Le Mois Où Le Commerce De Détail Chinois S' Est Arrêté

Quand soudain une grande ville s' est calmée, les rues étaient vides.Ce silence fait peur et panique.Quand tout le monde se cache à la maison, c 'est comme s' assoupir en hiver, recevoir des messages partout sur son téléphone portable, il y a des émotions dans son coeur, sauf l' angoisse, qui font la force de croire qu 'il n' y a pas de défaite.

C 'est ainsi que la foi et l' anxiété se font scier dans l 'esprit de tout le monde dans ce pays.Jamais je ne me suis approché aussi près de l 'air de panique de l' homme, jamais je n 'ai senti autant de braves adversaires qui se battaient pour la vie, pour la vie et pour la mort.- un titre.

L 'épidémie s' est propagée de Wuhan à Hubei et de Hubei à l' ensemble du pays au début du mois de janvier, à la suite d 'une réaction soudaine et inattendue.Ce n 'est que le 20 janvier, au cours d' une interview à Pinus Alba, que l 'on a clairement indiqué qu' il ne fallait pas aller à Wuhan, que tout le monde devait porter un masque et que l 'on a pris conscience de la gravité du problème.

23 janvier, Wuhan Feng City.Cette zone et le nombre total d 'habitants de la capitale provinciale du pays ont soudainement été appuyés sur le bouton pause.La stagnation de la circulation, l 'interdiction de l' h?tellerie, le tourisme, fengyuan Fengshan, le peuple chinois à domicile est une contribution à la nation.

Près d'un mois après l'épidémie, il y aura peut - être des retards.Le commerce de détail, la restauration, les loisirs, le shopping, le tourisme, etc., a été le plus touché, et presque toutes les transactions en face à face ont été largement annulées.

Après plus d 'un mois d' interruption des ventes au détail en Chine, quel effet cela aura - t - il, ainsi que les le?ons et les enseignements tirés par chaque travailleur de détail, les possibilités après l 'épidémie, etc.

　Sauvez - vous et sauvez - le.

Le 1er février, une déclaration sans larmes du dragon sibeja a été estimée comme la voix commune de tous les restaurants et même des détaillants.Jacob long dit: plus de 20 000 personnes, plus de 10 000 dans les dortoirs et plus de 10 000 à la maison.Un mois de salaire co?te 156 millions de dollars, et si deux ou trois mois?

Personne ne peut être seul sous l 'épidémie.Heureusement, l'équipe de pays a commencé à aider.Le 6 février, la succursale de la Banque à Beijing a achevé l'approbation d'une lettre de crédit de 530 millions de dollars pour les restaurants sibériens et, le 7 février, après avoir passé un contrat d'assurance à distance et signé un contrat de garantie, un prêt de 120 millions de dollars de liquidités a été inscrit au compte du Groupe des restaurants sibériens.

De nombreuses provinces et villes ont adopté des politiques favorables pour aider les PME à surmonter les difficultés.Les banques et les institutions financières accordent des prêts sans intérêt pour assurer la liquidité des entreprises pendant l'hiver.Au - delà de l'appui politique, les entreprises ont commencé à s'aider elles - mêmes dans des situations difficiles en essayant d'ouvrir de nouvelles voies et de nouveaux modèles d'activité.La demande est toujours présente, et la clef est de trouver de nouveaux modes d'approvisionnement dans des circonstances exceptionnelles.

Parmi les exemples d'entreprises de détail dans tout le pays, on peut citer les exemples suivants:

Tout d'abord, une plate - forme en ligne permet de passer d'une plate - forme à une plate - forme axée sur les consommateurs.Xibei et Meizhou East Pool, main dans la main dans la journée, de manière à payer les pièces, le traitement de laine en produits de purification, les entreprises de restauration principalement Fournir des entrep?ts et des ressources humaines.

Deuxièmement, modifier le modèle d 'activité des produits, le développement de l' ensemble, chaque directeur.Les entreprises de restauration telles que la pêche de fond de mer à adhérer à l 'Alliance pour le développement de la restauration et de la vente au détail de Jingdong, de promouvoir l' ouverture de la marque de restauration à 50% de la production alimentaire rapide, distribués à la maison des consommateurs, les produits finis par les consommateurs, la consommation à domicile.

Troisièmement, l 'autodistribution porte - à - porte.Meizhou East Pool start the Popular "plat station.L 'entreprise elle - même de fournir des fruits, des légumes, des épices, des fruits frais, des produits finis, semi - finis, et ainsi de suite, de porte à porte.

