Cette Entreprise Est Le Principal Fournisseur De La Marque Bobby, Armani Et D 'Autres.

Il a été le premier à coudre à la main un manteau en cachemire double face en Chine.


Au cours des 28 dernières années, l 'accent a été mis sur les deux c?tés de la main en Cachemire de qualité extrême.


Il a occupé 80% de la part de marché des manteaux à double face, mais aussi la moitié du marché intérieur.


Il est le principal fournisseur de marques internationales comme ESCADA, marcjacobs, Armani, Moschino, MaxMara, Jakarta, ivirtburry.


Comment a - t - il créé le premier manteau en Cachemire en Chine à la main et à la double face, et a - t - il réussi à résister pendant 28 ans, avec quel avantage absolu a - t - il vaincu les concurrents de tous les chemins pour s' emparer d 'un vaste marché intérieur et étranger?

Cette fois - ci, nous nous sommes rendus à Kunshan zhaonai Huayu, Directeur général de zhaonai zhaoyu dialogue, lu Darong.


On trouvera ci - après les interviews:


Journaliste: a votre avis, quelle est la signification d 'une fabrication de qualité?


Lu Darong: faire de bonnes choses, toujours répondre aux aspirations du peuple à une vie meilleure.La qualité de la fabrication que je sens est une qualité, un design, un style, un rapport co?t - efficacité raisonnable, et un bon service.This is the Concept of good things, and should be made all the meaning of quality.


La fabrication de haute qualité se traduit principalement par l'innovation ou le changement dans plusieurs directions.


Le premier, c 'est le changement de mode de production, c' est le changement de mode de production qui nous permet de fabriquer de haute qualité des ailes nouvelles.L 'un est dans la qualité de notre main - d' ?uvre, il doit s' adapter à la fabrication diversifiée et personnalisée, non plus la production de masse à l 'origine, chaque employé a besoin de plus de compétences que les gymnastes.


Deuxièmement, on peut lire beaucoup de bandes de traitement sur l 'ordinateur, ou bien on a un prototype de bande de traitement pour le faire.Le troisième appareil doit être numérisé de sorte que notre précision et notre gestion sophistiquée puissent être améliorées davantage pour répondre à des adaptations personnalisées et diversifiées.


Journaliste: Que pensez - vous du développement des entreprises manufacturières à l 'ère de l' Internet?


Lu Darong: Nous sommes tous les fabricants de haute qualité dans l 'industrie manufacturière du pays sont des leaders, ont gagné le présent, mais nous ne pouvons pas perdre cette époque.Parce qu 'à cette époque, nous sommes tous peut - être encore à Tianjin pour la qualité de notre fabrication comment faire bien, sans même tenir compte des résultats du développement de l' Internet de consommation.


Face à une nouvelle époque, AI, de grandes données, des cha?nes de blocs, ces choses sont apparues comme une nouvelle ère de connectivité.Je pense qu 'il doit y avoir un rapport co?t - efficacité rationnel dans les bonnes choses, c' est certainement par l 'intermédiaire de l' Internet, un coup à la marque traditionnelle, ce n 'est plus le fabricant, la marque, le consommateur, mais mon fabricant de qualité face au consommateur.


Si nous ne saisissons pas cette occasion, alors ce que nous appelons la qualité de la fabrication ne sera peut - être que gagner le présent et perdre à l 'époque.


Journaliste: Quel est le plus grand défi que vous pensez rencontrer dans une entreprise en transition?


Lu Darong: le plus grand défi est la concurrence des talents et de la culture.Dans le cas de nos entreprises, nous sommes maintenant confrontés à cette pénurie de personnel, et il y a une autre question de renforcement institutionnel de l 'architecture de gouvernance de l' entreprise.


Journaliste: Que pensez - vous du futur marché intérieur des textiles et des vêtements?


Lu Darong: la clé du marché intérieur n 'est pas l' absence de marché, mais nous ne faisons pas bien.Pour ce qui est de nos manteaux à double main, le pays comptera 500 millions de personnes à revenu intermédiaire ou plus, soit environ 250 millions de femmes et environ 125 millions de femmes en age de consommer.


Le manteau est un produit d 'hiver, divisé en un, c' est - à - dire 40 millions de personnes.Face à un groupe de consommateurs de ce marché, des entreprises comme la n?tre qui ont une capacité de production et des niveaux de production ne peuvent produire plus de 500 000 lots dans tout le pays.Mais le marché a plus de 12 millions de demande, je demande s' il n 'y a pas de marché ou si nous n' avons pas de bon travail?


La réponse est simple: il n 'y a pas de marché mou, il n' y a que des produits mou.


Comment pensez - vous qu 'un produit soit un bon produit?


Lu Darong: il faut d 'abord avoir une ame, si vous n' avez pas d 'ame, pas d' ADN, pas de compétitivité de base, vous n 'avez pas de valeur.La société ne vaut rien.Je sens donc que la clé du produit est sa compétitivité de base, son ADN.


D'abord, on sait qui je suis.Je sens que le positionnement est important.La concurrence à long terme dépend de la compétitivité de base.D'où ?a vient?Il faut se positionner avec précision, puis avec précision avec votre consommateur pour rester compétitif.


