Je Préférerais être "Trois Générations" Plut?t Que "Trois Générations Riches".

En mars 2019, lors d 'un spectacle de cheeshan Shimao Deep cratère Intercontinental à une altitude inférieure à 88 mètres, une équipe internationale dirigée par Humboldt a présenté pour la première fois un grand nombre de produits tels que la série de co - noms en collaboration avec manwei, et invité Brie Larson, l' actrice principale de "Captain surprise", à venir faire un spectacle.

La gravitation du blouson sur le microblog des hommes de jinba a atteint 62 728 000.

Selon un internaute, c 'est le même cadre que brie Larson.

Il y a 20 ans, les discussions sur les vêtements des hommes ont été plus largement diffusées sur les cha?nes de télévision centrales chinoises, pour les consommateurs chinois aujourd 'hui, 80 et 90, ces annonces ont aidé à créer une image de marque, voire à faire de la marque la mémoire d' une génération.

Mais aujourd 'hui, la publicité télévisée n' est plus le principal moyen de propagande des marques et les médias sociaux se sont rapidement multipliés, contribuant à l 'évolution de la consommation mondiale.

Face à l 'évolution rapide des habitudes de consommation après la réforme et l' ouverture, il est urgent d 'attirer les jeunes consommateurs de 90 à 00 ans pour ouvrir une nouvelle situation.

Humbolming est également influencé par les médias sociaux et est un homme de troisième génération, le Directeur général du Groupe et le Directeur de la créativité, un consommateur ordinaire de 90 ans.

She Shan She Mao Sheng Shen Keng InterContinental Hotel Shanghai jinba Men 's jacket Show

Hung Boming est né 10 ans après la Fondation de la Chine, tandis que la Chine est passée de la création de l 'usine de vêtements à la tête de la marque de commerce et de loisirs hommes d' affaires en fauteuil croisé.

Est - ce que la deuxième génération de riches peut prendre la relève du père quand les médias sociaux parlent?

Humbolming doit faire face à la question de savoir si une ? génération riche ? peut briser la rumeur selon laquelle ? trois générations ne sont pas riches ?.

Humbolming a également avoué au bof qu 'il avait pris le relais de l' entreprise pour aider ses parents à résoudre les problèmes du moment: ? si je ne reviens pas, les défis qui pourraient se poser à l 'avenir à l' entreprise seront encore plus grands ?.

Parce qu 'il appartient à la jeune génération de consommateurs, Humphrey a la confiance de toucher plus profondément ce groupe de consommateurs: "après 9000, je sais certainement mieux ce que les jeunes veulent.

Avec un appui interne et une déconnexion partant de la base, on peut aider les entreprises à parvenir à un consensus. "

Le dilemme évoqué par humbolming est un problème commun à de nombreuses entreprises chinoises de confection qui sont passées d 'une usine de confection à une marque autonome.

Il s' agit de l 'expansion de la demande sur le marché, de l' évolution rapide des habitudes de consommation en Chine, de l 'évolution révolutionnaire des médias et des défis de l' innovation et de la numérisation.

Avant cela, les hommes puissants se rendaient compte très t?t de l 'étroitesse de la voie du développement extensif des entreprises de vêtements chinoises et de la fin de l' ère de la dépendance à la main - d '?uvre bon marché.

à Shenzhen, le "cantonais" Groupe de femmes masterfield, le film, Jesse et l 'ancien plus grand groupe OEM (Original Equipment - manufacturer, ancien fabricant d' équipement d 'usine) Le matin de la pformation de l' industrie manufacturière de bas de gamme à l 'entreprenariat culturel.

Et les hommes puissants sont de plus en plus de la marque de la pition.

Une pformation similaire, qu 'elle soit provoquée par la perte de commandes, la perte de l' avantage de co?t, la maturité de sa propre technologie, ou encore par l 'orientation stratégique de la marque elle - même, la marque est une entreprise à long terme et difficile.

à l 'instar de l' usine de génération la plus importante de l 'uemok, qui a été pférée pour trois générations, et qui n' a pas opté pour la pformation, l 'Organisation a ouvert plus de 20 usines dans l' intérieur de la Chine, au Bangladesh, au Cambodge, au Viet Nam et à Sri Lanka, ce qui a accru la production dans les pays à faible co?t de main - d '?uvre.

