Quel Est Le R?le Du Conseil Des Ombres De Gucci?

Une marque de luxe est en fin de compte un système commercial qui, pour éviter de tomber dans l 'inertie cognitive, doit surmonter les préjugés et injecter courageusement du sang frais.

Harvard Business Review (Harvard Business Review) a apporté une nouvelle inspiration à l 'industrie du luxe en utilisant le concept de "Conseil fant?me" dans un article récent de Jennifer Jordan et Michael Sorell, psychologues sociaux, intitulé "le r?le des jeunes, voir la différence entre Budala et Gucci".

Citant l 'exemple de deux entreprises italiennes de marque de luxe, Prada et Gucci, il a noté que de nombreuses sociétés étaient confrontées à deux problèmes apparemment sans rapport avec l' évolution du marché, à savoir le faible niveau de professionnalisme des jeunes employés et leur inactivité.

Prada possède une légendaire Directrice créative et une personnalité spirituelle, MIUCCIA Prada, qui a connu une croissance positive depuis les années 90, mais qui a été entravée depuis 2014.En 2017, Prada a enfin reconnu la lenteur de la prise de conscience de l 'importance de tendances telles que les canaux numériques et les médias sociaux.Le mari de MIUCCIA Prada, le Codirecteur, Patrizio Bertelli, a également reconnu que la marque avait commis une erreur.

Au cours de la même période, cependant, sous l 'impulsion du Directeur général Marco bizzarri et du Directeur général de la créativité Alessandro Michele, gucci a connu une transformation complète en cheval noir qui a bouleversé la structure du marché des produits de luxe.

Au cours du premier trimestre, au 31 mars, les ventes de Gucci avaient augmenté de 24,6% à 2 milliards 326 millions d 'euros, soit un ralentissement considérable par rapport à la même période de l' année précédente (37,9%), et la croissance de l 'anneau s' était ralentie, passant à 28% au quatrième trimestre de l' année dernière.Toutefois, les résultats trimestriels ont continué de dépasser l 'augmentation de 20% prévue par l' analyste pemberg, avec une augmentation à deux chiffres enregistrée pour 13 trimestres consécutifs.

En ao?t dernier, dans une interview avec les médias, Marco bizzarri a déclaré que la croissance rapide et stable de la marque s' expliquait par le fait qu 'il disposait d' un Comité de la génération des moins de 30 ans, qui se réunissait régulièrement depuis 2015 avec l 'équipe de direction pour rechercher les sujets les plus br?lants de l' heure et étudier les mesures à prendre pour améliorer le fonctionnement de la marque.

Selon Marco bizzarri, le Conseil fant?me comprend des membres issus de différents secteurs fonctionnels.Ce sont les jeunes les plus talentueux de l 'entreprise, qui discutent des préoccupations de l' équipe d 'exécution et utilisent leurs connaissances pour ? réveiller les dirigeants ?.

Les administrateurs fictifs (shadow director) sont des concepts classiques du droit des sociétés qui sont appliqués dans un certain nombre de pays, notamment en Angleterre et en Allemagne.Il s' agit d 'un actionnaire important qui, sans être membre du Conseil d' administration, a manipulé celui - ci et a refusé de devenir membre du Conseil d 'administration afin d' éviter d 'être personnellement responsable, mais qui, après avoir continué de manipuler les activités des administrateurs de la société, est le contr?le effectif de celle - ci.

Les recherches universitaires sur les administrateurs fictifs sont très étendues et ce système oblige les grands actionnaires ou les contr?leurs de facto qui exercent effectivement des fonctions d 'administrateur à assumer les mêmes responsabilités que les administrateurs afin de combler les lacunes en matière de réglementation ou de réglementation.

Toutefois, dans la pratique actuelle, le terme ? Conseil d 'administration fant?me ? a commencé à s' étendre à une forme d' Organisation dans laquelle les entreprises font travailler des personnes qui ne sont pas des cadres supérieurs, en tirant pleinement parti de la perspicacité des jeunes et en diversifiant les perspectives des cadres supérieurs.L 'objectif est de permettre aux jeunes d' assumer la responsabilité du développement futur de l 'entreprise et de leur donner l' impression que le développement de l 'entreprise est lié à eux - mêmes (relevant) et que la génération du Millénaire, qui grandit dans un courant d' information, s' intéresse davantage à La pertinence des choses pour elle - même (relevant).

Selon Jennifer Jordan et Michael Sorell, les conseils fant?mes ont l 'avantage de remodeler les modèles commerciaux, de redéfinir les processus, de transformer les institutions et d' accro?tre l 'attention portée à la génération du Millénaire.Ils ont écrit que les études montraient que la génération du Millénaire souhaitait plus d 'attention et de possibilités, et que le Conseil Shadow offrait une telle condition.Pour les membres des conseils d 'administration fictifs, cette visibilité a souvent conduit à des carrières et à des promotions remarquables.

