L'Industrie De La Mode Est - Elle En Train De Se Désintégrer Ou De Prospérer?

Les rumeurs d'insolvabilité circulent sur Internet depuis plusieurs mois et, finalement, forever21 a confirmé qu'une demande de protection de l'insolvabilité avait été déposée en vertu du chapitre 11 de la loi sur l'insolvabilité.

Déjà à la fin de l 'année dernière, forever21 a fermé ses portes à Tianjin, Hangzhou, Beijing et Chongqing, tandis qu' en avril 2019, Forever 21 et le pavillon de Beijing - Est ont été suspendus respectivement.

Au cours des dernières années, la Fashion s' est rapidement effondrée au - delà de forever21.

Après la fermeture de tous les magasins de l 'intérieur de la Chine, annoncée en novembre 2016, le grand magasin de Martha, qui était autrefois ouvert, a fermé ses portes au début de 2018.

La vie n 'est pas facile non plus.

Le rapport semestriel de Metropolitan de 2019 fait état d 'un manque à gagner de 2 milliards 699 millions de dollars, soit 138 millions de dollars, soit 360% de moins que le bénéfice net.

Lorsque les flux de dividendes, la consommation et l 'évolution de la demande, la faiblesse du marché pour l' industrie de la mode rapide a sonné l 'alarme, l' expansion brutale de la marque de mode rapide a ouvert la voie à la "grande défaite".

Mais où forever21 a - t - il échoué, et quelles sont les chances d'une industrie de la mode en difficulté?

Il n'y a que "vite" et "Fashion".

"Vite", c 'est trop important.Le fondateur de Forever 21, Zhang dongwen, a dit:

En effet, pour une marque de mode rapide, le mot "rapide" est presque la porte de la survie.Par exemple, Zara, peut être stable et rapide leader de la mode l 'un des principaux avantages concurrentiels, c' est - à - dire que dans 14 jours, de la conception de produits à la cha?ne industrielle en amont et en aval.Dans les magasins de détail Zara du monde entier, de nouveaux produits sont re?us deux fois par semaine.

Mais au - delà de la rapidité, Forever 21 a un avantage comparatif par rapport à Zara, c 'est "bon marché".Le prix inégal de 4 à 20 dollars est devenu un atout pour Forever 21, qui se distingue des jeunes consommateurs capturés par Zara.

Sous les deux principales étiquettes "rapide" et "bon marché", Forever 21 a massacré le quadrilatéral sur les marchés d 'outre - mer.

Mais "rapide" peut faire un certain nombre de marques en même temps, mais aussi laisser une crise.

D'après les données d'euronetwork, Forever 21 a commencé à se retirer progressivement des marchés de plusieurs pays européens à partir de 2016.En 2017, forever21 a subi une perte de 400 millions de dollars.

En même temps, les Zara, h & M, GAP, les géants de la mode rapide, entrent dans une période difficile.

Sous la direction du nouveau Directeur général Carlos Christopher, Zara fermera 250 magasins en 2019 afin de réduire le nombre de magasins et d 'assurer une augmentation des performances.Le rapport annuel de H & M pour 2018 indique également que le nombre net de magasins dans le monde est tombé de 175 à 130 et que le Programme d 'ouverture pour 2019 a été revu à la baisse.

En comparaison, le GAP est pire.Selon le dernier rapport financier du GAP, les ventes ont chuté de 1,9 à 7 milliards 711 millions de dollars au premier semestre de 2019 et les bénéfices nets ont chuté de 14,3 à 395 millions de dollars.En outre, le GAP fermera 230 autres magasins au cours des deux prochaines années.

Mais qu 'il s' agisse de Zara, h & M ou Gap, sous la mode hivernale rapide, ils s' adaptent activement à leurs pas pour survivre durablement.Et à forever21, où est - ce qu'il a échoué?

Les deux étiquettes de forever21: Vite, bon marché, c 'est eux qui gagnent.

Pas de mode.