Quatrièmement, créer de nouveaux modèles d'activité + + services pour fournir aux utilisateurs un ensemble de solutions.Par exemple, l 'étoile rouge Mei kailong, l' original en ligne de vente de produits.Pendant l 'épidémie, ils ont rapidement ajusté leur stratégie pour offrir aux clients des solutions d' ameublement, de la conception de la décoration à la sélection, sous la forme d 'un paquet de repas pour fournir aux clients des services complets d' hébergement.En outre, tous les produits d 'exposition, les prix, la conception de tous les programmes en ligne, les clients n' ont pas besoin de la ligne en bas de la ligne.

　　Géométrie d 'impact

L 'impact de l' épidémie n 'est pas seulement sur l' ensemble du secteur du commerce de détail, mais sur l 'ensemble de l' économie chinoise, en particulier sur le trimestre.Combien de temps avant que l 'épidémie ne soit complètement éradiquée, l' impact réel sur l 'économie chinoise dans son ensemble, le pessimisme et l' optimisme ne sont pas les mêmes.

Selon certaines déclarations alarmantes à l 'étranger, cette épidémie pourrait faire reculer L' économie chinoise pendant 20 ans.D'après les économistes nationaux, l'épidémie a eu des effets particulièrement graves sur les secteurs secondaire et tertiaire, comme l'infrastructure, la restauration, le divertissement, le tourisme, les transports, la navigation aérienne, etc., et peut être qualifiée d'extermination.

Notre estimation du PIB, qui était de 6% il y a un an, doit maintenant être supprimée pour une période de un à deux mois, et la probabilité d'un PIB inférieur à 6% augmente.

Mais ces pessimistes ne tiennent pas compte de deux points:

Tout d 'abord, le Gouvernement chinois, le plus grand athlète de la compétition sur le marché chinois, a un fort r?le de leader économique.Par exemple, la politique de clémence de la Banque, l'intervention de l'équipe de pays et même la relance et la relance de l'économie après l'épidémie;

Deuxièmement, la Chine dispose d'une grande capacité organisationnelle et économique.Le Gouvernement chinois a une forte capacité de mobilisation organisationnelle de l 'économie civile.

En outre, la Chine dispose d'un vaste marché de consommation et de production, d'une grande résistance aux risques et d'une grande marge de man?uvre.C'est pourquoi certains optimistes estiment que l'impact macroéconomique de l'épidémie est réel, mais qu'elle ne durera pas, qu'elle ne fera pas de ravages, et encore moins qu'elle reculera de 20 ans.Cao Pai, de la faculté d 'économie de l' université de Beijing, estime que les préjudices à court terme à l 'économie nationale seront compensés dans les 300 prochains jours de développement à long terme.

Pour revenir à l 'ensemble du commerce de détail, je suis également optimiste.

Premièrement, l'évolution de l'épidémie elle - même est de plus en plus ma?trisable.D'ici à la fin du mois de février, il y aura un contr?le total et il y aura peut - être un état de colle dans certaines zones;

Deuxièmement, l 'épidémie a eu un impact important sur les scènes qui nécessitent une consommation en ligne intensive, comme la restauration, le tourisme, mais pas trop sur les centres commerciaux, les supermarchés, les appareils ménagers, qui peuvent être en ligne.Action

Troisièmement, et ce qui est le plus important, je suis convaincu qu'une fois l'épidémie terminée, il y aura des éruptions de puits Vengeurs.En particulier dans le secteur de la restauration et du tourisme, il y a un ? effet compensatoire? considérable.Pour un plus grand nombre de consommateurs, les plans de consommation qui avaient été interrompus en janvier et février continueront d'être mis en liberté en mars et mai.

Quatrièmement, du point de vue de la psychologie de la consommation, après l 'épidémie, l' état d 'esprit sera plus favorable à la consommation et à l' optimisme, avec un sentiment d 'allégresse et de joie insoutenable, ce qui stimulera encore l' envie de consommer.

Cinquièmement, les consommateurs mettront davantage l'accent sur la qualité de la consommation et rechercheront de meilleurs produits et services pour compenser et neutraliser les traumatismes psychologiques et l'oppression causés par l'épidémie en se montrant satisfaits des niveaux élevés de consommation.Dans l 'ensemble, ne sous - estimez pas cette génération de jeunes mangeurs chinois et de toutes les mères de famille perdues qui recherchent le go?t du go?t, la capacité de consommation folle et l' envie de partir.

　　Un peu de chance.

Il est dit dans la morale que Dao engendre un, deux, trois, trois choses.Tous les êtres sensibles ont droit à la liberté.La vérité immémoriale qui caractérise le monde de l'humanité est que chaque fois qu'il y a des alternances, des bouleversements, des bouleversements et des bouleversements, il y a de nouvelles possibilités et de nouveaux modèles.