à l 'heure actuelle, l' effet oligarchie de l 'industrie du luxe est de plus en plus évident.LVMH, kaiyun Groupe, Li Feng Groupe a dominé la plupart des parts de marché.Mais plus les entreprises ont de poids, plus il est difficile de faire preuve de souplesse dans la prise de décisions.Le luxe, comme tout autre domaine, est confronté au dilemme de la survie des grandes entreprises, mais le paradoxe, c 'est que la mode est précisément le commerce qui exige une réaction rapide et un changement.

La célèbre Loi Parkinson du XXe siècle conna?t déjà la maladie des grandes entreprises.Cette loi, qui décrit les causes et les conséquences de l 'expansion du personnel de l' institution, considère qu 'un fonctionnaire incompétent peut avoir trois options: premièrement, demander son départ et céder sa place à des personnes compétentes.Deuxièmement, il faut qu 'une personne compétente l' aide à travailler.Troisièmement, deux personnes dont la capacité est inférieure à leur propre sont nommées assistantes.

La première, c 'est de renoncer aux intérêts acquis et la seconde, parce que l' homme compétent devient son adversaire.La plupart des gens recherchent la troisième solution, en partageant son travail entre deux assistants modestes, qui peuvent donner des ordres de haut niveau, car les autres ne menacent pas leurs droits.

Selon la théorie de Peter, présentée par l 'universitaire américain Lawrence Peter, dans diverses organisations, les employés tendent toujours à être promus à des postes incomplets parce qu' ils ont l 'habitude d' être promus à une classe donnée.

La rigidité de l 'architecture des grandes entreprises et la nécessité pour les industries de la création d' innover durablement créent une contradiction logique fondamentale qui peut conduire à des erreurs de décision de plus en plus fréquentes.Ces défauts commencent à se manifester dans l 'industrie du luxe.

Depuis l 'année dernière, plusieurs cas de discrimination raciale présumée dans des marques de luxe ont suscité la vigilance et la préoccupation de l' industrie.Les trois marques italiennes de luxe sont devenues des cibles directes, depuis l 'incident de Dolce & Gabbana, qui a fait rage l' année dernière, jusqu 'aux déclarations d' excuses faites par Prada et gucci pour des cas présumés de discrimination à l 'égard des Noirs.

L 'incident de Dolce & Gabbana a révélé que la marque de designer ? en un mot ? négligeait les risques potentiels de communication sur le marché régional.Selon des sources bien connues, le quartier général de Dolce & Gabbana, qui est très centralisé, n 'a pas écouté l' équipe du district chinois, ce qui prouve que l 'entreprise italienne ne conna?t pas le marché chinois et ne le veut pas.Grace au succès de raccourcis tels que la spéculation marketing, les marques ignorent leur capacité d 'évoluer en tirant les enseignements de l' expérience et perdent l 'humilité de pénétrer les marchés d' outre - mer.Les problèmes profonds qui ont été mis en lumière par l 'incident du pull à visage noir de Gucci et par l' incident de l 'accrochage au visage noir de Prada sont également d' ordre organisationnel.Le commerce de luxe à haut risque

Dans les deux cas, l 'opinion publique s' est concentrée sur la question de savoir pourquoi des entreprises aussi importantes que Gucci et Prada, qui auraient d? disposer d' un processus rigoureux, pouvaient permettre à des produits apparemment contestés en matière de discrimination raciale de passer par des tests hiérarchiques.La réponse est évidente: il n 'y a toujours pas de représentation des minorités parmi les équipes créatives et les décideurs, ce qui est manifestement en contradiction avec la mondialisation du commerce des produits de luxe.

Le Gucci a annoncé par la suite qu 'à la suite de la controverse sur la discrimination raciale, des mesures seraient prises pour promouvoir la diversité culturelle des entreprises et sensibiliser les employés.Il s' est engagé à recruter du personnel diversifié dans les principaux secteurs fonctionnels et postes de direction du Groupe, y compris dans les équipes de créativité, et a lancé quatre initiatives, dont le recrutement de cadres supérieurs pour assurer le pluralisme et l 'inclusion aux niveaux mondial et régional, la mise en place de projets de formation à la conception multiculturelle, la création de projets de sensibilisation à l' inclusion culturelle et au pluralisme du personnel et le lancement de projets d 'échanges mondiaux.

Le 13 février, Prada a également annoncé la création officielle du Comité consultatif sur le multiculturalisme et l 'inclusion et invité l' artiste afro - américain theaster Gates et une femme d 'origine africaine, ava Duvernay, réalisatrice et productrice, à coprésider ce Comité, afin d' améliorer la diversité culturelle des entreprises et de l 'industrie de la mode.En outre, le Groupe Prada et le Conseil consultatif collaboreront avec un certain nombre d 'universités et d' institutions à l 'exécution de projets de formation pratique et d' apprentissage au sein des minorités ethniques afin de réduire l 'écart entre les cultures ethniques dans l' industrie de la mode.

