Daphne, La Valeur Du Marché Est Tombée De 97%!Pourquoi Fermer Un Magasin Et Arrêter Les Dégats?

Daphne, le roi des chaussures populaires, a eu des ennuis ces dernières années.

Dernièrement, on a appris que Daphné se trouvait dans une partie des supermarchés de la ville de Pékin, dans les magasins d 'évacuation de qingcang.Daphne international (ci - après dénommée Daphné) a plongé plus de 17 milliards de dollars de Hong Kong pendant la période de pointe jusqu 'à 470 millions de dollars de Hong Kong le 14 ao?t.

Dans la région de Beijing, le magasin n 'est qu' un miniature de la performance de Daphné au cours des dernières années.Bas prix, la mode relative, ainsi que de la production et de la transformation à la vente de terminaux de l 'ensemble de la cha?ne industrielle, de sorte que Daphne est devenue "le roi des chaussures".A l 'heure de son apogée, Daphné commence à baisser d' année en année.Dans la vague de hausse de la consommation, Daphné semble être désavantagée par ses avantages en termes de rapport qualité - prix bas.

En avril dernier, Daphne International Secretariat a indiqué aux médias que Daphne s' était étendue ces dernières années sur le marché des loisirs sportifs et qu 'en même temps, afin de renforcer le commerce électronique, Daphne avait ouvert, à partir de cette année, une filière spéciale de recherche - développement de produits pour les entreprises d' électricité.La boutique physique de Daphné a été transférée de la rue et du magasin au centre commercial.

La presse a envoyé à Daphné une lettre d 'interview sur les raisons de l' évacuation de certains magasins à Beijing, l 'expansion du centre commercial, la marque et la qualité, etc.

Selon l 'analyste de l' Internet Greg, Daphné a transféré l 'entreprise au centre commercial ou pour des raisons de co?t.Business superior and Shopping Centre different in the Business Pattern.Les commer?ants sont surfacturés, les centres commerciaux payent sur la base du montant.En règle générale, les marques sont surimplantées et doivent payer des redevances ou des loyers, tandis que les centres d 'achat suivent un modèle de plate - forme similaire, avec une certaine part des ventes avec les marques et partagent les risques avec les marques.Les deux modèles présentent des avantages et des inconvénients, et pour Daphné, le centre commercial semble moins risqué.

　Descendre de l 'autel

Daphné s' appelle la déesse de la Laure dans la mythologie grecque."Belle à 100 points, belle à 100 cents."Cette pub de Daphné est devenue un souvenir indélébile pour beaucoup de gens.Selon les médias, Daphné peut vendre près de 50 millions de paires de chaussures de femmes chaque année à des heures de grande heure, la part de marché en Chine avoisinant 20%.Autrement dit, une femme sur cinq porte Daphné.

Le 15 avril, Daphne a présenté son pire état financier annuel.D 'après le rapport financier de Daphné pour 2018, son chiffre d' affaires s' élevait à 4 milliards 127,1 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 20,8% par rapport à son chiffre d 'affaires de 2 milliards 61 millions de dollars de Hong Kong pour le maori, soit une baisse de 25,1% et une perte d' exploitation de 786,6 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation par rapport à l 'année précédente (688,8 millions de dollars de Hong Kong pour l' année précédente).Daphne a subi quatre années consécutives de pertes en 2018.

Daphne International Holdings Co., Ltd a été fondée à Hong Kong en 1987, est devenu un groupe d 'exploitation diversifié axé sur la recherche - développement, la production, la transformation et la vente de chaussures, sous le Drapeau d' affaires dans tout le continent chinois, Hong Kong, Taiwan, l 'Europe et l' Amérique du Nord.Les principales activités à base de OEM.Après l 'ouverture des deux rives à la fin des années 80, le développement des activités dans l' intérieur de la Chine a commencé.

Daphne a commencé à se développer en 2002 et s' est accélérée après 2005.A l 'époque, Daphne s' est agrandie sous la forme d' un magasin de rue et de l 'Association, le prix des produits de base de 200 à 300 yuan et la concentration des canaux de vente dans les villes de la quatrième à la sixième ligne, ce qui lui a permis de se développer rapidement.