Le SRAS de 2003 ressemble à la situation actuelle, la catastrophe qui a frappé il y a 17 ans a remporté Taobao et Jingdong dans l 'histoire du développement des entreprises en Chine.Cette année - là, le Taobao d 'aribaba a été créé secrètement dans un jardin sur le lac, tout le personnel de l' Ali est resté à la maison, puis a travaillé en ligne.

A ce moment - là, plus de gens ont commencé à entrer en contact avec le réseau, à commencer à faire des transactions en ligne, on s' est étonné qu 'il n' y ait pas de mal à faire des achats sur Taobao.Dans le nord de l 'autre c?té, il y a une famille appelée Jingdong, qui s' inquiète de ne pas vendre ses produits.

Au temps du SRAS, le magasin de Tokyo était particulièrement mauvais, perdant des dizaines de milliers de dollars par jour.Ils ont enregistré des centaines de QQ et commercialisé des produits sur bbs.La découverte surprise de Liu Qiandong, les ventes en ligne sont étonnantes.Après le SRAS, Jingdong a décidé de faire le commerce en ligne de Beijing - Est.

Dix - sept ans plus tard, aujourd 'hui, l' impuissance d 'un premier acte a permis d' obtenir aujourd 'hui le monopole d' une partie des entreprises chinoises.L'épidémie, qui touche les entreprises traditionnelles de vente au détail, devrait provoquer des douleurs cutanées qui pousseront davantage d'entreprises à réfléchir et à se transformer:

Premièrement, il faut pousser davantage les entreprises traditionnelles de vente au détail à accélérer l'intégration en ligne.Il ne s' agit pas seulement d 'outils, en ligne et en dessous de la ligne deviendront les deux ailes de l' entreprise, il est indispensable.

Deuxièmement, les entreprises de détail sont encouragées à accro?tre leur intelligence dans le commerce de détail en dessous de la ligne, y compris dans les magasins plus intelligents, la capture et l'analyse des flux de passagers, les interactions face - à - face, les livraisons en ligne intégrées, l'entreposage et la rotation plus intelligents, la réduction de l'arriéré de co?ts et l'amélioration de l'utilisation et de la rotation des fonds.

Troisièmement, promouvoir une plus grande visibilité des consommateurs dans les entreprises de détail et une plus grande émancipation des consommateurs pour les rendre plus paresseux.Fournir des solutions plus diversifiées qui ne mettent pas les oeufs dans un seul panier et qui permettent aux entreprises d 'être relativement résistantes aux risques plut?t que de se contenter de vendre un seul produit et service.

Quatrièmement, il faut repenser les modèles commerciaux existants et les optimiser et les modifier davantage.

Diversification des canaux: il est possible de construire des canaux en ligne, ou de s' appuyer sur des tierces parties de la plate - forme.Pour les entreprises de restauration, par exemple, accro?tre la part de marché des circuits de distribution;

Prépositionnement du marketing: améliorer la capture des flux en ligne, par exemple en mettant en place des systèmes d 'épargne et de promotion en ligne, en utilisant des activités préférentielles pour cibler les clients en ligne à l' avance, après l 'épidémie.Essayez davantage de modèles en ligne, tels que la bande en direct, l 'ouverture de bassins d' écoulement privés, etc.

Mendian intelligent: construire une ligne plus intelligente dans le magasin suivant, l 'intégration des produits en ligne, le paiement en ligne, l' affichage en ligne, les commandes de service client 24 heures en ligne, et ainsi de suite.

　Observations finales

La douleur et l 'attente d' une épidémie au printemps, qui a frappé l 'ensemble du pays, ont également mis en lumière les faiblesses et les failles de nombreuses entreprises chinoises de vente au détail: faible résistance aux risques, faible intelligence des entreprises de vente au détail (intelligence des magasins, intelligence en ligne, intelligence de livraison).

La dépendance excessive à l 'égard des flux de trésorerie et le syndrome de la soif sont devenus une douleur presque inexplicable.

Ce n'est pas seulement le traumatisme et le pessimisme que l'épidémie nous a infligés. C'est dans ce pessimisme que les vrais héros se retrouvent et trouvent l'avenir.

La mer dit dans ce poème:

Donner un nom doux à chaque rivière, à chaque montagne

Inconnu, je te souhaite bonne chance.

Je vous souhaite un avenir radieux.

J'espère que tu auras un amant qui finira par devenir une famille.

Que tu sois heureux dans le monde

Je veux juste regarder la mer, le printemps et les fleurs

Enfin, par ce poème, bénissez tous les détaillants, résistez aux catastrophes naturelles et attendez avec impatience le printemps.