Qu'Est - Ce Qu'Ordos Et Liu Wen Ont Fait?

Le Musée d 'art contemporain de Shanghai, situé au bord du fleuve Huangpu, a créé un spectacle guidé par le faisceau lumineux.Dans le grand show d 'Ordos sur le thème "Cashmere power", la marque présente de nouveaux produits d' automne et d 'hiver 2019.Et il n 'y a pas si longtemps, la deuxième série de coopération entre Erdos et Liu Wen, qui vient d' être cotée en bourse, a déclenché une vague de chaleur dans les médias sociaux et a rapidement été "dérobé".
En 2016, une fois "réchauffer le monde", mais il semble que le Groupe aldos de certains ages (ci - après dénommé "Ordos") ait annoncé une restructuration de la marque et mis au point une stratégie de développement de la marque Multi - marques qui a permis de mobiliser 2,6 milliards de dollars pour développer les circuits de distribution et les projets de construction de la marque.Les quatre marques sous le drapeau sont plus explicites: 1436 "pour la plus grande marque de cachemire de luxe, la plus jeune est" Blue Erdos "," Erdos "préconise la" marque de cachemire de mode ", qui est axée sur la qualité et la poursuite de la mode des jeunes citadins, tandis que" Ordos 1980 "transmet l 'idée de la marque de cachemire professionnel et s' adresse aux anciens consommateurs fidèles.Depuis lors, le Groupe a continué à lancer en 2018 la marque Erdos Kids.
Construire une marque à partir du consommateur
"Le changement le plus flagrant est certainement la croissance des données", a déclaré Wang Zheng, membre du bof 500, Directeur général du Groupe d 'oldos, cette année, sur les progrès de la stratégie multi - marques de la bof.Le rapport financier annuel de 2018 fait appara?tre plus directement les changements intervenus depuis plus de trois ans, avec un revenu total de 23 milliards 858 millions de yuan.En 2015, le chiffre d 'affaires des entreprises en Cachemire était de 2,29 milliards de yuan.
Le concept et la capacité organisationnelle d 'une marque à fonctionner de fa?on indépendante deviennent de plus en plus clairs, les différentes marques ont le positionnement du marché et la clientèle ciblée, Wang Zheng estime que "la précision est une chose qu' il faut absolument comprendre pour faire une marque aujourd 'hui".Dans le même temps, la communication avec le consommateur doit également être "précise", comprendre vraiment les besoins des consommateurs, les produits et même la résonance spirituelle, afin de créer une marque comme point de départ.
En 2016, le marché des produits en Cachemire et des jeunes vêtements s' est déstructuré, tandis que le marché d 'Ordos s' est engagé dans ce domaine vide et que le concept de nouveaux groupes de production et de consommation a pris de l' ampleur ces dernières années, le Groupe a restructuré Blue Erdos pour l 'aligner sur un sous - marché de haute qualité et de rapport co?t - efficacité.Wang Zheng et les négociations commerciales sur l 'entrée d' autres marques sous le drapeau, l 'autre partie souhaite parfois que la marque se joigne au jeune étage de la marque de mode, elle estime que c' est "la marque a fait sa propre personnalité", a été reconnu par les canaux et les consommateurs comme étant raisonnable.
Après la transition, Wang Zheng a déclaré: ? Où est la clientèle, où sommes - nous?? la marque a maintenant ouvert de nombreux centres commerciaux et a amené la nouvelle marque Erdos dans des magasins de haut niveau tels que SKP à Beijing et Nanjing deki.En outre, les marques tentent de mettre en place une nouvelle forme de boutique flash.
La marque en ligne de canaux "est la plus grande chose à faire" est en ligne de canaux en ligne, bien que le premier groupe de haut niveau de la coopération avec la plate - forme Taobao, au début est l 'avantage, mais aussi des inconvénients, la marque n' est pas très s?r de la bonne Direction, le chat a plus de rabais que le canal en dessous de la ligne.Après l 'introduction de la cha?ne logistique d' approvisionnement et de distribution des avantages pour les deux parties, les avantages sont plus évidents.
