Peindre Un Tigre Est Difficile à Peindre Les Os Peuvent Apprendre Certains Ne Peuvent Jamais Apprendre.

Il n'y a pas si longtemps, la Middle Beam Holdings, qui est entrée dans la catégorie des centaines de milliards de dollars, a procédé à un important remaniement de sa structure organisationnelle: la fusion de 12 groupes régionaux et la création de six grandes régions.Il s'agit là d'un prolongement de la contraction régionale de cette année, dont l'objectif principal est de réduire les co?ts de main - d'?uvre et d'assurer un bon fonctionnement.

Récemment, Beagle Park a également procédé à des ajustements structurels.Dans la région, biguiyuan combine les travaux de recherche, de planification et de marketing en "marketing support" dans le projet, la planification et la vente en "marketing support".Cette série d'ajustements, qui remonte au second semestre de l'année dernière, a pour but de créer un siège plus restreint, de renforcer les mandats régionaux et d'améliorer l'orientation des ventes.

En raison de la mise en oeuvre de la zone d 'exécution et de la "haute rotation", la poutre moyenne est connue sous le nom de "Little biguin Park".Cependant, cette correction n 'est pas entièrement conforme au ma?tre.

Dans le secteur de l'immobilier, il y a déjà longtemps que l'on imite l'exemple des entreprises immobilières.En 2005, Feng lun, qui était alors Président du Conseil d 'administration de Wantong Holdings, a rédigé un ouvrage intitulé Learning the Good Practice of Wanke.

Par la suite, le vent imitant a prévalu, Dragon Lake, la Chine, biguiyuan, Wanda, et ainsi de suite, l 'industrie est devenue l' objet d 'études.Lors de l'élaboration des stratégies, presque toutes les petites et moyennes entreprises de logement choisissent de faire appel à de grandes entreprises.Le contenu de l 'Imitation va également des produits, des co?ts, de marketing et d' autres plaques d 'affaires, à l' architecture de gestion, le modèle d 'exploitation et d' autres niveaux de base.

? le modèle financier de l 'immobilier est simple, tout le monde s' adapte facilement à l' évolution du marché et de nombreux itinéraires sont empruntés. ?Un haut responsable d 'une entreprise immobilière a rapporté à l' économie du XXIe siècle.

Le Président de l'organe consultatif rand, song Yanqing, a également estimé que les technologies brevetées dans l'industrie des locaux, en tant que ressources de base, étaient plus faciles à apprendre, qu'elles étaient bien structurées et qu'elles étaient ? simples et grossières ?.Dans le passé, un certain nombre d 'entreprises par le biais de l' apprentissage des critères de développement à long terme.

Après tout, il n'y a qu'une seule section dans l'immobilier.Song Yanqing a déclaré qu 'à ce jour, aucune entreprise immobilière n' a réussi à obtenir une "jeunesse plus bleue que bleue" par simple imitation.Au contraire, les échecs sont fréquents.Par exemple, Feng Lun n 'a pas réussi à faire la force de Wantong, il s' en est sorti en 2014.

De l 'apparence à l' apparence

"Bon élève" dans le monde a le plus grand fan.Rong Sheng développement, la nouvelle ville Holding, Xu Hui, Rong Qi ont été appelés "Little Wanke".Il y a beaucoup de livres sur le marché de l 'étude de Wanke comme de la laine de boeuf, situé dans le batiment du siège à damesha, Shenzhen, le plus grand nombre de visiteurs.

à l 'exception de Wanke, de nombreux promoteurs ont leurs propres "fans".Par exemple, "Little Green City" Rong diaspora, "Little Wanda" zhonghong, Baolong, "Little Dragon Lake" Raymond international, etc.

Vanko a aussi des "idoles".Wang Shi a été très favorable à l 'entrepreneur japonais matsushi.Au cours des premières années, wanko organise chaque année des voyages d 'étude au Japon pour de hauts responsables.Par la suite, la mise en place d 'un capital léger a été très appréciée par l' entreprise singapourienne kaide.Au cours des dernières années, on a également estimé que le modèle Black Stone de l'Asset Management Agency des états - Unis était assez semblable pour ce qui est des opérations en capital.

? l'immobilier a un cycle d'activité long et des noeuds multiples, mais le modèle est relativement simple.L 'immobilier résidentiel traditionnel n' est rien d 'autre que le financement - la Terre - le développement - la vente.L 'exploitation des biens immobiliers est relativement complexe, mais elle ne permet pas non plus de sauter dans le modèle de base "lancer - fusion - tube - retrait".Selon le locataire précité.

Au cours des premières années, l 'Imitation entre entreprises immobilières se limitait principalement à des plaques d' affaires individuelles telles que la capacité de contr?le des co?ts en Méditerranée, la conception paysagère de Dragon Lake, les produits de la ville verte, l 'exploitation commerciale de Wanda.

