The Value Construction Of Brand In The Digital Age: A Course With Consumer

Cette année, une épidémie soudaine a frappé l 'industrie de la marque en mutation rapide.L 'arrivée d' un grand nombre de marques à l 'ère de la nouvelle consommation, sous l' effet d 'un changement radical des habitudes de consommation, a également apporté aux marques traditionnelles une vision et une réflexion sur la valeur numérique et le développement des marques.

? dans le contexte de l'épidémie qui se répète à l'ère numérique, l'un des effets les plus importants de la numérisation sur les marques est la modification des modes de connexion entre les marques et les consommateurs. ?Le 20 décembre, lors du Forum sur la gestion de la valeur des marques chinoises 2020, organisé conjointement par l 'Economist Reporting 21 et le Gen Yuan Consulting Group, Jiang Qingyun, Directeur du Département de marketing de l' université Fudan, a estimé que les marques pouvaient désormais communiquer avec les consommateurs à tout moment et créer des possibilités d 'interaction de la valeur des produits ou des services par le biais de la connectivité à Internet, des réseaux sociaux.

Par conséquent, la valeur de la marque n'est plus simplement incorporée dans le produit, ce qui crée de nouvelles exigences pour la création de la marque.

Comment peut - on raisonnablement construire la valeur de la marque à l'ère numérique?

Persévérer dans le long terme

"La théorie du marketing estime que la valeur de la marque d 'aujourd' hui n 'existe plus dans le produit, mais qu' elle peut aussi être per?ue et générer de la valeur au cours de la livraison, ce qui a également un impact considérable sur le secteur de la marque."Selon Jiang Qingyun, bien que le modèle d 'expérience de la marque à l' ère post - épidémiologique ait changé, la théorie traditionnelle de la marque n 'est pas obsolète et la marque doit être guidée par le long terme.

Son expérience a renforcé la reconnaissance de ce point de vue par Jiang Qingyun.Selon lui, pendant l 'épidémie, un de ses amis qui vendait de petits appareils ménagers lui a dit que les ventes avaient considérablement augmenté pendant toute la période de l' épidémie.Pour en analyser les raisons, les petits appareils ménagers achetés à l'origine par les groupes à revenu élevé étaient plus ? en place ? avant l'épidémie, qui leur donnait l'occasion de faire leur expérience.? l'expérience exige un contact ou un moment précis.Après cette expérience, le consommateur a renforcé l 'intérêt pour la marque et a conduit à l' augmentation des ventes de produits de la marque dans son ensemble. ?Jiang Qingyun estime en outre que, sous l 'effet de l' épidémie, les marques de l 'ère numérique doivent changer de temps en temps.

Comment la marque doit - elle travailler ensemble?à cet égard, Jiang Qingyun estime que le rythme actuel de l 'émergence et de la déclin des marques, indépendamment de leur origine, dépend du développement de la technologie, de la connectivité et des réseaux sociaux, qui accélèrent la circulation de l' information, et que la clef du succès ou de l 'échec des marques réside dans le fait qu' elles sont montées au Sommet de la vague d 'innovation technologique.Toutefois, il a également fait observer que la marée montante et la chute des marques n'étaient qu'un phénomène de courte durée et que les marques devaient non seulement ma?triser les vagues de courte durée, mais aussi se concentrer sur le long terme.

"Je pense personnellement que la théorie traditionnelle de la marque n 'est pas obsolète, parce qu' elle s' est développée après une longue période d 'accumulation, la marque aurait été guidée par le long terme", a déclaré Jiang Qingyun, le changement de marque à court terme n' est qu 'un phénomène, La marque ne doit pas paniquer dans le changement, laisser le temps d' essayer, laisser les balles voler en premier. "

En fait, adhérer à la marque à long terme orienté vers de nombreux fans.Cette année, lorsque l 'épidémie pose un défi à l' industrie, Peng Yun a été très sensible à l 'innocence de l' industrie.

