus grand groupe de mode du monde en 2005 et a remplacé Amancio Ortega en 2011.

En 2017, Pablo Isla a été sélectionné par Harvard Business Review comme meilleur PDG du monde.

Sous la direction de Pablo Isla, le Groupe Inditex, dirigé par la principale marque Zara, s' est rapidement développé dans le monde entier, en particulier dans la région Asie - Pacifique.

18 ans plus tard, le fait que le Groupe Inditex ait opté pour un changement de classe signifie - t - il que Zara est impatiente d 'adapter sa stratégie pour remédier à la fin de l' age d 'or?

Décélération

Le Groupe Inditex a été créé en 1963 par Amancio Ortega, la plus riche d 'Espagne, et il est composé de huit grandes marques, à savoir Zara, massimodutti, pull & Bear, Stradivarius et d' autres.

Bien que la principale stratégie de marque, sa marque de base pour Zara, a contribué à près de 70% des ventes totales.

Grace à une vision de la mentalité des femmes consommatrices, altega combine la conception de ? luxe léger ? avec des modèles de production à bon marché pour créer le plus grand groupe de mode du monde, un temps où Bill Gates est devenu le plus riche du monde.

Mais ces dernières années, sous le froid de la mode, les géants traditionnels du commerce de détail comme indetex ont eu du mal à se débrouiller seuls.

Selon le rapport financier de la société Zara mère Inditex pour 2018, au 31 janvier 2018, ses ventes nettes pour l 'ensemble de l' année s' élevaient à 26 milliards 145 millions d 'euros, soit une augmentation de 3% par rapport à l' année fiscale 2018, le bénéfice net n 'augmentant que de 2% à 3 milliards 440 millions d' euros, les deux fois à un niveau inférieur au cours des cinq dernières années, avec une chute de la falaise.

En 2015, les bénéfices ont augmenté de 14,9%.

Les circuits de distribution en ligne qui étaient auparavant considérés comme satisfaisants, bien qu 'ils aient enregistré une augmentation de 27% et contribué à hauteur de 12% au revenu total, soit environ 3,2 milliards d' euros, ont enregistré une forte baisse par rapport à l 'année fiscale 2017, où ils ont augmenté de 41%.

En outre, les performances du Groupe Inditex en Espagne ont diminué à partir de 2015.

Les recettes du Groupe en Espagne ont augmenté de 3% en 2018, contre 4% en 2017 et 6,2% en 2016.

à la fin de la période considérée, le Groupe Inditex comptait 7 490 magasins dans le monde entier et 370 nouveaux magasins au cours de l 'année écoulée, dont près de 80% se trouvaient en dehors de l' Espagne, sous la pression des fluctuations des taux de change et de l 'augmentation des loyers.

En 2018, le Groupe a enregistré une augmentation des loyers de 1,4 à 2 milliards 392 millions d 'euros (environ 18 milliards de yuan renminbi), soit près de 10% de ses recettes totales.

à l 'évidence, avec l' épuisement des circuits de croissance du commerce de détail, les magasins de détail sont devenus un énorme fardeau pour la chute de Zara.

Autrefois, le tr?ne était confronté à une crise d 'empiètement.

Accélération de la pition

Face à la contestation du marché, l 'indetex a opté pour des canaux en ligne comme moyen privilégié de relancer une forte croissance.

La promotion de Carlos vrespo a été l 'une des mesures prises au sein du Groupe.

Carlos frespo a rejoint le Groupe Inditex en 2001 et a occupé le poste de chef des opérations, principalement pour superviser les opérations de gestion, d 'informatique, de logistique, de pport, d' achats et de développement durable.

à l 'avenir, il rendra compte directement à Pablo Isla et lui donnera son accord sur la politique générale de développement de la société, qui est entièrement responsable des activités du Groupe.

L 'analyste de Citibank Adam Cochrane a analysé Reuters: ? la stratégie globale de l' entreprise et son programme de mise en ?uvre n 'ont pas changé ?.

Pablo Isla a avoué que des marques telles que Zara étaient menacées par l 'évolution des habitudes des consommateurs et par des détaillants en ligne tels que l' Amazonie, soulignant le r?le central de Carlos frespo dans la pition stratégique numérique et le développement durable du Groupe.

à l 'heure actuelle, la principale marque Zara a ouvert 202 marchés d' électricité.

L 'année dernière, Pablo Isla a annoncé que l' Inditex avait l 'intention de numériser complètement ses stocks et ses plates - formes électriques d' ici à 2020.

Ce n 'est qu' en 2014 que Zara a ouvert une boutique en ligne sur le chat céleste, avec beaucoup de retard par rapport à ses concurrents.

Coye Nokes, associé d 'oc & Strategy consultants, a déclaré que Zara était à la tra?ne par rapport à la numérisation des vêtements, avec seulement 12% des ventes en ligne et une moyenne de 20 à 30% des ventes en ligne de ses concurrents.

Toutefois, dans le cas de l 'Inditex, la question de savoir si Carlos frespo pouvait apporter des changements à la société n' était peut - être pas encore évidente.

Les défis sont énormes.

Au début de cette année, Zara a changé de logo, plus compact et plus féminin, révélant que la marque allait se pformer en un marché de haut niveau.

Avec l 'image de première classe, la conception de deuxième classe, de troisième classe et de quatrième classe de prix, depuis 2006 en Chine, Zara a été admiré par le marché chinois.

La région chinoise a été l 'un des marchés les plus dynamiques de la carte de Zara.

Selon le rapport financier de l 'indetext 2018, le marché chinois s' est développé au fil des ans, apportant 364 millions d' euros de bénéfices au deuxième marché mondial après l 'Espagne et 1 milliard 650 millions d' euros à l 'Espagne.

"Rapide" était autrefois la voie royale de Zara, mais aujourd 'hui, la tendance du marché chinois est plus rapide, un peu imprudent a été abandonné par l' époque.

Dans le domaine de la mode rapide, la concurrence est intense, les consommateurs sont moins loyaux.

Zara, qui avait été à la hauteur de l 'ambivalence de la jeune génération de consommateurs ? à la fois bon marché et mode ?, n' a pas suivi le rythme de l 'augmentation de la consommation, à savoir que les consommateurs qui grandissaient exigeaient davantage de conception et de qualité et que les concurrents, tels que Les banques d' excellence, avaient tiré parti de leurs atouts.

L 'effet de longue queue du marché chinois a mis en évidence l' amélioration de la clarté des particules de la demande de consommation, la demande multiforme n 'a plus recours à l' usine de ligne de haute - rue.

En juillet 2018, la société mère de diesel et de MARNI otb a été déboutée d 'une action en double contre le Groupe Inditex pendant trois ans.

C 'est la première fois que Zara perd une telle action.

Cela signifie que Zara a subi une contre - attaque.

Zara a introduit plus de 18 000 nouveaux modèles chaque année, avec un cycle de conception à magasin de trois semaines seulement.

Une vague de froid se répand rapidement dans le domaine de la mode, à l 'exception de Zara, h & M, GAP, dont les performances sont en baisse, newlook, forever21 et TOPSHOP se sont retirés de la Chine, tandis que la Banque de vêtements accélère la pition et que chaque société continue d' aspirer à survivre à la crise.

Au 23 mai, la valeur de réalisation des actions du Groupe Inditex avait chuté de 1,98 à 24,79 euros, soit une baisse cumulée de 30% par rapport à la période de pointe de juin 2017.

Zara, qui est entré dans le gouffre de croissance, va - t - il se retourner?