Mais l 'immobilier est un système d' ingénierie, la normalisation des produits, la qualité du personnel, le niveau de gestion, la construction de fournisseurs, le système de marketing et ainsi de suite.Conscient de ce problème, l'apprentissage s'est progressivement étendu à des niveaux essentiels tels que les structures de gestion et les modèles opérationnels.

La propriété de zhongliang est connue sous le nom de "Little biguin Park", non seulement parce qu 'elle a osé échapper à la réglementation en 2016 et 2017 et couler ses affaires dans les villes de trois et quatre lignes, mais aussi parce qu' elle est très désireuse d 'un haut rendement.

Pour mettre en ?uvre l'expansion nationale, zhongliang a proposé un modèle interne de ? 456 ?, à savoir ? 4 mois d'ouverture, 5 mois de rentrée de trésorerie positive et 6 mois d'investissement secondaire ?, qui correspond au modèle de ? grande liquidité ? de biguiyuan.En outre, zhongliang a créé huit grands groupes régionaux, dont la structure est très similaire à celle de biguiyuan.

Mais il y a aussi des batonniers.Song Yanqing se souvient qu 'il y avait une entreprise immobilière locale de moins de 10 milliards d' euros, a été promu à Wanke.Malgré sa taille modeste, la société a continué d 'appliquer le niveau III de contr?le ? siège - régional - first line ? et a appris à wanko à créer quatre grandes régions.En fin de compte, rien n'a été fait.

Force de l 'exemple

Pour apprendre le vrai, l 'entreprise a essayé toutes sortes de méthodes.Au cours des années précédentes, le placement d'espions était un moyen plus courant: le recrutement dans l'entreprise adverse et, quelques mois plus tard, le retour avec les résultats.Pendant cette période, les espions per?oivent souvent deux salaires.

Par la suite, les creuseurs à salaire élevé sont devenus le principal instrument.Un certain nombre de professionnels de la chasse aux têtes ont révélé à l 'économie du XXIe siècle qu' à un moment où la situation était bonne, les cadres professionnels de Wanke, de la Chine, de Longhu, de Wanda et d 'autres entreprises pouvaient au moins bénéficier d' un traitement de la part de la nouvelle famille de l 'est "augmentation des emplois, doublement des salaires".

Ces dernières années, l'excavation ? structurée ? est devenue une pratique courante.Certaines entreprises déterreront toutes les lignes d 'investissement, de marketing, de conception, d' achat, etc.

Depuis 2000, wanko creuse constamment et à grande échelle depuis la Méditerranée, creusant en un an plus de 50 ossements de la Méditerranée, connu sous le nom de ? piraterie ?.Par la suite, Wanke a considérablement amélioré le contr?le des co?ts, la gestion des projets, la qualité des travaux de contr?le.

Mais Wanke est aussi l'objet principal.Au cours des dernières années, il y a eu un grand nombre de gestionnaires professionnels en provenance de Wanke, couvrant presque la moitié de l 'industrie.Wang Shi a dit: ? quelqu 'un m' a fait sauter et m 'a offert un prix trop élevé pour résister ?.

Les mouvements de personnes à des fins d'apprentissage sont devenus le principal moteur des changements de personnel dans l'industrie.En revanche, les changements de cadres supérieurs impliquent souvent des changements génétiques dans une entreprise.

En 2017, beguiyuan, l 'ancien CFO Wu jianbin, l' ancien Coprésident Zhu rongbin s' est joint à Sunshine City.à l 'époque, l' industrie se répandit, Sunshine City marquerait le parc bi Gui.Wu jianbin a par la suite déclaré aux médias qu 'il ne voulait pas que Sunshine City soit appelée "Little biguiyuan"."Si la ville du soleil se transforme en" petite mer de Chine ", je suis plus d 'accord."Parce que la Direction centrale de l 'entreprise est principalement d' anciens employés de la Chine.Zhu ronbin et Wu jianbin ont également une expérience de travail en Chine.

En raison de la popularité de l 'apprentissage, au cours des dernières années, de nombreux codes de fonctionnement ont été développés entre les mains des entreprises de construction de poteaux, et les modèles d' entreprise se sont de plus en plus convergents.

être servie comme un modèle de grande rotation, ce n 'est pas nouveau.Song Yanqing a indiqué qu 'il y a plus de 10 ans, lorsque l' expansion rapide s' est opérée, c 'était le mode de rotation élevé.Toutefois, ce modèle n'a guère été mentionné car il n'a pas été possible de ma?triser le rythme et les effets de la régulation des batiments et de la rupture de la cha?ne financière.

