Les Frictions Commerciales Entre Le Japon Et Les états - Unis à La Fin Du Xxe Siècle Et Leur Réaction

Après la Seconde Guerre mondiale, le Japon a adopté une stratégie de développement fondée sur le commerce.

Les frictions commerciales entre le Japon et les états - Unis ne cessent de s' aggraver avec le renforcement de la puissance économique et l 'expansion des exportations.

On peut dire que le développement économique de l'histoire au Japon après la Seconde Guerre mondiale, le commerce est également une partie de friction, l'histoire de la confrontation et la négociation.

Le processus de mise à jour de la structure de l'industrie japonaise et de correspondance

L'évolution du commerce le frottement sensiblement avec le processus de mise à jour de la structure de l'industrie japonaise s'adapter.

Le commerce de produits textiles de frottement se produit plus t?t et de plus longue durée.

En 1955, états - Unis d'Amérique de réduction tarifaire de textiles, beaucoup de japonais bon marché textile vers les états - Unis, a commencé les frictions.

Après de longues négociations, qui ont signé en 1957, le textile de l'Accord et de l'Accord de 1972 et le commerce de produits textiles, afin de garantir les intérêts réels dans le commerce, le Japon a été forcé d'accepter un grand nombre de "volontaire des restrictions à l'exportation".

Par la suite, avec l 'amélioration de la structure de l' industrie, la composition des exportations japonaises et l 'évolution de l' excédent commercial vers une valeur ajoutée élevée, les deux pays se sont heurtés à des frictions commerciales dans les secteurs de l 'acier (1968 - 1978) et de l' électroménager (1970 - 1980) qui ont abouti à des compromis tels que les ? restrictions volontaires à l 'exportation ? du Japon.

Au début des années 80, la puissance économique et la compétitivité industrielle du Japon se sont encore accrues et des produits à forte intensité technologique tels que les véhicules automobiles (1979 - 1987) et les semi - conducteurs (1986 - 1991) ont de nouveau frappé le marché américain, tandis que les déficits budgétaires et commerciaux intérieurs se sont aggravés et que les frictions commerciales entre le Japon et les états - Unis sont entrées dans une phase de réchauffement de l 'économie par suite de l' adoption par les états - Unis d 'une politique financière et fiscale forte et de dégrèvement fiscal.

Les états - Unis ont demandé au Japon non seulement de limiter ses exportations vers les états - Unis, mais aussi d 'accro?tre ses importations, de réduire les droits de douane et d' accro?tre la pparence des marchés.

En 1985, les deux pays ont lancé des ? négociations de marché dans des domaines particuliers ? (MOSS) concernant des secteurs où il était difficile d 'accro?tre les exportations de produits pharmaceutiques et d' instruments médicaux, de bois, d 'appareils électriques et de télécommunications vers le Japon.

Toutefois, les négociations au niveau sectoriel n 'ont pas entra?né une augmentation des exportations des états - Unis vers le Japon et les états - Unis estiment que l' impossibilité d 'ouvrir le marché japonais tient à la structure fermée du marché et à l' escalade du conflit entre les deux parties au niveau macroéconomique.

En 1988, les états - Unis ont adopté la loi générale sur le commerce et la concurrence, dont la ? clause super 301 ? a été con?ue pour ouvrir le marché japonais.

Afin de stimuler l 'expansion de la demande intérieure du Japon, le Gouvernement Bush a lancé en 1989 - 1990 des négociations sur l' Accord d 'obstacles structurels entre les états - Unis d' Amérique et les états - Unis d 'Amérique (ci - après dénommé l' Accord d 'Australian Structural Barrier Agreement (III), qui prévoit que le Japon devrait passer d' une société à forte épargne à une société à forte consommation et renforcer l 'application de la loi antimonopole.

Sous la pression des états - Unis, le Japon a assoupli ses contr?les sur les marchés financiers des valeurs mobilières et encouragé les entreprises ou les particuliers japonais à investir aux états - Unis.

En 1993, le gouvernement Clinton a adopté une politique commerciale plus rigoureuse axée sur les résultats à l 'égard du Japon, exigeant que celui - ci fixe des ? objectifs numériques ? et des ? critères objectifs ? dans les domaines des achats publics, de l' automobile, des pièces détachées et des assurances.

L 'inpigeance des états - Unis à l' égard du Japon a provoqué une forte réaction de la part du Gouvernement japonais et de la société civile, et les pourparlers au sommet entre les deux pays ont été rompus en février 1994.

Les états - Unis ont immédiatement annoncé le lancement de la ? clause super 301 ? prévoyant l 'imposition de sanctions économiques au Japon et la chute des relations entre les états - Unis et le Japon.

Par la suite, le Gouvernement japonais hawada a adopté une position de compromis et conclu un accord bilatéral avec les états - Unis.

En 1995, après la création de l'OMC, officiellement, le Gouvernement japonais a l'intention de se débarrasser de sa position passive dans les négociations bilatérales, refuser ou retarder les négociations commerciales bilatérales des états - Unis de la demande, les différends commerciaux multilatéraux à utiliser le mécanisme pour faire face aux actes de l'unilatéralisme de protection du commerce des états - Unis.

