Wuhan Fanggang Hospital Live Record: Border Construction, Side Reception, Side Treatment

L 'h?pital carré de Wuhan remplit sa mission historique.

Le 10 mars, à 17 heures, les 16 h?pitaux de cabine carrée ont été complètement évacués avec le dernier lot d'h?pitaux de cabine carrée.Les patients qui satisfont aux critères de sortie de l'h?pital sont placés dans des centres de rééducation et ceux qui ne l'ont pas encore été dans des h?pitaux de district, tandis que les équipes médicales auxiliaires sont en attente de nouvelles instructions.

Le 11 mars, le premier jour de la capsule, le journaliste économique du XXIe siècle a rencontré Xu Junmei, chef de l 'équipe nationale de secours médicale d' urgence (h?pital xiangya II) à Wuhan, et a décrit les 42 membres du personnel médical qui dirigeaient l 'h?pital xiangyao de l' université du Sud et du Centre, ainsi que la présence, le fonctionnement et la fin de l 'h?pital Fang de Wuchang.

Le docteur chowkwe, Directeur adjoint de la Section de médecine respiratoire et des maladies graves à l 'h?pital xiangya2 de l' université du Zhongnan, communique avec le patient.Image

Emergency concentration

Le 3 février, Xu Junmei, qui travaille actuellement, a re?u une notification d 'urgence du CNS pour se rendre à Wuhan.Après un rassemblement d 'urgence, Xu Jun - Mei et son équipe sont repartis le 4 février à 8 heures avec 10 ambulances d' urgence en direction de Wuhan.

à l 'heure actuelle, la ville de Wuhan, les lits de l' établissement médical et les moyens de secours sont très limités, ne peut pas satisfaire aux exigences de recouvrement.

Après avoir parcouru plus de cinq heures à grande vitesse, Xu Jun - Mei est arrivé à la destination, le Hong Shan gymnase a été nommé l 'h?pital de Wuchang, la première construction d' un groupe d 'h?pitaux de la cabine.? l'infrastructure n'était pas encore en place à notre arrivée. ?Xu Jun - Mei Memory, we survey the site and proposed some Modifications to Construction and Planning.

Dans les arrangements ultérieurs, l 'h?pital de la cabine carrée de Wuchang a été divisé en trois secteurs et l' équipe de Xu Jun - Mei a repris 249 lits dans le secteur est.

? demande que l'accueil des patients commence le lendemain et que nous entrions dans les locaux pour nous préparer dès que les infrastructures seront achevées. ?Xu Jun - Mei a déclaré que, conformément aux normes de gestion hospitalière, nous avons travaillé pendant plusieurs heures à préparer les lits, étiquettes, etc, pour satisfaire aux normes de traitement des patients.

Le 5 février, à 23 heures, les premiers h?pitaux de la cabine carrée, y compris l'h?pital de la cabine carrée de Wuchang, ont commencé à recevoir des patients.

Xu Jun - Mei a été particulièrement impressionné cette nuit - là par le froid, le vent et la pluie, les patients et le personnel médical dans une tente de consultation à l 'extérieur.? l'h?pital de compartiment carré, provisoirement rénové, n'était pas encore parfait à l'époque. ?Xu Jun - Mei a dit que le patient à l 'arrière de la capsule est inévitablement un peu perdu, voire un peu grief.

En réponse à cela, Xu Jun - Mei a fait des prévisions à l 'avance.Xu Junmei demande à l 'équipe d' écouter et de calmer patiemment si elle se trouve dans une telle situation, et de ne pas lui parler.

Phase 3 de la lutte contre la peste

L 'équipe de Xu Jun - Mei est composée de 12 médecins, 11 infirmières, 6 techniciens et 13 logisticiens de l' h?pital xiangyai, nous avons été construits dans le même h?pital avec un degré de complicité et de coopération plus élevé et une plus grande capacité de combat.Selon Xu Jun - Mei, l 'h?pital populaire de l' université de Wuhan est responsable de tous les aspects administratifs et de toutes les liaisons extérieures.L'équipe de pays est chargée de la prise de décisions concernant les programmes de traitement et de la gestion des soins secondaires.Les équipes provinciales sont plus nombreuses et sont principalement chargées de taches de première ligne, y compris la rédaction des dossiers, l'établissement des avis médicaux, etc.

Après une répartition claire des taches, les compartiments carrés fonctionnent en trois phases: phase de démarrage, phase de stabilisation et phase de cl?ture.

La période de démarrage la plus difficile est celle qui s' écoule entre l 'ouverture et la semaine de fonctionnement."C 'est la période la plus difficile de fonctionnement de la capsule carrée."Xu Jun - Mei a déclaré que l 'h?pital de compartiment de Wuhan est une intervention d' urgence dans le contexte de l 'épidémie actuelle de la pneumonie coronarienne.

Xu Jun - Mei dirige l 'équipe.La gestion psychologique du patient est plus importante dans le traitement, Xu Jun - Mei demande l 'appui de l' équipe de l 'arrière pour rédiger des livres scientifiques sur le soutien psychologique comme "entrer dans la cabine carrée" et "sortir de la cabine carrée".

