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Le 22 mai, la base d 'approvisionnement du Groupe Li Ning a été officiellement inaugurée.

Li Ning, Président du Conseil d 'administration et agent du CEO Li Ning, a indiqué qu' il avait localisé les matières premières, chaussures de sport, vêtements de sport, et d 'autres produits de R & D et de fabrication de la base d' approvisionnement en grappes.

C 'est la première fois depuis sa création en 1990 que Li Ning a construit une usine pour entrer dans la cha?ne d' approvisionnement en produits sportifs en amont de la cha?ne de production.

à la différence de plusieurs marques nationales concurrentes, Li Ning a toujours eu recours à des modes de production externalisés.

La marque Jinjiang, représentée par la sécurité, est une usine de démarrage, progressivement sur la voie de la marque, a commencé à travailler avec d 'autres usines dans le cadre du processus d' échelle, Li Ning a été fondée par la marque, a toujours été la Sous - traitance de la production, aujourd 'hui l' auto - usine est une option inévitable pour le développement de l 'entreprise.

Selon Li Ning, en décembre 2018, le projet de base d 'approvisionnement de Guangxi a été officiellement finalisé et le projet de paires de chaussures de sport de 5 millions par an a été officiellement signé.

En février 2019, quatre lignes de production au total ont été mises en service et l 'équipe de production actuelle dépasse 900 personnes.

à l 'avenir, Li Ning prévoit également de mettre en place un projet annuel de production de 10 millions de vêtements de sport.

Dans son rapport financier de 2018, publié en mars 2019, Li Ning mentionne que "Nous louons des fabriques de chaussures dans la ville de Nanning, dans la province du Guangxi, l 'objectif est de déposer progressivement les compétences de base de l' industrie dans le système Li Ning 10, améliorer notre propre capacité de gestion de La cha?ne d 'approvisionnement et développer l' application des connaissances techniques".

à la fin de 2018, Li Ning avait enregistré une augmentation de 44 à 1 672 millions de renminbi de ses flux de trésorerie, et avait connu une reprise générale au cours des trois dernières années.

Le Président du Conseil d 'administration de Li Ning et le Directeur par intérim Li Ning a déclaré: ? la cha?ne de valeur de l' ensemble des articles de sport est très longue, j 'ai eu tendance par le passé à avoir des actifs légers, à être une marque de marque, à fonctionner pendant de nombreuses années encore, il faut continuer à développer les capacités des deux c?tés, d' une part le commerce de détail et, d 'autre part, la production de chaussures en vêtements, afin que nous puissions passer de la production à la gestion de la vente au détail de l' ensemble de la cha?ne de valeur et trouver un modèle plus efficace et plus durable ?.

Li Ning lui - même a toujours préféré sa ville natale, Guangxi.

La première exploitation du parc sportif de Li Ning, investi dans le Fonds sportif Li Ning et exploité en Chine, a eu lieu à Nanning.

En ce qui concerne les raisons pour lesquelles il a choisi d 'installer sa première usine dans le Guangxi, Li Ning lui - même a indiqué qu' en plus de son pays d 'origine, la situation géographique du Siège de l' ANASE à Nanning pouvait irradier le marché de l 'Asie du Sud - Est, tandis que le Guangxi s' adressait à l' ensemble du marché de la Chine du Sud et à la région de Hongkong et de Macao Bay, la logistique et une main - d '?uvre suffisante.

Afin d 'exploiter plus efficacement le marché du Sud, Li Ning a mis en place en 2018 une zone spéciale de la Chine du Sud pour le marché de la Chine du Sud plus précis et plus rapide d' exploitation.

En 2018, la Chine du Sud a absorbé environ 12% des recettes totales de Li Ning, ce qui représente un écart considérable par rapport aux quelque 40% enregistrés dans le nord et le Sud, bien que la région ait enregistré la croissance la plus rapide de 36,1% de ses activités, ce qui laisse entrevoir une forte marge de croissance.

L 'avantage de l' externalisation est que les intrants sont peu importants et peu risqués, mais que les cha?nes de production doivent être cédées à des coopératives et mal contr?lées; les co?ts de construction, de construction, d 'équipement, de main - d' ?uvre, etc., sont élevés, mais peuvent être répartis à long terme et les bénéfices de la cha?ne de production peuvent être pris en main par elles - mêmes et stabilisés et contr?lés.

Pour une marque, le produit, le marketing, les magasins de canaux sont des "portes", qui reflètent l 'image de la marque, sont des éléments qui peuvent être directement associés et ressentis par les consommateurs, mais la production est un maillon arrière - plan, qui n' est pas très flatteur et qui suscite peu d 'intérêt pour les consommateurs, mais son importance est évidente.