Cependant, la Chine n 'a pas encore réussi à se conformer à l' environnement actuel du marché des vêtements chinois.

Hung Boming pense que les hommes sont confrontés à une nouvelle pformation, de la marque unique et autonome à la multi - marque de groupe de mode.

Selon le Global Fashion Business 2019, la région de la Grande Chine remplacera les états - Unis en tant que plus grand marché mondial de l 'habillement.

Avant cela, les marques étrangères étaient déjà entrées en grand nombre sur le marché chinois, les consommateurs avaient de plus en plus de choix, les choix de consommation sur les vêtements devenaient "per?ants".

En tant que leader des hommes d 'affaires et de loisirs chinois, les consommateurs de haut de gamme représentent la marque, mais aussi face à la double face des marques internationales de luxe et de fashion, telles que COS, magmode, jnby et ainsi de suite, et même à l' armoire qui occupe la plus grande partie de l 'armoire des hommes en Chine.

La principale clientèle masculine est en train de vieillir, les jeunes gens sont en train de se distraire, Humphrey souhaite injecter du sang frais dans la marque pour relancer l 'entreprise.

Euromonitor prévoit que les hommes auront de meilleurs résultats que les femmes entre 2017 et 2022 et que les ventes augmenteront à un taux de croissance composite de 2% par an en moyenne.

Et sur le point de se développer à grande vitesse sur le marché de l 'habillement masculin, il est vrai qu' il faut un PDG comme Humboldt, proche des jeunes consommateurs, pour surmonter les inconvénients de l 'image de marque et les risques d' élimination par les nouvelles marques.

En janvier 2019, humbolming est devenu Directeur général de l 'habillement masculin et Directeur de la créativité.

Avant cela, il a choisi de créer son propre studio d 'illustration après avoir obtenu son dipl?me d' études supérieures de design industriel à l 'université de Donghua.

Comme beaucoup de jeunes chefs d 'entreprise, a connu l' échec de l 'entreprise, la technologie de l' information et de la pierre de Shenzhen a mis en place un "996" de consultation populaire, jusqu 'à ce que la reprise des entreprises familiales par la suite.

Il s' agit apparemment d 'un spectacle où les jeunes rebelles quittent leur foyer et rentrent chez eux après l' échec de leur entreprise pour chercher du réconfort, mais c 'est en fait une expérience où les membres de la famille sont entrés dans le monde du travail.

"Une entreprise autonome ne peut entrer dans la vie active que pendant deux ans, deux ans dans une grande entreprise ou deux ans dans l 'armée."

Humbolming a expliqué.

Lorsqu 'un grand nombre d' entreprises de confection choisissent de coter en bourse, les hommes de jinba choisissent de poursuivre la gestion de l 'entreprise familiale, avec une stricte ? loi ? qui régit l' accès des membres de la famille à l 'emploi.

Hung zhaoming et Hong Zhongxin, les deux premières générations d 'hommes de l' habillement, ont mis en place des slogans puissants "100 ans", "se concentrer sur le blouson" et ainsi de suite, dans la première pformation de la marque a établi le ton du développement futur de la marque.

Humbolming exprime l 'espoir de la famille que l' esprit de marque puisse se poursuivre comme les Hermes, les jeannes et les Prada.

En tant que membre de la famille, il doit être guidé par l 'esprit de famille et aider sa famille à mieux se connecter au monde.

Selon humbolming, la première fois depuis son entrée en fonctions, il a conduit une série de capsules "Zhu Yu fortune" qui s' inspire de l 'harmonie en chinois et de la tendance vers l' est pour obtenir les résultats souhaités en matière de vente, et il a également tenté d 'introduire la coopération IP, Les marques communes et les nouvelles méthodes de la série de capsules.

La collaboration avec manway est une autre tentative qu 'il a menée.

Face à ces résultats, Humboldt sourit en disant: "Je suis encore en service."

Il n 'y a pas de réforme radicale de l' entreprise à l 'heure actuelle, Humphrey Humphrey, mais l' adhésion de ses pères à la classe de gilets, ainsi que sa propre fa?on de réaliser la vision d 'une centaine d' années.

Humbolming a fait part à bof de son point de vue sur le développement de l 'entreprise familiale, la pformation des entreprises traditionnelles chinoises de confection au quartier général des hommes à Shanghai.

