De La Mode Rapide à La Mode De Précision, La Bataille De La Basse Vallée De La Cha?ne D 'Approvisionnement De Vêtements

En mai 2018, l'un des plus grands fournisseurs mondiaux de vêtements, le Groupe lefeng de Hong Kong, a annoncé la signature d'un accord de coopération stratégique avec la société américaine softwear Automation de couture et d'innovation, dans le cadre de son programme de ? futures cha?nes d'approvisionnement ?.
L'industrie textile et l'industrie du vêtement ont été les pionniers de la mondialisation et le premier transfert de ce secteur a fait de l'Asie le pivot de la cha?ne d'approvisionnement en vêtements.Depuis 1994, les exportations totales de textiles et de vêtements de la Chine sont restées stables au premier rang mondial.Dans l'ensemble de l'Asie, le commerce des vêtements a également contribué au développement de l'industrie de base en Asie du Sud et du Sud - Est, et même de l'industrie du vêtement, qui a permis au Bangladesh de créer une industrie de base à partir de zéro et qui représente plus de 80% des exportations totales du Bangladesh.Mais aujourd 'hui, un tremblement de terre dans le monde de la mode a frappé de nombreux pays d' Asie, dont le mien, avec des chocs intenses sur les marchés internationaux.
Pourquoi ce tremblement de terre, connu sous le nom de restructuration de la cha?ne d 'approvisionnement, et quel est l' avenir de la cha?ne d 'approvisionnement en vêtements?
　　Bipolarisation des prix des vêtements
Avec le lancement de vêtements bon marché par des marques de mode rapides comme Forever 21, Zara, h & M, des étiquettes de prix vertigineuses apparaissent devant le comptoir des marques de haut niveau, un t - shirt de Gucci co?tant 950 dollars et un jeans de H & M seulement 9,9 dollars.
Le marché intermédiaire de l 'industrie du vêtement est comme un petit trou manquant, de plus en plus poussé par la Fashion rapide et la haute couture vers deux prix extrêmes.Bien que la marque de haut de gamme déclare que les produits sont de meilleure qualité des matières premières, accessoires plus chers et plus co?teux à fabriquer, mais pas plus de 6 à 8 fois plus cher.Les prix au - delà de la production pure sont devenus un anneau lumineux pour les marques de haut niveau et de nouveaux produits co?teux continuent d'être introduits pour montrer à l'extérieur le bon état de la marque et démontrer qu'elle vaut la peine d'attirer les consommateurs.La plupart des marques de mode rapide n 'ont pas fait davantage pour combler ce vide, mais ont préféré aller plus loin dans l' inclinaison des prix.
Au cours des cinq ou six dernières années, les prix du coton ont augmenté de plus de 30% tandis que les prix des vêtements ont été constamment réduits, et l'expansion rapide de la mode a eu pour conséquence que les ventes d'articles d'habillement bon marché sont de plus en plus concentrées dans de grandes marques transnationales, qui dépendent fortement de la cha?ne d'approvisionnement et émettent de grandes quantités de commandes, ce qui a pour effet de réduire la marge de man?uvre disponible non seulement pour fixer des calendriers de production, mais aussi pour fixer des prix, ce qui est finalement de la méthode utilisée.
En octobre, Forever 21, une marque américaine Fashion fashion, a déposé devant le Tribunal une demande d'insolvabilité dans laquelle elle décrivait de manière frappante comment un immigrant américain s'était battu pour l'Amérique.En 1981, un couple coréen d'immigrants est arrivé à Los Angeles (états - Unis d'Amérique) et a d? faire face à une situation dans laquelle beaucoup de ses camarades immigrés se trouvaient sans épargne, sans accès à l'enseignement supérieur et avec peu de contacts sociaux aux états - Unis.Forever 21 est né et s' est mis à plaire à son public cible avec des vêtements bon marché.Toutefois, Forever 21 N 'a pas suivi la génération du Millénaire, et l' évolution des go?ts et des habitudes des des consommateurs a entra?né une dépendance excessive vis - à - vis de Forever 21.