? ce qui est le plus difficile, c'est la mise en place d'un système de soins de santé de qualité. ?Xu Jun Mei a déclaré que l 'h?pital de la cabine carrée de Wuchang, qui compte plus de 200 patients et plus de 200 membres du personnel médical, n' est pas en mesure d 'accéder à l' ensemble du personnel médical dans les conditions normales de travail et d 'observer l' état du patient à tout moment.Comment faire?L 'équipe de Xu Jun - Mei a transformé le système des visites médicales de niveau III en visites simultanées de médecins de niveau 2 et a fixé trois heures d' inspection le matin, l 'après - midi et le soir: ? un médecin est présent à chaque heure et chaque patient est observé afin d' améliorer la qualité des soins ?.

Il y a trop de patients et les informations sur le premier patient sont lacunaires."Un patient a dit qu 'il n' y avait pas de médicaments, et quelqu 'un a dit qu' il n 'y avait pas d' examen aujourd 'hui."Xu Jun - Mei a commencé à informatiser les cas, à mettre au point des formulaires détaillés pour toutes les informations sur les patients, à enregistrer toutes les informations au cas par cas et à veiller à ce que toutes les informations concernant les patients soient claires."La création d 'une table semble être une opération facile, mais la pression de fonctionnement n' est pas minime dans la situation actuelle."

? Nous avons fixé au début trois objectifs: zéro infection pour le personnel médical, zéro décès pour les patients et zéro retour après l'hospitalisation. ?Xu Jun - Mei a déclaré que la plupart des patients de l 'h?pital de cabine carrée étaient des patients légers, comment assurer la prévention de la réapparition de la légèreté et éviter les maladies et les décès des patients est une priorité.à cette fin, l'équipe établit des plans d'urgence.Le diagnostic et l'identification rapides de l'état d'urgence d'un patient ? par exemple, il peut y avoir des sympt?mes tels qu'un accident ou un infarctus cardiaque, et nous devons procéder à un diagnostic précis et mettre en place des mécanismes d'aiguillage qui permettent d'éviter les retards dans le traitement ?.

Heureusement, après une semaine, tout s' est bien passé.à ce moment - là, le patient a commencé à sortir de l'h?pital et est entré dans une phase de fonctionnement sans heurt."Le premier groupe de 29 patients sortis de l 'h?pital de la capsule carrée de Wuchang, nous avons une dizaine de patients dans la zone affectée.La gestion et le traitement des compartiments sont bien organisés, une quarantaine de personnes y sont traitées chaque jour, tandis que les sorties se poursuivent et que le débit des lits s' accélère. ?Xu Jun - Mei a déclaré qu 'à ce stade, le personnel médical était très stressé et avait souvent besoin d' un soutien à minuit pour s' occuper des patients.

Après plus de 10 jours d 'entrée et de sortie, la capsule carrée est entrée dans la phase finale.? signe d'une diminution sensible du nombre de patients traités et d'une sortie plus importante que le nombre de patients traités. ?Selon Xu Jun - Mei, aux alentours du 20 février, moins de 10 patients sont soignés chaque jour.Il n'y a pas eu de nouveaux patients tous les jours, aux alentours du début du mois de mars, et la situation s'est poursuivie jusqu'à la capsule.

La charge de travail du personnel médical a été considérablement réduite, mais la pression psychologique n'a pas diminué.? environ 2 à 5% des patients dans les zones où nous gérons ont été transférés dans des h?pitaux spécialisés, mais des tests d'acides nucléiques continus sont positifs chez les patients ayant de longs antécédents. ?Xu Jun - Mei a déclaré à cette fin qu 'ils avaient une fois de plus mis au point des programmes de traitement personnalisés pour chaque patient, en augmentant le nombre de perfusion, de pulvérisation, etc., et en accélérant la transition.

? près de 70% des nouveaux cas de pneumonie coronarienne légère sont traités dans des h?pitaux de fortune.Plus de 13 000 lits supplémentaires ont été ajoutés à la construction de l 'h?pital de la cabine carrée et 12 000 personnes ont été soignées.Xu Jun - Mei a dit que l 'épidémie de Wuhan pourrait durer de deux à trois mois s' il n' y avait pas d 'h?pital de cabine carrée.

Depuis la construction du 3 février, jusqu 'au 27 février, la ville de Wuhan a réalisé le "lit et les gens" qui a complètement changé la situation.à la date du 10 mars, ce modèle d 'expansion à court terme des ressources médicales est devenu l' expérience chinoise dans le traitement de la pneumonie coronarienne.

Le Directeur du Conseil national de la santé (CNS), mahaoui, a décrit la manière dont les compartiments carrés fonctionnent pendant plus de 30 jours, en construisant, en recevant et en suivant des traitements de proximité, a créé un nouveau modèle pour l 'avenir de la Chine face à des urgences de santé publique, à des épidémies catastrophiques et en organisant rapidement l' expansion des ressources médicales.

Le 17 mars, l 'équipe américaine Xu a mené à bien cette mission historique et est retournée à Changsha.

?