Au cours de la décennie 2003 - 2013, le nombre de magasins de Daphné est passé de 739 à 6 702 en 2013.En 2012, le nombre de magasins Daphné a atteint un maximum de 6 881, avec un chiffre d 'affaires de 10 milliards 529 millions de dollars de Hong Kong.Daphne de l 'autre temps, le vent est infini.

Cependant, le vaste système de magasins de Daphne met peu à peu en lumière ses inconvénients.A partir de 2012, Daphné commence à ressentir la pression en raison de la hausse des prix de location et de vente.à l 'époque, les frais de vente représentaient près de la moitié du produit de la vente et, conjugués à des stocks excessifs, à de longs jours de rotation et à une forte pression sur les fonds.En 2015, Daphné a subi une perte pour la première fois depuis près de 10 ans, avec un bénéfice net de plus de 300%.

Après avoir atteint son maximum en 2012, Daphné a baissé pour la sixième année consécutive.Selon le rapport annuel, pour la période 2013 - 2018, Daphné a un chiffre d 'affaires de 10 milliards 447 millions de dollars de Hong Kong, 10 milliards 356 millions de dollars de Hong Kong, 8 milliards 379 millions de dollars de Hong Kong, 6 milliards 602 millions de dollars de Hong Kong, 5 milliards 211 millions de dollars de Hong Kong et 4 milliards 127 millions de dollars de Hong Kong.

Face à un marché en mauvais état, Daphné a choisi de fermer le magasin pour arrêter les dégats.Dans ses états financiers, Daphné déclare que face à la détérioration de l 'environnement, Daphné a accéléré la fermeture des boutiques déficitaires afin d' améliorer l 'efficacité globale de ses opérations.En outre, Daphné s' efforce d 'accro?tre sa pénétration du marché par l' intermédiaire des circuits de commercialisation dans les centres commerciaux plus modernes afin de s' adapter à l 'évolution rapide des modes de consommation et des préférences des consommateurs.Selon le rapport annuel de 2018, il n 'en reste que 2 648, soit 26,2% de moins qu' en 2017.

Dernièrement, Daphné a été relachée par ses actionnaires.Eastern fortune Network indique que, le 16 juillet, Daphne international a re?u en moyenne 01750 dollars de Hong Kong par actions du Groupe Wellington Management, soit 8 455 000 dollars de Hong Kong, soit environ 1 475 500 dollars de Hong Kong.

Ce n 'est pas la première fois que le Groupe de gestion de Wellington décroche Daphne en peu de temps.Le 26 juin, des informations sur la Bourse de port indiquent que Daphné international a re?u 38 508 000 dollars de Hong Kong, soit 7 315 500 dollars de Hong Kong, d 'une valeur moyenne de 0,19 dollar de Hong Kong par actions, sur le site de Wellington Management Group LLP.

? à l 'heure actuelle, les investisseurs tendent à privilégier les secteurs à croissance plus rapide ou les secteurs à fort taux de profit.Daphné appartient à l 'industrie manufacturière traditionnelle et ses résultats sont actuellement peu encourageants. ?Greg.

　Frustration en ligne

Daphné a commencé sous la ligne, en 2006, Daphné a commencé à s' engager dans les entreprises électriques, en 2009, à se mettre en place à Skynet, en même temps, a commencé à construire une société d 'électricité indépendante "Love Together".Par la suite, Daphne et Jingdong, le meilleur achat, le seul produit, et d 'autres dizaines de ventes en ligne plate - forme de coopération.

En 2010, la direction de Daphné a décidé d 'investir avec 100% dans la plate - forme de l' opérateur "point 100".Afin de soutenir pleinement le point 100 de développement, Daphné a comprimé son propre développement d 'affaires.D 'après les médias, Daphné a même fermé à la fin de 2011 les canaux de distribution des opérateurs électriques avantageux tels que Jingdong, yuezao et Happy buy, et a appuyé pleinement le point 100.

On s' attend à ce qu 'en moins de 100 ans, on br?le 300 millions de dollars et que le passif dépasse 30 millions de yuan.En juillet 2012, le site Web a été fermé à point 100; en mars 2013, le tribunal populaire du Nouveau district de Pudong de la ville de Shanghai a jugé recevable la liquidation du point 100.Jusqu 'à ce qu' elle s' écroule, elle doit encore une partie de l 'emprunt à Daphné.