Le Gucci a déjà pris conscience du potentiel commercial qu 'offrent les réformes structurelles.à partir de mars dernier, le Gucci a commencé à mettre en place une nouvelle structure organisationnelle qui lui permettra de poursuivre l 'expansion de ses opérations mondialisées.La restructuration portera principalement sur quatre nouveaux domaines: Jacopo Venturini sera responsable de la commercialisation des marques et des marchés mondiaux, Piero Braga des circuits de distribution, d 'otles et de la vente au détail touristique, Robert triefus gérera la participation des marques et des consommateurs, et Nicolas Oudinot sera responsable de la numérisation et de l' innovation de gucci.

Entre - temps, Micaela le divelec, Vice - Présidente exécutive et chef de la consommation de Gucci, a démissionné.Une fois restructurés, ces quatre personnes relèveront de Marco bizzarri, Directeur général du gucci.

Dans sa déclaration, gucci a indiqué que le lancement de la nouvelle architecture avait pour but de renforcer et d 'approfondir les relations entre les marques et les consommateurs tout en améliorant l' application personnalisée des nouvelles technologies à tous les canaux.Marco bizzarri a indiqué qu 'au cours des dernières années, les marques s' étaient efforcées de rompre avec les règles traditionnelles de l' industrie de la mode et qu 'elles avaient constamment renforcé leur culture axée sur l' être humain, créative et novatrice sur la base de valeurs clairement définies, et qu 'il était temps d' évoluer vers une structure de gestion plus souple.La nouvelle architecture permettra aux marques de mieux anticiper les tendances du marché et de mieux répondre aux besoins des consommateurs.

Calvin Klein, une marque américaine de mode, a récemment montré une possibilité d 'innovation organisationnelle.En mai dernier, Marie Gulin - Merle, Chef du marketing du Groupe pvh de la société mère Calvin Klein, a annoncé dans un mémorandum interne, en date du 17 mai, un plan de commercialisation appelé inckubator.Le projet inckubator vise à mobiliser des créations extérieures, à mettre en place de multiples formes de coopération telles que la mode, les espaces de vente au détail et à lancer quatre à six projets de coopération par an pour différents groupes de consommateurs.L 'équipe sera dirigée par Greg baglione, ancien Directeur général hors classe chargé de la stratégie mondiale et du développement des activités, et réunira une équipe de jeunes membres du Groupe.

Bien que la marque ait procédé à une vaste réforme interne de son personnel et de ses opérations, le poste de directeur de la création de la marque est vacant depuis que l 'ancien Directeur de la création, Raf Simons, a quitté Calvin Klein.Cela semble signifier que Calvin Klein ne s' est plus entièrement tourné vers un directeur de l 'innovation, mais qu' il a aussi tendance à devenir de plus en plus vulnérable dans les marques de plus en plus commercialisées.

Il reste encore du temps à mettre à l 'épreuve les résultats de cette tentative.Mais nous pouvons être s?rs que la réflexion de l 'ensemble de l' industrie sur la structure organisationnelle reste insuffisante par rapport à l 'égo?sme et à la critique de la culture dans l' industrie de la mode.

Quand Raf Simons a quitté Calvin Klein, l 'écrivain a - t - il eu des ennuis dans l' industrie de la mode Deep 124?Dans un article, il est indiqué que la marque a donné un mauvais exemple des accusations publiques de Raf Simons.L 'effet de cha?ne qui en découle peut être que de plus en plus de marques attribuent des erreurs commerciales à la créativité, de moins en moins de marques osent déléguer des pouvoirs au Directeur de la création, et que les machines commerciales qui méprisent la créativité en général la dévalorisent de fa?on arbitraire, comme en témoigne Calvin Klein.

Le problème de Raf Simons lui - même découle de l 'impossibilité de s' adapter à la logique du nouveau marché, mais il est à craindre que lorsque l' industrie dans son ensemble cherche désespérément à récompenser la créativité, les consommateurs intelligents ne soient plus excités par la mode et finissent par se suicider collectivement.La mode est une entreprise, mais la force motrice de cette entreprise est la créativité.Si chaque marque veut seulement trouver un Virgil abloh qui rapporte de courts résultats, les jeunes designers auront de moins en moins de possibilités.

Alors que l 'industrie est en proie à des turbulences, les études universitaires sur l' innovation dans l 'Organisation de l' industrie de la mode et de l 'industrie du luxe n' ont guère progressé.L 'équilibre des forces entre le Directeur général de la marque et le Directeur général de la création a été au Centre des discussions sectorielles, mais il n' y a pas eu jusqu 'à présent d' observations constructives.Dans un secteur de la mode instable, le jeu des deux forces a donné naissance à un grand nombre de chefs d 'entreprise créatifs victimes de l' instabilité.

