Les Entreprises Devraient Réduire Les Risques De Retard Ou D'Annulation De Commandes De Commerce Extérieur De Textiles

Avec la propagation rapide de l 'épidémie de la nouvelle couronne à l' étranger, Textile and Trade Corporation fait face à une nouvelle vague de pression de travail due à l 'épidémie, de nombreuses commandes d' exportation ont été retardées ou annulées, ce qui représente actuellement la deuxième vague de pressions exercées par les usines de commerce extérieur chinoises depuis le début de l 'épidémie.Comment les entreprises textiles de commerce extérieur peuvent - elles faire face à cette ? épidémie de guerre? pour réduire au minimum leurs pertes?

Pour les mesures prises:

Ajustement approprié de la part du commerce intérieur et extérieur

De nombreux patrons de tissu ont indiqué que la proportion du commerce intérieur et extérieur serait ajustée pour atténuer l 'impact de l' épidémie.

Le Directeur d 'une entreprise principalement commandée par l' Italie et la Corée du Sud a déclaré: ? bien que nous n 'ayons pas été provisoirement informés de l' annulation de la commande cette année, le volume trimestriel a beaucoup diminué par rapport à l 'année dernière, et nous allons ensuite développer le commerce intérieur, Maintenant que l' épidémie interne est pratiquement ma?trisée, est peut - être une bonne occasion ?.Dans le même ordre d 'idées, un patron qui exporte des tissus de Nice a déclaré: ? le volume a diminué de 20% par rapport à l' année précédente, les commandes peuvent maintenant être faites à la fin du mois d 'avril, mais il y a aussi des inconvénients pour le commerce intérieur, le remboursement des clients est plus long que le commerce extérieur, la plupart depuis trois mois, voire plus, et donc le commerce intérieur n' est pas très performant, ce qui est vraiment difficile cette année ?.

Il est vrai qu 'en l' absence d 'un contr?le efficace de l' épidémie à l 'étranger, il n' est pas inutile de réorienter l 'activité vers le pays comme une bonne politique, mais il faut aussi comprendre que le marché intérieur est aujourd' hui moins de Bouddha, la concurrence est intense dans l 'industrie, plus le patron de Bou doit se concentrer sur la qualité de ses produits, afin d' avoir une force suffisante pour gagner la concurrence.

II. Redémarrer les travaux, changer de classe en classe trois

Assurer un flux de trésorerie suffisant

Il a été dit que les flux de trésorerie étaient la ? ligne de vie et de mort ? d 'une entreprise et, dans un contexte intenable, de nombreux patrons de Bou ont estimé que pour la société, il n' y avait pas de bons de commande, c 'est - à - dire pas de compte, mais que les co?ts de main - d' ?uvre et de loyer étaient difficiles à décharger et, s' il y avait des prêts, le remboursement mensuel des prêts et les intérêts.Il est donc indispensable de réduire les dépenses.

? ensuite, nous pourrions réduire la production de manière appropriée pour alléger la pression sur les fonds et les stocks. ?Un directeur qui imite la mémoire ne peut rien faire.? maintenant que les matières premières sont très fortement chutées, nous n 'avons pas re?u de nouveaux produits, nous ne pouvons produire que des variétés classiques, mais avec des matières premières stockées à des prix plus élevés, nous choisissons donc la moitié des machines qui s' arrêteront le mois prochain, les stocks de production sont trop nombreux et ne peuvent pas être vendus, au lieu d' absorber nos liquidités (les matières premières sont des transactions en espèces). ?

Un autre responsable de l 'usine de teinture a également indiqué qu' il serait possible d 'ajuster le temps de travail de deux équipes en trois équipes.La réduction du temps de travail et des salaires peut réduire les co?ts de main - d'?uvre.

Dans la conjoncture actuelle, le taux d 'ouverture des usines augmente lentement, mais l' accès aux stocks est lent, les nouveaux distributeurs ne sont pas en bon état, puis la production sur le marché sera excessive et la concurrence à bas prix déclenchée.Il est donc judicieux de choisir une réduction appropriée de la production ou d'ajuster des stratégies telles que la durée des heures de travail en cas d'incertitude.

Lorsque le marché est en mauvais état, de nombreux fabricants envisagent de réduire leur production, de prendre des vacances et, en juillet et ao?t de l 'année dernière, beaucoup d' usines de tissage et de teinture ont mis en place des congés à haute température.à court terme, il est recommandé que les grandes variétés de stocks soient commercialisées au fur et à mesure qu'elles sont vendues, et que les prix des stocks soient provisoirement stables, en respectant les principes de la production unique, de l'exploitation et du contr?le rigoureux des stocks.