　　Possibilités et défis
Toutefois, la restructuration pose toujours des problèmes d'adaptation et Wang Zheng a déclaré que l'un des défis de la nouvelle stratégie était ? l'équilibre entre l'indépendance et le partage ?."Une marque devient attirante, c 'est forcément d' explorer son indépendance, voire son exclusivité.Il y a trois ans, elle s'était surtout intéressée à des concurrents extérieurs qui s'effor?aient d'offrir des services et des expériences différenciés et de meilleurs produits irrempla?ables et, à mesure que les résultats de la stratégie multi - marques devenaient plus clairs, elle a évoqué la concurrence entre les marques internes et la nécessité pour le siège du Groupe d'encourager, de protéger et de revendiquer l'indépendance des marques.Toutefois, pour être efficace, de nombreuses fonctions doivent être partagées, c'est - à - dire être très normalisées.L'Organisation de la production, l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement et les stratégies financières et de marque, ainsi que l'entretien des ressources médiatiques, sont partagés.
Erdos est la partie la plus difficile de la transformation de la marque, en raison de la relation de positionnement.Le Groupe a besoin d 'analyser comment assurer un bon équilibre.Et l 'environnement du marché dans l' industrie de la mode est très compétitif, très transparent, le marché peut rapidement tester les effets de la marque.Selon Wang Zheng, c 'est le plus grand charme de l' industrie, et naturellement la pression n 'est pas moins forte.
Quand Ordos a décidé de scinder la marque, il a divisé la clientèle chinoise en fonction du pragmatisme, de la mode, de la qualité, du suivi et de l 'expérimentation.En tant que principal avantage concurrentiel de la marque, le Cachemire vise à capturer les consommateurs de qualité, puis à les diviser en groupes de jeunes à la mode, pragmatiques ou personnalisés, en fonction de leurs habitudes et de leurs scénarios spécifiques.Wang Zheng a indiqué que la stratégie multi - marque actuelle de la clientèle et les attentes sont très cohérentes grace à une planification de précision initiale.
LIU Wen a parlé d 'Ordos au cours des 10 dernières années, pour la reconnaissance de la marque a ajouté un certain nombre de sens de la mode.En 2018, les deux parties ont lancé la série liuwen x Erdos co - nominative, Wang Zheng semble être la coopération de l 'accumulation de plusieurs années de la profondeur de l' eau, mais aussi devenir un champ d 'expérimentation de plusieurs nouvelles méthodes du Groupe.Après avoir vu les commandes au début de la cha?ne d 'approvisionnement en ligne, le mécanisme de mise en place rapide de la cha?ne d' approvisionnement flexible peut réduire considérablement les stocks, Wang Zheng a indiqué que la cha?ne de production réagit rapidement pour continuer à répondre à la demande des consommateurs.Et dans les terminaux de vente, comme beaucoup de jeunes marques de tendance à ouvrir des limites de temps des magasins, de renforcer l 'expérience de shopping en ligne.
Le luxe n 'est pas un mot péjoratif, a - t - elle déclaré: ? le luxe est artificiel (une autre expression), dans un monde où tout est aussi rapide, combien de temps préférez - vous vous consacrer à la recherche d' une chose, car le temps est co?teux et les investissements considérables représentent une différence de positionnement ?.
L 'avantage du 1436 de haut de gamme réside dans la valeur des matières premières et dans l' histoire profonde de la marque, mais aussi dans la recherche et le développement de nouveaux matériaux et de procédés de pointe.Le Groupe estime que le positionnement 1436 est clair et qu 'il n' est pas nécessaire de faire des efforts immédiats pour maintenir un rythme de développement stable.Il faudra peut - être plus de temps et d 'efforts pour obtenir une plus large reconnaissance des consommateurs, mais Wang Zheng est certain que nous avons beaucoup de confiance en elle.
Intégrer la durabilité dans la restructuration stratégique
A l 'occasion de l' élaboration de la stratégie de reconfiguration des marques Multi - marques, la société de conseil McKenzie a proposé à Ordos de positionner Blue Erdos comme une marque à rapport co?t - efficacité élevé.Cependant, Wang Zheng réalise progressivement que lorsque les marques ont besoin d 'importantes ressources en Cachemire, l' accélération de la croissance des espèces de moutons, motivée par des prix bas, peut causer des dommages irréversibles à l 'environnement et à l' industrie."Nous sommes les plus grands fabricants de cachemire, si la prairie est en panne, pouvons - nous aller?"En fin de compte, Blue Erdos s' est transformé en une marque de cachemire jeune et con?ue, dont le prix est encore plus élevé dans toutes les séries de marques du Groupe, mais dont le prix est fixé dans un espace raisonnable et ne peut être inférieur au co?t des matières premières.
