Leader Et Vice - Président De L 'équipe Médicale De L' H?pital Mémorial Sun Yixian De L 'Université De Zhongshan
"Il y a 12 jours qu 'on est au front, c' est trop t?t, je ne m 'en souviens pas."Le 19 février, le Directeur de l 'équipe médicale de l' h?pital mémorial Sun Yixian de l 'université de Zhongshan, Secrétaire adjoint et Vice - Président du Comité du parti hospitalier, a rappelé aux journalistes de l' économie du XXIe siècle l 'expérience de solidarité avec Wuhan.
Le 7 février, en tant que chef d 'équipe, l' équipe médicale de l 'h?pital Sun Yixian Memorial de l' université de Zhongshan s' est rendue dans le quartier ouest de l 'h?pital de l' Union de Wuhan pour venir en aide aux patients atteints de troubles respiratoires graves.Douze jours plus tard, le permis de soulagement indique que les équipes médicales opèrent désormais dans les zones gravement malades, passant d'un état d'urgence à un état de guerre quotidien, et que les opérations de secours se déroulent en bon ordre.
Dans le même temps, l 'équipe médicale de l' h?pital mémorial Sun Yixian de l 'université de Zhongshan a également fait un record de 6 jours de mortalité due à des maladies graves dans la zone de l' Institut de prise en charge de l 'association et de l' ouest de Wuhan.En tant que chef de cette centaine d 'équipes médicales de l' h?pital, l 'équipe a permis de réconforter les journalistes de l' économie du XXIe siècle en leur expliquant comment faire face à la crise en faisant front et en arrière.
Chef de l 'équipe médicale de l' h?pital Sun Yixian de l 'université de Zhongshan
"Tout commence mal."
Le premier petit test nous est arrivé le jour même de notre arrivée.
"Nous sommes arrivés à la zone d 'infection."Le jour où je suis parti pour Wuhan, j 'ai mis en exergue le concept de ? zone vaccinale ? dans ma voiture avec des micros aux membres de l' équipe médicale, et ce qui est plus important encore, c 'est de rappeler à tout le monde qu' il faut se calmer.
Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.Il était difficile de résister au froid en construisant quatre lits ce jour - là.
Le lendemain, nous avons trouvé un ingénieur de climatisation qui a vérifié attentivement que la climatisation de chaque pièce était indépendante et utilisable avant de commencer à utiliser la climatisation.Avant, je n 'osais pas prendre ce risque, si les combats n' avaient pas commencé, comment nous aurions pu répondre à la demande du Directeur, mais les couloirs, les espaces publics et les climatiseurs devaient être fermés.
Il y a aussi eu des embouteillages dans les transports, nous avons des véhicules spéciaux pour emmener le personnel médical à la fin du travail, mais au début, il est difficile d 'étrangler le temps et les heures de travail varient d' un district à l 'autre, de sorte que parfois le personnel médical doit attendre plus d' une heure avant d 'avoir un véhicule.Dès que nous avons trouvé le problème, nous nous sommes rapprochés et nous avons été mieux à l 'aise après trois ou quatre jours de stationnement.Si un médecin ou une infirmière fait la queue pour se changer, on peut le récupérer.
En plus de résoudre les problèmes auxquels se heurte la vie quotidienne, l'équipe médicale a pour tache urgente de fournir rapidement et efficacement des soins, en particulier dans les zones gravement malades, où elle doit faire face à des taches difficiles.
étant donné que les médecins en poste dans toutes les disciplines ont besoin d'être réadaptés, nous disposons de médecins de chaque section pour chaque classe et d'une équipe composée à la fois d'un médecin connaissant bien les maladies respiratoires et d'un médecin qui évalue l'ensemble du système, ainsi que d'un anesthésiste ou d'un médecin de l'ICU qui peut intervenir si nécessaire.Pour les besoins du travail clinique, il y avait cinq médecins dans une équipe, il y en a maintenant quatre, et la classe a été ajustée en conséquence.L 'équipe médicale a d' abord adapté les horaires des médecins aux besoins médicaux des patients souffrant de troubles graves.
Lorsque l 'équipe médicale est arrivée dans la zone, elle a également constaté des problèmes nutritionnels, avant qu' un médecin ne se rende à l 'h?pital et découvre que certains patients n' étaient pas bien nourris, qu 'ils avaient peut - être un mauvais appétit et qu' ils ne mangeaient pas bien, et qu 'ils aient fait don de la nourriture distribuée par l' h?pital au personnel médical.Par la suite, nous avons pris l'initiative de faire don d'une partie de ce matériel aux patients, sous réserve de la sécurité du personnel médical et si vous le souhaitez.L 'arrière nous soutient beaucoup, nous ajoutons ce qui manque à l' avant.
Forward Association
Nous sommes venus ici pour gagner.Après avoir été admis dans la zone de maladie grave de l 'association et de l' ouest de Wuhan, l 'h?pital mémorial Sun Yixian de l' université de Zhongshan a marqué un record de six jours de "mort zéro".