Dans le cas du marché chinois, le marché forever21 a déjà été divisé par les Zara, h & M au moment de l 'entrée difficile, après quoi la mode a été rapidement attaquée par la vague d' Internet mobile.à ce moment - là, les autres Fashion ont commencé à défendre la cité, tandis que forever21 s' effor?ait d 'agrandir le magasin.

En 2015, Zhang Daoyuan, pleine de confiance, s' est engagé à doubler le nombre de magasins dans le monde en trois ans à 1 200.Pendant longtemps, forever21 s' est concentré sur l 'expansion rapide du nombre de magasins et, en moyenne, il y a 3 500 mètres carrés de magasins, avec un bail de 10 ans.

Mais quel est le produit de Forever 21, qui ouvre rapidement dans un environnement de contraction du marché?

C 'est vraiment de la mode, de la couleur du dos, du V profond, de l' air libre et de haute saturation?

Bien que la "rapidité" ait donné aux consommateurs le choix de diversifier, il n 'y a pas grand - chose qui convienne dans les magasins de vêtements où ils ont été jetés.

2, seulement bon marché, pas de qualité.

Forever21 est bon marché par rapport à l 'époque du sous - développement du réseau, par rapport aux marques spécialisées et Zara et d' autres marques.

Toutefois, avec l'avènement d'Internet mobile, la maturité des entreprises électriques, de nombreuses marques de luxe se développent rapidement, à la fois pour offrir des modèles à la mode et pour garantir la qualité, tandis que la tendance nationale qui s'est développée ces dernières années a attiré l'attention de nombreux groupes de jeunes et que l'Accès ? bon marché ? aux marchés de consommation des jeunes ne peut plus être l'avantage de forever21.

Le consommateur qui achète une mode rapide ne s' attend pas à un vêtement pour plusieurs années, mais se laver un t - shirt qui se déforme une fois, un pull épais et chaud, une jupe qui se déshabille plusieurs fois, même si elle est encore "bon marché", ne peut pas obtenir la préférence du consommateur?

Quand Zara, h & M a commencé à pousser le designer commun, quand la boutique de vêtements a commencé à mettre au point la technologie noire, quand les marques d 'épicerie sont les plus chères, Forever 21, à l' exception de 10 000 qui ne peuvent pas choisir un modèle "rapide" et "bon marché", qu 'y a - t - il d' autre?

La maladie de l'industrie, la lenteur, c'est un bon remède?

L 'effondrement de Forever 21 est un exemple typique d' un marché de mode rapide, saturé, performant, plongeant, et de la fra?cheur d 'autrefois perdue.

Mais cela ne veut pas dire que la mode va s'effondrer.

Le marché de la mode rapide, avec la prospérité de l 'Internet mobile, est passé d' une phase de croissance sauvage de la piste à une phase de restructuration différenciée.

Cependant, étant donné la restructuration de la Division, la faillite de forever21, les mines de rashabel, il y a aussi des chances de ralentir et de réussir la transformation de Zara, h & M et de l 'armoire.

Au cours du premier semestre de 2019, les ventes de la société mère Zara Inditex ont augmenté de 7 à 12 milliards 820 millions d'euros, et les bénéfices nets d'exploitation ont augmenté de 10 à 1 milliard 550 millions d'euros, ce qui a rompu le record de croissance semestrielle enregistré par le Groupe Inditex.

Les comptes de H & M sont également plus brillants.D'après la Fashion Business Express, au cours du troisième trimestre financier, les ventes du Groupe H & M ont augmenté d'environ 12% par rapport à l'année précédente d'environ 6 milliards 620 millions de dollars, les bénéfices nets d'environ 25% par rapport à l'année précédente, les bénéfices bruts ont augmenté d'environ 3 milliards 180 millions de dollars, tandis que les taux bruts ont augmenté, passant de 50,3% à 50,8%.

Les résultats sont plus forts.D 'après le bilan de la première moitié de 2019, le chiffre d' affaires de la Yuku a augmenté de 809 milliards de yen au cours du seul semestre, atteignant 126,6 milliards de yen, soit une augmentation de 6,8%; le bénéfice d 'exploitation a atteint 172,9 milliards de yen, soit une augmentation de 1,4%; et le bénéfice net de 114 milliards de yen, soit une augmentation de 9,5%.