Malgré la simplicité de la conception et de la pratique de la durabilité d 'Ordos dans le passé, Wang Zhenxing a été honnête jusqu' en 2018, date à laquelle le Groupe a véritablement lancé le projet de stratégie pour le développement durable, avec l 'élaboration de ? Erdos Way ? - une des huit initiatives de développement clairement définies dans la méthodologie d' Ordos, dont l 'un des moteurs les plus importants a été la prise à partir des matières premières, par exemple l' établissement de deux bannières de protection des matières premières à proximité de la zone de production de caprins blanches d 'Albas, afin de préserver la qualité du Cachemire.
En outre, le Groupe continue de mettre l'accent sur la communication avec les terminaux de consommation et de leur transmettre la notion de durabilité.Ils ont coopéré avec Shunfeng express pour utiliser des conteneurs de logistique recyclables.En particulier, la série d 'automne et d' hiver 2019 a lancé la ? bonne série Sh à n ? axée sur la mode durable, y compris la régénération du Cachemire, du Cachemire tout au long du voyage, du Cachemire de yack pour réduire la pauvreté dans les paturages tibétains et de quatre lignes de produits non colorés.
? Je suis très fier de notre Erdos way, qui n'est pas un nom de marchandise ni une stratégie de marché, et qui reflète notre vision globale de l'entreprise de faire en sorte que tout le monde s'amuse à être durable, sans parler de l'environnement et de l'amertume. ?"Comment transmettre cette idée à 40 000 employés et, en fin de compte, obtenir leur approbation et leur appui, Erdos way est devenu une plate - forme pour l 'ensemble du groupe qui va au - delà d' une belle marchandise", a déclaré Wang Zheng dans le cadre du Forum ? bonne initiative: innovation en temps de crise ?, organisé par YehYehYeh innovation.
De la création de marque à la transformation de l 'industrie
En plus de sa propre marque de construction, Ordos s' est engagé à promouvoir la notion de fabrication verte dans l 'ensemble de l' industrie.Les produits du Groupe et son processus de production par le Ministère d 'état de l' industrie et de la communication "produits de conception verte", "les usines vertes" et la certification de l 'Association suisse pour la protection de l' environnement des textiles "textiles de confiance internationale" et "made in Green" Dans l 'espoir de créer une plate - forme de conception verte, ainsi que les échanges entre pairs et entre les industries, en s' inspirant de l' avis de l 'autre.
Wang Zheng a indiqué que le Groupe avait organisé sept séminaires internationaux sur la technologie du Cachemire et que des experts nationaux et étrangers avaient étudié la possibilité d 'améliorer la précision de la surveillance du Cachemire.Depuis qu 'il est devenu un laboratoire agréé de la ccmi (American Alpaca Association) en 2009, il a été procédé à des tests sur le velours original et à des analyses de la détection et de l' élimination des étiquettes erronées.à l'heure actuelle, trois normes internationales ont été officiellement publiées à Ordos et 20 normes nationales et sectorielles sont en cours d'application, après quoi il est prévu de publier des normes sur le Cachemire régénéré.
En raison de la géographie et du climat, environ 70% du Cachemire mondial provient de Chine et plus de 50% de la haute qualité en Mongolie intérieure.Wang Zheng explique qu 'il y a un malentendu entre beaucoup de gens au sujet de sa protection de l' environnement et des aspects humanitaires de l 'animal: "le Cachemire est une fibre naturelle qui ne manque absolument pas d' environnement.Le développement durable des ressources devrait être envisagé par Ordos et, grace à la coopération avec les différentes marques, l'innovation technologique pourrait être utilisée dans d'autres domaines de la vie, ainsi que pour combiner les meilleures créations au niveau international. ?
Bien que Wang Zheng ait évoqué l 'espoir d' agir dans l 'industrie mondiale de la mode, voire de devenir la meilleure marque dans son domaine.Ordos n'est pas très pressé par l'internationalisation et se concentre désormais davantage sur le marché intérieur.La nouvelle stratégie de marque a également été mise en ?uvre pendant trois ou quatre ans, il faut encore meuler l 'équipe.La Direction générale de la marque doit maintenir la stabilité, ne pas toujours répondre aux changements du marché.Le Groupe a été mis en place dans l 'ensemble de la cha?ne industrielle, nécessairement adhérer à des stratégies durables.