Daphne Est En Train De Perdre 38% De Sa Récolte Et De Fermer Trois Boutiques Par Jour.

Pour la quatrième année consécutive, il n 'y a que les bénéfices d' affaires électriques, Daphné a été très endetté.

Aujourd 'hui, le nombre de magasins Daphné ne dépasse pas le tiers de leur période de pointe.

La Krypton a été informée que Daphné international (ci - après dénommée Daphné) avait publié son rapport intérimaire sur ses résultats pour 2019 le 27 ao?t.Au 30 juin 2019, les recettes d 'exploitation de Daphné s' élevaient à 1 milliard 403 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 37,9% par rapport à la même période et une diminution de 39,7% par rapport à 651 millions de dollars de Hong Kong (Maori).Ses principales marques (Daphne, armoire à chaussures) ont baissé de 38,4% par rapport au chiffre d 'affaires de 1 milliard 281 millions de dollars de Hong Kong.

Dans le rapport financier, Daphne a indiqué que cela s' expliquait principalement par la fermeture du magasin et la baisse des ventes.

En outre, Daphne a indiqué que, du fait de la baisse des prix unitaires moyens des produits saisonniers nettoyés et des ventes, le taux d 'intérêt brut des marques de base était tombé de 43% au premier semestre de 2018 à 42,5% au cours de la période considérée et continuait d' être pénalisé par les pertes dues à la structure des co?ts fixes élevés des opérations de vente au détail et à la fermeture de magasins dont les résultats étaient médiocres.Le taux de rentabilité des opérations a baissé de 4,8%, soit - 28%.

Il convient de noter que Daphné a indiqué dans ses états financiers que les activités du Groupe avaient continué d 'accro?tre sa contribution au chiffre d' affaires total du Groupe et de maintenir ses bénéfices pendant la période considérée, mais que ces bénéfices n 'avaient pas réussi à inverser la tendance à la baisse dans l' ensemble du Groupe.

Daphne International Holdings Co., Ltd a été fondée à Hong Kong en 1987, est une chaussure de recherche et de développement, de production, de transformation, de marketing et de diversification du Groupe d 'exploitation, l' activité principale OEM.Daphne est entrée en bourse en 1995; Daphné a créé en 2004 la deuxième marque de sa propre marque "armoire à chaussures"; Daphné est entrée sur le marché ta?wanais en 2006, la même année, Daphné est entrée sur le marché de tianmao et a créé son propre entreprise électrique "Love".

Jusqu 'en 2012, période d' expansion de Daphné, le nombre de magasins Daphné a atteint un maximum de 6 881, le nombre total de magasins directs et de magasins affiliés étant de 2 208 selon le présent rapport semestriel, soit moins du tiers de la période de pointe.

Pour faire face à la baisse persistante des performances depuis 2015, Daphné a commencé à fermer les boutiques déficitaires, à réaliser des économies et à consacrer davantage de ressources à des boutiques où les ventes sont relativement bonnes, alors que, d 'après le réseau, Daphné ne cesse d' accro?tre sa part de bataillon direct, qui dépasse 90% d 'ici à la fin de 2018.Bien que ce modèle d 'actifs lourds facilite la mise en commun et le renforcement de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, l 'évolution de la situation a alourdi la charge de travail de l' entreprise lorsque Daphné a commencé à se détériorer.

Daphne est en détresse.

Dans le secteur de l 'électricité, Daphné a commencé t?t à s' installer à tianmao et à exploiter une plate - forme d' opérateurs indépendants, bien qu 'en 2010, Daphné ait investi avec une centaine de degrés dans la plate - forme d' opérateurs indépendants, ce qui a freiné le développement de l 'entreprise, mais cet investissement s' est finalement soldé par un échec.

Pour ce qui est de l 'image de marque, Daphné, du fait de son cycle d' inventaire élevé, est passée de 128 jours en 2010 à 188 jours en 2012, contre 195 jours en moyenne au cours de la période considérée, soit un chiffre assez élevé.En réduisant les stocks, Daphné se joindra en 2013 à la queue du réseau, souvent sous forme de rabais, pour brouiller la perception des consommateurs,

Dans les habitudes d 'achat des consommateurs, davantage de consommateurs préfèrent les centres d' achat intégrés, les magasins et les magasins traditionnels de rue sont moins attrayants qu 'auparavant.Daphne a donc indiqué dans son rapport financier qu 'au cours de la période considérée, de nouveaux magasins d' image avaient été ouverts dans le centre commercial et que la rénovation s' était poursuivie.

L 'autre objet disponible est Bailey.La Krypton avait déjà signalé que Bailey était également en train de subir de grandes épreuves dans le nouvel environnement commercial jusqu 'à ce que la privatisation soit achevée en 2017.A la suite d 'un choc de l' electricien, la performance de sa marque sous son drapeau a baissé successivement, il y a des similitudes avec le dilemme de Daphné.Aujourd 'hui, Bailey est en train de numériser l' ensemble du processus en utilisant les données elles - mêmes comme la productivité du développement de l 'entreprise.

En outre, Daphne a indiqué dans son journal que la marque Daphne serait repositionnée en coopération avec un cabinet - conseil spécialisé.Jusqu 'à ce qu' on le localise, Daphné sera encore en retard.