Pour la plupart des marques, de même que la nécessité d 'une coopération directe avec les distributeurs pour optimiser l' efficacité des canaux, les usines de construction et les usines sous - traitantes doivent collaborer pour créer des mécanismes de production scientifiques efficaces.

Cela met à l 'épreuve l' exactitude du jugement d 'une entreprise sur le marché et sa capacité de réglementer la cha?ne d' approvisionnement.

Le contr?le de la cha?ne d 'approvisionnement comprend la capacité de développement rapide du modèle, la capacité de préparation des matières premières et des capacités de production élastiques, une forte capacité d' Organisation de la production, la capacité de paiement rapide des commandes et l 'identification des fournisseurs qui ont une capacité de reconstitution rapide et de promotion de nouvelles capacités.

Comme il est indiqué dans le rapport financier de Li Ning, il est nécessaire de ? réduire de fa?on rationnelle la proportion de commandes à terme grace à de nouveaux modes de production par segments, de reconstitution continue de Changqing, et d 'accro?tre la production de produits à vente rapide de suppléments au comptant \ \ \ \ \ 10 \\\ \ 10 \\\\\

Li Ning n 'a pas révélé le co?t de l' usine qu 'il avait construite lui - même, mais a déclaré que, bien que le co?t financier de l' usine augmenterait, il fallait l 'investir car, en plus de l' espace lucratif de la cha?ne de production, sa technologie de base s' était précipitée dans l 'usine elle - même, "cette partie de l' usine doit être la plus précieuse à notre avis, tout en créant de nombreux espaces de recherche - développement, de conception et d 'expérimentation".

Dans le même temps, Li Ning a insisté auprès des médias sur le fait que les cha?nes de production en amont ne s' élargiraient pas de fa?on exponentielle, estimant que si la production totale provenait d 'usines autoconstruites, la flexibilité d' ajustement aux extrémités du marché de détail serait affaiblie et qu 'il serait difficile de saisir Les possibilités de vente au détail.

à titre d 'exemple, en 2018, on a enregistré 33,3% et 13% respectivement pour les chaussures de marque et 46% et 13% pour les chaussures de marque.

Li Ning espère que l 'usine de Guangxi à l' avenir représente un tiers de la capacité du Groupe.

En 2018, le taux d 'intérêt brut de Li Ning était de 48,1%, suivi par le taux d' intérêt net de 6,8% seulement sur les quatre principales marques sportives du pays, bien qu 'il soit nettement inférieur à celui de 17% qui était en bon état et de 10,3% qui était en mauvais état.

La construction d 'une usine permettra à Li Ning de mieux contr?ler les bénéfices de la cha?ne de production, à long terme, de contribuer à l' augmentation de la rentabilité.

Au niveau macroéconomique, le taux de croissance de la catégorie des vêtements, des chapeaux de chaussures et des articles en bonneterie n 'a été que de 3,3% au cours du premier trimestre et se situe à l' avant - dernier rang pour toutes les catégories, avec un taux de croissance de 9,8% pour la même période en 2018, contre 8% pour l 'ensemble de l' année 2018.

En avril 2019, le pays a enregistré une croissance négative dans les chaussures, les chapeaux et les textiles.

Ces données montrent une tendance à la baisse de la croissance globale de la catégorie des vêtements, des chapeaux de chaussures, des aiguilles et des textiles.

Face à cette situation de marché, des usines équipées d 'elles - mêmes contribueraient à renforcer l' initiative.

Li Ning a commencé à construire son propre usine, ce qui rendra plus intenses la comparaison et la concurrence entre les cha?nes d 'approvisionnement au - delà des produits, des marques, des canaux, de la commercialisation.

Li Ning, qui s' est redressé grace à la pformation de la vente au détail, est devenu un sujet de discussion en 2018 par l 'intermédiaire de Li Ning (Chine), mais il est devenu évident que la structure des canaux est en train d' être modifiée.

En 2018, il y avait 4 838 points de vente de Li Ning, soit 117 de plus qu 'en 2017, et 1 506 points de vente directe, soit 35 de moins qu' en 2017.

On peut dire que Li Ning continue de s' adapter et de renforcer son travail intérieur.

Dans le cadre d 'une stratégie Multimarques, l' acquisition d 'amer 10sui sport a continué d' élargir et d 'internationalla marque sous le drap, tout en construisant des centres de logistique en tant que grand couloir logistique et centre de données sur les produits de base.Et se propose d' acheter des marques K - Swiss, Palladium et supra pour un montant de 260 millions de dollars et d 'ouvrir de nombreuses marques.

Comme on peut le voir, dans la tendance générale du marché des chaussures, bien que toutes les grandes marques n 'aient pas pris l' Initiative de crier "hiver froid" imminent, elles sont en train d 'améliorer leur propre marque et la compétitivité de leurs produits sur le marché.