Il y a quatre ans, Marco bizzarri et son partenaire tacite, Alessandro Michele, Directeur général de la créativité, ont contribué à la croissance rapide du Gucci, brisant ainsi la perception divisée du commerce et de la créativité des marques de luxe et renversant la conscience de l 'importance de l' industrie pour une interaction saine au sein de la marque.

Marco bizzarri, l 'un des principaux acteurs de la stratégie commerciale de lutte contre l' incendie de Bottega venetta, a trouvé Alessandro Michele en 2015, ancien général de Gucci, qui a rejoint le gucci en 2002 en tant qu 'assistant du Directeur général de la créativité et Chef du Département des accessoires.Marco bizzarri a officiellement promu Michele au poste de Directeur général de la créativité après avoir con?u en cinq jours une série de costumes masculins pour l 'automne et l' hiver 2015.Marco bizzari a estimé à Alessandro Michele que ? l 'homme est très modeste, comment peut - il rester plus de 12 ans dans une entreprise sans être totalement différent de l' image actuelle et passée de cette société?Je pense qu 'on a trouvé la bonne personne.

Alessandro Michele, sélectionné par Marco bizzarri et promu de l 'intérieur, a remporté un succès qui a permis à un plus grand nombre de marques de sélectionner de jeunes chefs d' entreprise.Cette tendance s' est récemment traduite par la nomination de Daniel Lee à Bottega Veneta et de Bruno Sialelli à Lanvin.Le co?t initial de l 'embauche d' un jeune designer est moins élevé que celui d 'un directeur de la création star bien rémunéré, qui, malgré son manque d' expérience, est plus plastique dans la réalisation du pari avec la marque.

Toutefois, il reste encore beaucoup à faire.Contrairement à ce qui se passait dans le passé, où le Directeur de la création Star exer?ait son pouvoir de parole et était actif devant les écrans, Marco bizzarri, lauréat du grand prix britannique de la mode pour la troisième année consécutive, était plus souvent présent dans les médias qu 'Alessandro Michele et plus haut que la direction des marques Louis Vuitton et Chanel, ce qui témoignait dans une certaine mesure de la force du CEO au sein de la marque.Le paradoxe de Prada, comparé à Gucci, est également frappant.MIUCCIA Prada, en tant que cerveau créatif, est évidemment plus proche de l 'ame de la marque que Patrizio Bertelli.

Il faut réfléchir à la situation des directeurs de l 'innovation qui restent vulnérables face à l' esprit d 'entreprise, même si le recrutement de jeunes cadres peu expérimentés témoigne de la confiance du Groupe dans les jeunes talents.La solidité de ces directeurs créatifs dépendra en fin de compte de leur aptitude à s' adapter à la concurrence de la fièvre blanche entre les oligarchies et de la compatibilité de leur conception personnelle et de leurs ambitions collectives, faute de quoi la séparation entre Raf Simons et Calvin Klein se répétera.

Marco bizzarri voit dans la loyauté d 'Alessandro Michele une société qui n' a pas ? d 'opinion dissidente ? pendant 12 ans, mais le risque potentiel est précisément lié à l' éventuelle déviation Cognitive d 'un dirigeant de puissants PDO.Lorsqu 'il n' y a pas de directeur de la créativité puissant qui ne soit pas d 'accord avec lui, il est probable que le PDG trop puissant dispose d' une zone d 'incertitude en matière de prise de décisions.

Lorsque l 'on met l' accent sur le développement à long terme des entreprises, il est encore plus important de ma?triser les risques que de prendre des décisions appropriées.En particulier, dans l 'industrie mondialisée des produits de luxe, où les risques sont actuellement élevés, l' importance de l 'innovation organisationnelle dans les entreprises de luxe est manifestement sous - estimée par rapport à la promotion par l' industrie des jeunes forces créatrices.

Quoi qu 'il en soit, l' industrie doit aujourd 'hui prendre conscience du fait que les marques de luxe sont plus jeunes, non seulement au niveau créatif, mais aussi dans le domaine commercial, en s' appuyant sur l' innovation organisationnelle pour écouter les points de vue des jeunes et même renforcer leur pouvoir de décision.Plus t?t, les jeunes générations, influencées par l 'éducation à la diversité, adoptent une attitude plus équitable et plus ouverte à l' égard des nouvelles choses, ce qui leur confère l 'avantage naturel de l' époque.

Marco bizzarri a estimé que le Gucci devait toujours être une entreprise de démarrage pour survivre.Cela signifie aussi que la force de l 'ombre qui pousse les marques de luxe à aller de l' avant doit également être la jeune génération.