Et ceux qui ont survécu: Zara, h & M, vestiaire, ont d? courir plus vite, s' adapter plus vite aux nouvelles technologies, changer plus vite les lignes de produits et réagir plus vite.Ils investissent dans la technologie pour améliorer l'expérience de leurs clients, tout en mettant en place des systèmes de gestion de données et de logistique intelligente pour optimiser leurs produits, leurs cha?nes d'approvisionnement.Veiller à ce que les vêtements corrects soient placés au bon moment devant le bon client.This is the Evolution of "Fashion fashion" to "precise Fashion".Ils doivent comprendre les go?ts des différents clients recommandés pour des vêtements de "mode précise", faute de quoi ces marques peuvent facilement être vaincues par des opérateurs sociaux dans une concurrence de mode rapide et impitoyable.
La mode précise signifie que l'on met davantage l'accent sur la rapidité, la précision, la tra?abilité et l'adaptation que sur la production en vrac.
　　évolution des cha?nes mondiales d'approvisionnement
Pour accélérer et réduire les prix, les cha?nes d'approvisionnement à la mode rapide sont souvent des entreprises et des sous - traitants sans documents officiels, constitués essentiellement de main - d'?uvre bon marché et de terres bon marché.Les bases de production sont constamment transférées afin de continuer à rechercher des salaires plus bas et des terres moins chères, ainsi que des partenaires disposés à produire à moindre co?t.Cela élargit la cha?ne d 'approvisionnement des marques de mode rapide à une grande distance géographique: séparer les usines de confection des usines de couture, des milliers de kilomètres, d' une cha?ne de production à la prochaine.
Au début, c 'était la Chine, mais avec son développement et l' augmentation de ses co?ts, elle est devenue un pays d 'Asie du Sud et du Sud - Est, comme le Bangladesh et le Cambodge.D'après les données sur le commerce mondial publiées par l'OMC, notre part du marché mondial des vêtements a diminué ces dernières années.Autrefois, les pays d 'Asie du Sud et du Sud - Est étaient considérés comme des pourchasseurs et des concurrents puissants de la Chine dans le commerce des vêtements, et maintenant de nombreux fabricants nationaux ont installé leur base de production ici.
En fait, sur les cinq premiers pays exportateurs de données commerciales publiées par l'OMC pour 2018, seuls le Viet Nam a maintenu sa croissance, avec 6,2% en 2018, soit 0,3% de plus qu'en 2017.Pour le Bangladesh, qui est le deuxième marché de fabrication de vêtements en Chine, le surpeuplement de son industrie de confection est plus révélateur de la situation précaire de l'industrie de l'habillement, dont près des deux tiers des exportations de vêtements sont allées à l'Europe, où les prix à l'exportation ont chuté d'environ 5%.
Les marques Fashion fashion continuent d'exercer des pressions sur les prix sur les bases de production, de séparer les cha?nes de production et de faire tout ce qui est en leur pouvoir pour réduire les co?ts de production jusqu'à ce qu'elles se rendent compte qu'elles doivent réagir immédiatement à l'évolution soudaine de la tendance à l'Instagram.Les marques investissent beaucoup dans l'automatisation et la numérisation à mesure que la technologie devient plus avancée et remplace la main - d'?uvre bon marché qui maintient la production dans le secteur de l'habillement.Dans le même ordre d'idées, les fournisseurs ont rapproché les centres de production de l'infrastructure, de l'origine des matières premières et des marchés cibles, ce qui a permis aux marques d'économiser un temps de rotation précieux.