Selon des informations publiques, le bleu na?f pour photographier les plus beaux documents d 'origine, cette année est la dixième année de la création de la marque.En ce qui concerne l 'impact de la nouvelle épidémie coronarienne de cette année, Peng Yun a indiqué que l' épidémie a d

"Nous avons eu par le passé l 'essentiel de la photographie des plus beaux papiers, et nous avons enregistré une augmentation considérable au cours du second semestre de l' année en ce qui concerne les photographies de couple, les photographies de copine, les photos de famille, le bien - être de la famille, etc.

Ainsi, na?f bleu a redéfini l'année 2021 comme ? une année au - delà ?."Ceci va au - delà de la simple connotation de notre marque, mais aussi de la transmission de nos valeurs fondamentales, l 'espoir d' une percée."Peng Ruan a indiqué que lorsque le bleu na?f avait initialement choisi cette piste partielle, il avait espéré que les photos seraient prises au lieu d 'être commercialisées par trop de numérisation.Toutefois, les événements qui ont suivi ont montré que l'entreprise ne pouvait pas s'autoproclamer.

"Je pense que le bleu est lui - même une marque, j 'espère que l' effort à long terme", a indiqué pengyuan sur l 'avenir, le bleu na?f est toujours confronté à de nombreux défis, bien qu' il ait fui le modèle de rentabilité "de 0 à 1", mais l 'avenir devra continuer à s' appuyer sur le noyau de la marque et à adhérer au principe à long terme.

La marque a besoin d'un retour au consommateur.

MEBO, fondateur de Digital Archer et Président de l 'Institut de recherche sur l' arc courbé, a déclaré que la marque est symbolique et l 'homogénéité des valeurs, c' est un atout constant de la marque.La technologie de marketing à l 'époque de 4.0, c' est l 'arme froide à l' arme chaude, les singes à l 'homme intelligent, les marques doivent s' adapter à cette tendance pour accélérer la transition numérique.

Cependant, la création de la marque n 'est pas un succès quotidien, en particulier dans le contexte de l' épidémie, comment adhérer à "l 'eau et la Terre" est un test de la force de la marque.

L'associé de ventech China Management, Kim morning, a estimé que l'épidémie n'entra?nerait pas de changements qualitatifs importants dans l'environnement commercial, le plus important étant d'accélérer le développement des choses.Il est donc essentiel pour les entreprises de survivre pendant l'épidémie, et les concurrents risquent de ne pas pouvoir résister plus rapidement.

En tant qu 'institution ayant 14 ans d' investissement en Chine, ventech China a investi dans les états - Unis, la mosquée, keep, bleu na?f, et ainsi de suite, l 'influence sur la marque de l' entreprise."Le développement de l 'économie chinoise à son niveau actuel entra?nera la création d' un grand nombre de segments de marché, chacun pouvant accueillir une ou deux sociétés cotées en bourse", a déclaré Kim Chen.Et ont des obstacles clairs à la concurrence. "

Comment la marque peut - elle localiser le marché et construire son propre protecteur?

Technogym, Directeur général du marché des ventes de tenogyn, yellian, a estimé que quelle que soit la génération, la marque devait revenir aux consommateurs, indépendamment de l 'évolution de l' environnement.

L 'épidémie de cette année a eu un impact profond sur le développement des marques dans tous les secteurs d' activité.à cet égard, Elisabeth a souligné que la commercialisation numérique exigeait l'attention sur trois domaines: l'innovation dans les nouveaux canaux, l'innovation dans les nouvelles technologies et la recherche sur les attributs après 00.

Toutefois, les marques sont plus vulnérables à la douleur lorsqu'elles effectuent des sélections de marché.CHEN Fei, Directeur principal du marché de la marque suédoise oatly, résume les trois aspects suivants: premièrement, comment distinguer les marques tout au long du processus de formation des différents utilisateurs; deuxièmement, comment, tout au long du processus d'éducation et de diffusion, la marque passe du public au grand public; et troisièmement, comment L'étiquette novatrice de la marque peut être confrontée à un plus grand dilemme en ce qui concerne l'itération et le lancement des produits.

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