ダフニ氏重荷で前進：売上高38%減1日平均3店舗閉店

4年連続の赤字で、電子商取引事業の利益だけがあり、ダフニ氏は重荷を負って前進した。

現在、ダフニ店の數はピーク時の3分の1にも満たない。

36クリプトンによると、ダフネ?インターナショナル（以下、ダフネ）は8月27日、2019年中間業績報告書を発表した。2019年6月30日現在、ダフニの営業収入は14億3000萬香港ドルで、前年同期比37.9%下落し、毛利は6.51億香港ドルで、前年同期比39.7%減少した。そのコアブランド（ダフニ、下駄箱）の売上高は前年同期比38.4%減の12.81億香港ドルだった。

財報では、ダフニ氏はこれは主に閉店と同店の販売低下によるものだと述べた。

また、ダフニ氏は、過シーズン製品の整理や平均販売単価の下落の影響を受け、報告期間中、コアブランド事業の粗利益率は2018年上半期の43.0%から42.5%に低下したと述べた。小売運営の高固定コスト構造や閉鎖パフォーマンスの悪い店舗損失からのマイナス影響を受け続けているためだ。経営利益率は前年同期比4.8%減の-28.0%だった。

注目すべき點は、ダフニ氏は財務報告書の中で、報告期間內にグループの電子商取引事業がグループの総売上高に貢獻し続け、利益を維持していると述べたが、電子商取引事業の利益はグループ全體の退勢を変えることはできなかったと述べた。

天眼調査によると、ダフニ?インターナショナル?ホールディングスは1987年に香港で設立され、靴業の研究開発、生産、加工、販売を主とする多元化経営グループで、主な業務はOEMである。1995年、ダフニは港交所に上場した。2004年、ダフニは第2の自社ブランド「下駄箱」を設立した。2006年、ダフニは臺灣市場に進出し、同年、ダフニは天貓に進出し、自営電子商取引「愛攜」を設立した。

2012年まではダフニの拡大時期で、ダフニの店舗數もピークに達し、直営店と加盟店の合計は6881店だったが、今回の半年報によると、ダフニの現在の店舗數は2208店で、ピーク時の3分の1にも満たない。

2015年から続く業績の赤字に対応するため、ダフニ氏は赤字店舗を閉鎖し、コストを節約し、販売狀況の比較的良い店舗により多くの資源を傾斜させ始めた。一方、聯商網によると、ダフニ氏は2018年末までに90%以上の直営比率を拡大している。このような重資産モデルは、企業の統一的な配置、サプライチェーン管理の強化に有利であるにもかかわらず、ダフニ氏の業績が下落し始めたときにも、企業の負擔を増やすことに変わりました。

苦境のダフネも変化を求めている。

電子商取引事業では、ダフニ氏は早くも天貓に入居し、自営電子商取引プラットフォームの運営を開始したが、2010年、ダフニ氏は百度とともに電子商取引プラットフォーム「耀點100」に投資し、自営電子商取引の発展を圧縮したが、結局この投資は失敗に終わった。

ブランドイメージでは、ダフニ氏は在庫期間が上昇しているため、2010年の128日から2012年の188日まで、今回の報告期間では、ダフニ氏の平均在庫期間は195日で、かなり高い數字となっている。在庫を減らす上で、ダフニは2013年にネットの尾品會に參加し、割引のイメージで現れ、消費者の認知を曖昧にしやすい、

消費者の買い物習慣では、より多くの消費者が集積式のショッピングセンターに傾いており、伝統的な街角の専門店や売り場の魅力は以前ほどではない。そのため、ダフニ氏は財報で、報告期間內にショッピングセンタールートに新イメージ店舗を開設し、店舗のリニューアルを続けていると明らかにした。

もう一つの參考になる相手は百麗だ。36クリプトンはこれまで、2017年に私有化が完了する前に、同じく新しいビジネス環境の大きな試練を経験していると報じてきた。電子商取引の衝撃で傘下ブランドの業績が相次いで下落したことは、ダフニ氏の苦境と似ている。現在、百麗は全プロセスのデジタル化を実現しており、データ自體を會社の発展の生産力としている。

また、ダフニは財報で、専門ブランドコンサルティング會社と協力してダフニブランドの再位置づけを行うと明らかにした。位置が定まらないうちに、ダフニは依然として重荷を負って前進する恐れがある。