Toutefois, la technologie ne résout pas tous les problèmes et les retards dans les achats et les transports sont souvent dus à la faiblesse des infrastructures et à la situation géographique de base.La distance physique entre les différents éléments de la cha?ne d'approvisionnement devient de plus en plus importante à mesure que l'industrie du vêtement progresse vers la rapidité et l'efficacité.Pour résoudre ce problème, la marque fashion a commencé à inverser la tendance à la dispersion de la cha?ne d'approvisionnement au cours des dernières décennies.De plus en plus de marques européennes et américaines commencent à choisir des usines européennes et américaines pour leur propre compte.
On a souvent mal compris que la production automatisée visait principalement à réduire les co?ts de production, mais dans la plupart des cas, elle visait à réduire les délais de livraison et les délais de mise en place et à répondre à la demande des consommateurs de livraisons plus rapides.Pour la mode de précision, plut?t que de passer tout le cycle de production et de revenir d'Asie, il serait préférable d'établir directement des cha?nes d'approvisionnement locales et de produire directement à proximité. Même si les co?ts de production seraient plus élevés, on pourrait réduire le cycle à un quart, ce qui ne prendrait que cinq semaines.
Pour les pays d'Asie du Sud et du Sud - Est, mais aussi pour les cha?nes nationales d'approvisionnement en vêtements, il est devenu essentiel de repenser le secteur de l'habillement, de jouer un r?le dans les cha?nes de valeur et de faire face à la pression de la diversification de la production.
Bataille de Lower Valley
Il s' agit d 'une bataille de basse vallée, dans les usines qui fournissent à Adidas, nike, Puma ou d' autres marques internationales de vêtements, sous la pression croissante de leurs clients, le délai moyen de livraison a été ramené de 120 jours il y a quatre ans à 90 jours, peut - être aujourd 'hui 60 jours, voire plus, dans certaines usines, beaucoup plus court.L 'évolution rapide des tendances à la mode, la flexibilité des usines et la sécurité du vent, qui peut réagir plus rapidement, qui peut gagner.
De nombreuses entreprises, y compris la Chine, ont rapidement investi dans la numérisation et l'automatisation, mettant l'accent sur la précision de la mode, exigeant une faible production, des délais de vente courts et une réaction rapide aux marchés.Cela a apporté des avantages à un pays à la base et à la maturité de la logistique, et à une certaine distance, l 'avantage naturel de la Chine est revenu.Malgré cela, des facteurs tels que la guerre commerciale en Amérique centrale et la hausse des salaires ont contraint certaines entreprises à transférer leur production à l'étranger.
L 'automatisation est en cours dans l' industrie de l 'habillement, comme dans le cadre du projet de cha?ne d' approvisionnement future du Groupe Leifeng.
En 2017, le parc industriel de Suzhou, l 'un des plus grands fournisseurs, a ouvert une usine à Little Rock City, en Arkansas (états - Unis d' Amérique), employant environ 150 employés pour produire des vêtements de sport de haut niveau pour l 'usine, qui n' ont pas besoin d 'être Des techniciens de l' habillement hors de la demande de Little Rock City, car la plupart des processus de l 'usine, au moins partiellement automatisés.L 'industrie de la mode s' accélère et, si elle est plus proche de ses clients, le cycle de production et de transport de l' usine sera raccourci, c 'est la stratégie de Tianyuan.Entre février et septembre de cette année, l'usine a produit 600 000 produits.
Les nouvelles technologies transforment ces usines de confection et rendent plus rentables la création directe de cha?nes d'approvisionnement locales. Les usines de Tianyuan à Little Rock devraient produire environ 1,2 million de t - shirts par an, pour un co?t d'environ 33 cents chacun, ce qui représente peu de frais et moins de temps que dans les pays à faible co?t de la main - d'?uvre.
Bien entendu, un tel changement d'envergure entra?nerait un co?t correspondant et de nombreux détaillants et usines seraient en faillite.Et ce prix, comme les pierres d 'étanchéité de cette bataille des vallées basses, est encore possible de franchir les larmes de sang de ses prédécesseurs et d' en tirer les le?ons pour créer une nouvelle cha?ne d 'approvisionnement de vêtements pour l' avenir.