La fin des années 90, avec le Japon de l'économie en récession, la baisse de puissance économique et de la compétitivité de l'industrie, le commerce, le frottement et progressivement dans la période de calme.

Les échanges bilatéraux de graves déséquilibres est la cause directe

Le commerce en friction, à chaque fois que les états - Unis à forte puissance économique et l'influence de la pression internationale, tout d'abord, le frottement de produits concernant augmente sans cesse, en élargissant le domaine, le degré de plus en plus intense.

La raison principale comprend trois aspects suivants.

Le premier, le Japon sur le marché américain dépend fortement du commerce entre la Chine et le grave déséquilibre est la cause directe.

En 1950, les exportations japonaises par rapport aux états - Unis représentaient 21,9% des exportations totales du Japon et 37,1% en 1985.

Depuis le premier excédent commercial du Japon par rapport aux états - Unis en 1965, la taille de l 'économie s' est accrue et a atteint un pic de 936 934 millions de yen en 1985, soit près de 40% du déficit commercial des états - Unis.

Les états - Unis estiment que l 'énorme déficit commercial nuit à leurs propres intérêts.

En mars 1985, par 92 voix contre zéro, le Sénat des états - Unis a adopté une résolution demandant au Président des états - Unis de prendre des mesures de représailles en cas de refus du Japon d 'importer davantage de produits américains.

En avril de la même année, la Chambre des représentants des états - Unis a adopté une résolution similaire par 394 voix contre 19.

Deuxièmement, l 'intention stratégique des états - Unis de provoquer des frictions commerciales est de dissuader le Japon de rattraper son retard.

Après les années 80, la comparaison entre la puissance économique et la compétitivité industrielle du Japon a changé.

En 1960, le PIB japonais ne représentait que 8,2% des états - Unis et 3,2% du monde; en 1988, il est passé à 58,5% aux états - Unis, 16% dans le monde et 24 700 dollars par habitant, soit plus que les états - Unis.

La part des états - Unis dans le PIB mondial est tombée de 39,6% en 1960 à 27,3% en 1988.

Depuis 1985, le Japon est devenu le plus grand créancier du monde, avec une dette nette de près de 450 milliards de dollars à la fin de 1990, tandis que les états - Unis sont devenus le plus gros débiteur du monde, avec une dette nette de 760 milliards de dollars à la fin de 1990.

La disparition de la puissance économique a aggravé les contradictions économiques entre les deux pays.

Dans un rapport publié au début de 1991, intitulé American opinion and Foreign Policy 1991, la puissance économique du Japon a été considérée comme la principale menace pour les états - Unis.

Dans ce cas, protectionniste du Congrès des états - Unis de renforcer, pour le Japon et de protectionnisme de la législation et des mesures de sanctions économiques de plus en plus.

Troisièmement, la consolidation de l'initiative dans le domaine de la haute technologie est important pour les échanges de friction.

En 1985, le Japon a dépassé pour la première fois, les états - Unis comme les vendeurs de semi - conducteurs, le monde est grand.

En 1986, la part de marché de la puce du Japon plus que les états - Unis et dans le monde en premier, et les ventes de semi - conducteur du monde des trois premiers sont des entreprises japonaises.

Face à la montée de l'industrie des semi - conducteurs, le Japon, les états - Unis prennent de plus en plus des mesures de protection commerciale graves: le Japon fabricants de puces de dumping de l'enquête, demandé au Japon de limitation volontaire de l'exportation, de l'abolition totale des droits de douane à semi - conducteur, semi - conducteur à l'ouverture du marché à la beauté, plus d'un millier de brevet concerne "technique de circuit intégré à grande échelle de la combinaison de", et de lancer sur le semi - conducteur l'industrie "301 enquête", for?ant le Japon en 1986, 1991, deux fois de la signature de l'Accord de garanties le semi - conducteur.

Mars 1987, les états - Unis au Japon vers le dumping des pays tiers "," les états - Unis n'ont pas l'élargissement de la part de semi - conducteur sur le marché japonais "comme prétexte à 100%, de représailles sur ordinateur de télévision couleur, etc. produits japonais et de droits de douane, après la Seconde Guerre mondiale depuis plus de 40 ans les états - Unis au Japon pour mettre en ?uvre la plus sévère une fois par des sanctions économiques.

Dans l 'accord sur les semi - conducteurs conclu par JUSCANZ, la part de marché des produits semi - conducteurs américains au Japon a été portée de 10% à 20%.

Grace à une série de pressions, les états - Unis ont réussi à consolider leur position de chef de file dans l 'industrie mondiale des semi - conducteurs.

En 1993, les états - Unis occupaient une place de plus en plus importante sur le marché mondial des semi - conducteurs, revenant au premier rang mondial.

éviter et détourner les conflits en augmentant les investissements étrangers

Le Japon a acquis une expérience de l 'atténuation et de l' élimination des frictions commerciales par le biais de négociations, à partir des premières frictions dans le commerce des textiles.