HbM = humbolming

Bof = bof Fashion Business Review

Comment la famille t 'a - t - elle appris à devenir Directeur d' entreprise?

Qu 'avez - vous subi?

En fait, c 'est un peu élevé.

Après mon dipl?me, il y a longtemps que je suivais mon père et ma mère pour étudier, y compris la gestion et la pmission de la famille, ainsi que pour découvrir le marché de l 'hégémonie dans tout le pays.

Puis j 'ai commencé à créer un studio d' art et j 'ai voulu faire un dessin "IP".

Après avoir échoué, je suis allé travailler dans une société de conseil.

Ce travail m 'a permis d' étudier et d 'étudier de nombreux cas dans différents secteurs, et m' a apporté une expérience professionnelle plus réelle.

En tant que troisième génération d 'entreprises familiales, il est inévitable de se heurter à des problèmes qui, même à partir de la base, ne sont pas connus et ne permettent pas d' obtenir des informations réelles et une expérience professionnelle réelle.

C 'est pourquoi j' aimerais également avoir une idée plus objective et plus complète de la situation dans l 'ensemble de l' entreprise à travers le point de vue de tiers.

Il s' avère alors que face aux nouveaux défis du marché, il n 'y a pas de véritable constitution d' une nouvelle capacité et d 'une nouvelle équipe de talents.

Que pensez - vous de la pformation d 'une entreprise traditionnelle comme robuste?

Quel est votre r?le?

HbM: Traditional clothing enterprise pition, one is to Fashion Industry, not to simple production of Clothing, but use of Clothing Supporting more Content and story.

Le deuxième est de l 'ancienne marque unique au développement d' une multi - marque, multi - marques après la mise en place d 'un groupe de mode peu à peu.

Si je vais dans cette direction, mon expertise en conception peut créer de la valeur pour l 'entreprise.

La pformation de la marque demande beaucoup de temps et d 'énergie, et j' ai accumulé assez d 'expérience et de connaissances théoriques dans les sociétés de conseil, j' ai donc pris l 'Initiative de demander à la société de reprendre le projet de formation à la gestion, tout en aidant la société à restructurer son système culturel.

De ce point de vue, il n 'est ni trop élevé, ni trop bas, et il est possible d' utiliser au mieux ce qu 'il a appris au sein de l' entreprise.

Je suis 9000 après, mieux comprendre les besoins des jeunes, et à l 'intérieur de l' intérieur est prêt à me soutenir, de haut en bas de la cha?ne pour aider à parvenir à un consensus.

?a vous dérange si on vous appelle "la deuxième génération riche" ou "la troisième génération riche"?

?a ne me dérange pas.

Mais nous nous appelons "deux générations", "trois générations", "deux générations", "trois générations", "une génération", "trois générations", "parce que, comme beaucoup de successeurs à mes c?tés, je sais que la rapidité avec laquelle le marché évolue n 'est plus une question de succession, mais de redémarrage.

Je n 'ai eu que très peu de contacts avec d' autres ? deuxième génération ? et ? troisième génération ? dans le cadre du processus de création d 'entreprises et d' emplois, et j 'ai pu constater leur mission et leur sens des responsabilités en tant que membres de la famille, ce qui m' a permis de mieux comprendre les obstacles au développement des entreprises et les difficultés auxquelles elles se heurtent dans une perspective extérieure.

Que pensez - vous de cette marque pendant vos études?

HbM: les principaux groupes de personnes qui ont servi pendant tout ce temps sont les consommateurs agés de 30 à 45 ans.

Bien entendu, avec le changement des habitudes de consommation, l 'age physique a été utilisé dans le passé pour définir la population, et peut - être plus tard pour l' age psychologique.

Quand j 'étais au début de la vingtaine, je m' intéressais davantage aux produits, mais à l 'époque, le produit n' était pas personnalisé pour moi, il servait des clients qui ne correspondaient pas à mes go?ts, et n 'aimaient pas autant les produits.

En outre, les produits du passé peuvent être con?us de manière conservatrice, mais le conservateur n 'est pas de la terre, les procédés, les détails, les matériaux de sélection et le type de plaque, les produits à forte puissance sont en fait plus importants que les autres marques.