Lorsque nous comprenons bien l 'identité culturelle et les caractéristiques du produit, vous pouvez localiser précisément votre service.C 'est une idée très importante, une idée centrée sur le consommateur, alors qui est votre consommateur?


Par exemple, nous avons vu que ce vêtement était un noble en Europe, que le Japon était une bourgeoisie et que la Corée était une bourgeoisie.


Journaliste: en tant que pionnier de l 'industrie du manteau, comment mieux saisir la mode du manteau?


Lu Darong: Nous avons plus d 'une décennie d' expérience OEM, en grande partie, nous avons été en mesure de saisir ces années de la culture dominante de l 'Europe et des états - Unis, la culture japonaise et coréenne, de sorte que certaines marques nationales se sont presque alignées sur notre orientation pour apporter leurs propres améliorations.


D 'abord, prendre la direction de la culture dominante, puis ajouter notre situation nationale, concevoir des modèles de vêtements plus adaptés aux chinois, construire notre manteau des éléments chinois.Nous espérons travailler avec des créateurs nationaux désireux de créer un style chinois, innovants et de travailler ensemble pour accro?tre l 'ame de notre manteau, l' ame de la Chine.


Journaliste: Que pensez - vous de la cha?ne écologique et de la cha?ne d 'approvisionnement souple?


Je sens qu 'il est important de créer une cha?ne écologique.Nous sommes parvenus à maturité technique par le biais de la cha?ne de blocs, grace à notre éducation de l 'intégrité, l' autonomie de notre cha?ne écologique.


Par exemple, de qui vient le manteau, de qui le Cachemire?Qui va faire ce tissu, filer ce fil, faire ce vêtement, puis jusqu 'à ce que mon consommateur le fasse.


Comme dans le processus de production alimentaire, on peut voir que tout le processus est vert, s?r, respectueux de l 'environnement et responsable tout au long de la vie, qui est responsable des problèmes, et je me sens donc plus important que la cha?ne flexible est la cha?ne écologique.


Il faut donc que tout le monde ait une idée à long terme et partagée, nos entreprises en amont et en aval de notre cha?ne écologique s' efforcent de travailler ensemble pour faire cette bonne chose, puis à des prix raisonnables pour nos consommateurs.C 'est pourquoi je sens qu' une cha?ne souple, intelligente, peut atteindre des milliers de personnes, mais surtout, la construction de cha?nes écologiques.


Nous voulons voir cette tendance de l 'ère de la fra?cheur, vous devez partir aussi, vous ne pensez pas, mais vous allez à ce moment - là, peut - être déjà sans vous.C'est pourquoi je sens que l'appui du Gouvernement, l'esprit d'entreprise, conjugué à la notion de solidarité et de coopération, de création et de partage, constituent l'un des fondements sur lesquels nous batissons des cha?nes souples et écologiques.


Journaliste: Parlez - moi de l 'expérience.


Lu Darong: Ma Philosophie d 'entreprise.D 'abord, c' est le consommateur qui est le vrai Dieu.Deuxièmement, j 'insiste sur la différenciation des opérations, sinon faire la différence, je suis moi - même.Parce que c 'est seulement quand on a vraiment votre personnalité, votre ame, que tout le monde vous conna?Tout le monde ne m 'aime pas, alors assez de gens m' aiment.


Qu 'est - ce que vous pensez d' une plateforme comme le jardin de la mode?


Lu Darong: la plate - forme du parc de la mode à Kunshan, à Shanghai, autour du développement de la mode à Shanghai, je me sens très visionnaire.Parce que Shanghai a une bonne base de mode, est la capitale internationale de la mode.Ici, la qualité de l 'industrie manufacturière dans un point de rassemblement, tous ensemble, est de favoriser le développement futur de la commercialisation.


Si le parc de la mode positionne l 'industrie manufacturière de haute qualité, c' est l 'assemblage de contenu, où est votre point douloureux?Où est ton problème?Où sont tes besoins?C 'est dans cette direction que nous travaillons.


Zhao Nai Huayu a suivi une politique de "décision novatrice pour l 'avenir, la qualité pour déterminer le destin, le service pour le succès ou l' échec, l 'intégrité pour décider de la prospérité et de la désintégration" philosophie d' entreprise, a activement développé de nouveaux types de tissus, tricots, semi - finis, textile double face, et ainsi de suite, la Chine a activement favorisé le développement dynamique de la cha?ne de la main - d '?uvre, tout en maintenant à l' avant - garde de la tendance internationale et en construisant des vêtements de haute qualité de la mode chinoise.


Lu Darong a déclaré: ? Zhao Nai Hua Yu a une fente de 12 centimètres pour chaque manteau, de la découpe à l 'habillement nécessitant plus de 40 processus, une double face. Le manteau co?te cinq fois plus d' heures de travail qu 'un manteau ordinaire, chaque aiguille est très pointue, en fait, l' esprit de l 'artisanat est injecté dans le manteau ?.


Lu Darong a déclaré que la deuxième moitié de l 'Internet, tout en poursuivant un développement de qualité, est plus important que la percée du modèle d' affaires intelligent, il faut distinguer les fabricants précédents pour servir les marques, les marques pour les consommateurs.à l'avenir, les fabricants devraient s'associer directement aux moyens des nouvelles technologies, servir directement les consommateurs et réaliser une correspondance exacte de milliers de personnes.