Par exemple, comprendre comment concilier le libre - échange et les intérêts nationaux et comment faire face aux frictions commerciales.

Dans le commerce de friction dans d'autres domaines de la suite, le Japon insiste sans préjudice des intérêts fondamentaux des pays, de faire un minimum de concessions.

En outre, par friction contre le commerce du Japon et a également pris les initiatives.

Un élargissement des investissements à l'étranger, afin d'éviter les conflits et de pfert.

Depuis les années 80, le Japon, par une augmentation massive des investissements directs sur l'Europe et les états - Unis pour parvenir à éviter des barrières commerciales et de réduire le commerce de frottement, de consolider et d'augmenter la part de marché de produits au Japon.

Le cas de l'industrie automobile, depuis 1982, Toyota, Nissan, Honda, Mazda, Mitsubishi, Fuji Heavy Industries automobiles japonais, tels que la société a effectuée aux états - Unis de l'investissement et de la production.

Ce conduit directement à la baisse du déficit commercial des états - Unis à l'égard du Japon, ce qui améliore considérablement les relations économiques entre les deux pays nerveux.

En outre, le Japon a pféré des industries ou des procédés nationaux défavorisés dans des régions comme l 'Asie du Sud - Est, qui sert de base de production pour les exportations de produits japonais.

Deuxièmement, l 'accent est mis sur le r?le de réglementation et de coordination des associations professionnelles.

La Fédération des associations économiques, l 'Association japonaise pour la revitalisation du commerce et les associations professionnelles jouent un r?le irrempla?able en matière de réglementation et de services, de supervision et de coordination pour ce qui est de l' accès à l 'information, de la fourniture de conseils sur le commerce extérieur et de l' aide aux gouvernements et aux entreprises pour développer et adapter les relations commerciales extérieures et atténuer les frictions dans le commerce extérieur.

La Chambre japonaise de l 'industrie automobile a coordonné les restrictions automatiques entre les fabricants d' automobiles dans le cadre des frictions commerciales entre les états - Unis et les états - Unis en ce qui concerne les quotas américano - européens pouvant résulter d 'exportations désordonnées, et a conclu un accord tacite entre les entreprises sur les volumes de production et d' exportation d 'automobiles.

Troisièmement, les frictions commerciales sont l 'occasion d' éliminer la production arriérée et d 'améliorer l' industrie.

Objectivement, le frottement entre le Japon et qui n'a pas pu empêcher le développement de l'industrie du Japon.

De l'industrie dans le commerce de friction l'atrophie (par exemple l'industrie textile) est relativement inférieure, et la modernisation de l'industrie de la nécessité d'éliminer l'industrie japonaise, et ceux qui ont de l'industrie l'avantage comparatif et pas à cause des frictions et inhibée.

Au contraire, afin d'éliminer le frottement, de contraindre les entreprises japonaises a d? augmenter ses investissements dans la recherche et le développement de produits plus haut de gamme.

L'industrie automobile et l'industrie de l'électronique du Japon dans les années 90 a maintenu un excédent commercial de forte capacité.

La quatrième est la pression externe et emprunter de promouvoir la réforme et l'ouverture du marché.

Outre les exigences des états - Unis, le Gouvernement japonais a également la volonté de promouvoir des réformes.

Nakasone, le Cabinet a habilement grace à la pression exercée par les états - Unis, afin de maximiser la politique pour résoudre la pression interne, de réduire la résistance de groupes d'intérêt.

Janvier 1985, au Sommet de ces deux pays, le Japon nous commun lancé l'industrie des télécommunications ouvert, d'éliminer les obstacles au commerce du Japon dans le secteur des télécommunications.

En juillet de la même année, le Japon a également mis en place le cadre principal de l'amélioration du plan d'action de l'accès au marché et de promouvoir activement le marché ouvert et libre.

On ne peut pas ignorer que, bien que les deux parties dans le commerce de frottement au niveau de l'industrie de la beauté, de manière à les restrictions à l'exportation, la commande indépendante des prix des produits de base et de part de marché, des barrières commerciales, telles que des mesures de compromis peut être temporairement retiré à résoudre, mais n'a pas réussi à empêcher le frottement des échanges bilatéraux de mise à niveau macro.

à la fin des années 80 ont signé l'accord les obstacles structurels, sous la pression des états - Unis a demandé à l'expansion de la demande intérieure, le Japon, le Japon a promis de l'investissement public 430 milliards de yens dans 10 ans.

à cette fin, le Gouvernement japonais beaucoup de dettes, les investissements publics de faible efficacité au détriment des ressources économiques, très mal l'efficacité de fonctionnement de la macro - économique.

La hausse rapide de la dette publique a également aggravé la charge financière du Gouvernement japonais, d'affaiblir la viabilité financière.

Jusqu'à aujourd'hui, le niveau de la dette est encore loin du Japon est plus élevé que la moyenne des pays développés.

(la recherche industrielle et économique de l'Académie des sciences sociales de l'方曉霞)