Est - ce qu 'il y a eu des surprises soudaines qui voulaient quitter la famille pour faire leur boulot?

Quelle chance de se sentir membre de la famille et de revenir?

Oui, j 'ai toujours voulu être professeur ou entrepreneur, dans le domaine professionnel ou dans mon domaine préféré.

A l 'époque, il y avait un cours de conception, ce cours m' a permis de trouver l 'équilibre entre la conception et la gestion, et a vraiment décidé de revenir à la force.

Plus jeune encore, je pense que l 'essentiel de la conception est un produit ou une ?uvre, mais, du point de vue de la gestion et du commerce, un modèle d' entreprise, une structure organisationnelle, voire une plate - forme, sont con?us pour aider les entreprises à se développer de manière plus saine et durable et pour aider les personnes qui dépendent de la vie et de la croissance de l 'entreprise à aller de l' avant.

Lorsque les entreprises atteignent une certaine taille, elles peuvent compter sur 100 000 familles.

Ce n 'est qu' en continuant à grandir en bonne santé et durablement, ceux qui grandissent avec l 'entreprise, que leur vie s' améliorera progressivement avec le développement de l' entreprise.

Je pense que la valeur et le sens de cette affaire sont bien supérieurs à ce que vous avez con?u une ?uvre ou une série.

Qu 'est - ce qui vous fait penser que le changement de direction est différent des autres marques?

Quel est votre plan pour l 'avenir?

HbM: il faut garder la meilleure partie de la dynamique, toutes les innovations doivent être basées sur la bonne partie, orientées vers de nouveaux clients, orientées vers de nouveaux marchés, et ainsi de suite.

Nous avons également étudié de nombreuses marques, si l 'on ne tient pas compte de la base de leur propre entreprise, complètement abandonné le passé et de nouveau, en fait, ce risque d' innovation est très élevé.

Il faut préserver les vieilles bases avant de faire de l 'innovation, c' est - à - dire de la croissance stable et de la percée locale.

Nous avons déjà fait trois shows de classe de gilets dans le pays, dans l 'espoir d' améliorer encore le pouvoir de parole de la mode dans la catégorie de la mode, nous espérons que le salon de la mode sur la scène internationale, par exemple les quatre semaines de la mode.

Dans sa propre configuration de marque, nous allons également lancer des opérations Multi - marques pour développer de nouvelles marques pour de nouveaux marchés, y compris pour essayer des marchés étrangers, et de nouveaux produits.

Bof: Aujourd 'hui, de nombreuses grandes entreprises chinoises de vêtements traditionnels commencent à se développer à la mode et à la jeunesse.

Tu crois que c 'est le bon choix ou le bon choix?

Il y a longtemps que nous avons positionné le noyau des clients entre 30 et 45 ans.

Notre jeunesse et notre mode ne sont pas des tendances, mais des exigences de positionnement.

Car les consommateurs de 30 ans ne sont pas les mêmes que ceux de 30 ans il y a 10 ans, et les personnes de 30 ans sont maintenant jeunes et de mode.

Nous changeons avec le marché et notre groupe de base de clients de mode de vie, de mode esthétique.

Mais aujourd 'hui, la concurrence sur le marché est plus intense, ce que nous avons fait par le passé n' est pas toujours visible, mais nous sommes en plein milieu de la mode et de la jeunesse.

La série de capsules du nouvel an que nous avons lancée a changé la perception et l 'imagination de beaucoup de gens sur les puissants.

Les consommateurs se rendent à la boutique pour découvrir que les produits traditionnels sont déjà très jeunes et de bonne qualité.

Le problème que nous rencontrons souvent, c 'est que lorsque nos produits deviennent jeunes, beaucoup de jeunes ne le savent pas, ou qu' il a une image stéréotypée de notre marque, pense que les puissants sont vieux et vieux.

Ce sont là les défis que nous devons relever, mais nous les changerons grace à de meilleurs produits et à une meilleure diffusion du marketing, mais notre rajeunissement n 'a jamais cessé.

Que pensez - vous de l 'héritage familial?

Qu 'est - ce qu' il fait ici?