L 'échec de "point 100" a eu un grand impact sur l' entreprise d 'électricité de Daphné.Ce n 'est qu' en 2013 que Daphne a recentré son bulletin annuel sur le développement du commerce électronique.Toutefois, à ce stade, la concurrence entre fournisseurs de chaussures de marque est devenue plus intense.

Bien qu 'il soit encore trop tard pour commencer, Daphné est le seul projet lucratif de toutes les opérations.Daphné a indiqué qu 'en 2018, les entreprises d' électricité continuaient d 'accro?tre leur contribution au chiffre d' affaires du Groupe et de maintenir leur rentabilité.Afin de s' adapter à l 'évolution rapide des comportements des consommateurs et des modes de consommation, le Groupe a mis en place des fonds supplémentaires pour les ventes en ligne et a renforcé sa coopération avec les nouveaux opérateurs d' électricité et les plates - formes sociales.

　　Brand Ageing

Les rues bruyantes, les vieilles styles, les représentations confuses, les panneaux de pliage sont partout visibles, les Haut - parleurs diffusent les derniers messages promotionnels - C 'est ce que les gens pensent aujourd' hui des boutiques sous Daphne.

Daphne suit la voie de la popularisation de bas en bas.La journaliste a vu Daphne 's Official Vehicle Shop que Daphné' s Woman 's shoes faisaient du sport pour des prix allant de 69 à 519, y compris des chaussures de mode, des talons moyens / hauts, des chaussures de travail et des chaussures de papa de sport.

? le ralentissement de la consommation s' est accompagné d 'une tendance à la hausse de la consommation.Daphne marque de positionnement de bas en bas et moyen, il est plus insuffisant pour la mise à niveau de la marque.Greg.

Selon un rapport publié par l 'Institut de recherche industrielle prospective, la consommation de chaussures de sexe féminin se caractérise actuellement par trois grandes caractéristiques, à savoir la hausse de la consommation, la fréquence de la consommation et l' augmentation des circuits d 'achat.En ce qui concerne l 'augmentation de la consommation, il est indiqué dans le rapport que la fonction des chaussures de femmes est passée d' une protection unique à l 'expression de leur personnalité, ce qui a contribué à la mode et à la santé de la consommation.Les femmes consommatrices de cultures, de revenus et d 'age différents ont des choix de marque, de prix, de style et de style différents.

Li gangjian, coauteur de la consultation de la marque Windsor, estime que Daphné a pris du retard dans la rajeunissement de la marque.En général, derrière chaque marque est la mémoire d 'une génération.Les 20 à 30 dernières années, aujourd 'hui 10, voire 5.Internet accélère le lancement de nouvelles marques, ce qui réduit le cycle de la marque.Au plus haut niveau de la marque, il est important d 'avoir une conscience de crise et de créer une marque plus jeune pour attraper les clients potentiels.

? à l 'heure actuelle, de nombreuses marques sont encore fonctionnelles et les marques puissantes ont souvent des dimensions de valeur.Si l 'on ne s' arrête qu' au niveau fonctionnel, de nouveaux produits doivent être introduits en permanence.Cependant, avec le développement de la technologie moderne, les produits sont rapidement mis à jour au niveau fonctionnel et le cycle de vie de la marque s' écoule.Il ne suffit donc pas de rester au niveau fonctionnel pour répondre à certains besoins de la population, mais aussi d 'établir et de transmettre les valeurs de la marque.La dimension fonctionnelle et la dimension des valeurs sont deux dimensions qui doivent être reliées entre elles pour que les valeurs qui les sous - tendent soient fonctionnellement ancrées. ?Li gangjian a dit.

Selon Li gangjian, avec l 'augmentation de la consommation, on met davantage l' accent sur les valeurs de la marque et sur le transfert de la marque dans l 'achat de biens et de services.Au niveau des valeurs, il faut retenir les anciens et attirer de nouveaux clients.à l 'heure actuelle, les valeurs de Daphné ne sont pas suffisamment claires. ?Li gangjian.Louis vuitton