Dans une nouvelle phase de reconstruction différenciée, la marque Fashion fashion tente de sauver par trois dimensions.

Développer de nouvelles voies.

à l 'heure actuelle, par l' intermédiaire de l 'avantage des canaux sous la ligne, le développement en ligne, est devenu la plupart des marques de mode rapide de l' auto - assistance.

En novembre 2018, Zara a ouvert des circuits d'achat en ligne sur 106 marchés dans le monde, mis au point un système d'exploitation intelligent, installé un système de messagerie directe dans les magasins mondiaux, construit un centre de logistique de 90 000 mètres carrés au Siège espagnol, ouvert de nouveaux magasins de détail en Chine et à Tian Mao, et introduit la numérisation de la boutique d'excellence par l'intermédiaire d'un ? plan bien con?u ?, de conception, de production, de fabrication et de vente à l'ensemble de son mode de travail.

Zhang peiying, Conseiller honoraire de l 'Alliance des produits de luxe, estime que la fa?on dont les magasins en bas de la ligne ont été introduits en ligne reflète l' importance de la tendance à la hausse de la consommation, en ligne.

Embrasser de nouveaux groupes.

La seconde moitié de la guerre sera mieux gagnée si l 'on saisit le nouveau groupe qui devient la principale force de la mode après 9000.

De l 'essor de la marée nationale, Li Ning, posden à la semaine de la mode de Milan, et les flammes de l' USB + kaws, les nouveaux consommateurs recherchent l 'originalité et la personnalité.

Selon le livre blanc sur la perception des consommateurs de vêtements 2018 publié par le laboratoire de données tengxin, des personnalités telles que les stars de l 'idole, KOL, ont une influence particulière sur les consommateurs de mode rapide, qui ont une forte capacité de livraison et qui recommandent des produits plus fiables.

Désireux de suivre les préférences des consommateurs, h & M a publié en juillet 2019 la première série de coopération avec Angel Chen, Architecte chinois, Angel Chen X H & M, et a choisi Zhang yexing et Liu Wen modèle pour faire de la publicité pour Angel Chen X H & M.La série de coopération lancée avec Pringle of Scotland a également été officiellement mise en vente et h & M a invité en particulier Julia Sarr - jamois, styliste et éditeur de mode, à se faire représenter.

Injection de nouvelles technologies

Dans la seconde moitié de l 'Internet, l' intelligence artificielle est devenue un vent incontournable dans tous les secteurs.

En 2017, la Banque de vêtements est en ligne "intelligent acheteur" matériel, dans une fourchette de 5 mètres peut accueillir les clients, inviter les consommateurs à expérimenter les "nouveaux produits", "achats préférentiels", "vêtements de mode", "jeu interactif" quatre plaques, de service à commerce et logistique en boucle fermée.

En outre, au Japon et aux états - Unis, des guichets automatiques ont été installés, 24 heures sur 24 + + ventes inhabituelles.

En plus des vestiaires, h & M, Zara a également lancé des tests intelligents, Ar shopping, par l 'injection de la "nouvelle technologie" pour montrer son propre changement au marché.

"La pauvreté change, les règles sont en vigueur, les règles générales durent", le succès de la transformation des magasins de vêtements reflète clairement les grandes possibilités d 'une nouvelle ère de différenciation dans l' industrie de la mode rapide, tandis que Forever 21, qui veut "Forever", entre dans ses propres heures sombres avec "rapide" et "bon marché".

Comme l 'a dit une fois Mme Chanel, la mode ne dure qu' un peu.

Le commerce de la mode rapide, puisque la mode est à la limite de la mode, dans un marché en mutation, de tenir fermement compte des go?ts actuels du consommateur, continuer à innover pour gagner durablement le coeur du consommateur.

Aujourd 'hui, forever21, comme les vêtements de saison, se trouve dans une situation aujourd' hui ? périmée ? et ne peut qu 'être affligé par son malheur et par sa colère.

Pour d 'autres marques qui se transforment en temps voulu, le temps de répondre à l' évolution du marché.