HbM: Nous disposons d 'une ? Constitution de la famille ? qui stipule que les membres de la famille ont besoin d' avoir plus de deux ans d 'expérience professionnelle dans une grande entreprise, d' avoir plus de deux ans d 'expérience dans la création d' entreprises ou d 'avoir été soldats avant d' entrer dans une entreprise familiale.

Bien que nous soyons des marques locales, nous avons toujours été la marque internationale d 'excellence des entreprises et des marques.

Nous voyons qu 'il y a beaucoup d' entreprises familiales dans l 'industrie de la mode, y compris Hermes, jenia, Prada.

Nous avons donc commencé très t?t à étudier l 'industrie de l' habillement et d 'autres industries des entreprises familiales, et nous avons également mis au point des règles et des applications dans notre famille.

Il s' agit d 'une ? Constitution de la famille ?, qui définit clairement la manière dont les membres de la famille entrent dans la société, le temps qu' ils peuvent avoir pour devenir des cadres supérieurs de l 'entreprise et la durée de leur entrée dans la société, ainsi que le temps qu' ils doivent passer pour être dissuadés de quitter la société.

Parce que lorsque l 'entreprise atteint une certaine taille, elle n' est plus une entreprise familiale unique, la famille n 'est que le détenteur de l' entreprise, mais sa valeur réelle appartient à la société.

Ainsi, le développement plus sain et durable de l 'entreprise est la Mission et les devoirs les plus fondamentaux de la famille dans la gestion de l' entreprise.

Nous avons défini ces cadres clairs il y a longtemps.

Est - ce que tu vas encore parler de planification d 'entreprise avec tes parents?

Quel genre de disputes?

Notre collaboration sera divisée, en grande partie bien.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Nous mettrons l 'accent sur les ressources les plus puissantes dans les modules de base de la puissance, et ces éléments essentiels doivent être que je m' en occupe personnellement.

Dans le domaine de la gestion, par exemple, comment définir les orientations, les principes, je vais les consulter pour obtenir de bonnes recommandations.

Outre les aspects opérationnels de base, il y a des éléments que je ne connais pas bien et qui sont importants, et je vais confier à mon père ou à ma mère la gestion de l 'aide.

Ce serait ainsi une meilleure fa?on d 'agir en équipe.

Aujourd 'hui, les puissants ont besoin d' une vision plus jeune pour mener l 'équipe à la recherche d' un chemin plus jeune, mais aussi pour défendre les causes existantes.

Il s' agit en fait d 'une tentative de pition plus saine.

Nous discutons davantage de la gestion.

Parce que je préférerais 90 ans plus tard, les jeunes de cette génération n 'aiment pas beaucoup être gouvernés, et parler davantage d' amour sur le lieu de travail.

Ces changements remettraient en cause leur expérience passée en matière de gestion.

Parce qu 'ils n' ont jamais eu de démarrage d 'entreprise, et après tant d' années de contr?le de l 'entreprise, ils auront une expérience reconnue.

à ce moment - là, nous pourrions être confrontés à des conflits conceptuels lorsque nous procéderons à des changements de gestion, mais nous finirons par parvenir à un consensus aussi large que possible.

à supposer qu 'il n' y ait pas eu un seul accord, nous discuterons pour la deuxième et la troisième fois jusqu 'à ce qu' un consensus soit trouvé.

Cela permettrait à l 'entreprise d' hériter de bonnes choses et de fonctionner de manière plus saine et plus saine, tout en continuant à injecter du sang neuf et à revitaliser l 'Organisation dans son ensemble.

Avez - vous la foi de briser le sort des trois générations?

HbM: pour briser le sortilège des ? trois générations de riches ?, il faut séparer l 'entreprise et la famille, et même les membres de la famille doivent comprendre leur r?le et la logique qui la Sous - tend.

Les entreprises familiales ont non seulement un patrimoine, mais aussi un patrimoine culturel et spirituel.

Dans le passé, de nombreux cas de ? richesse à trois générations ? mettaient davantage l 'accent sur la pmission de la richesse que sur la pmission spirituelle et culturelle.

Je suis donc convaincu de briser ce sortilège.

Dans le même temps, nous continuerons à chercher et améliorer la manière dont la gestion familiale est gérée, en vue de créer un cas, et nous espérons que d 'autres entreprises privées du pays auront un r?le d' inspiration.

Quant à savoir si la malédiction a été brisée, j 'ai confiance en moi - même.