Par la suite, wanko a présenté la stratégie de ? 5986 ?, à savoir ? cinq mois de travaux à terre, neuf mois d'ouverture, 80% de dépollution au cours du premier mois, et 60% de produits résidentiels ordinaires ?.Cette initiative a rapidement donné lieu à des imitations.Sur cette base, biguiyuan s' est accéléré ces dernières années avec l 'introduction du modèle 456 dans les petites villes de la troisième et de la quatrième ligne, c' est - à - dire ? quatre mois d 'ouverture, cinq mois de financement positif et six mois de reprise ?.

Il y a aussi des traces que le système de vote.Il y a longtemps, Zhejiang et Min des entreprises immobilières ont essayé d 'intégrer le personnel dans le projet et de répartir les bénéfices proportionnellement.Cette approche, qui visait à résoudre les problèmes de financement, était connue sous le nom de ? Groupe sombre ?, et présentait de nombreuses similitudes avec le régime d'investissement.

En 2012, biguiyuan a lancé et mis en place le mécanisme de lancement, le type de projet, le niveau de l 'investissement, etc.En 2014, Beagle Park a lancé une nouvelle version de la mise à jour du partage des c?urs.La performance de biguiyuan pendant cette période est de réaliser une croissance rapide, et le système de lancement rapide dans l 'industrie.

Successful and gentleman

L 'apprentissage a permis à de nombreuses entreprises de logement de se développer.Depuis 2012, les trois présidents de Sun City viennent de Longhu, Wanke et biguiyuan, le système de gestion de l 'entreprise, le modèle d' exploitation et le système de marketing ont changé.La taille de la société à l 'époque était inférieure à 20 milliards, aujourd' hui à 200 milliards d 'avancées.

Mais toutes les entreprises ne sont pas en mesure de changer en douceur.

Les propriétaires de logements de Beijing ont indiqué que certaines sociétés détiennent des cadres professionnels mais ne leur donnent pas suffisamment de pouvoirs, ce qui les empêche de travailler dans des conditions difficiles et ne leur permet pas de parler de changement.

Il a indiqué qu'il était difficile d'éviter les contradictions entre les ? réformistes étrangers ? et les ? anciens ? internes.Si l'on introduisait des cadres professionnels dans différentes entreprises, il y aurait des contradictions multiples.Il y a quelques années, lors d'une réunion interne d'un certain nombre d'entreprises immobilières, deux ? factions? distinctes au sein de la société se sont même battues.

"Chaque société immobilière est un système complet, la structure de la société, le style de chef, qui détermine les différences entre la culture d 'entreprise et le mode de gestion."Song Yanqing a dit que l 'imitation de Hardware est difficile à réussir.

Au début de 2018, wanko a mis en place plusieurs opérations immobilières et les médias se sont demandé si Wanke pourrait devenir une pierre noire.

En outre, l'évolution du marché immobilier du pays est étroitement liée aux dividendes de l'urbanisation et à la forte mobilité de la population, et ces dernières années, la plupart des grandes entreprises immobilières ont été créées en fonction des circonstances.Il est difficile de reproduire les exemples de réussite lorsque l'environnement extérieur change.

Wuxi, Jiangsu, Wuxi City, Wuzhou international, a été le principal produit de positionnement "quatre - cinquième ligne de la ville Wanda Square.Toutefois, la société n'a pas suivi la même voie que Wanda, et non seulement elle n'a pas été assez grande, mais elle a également récemment connu des différends au sujet du non - respect de la dette.Une autre, connue sous le nom de "Little Wanda", a quitté le marché l 'année dernière en raison d' une mauvaise gestion.

Song Yanqing note que les entreprises réussies sont créées dans un environnement de marché particulier."Le bonheur de Hua Xia a - t - il d 'abord ouvert le modèle de la Cité de l' anneau de Beijing, mais s' il y en a une autre maintenant?Wanda a été le premier à lancer un modèle de flux de trésorerie, mais si le complexe commercial est maintenant restructuré, y aura - t - il un second million? ?

Il a déclaré que la plupart des gens qui apprenaient à suivre l'exemple ne pouvaient jamais dépasser les "ma?tres" dans l'immobilier.En outre, la compétitivité de base des "ma?tres" est constamment mise à jour lorsque l 'on apprend et imite.

? 99% des entreprises de l 'industrie ont étudié la médecine générale, mais la plupart d' entre elles sont toujours les mêmes, et même de plus en plus éloignées. ?Song Yanqing dit que la Division du marché immobilier devient de plus en plus difficile, même si l 'on s' efforce d' apprendre.Toutefois, si l'on peut tirer parti de son directeur pour combiner la réalité de l'entreprise, il est possible de créer un modèle propre.