Je pense que la réduction de la mortalité due aux maladies graves est indissociable de la stratégie de ? Cohésion avant et après ? adoptée par l'équipe médicale, qui consiste à sélectionner les meilleurs soldats en première ligne, avec l'appui vigoureux de l'équipe d'experts de l'arrière, ce qui crée une synergie avant et après le traitement.
Nous avons re?u cette mission d 'urgence, et nous avons choisi avec beaucoup de soin, conformément à l' objectif de soigner les patients gravement malades, principalement les médecins en médecine lourde, en maladies respiratoires, en anesthésie, en médecine d 'urgence, en médecine interne expérimentée.Bonne ligne de front.
En outre, un Comité de consultation a été constitué par l'arrière - pays sous l'égide de l'académicien Song Wei et du Secrétaire Wang Jingfeng, sous la présidence du professeur Jiang Shan Ping, chef de la section respiratoire.Au moment de notre départ, le professeur Jiang Shan Ping est venu avec sa valise, et nous l 'avons conseillé, d' une part, en tant que membre du Groupe d 'experts, de guider les lieux et, d' autre part, en tant que principal soutien derrière nous.Avant et arrière, d 'une part, il faut sélectionner des soldats de réserve, d' autre part, il faut mettre en place une bonne plate - forme de consultation pour former une synergie avant et après.
La plus grande difficulté dans le traitement des affections graves est d'avoir une évaluation globale du patient, non pas par un seul traitement, mais par un programme de traitement adapté à la situation du patient.
Nous avons classé les patients souffrant de troubles graves en fonction de leur gravité, de leur difficulté et de leur gravité.Les patients souffrant d'affections graves lui administrent principalement des médicaments antiviraux oraux, des médicaments chinois, ainsi que des oxygénothérapies, accompagnés d'un accompagnement psychologique et nutritionnel.
S' il y a un problème grave, c 'est que nous essayons d' éviter qu 'il ne se transforme en une maladie grave et que le taux de mortalité soit élevé.Il y a aussi les vaisseaux transvasculaires parce que nous avons découvert que la maladie peut provoquer une "Tempête inflammatoire" chez les patients gravement malades, avec des effets sur le c?ur, le foie, les reins et les vaisseaux sanguins.Nous devons tous nous attaquer à ce problème en réduisant au minimum le risque d'apparition de maladies graves et en réduisant au minimum la mortalité grace à des interventions actives.
Afin d'ajuster le programme de traitement en temps voulu, il y a deux consultations internes par semaine dans les zones où se trouve l'équipe médicale, une ou deux consultations par semaine dans les sous - régions, et les équipes d'experts derrière l'équipe médicale sont en alerte.Pour le traitement des cas individuels, il n'est pas toujours nécessaire de mobiliser tous les membres du Groupe d'experts de l'arrière - pays. Dans bien des cas, nous avons eu des consultations téléphoniques au sein du Groupe de micromessagerie et nous avons sollicité l'appui de tous.
Résolution des revendications psychologiques
D'autre part, le traitement dans les zones gravement malades, outre la prise en charge des sympt?mes, est une tache importante pour les cliniciens.
Nous sommes des cliniciens, des infirmières, ce que l 'on appelle les cliniques, c' est d 'aller au lit pour observer le patient, afin de conna?tre son état et de lui permettre d' évacuer rapidement son esprit.Pour notre personnel médical, nous sommes dans un environnement inconnu et nous devons avoir une idée plus détaillée de l 'état psychologique d' un groupe de patients souffrant de maladies.Un environnement de travail s?r pour les médecins et les infirmières exige que les deux parties s'emploient à soigner le patient, et que celui - ci nous fasse confiance pour créer un climat favorable.Quand j 'inspecte habituellement l' appartement, j 'essaie de serrer la main à chaque patient, et dans des conditions de protection, ce simple geste donne confiance au patient.
Notre personnel médical doit également faire face à de fortes pressions sur le travail.Le travail a duré 24 heures et il y a beaucoup de patients gravement malades, voire en danger, dans la Chambre, les 50 premiers lits sont pleins, il y a sept ou huit maladies graves et il y a maintenant trois patients qui ont une trachée ou une respiration microtraumatique.Alors on est descendus pendant plus d 'une dizaine d' heures, tout était trempé, et même certaines infirmières se sont usées le long du nez, et la peau a été ab?mée.
Le chef de la protection de chaque équipe interroge quotidiennement les membres de l'équipe sur leur état physique et psychologique et leur donne rapidement des conseils psychologiques, tout en renfor?ant la protection de chacun.Il faut 15 étapes pour porter du matériel de protection pendant le travail et 30 étapes pour le désarmer à la fin du travail.Pour l 'instant, nous ne disposons pas de suffisamment de matériel pour assurer la protection de notre personnel médical.
Même si le travail est tendu, il faut être nerveux et actif.à l'heure actuelle, notre équipe médicale est en bonne voie et fonctionne de manière ordonnée dans la zone sinistrée de l'ouest de l'Union.(édition: Zhang Weixian)
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