à La Veille De La Finale, Ali A Couru à L'Intérieur Du Cheval: Lin Xiaohai A - T - Il Réussi à Briser La Situation?

Haute fréquence, forte demande, grand marché.Trois mots clés du commerce électronique frais, laissez ce circuit cette année dans la fumée de nitrate.Avec le renforcement des habitudes de consommation en ligne, les magasins hors ligne sont in évitablement en déclin.

Le 11 mai, selon le rapport annuel publié par la société mère de Great runfa, Gaoxin retail, pour la période se terminant le 31 mars 2021, les revenus, les bénéfices bruts et les ventes en magasin ont diminué.Le chiffre d'affaires des produits de base vendus par la société sur 15 mois a été de 120 milliards de yuan, en baisse de 2,1 milliards de yuan par rapport à l'année précédente, les ventes dans les mêmes magasins augmentant de - 1,8%.

Ce phénomène n'est pas isolé.Yonghui Supermarket a également publié un rapport trimestriel le 29 avril, le résultat d'exploitation de la société a chuté de 9,99% d'une année sur l'autre, le bénéfice net attribuable aux actionnaires des sociétés cotées a chuté de 98,51% d'une année sur l'autre.En outre, au cours du premier trimestre de 2021, la marge brute du marché dans les sept régions du supermarché Yonghui a diminué en moyenne de près de 4%.L'augmentation rapide du commerce électronique des produits frais et des achats collectifs communautaires a eu un impact considérable sur les magasins hors ligne.Dans ce contexte, les sous - entreprises d'Alibaba cherchent également des variables, qu'il s'agisse de darunfa ou de xiangsheng, qui doivent ajuster leurs stratégies.

? le modèle de CRF a été adopté. Ensuite, il y aura des magasins d'exposition à haute densité de CRF autour de la zone de 50 km autour de CRF.Cette année, l'objectif d'ouverture du Cr fa est de 30 à 50 magasins, axés sur les clients plus jeunes.Lin xiaohai, PDG de Gaoxin retail, Président et chef de la direction de darun Development, a déclaré aux journalistes du 21ème siècle qu'il n'y aura pas de guerre des prix à l'avenir et qu'il n'est pas souhaitable de réaliser une croissance des performances en br?lant de l'argent.

En fait, en tant que nouveau type d'entreprise de vente au détail, le positionnement dans les supermarchés de taille moyenne de China Resources Hair est similaire à celui de Xiansheng Box Horse, tandis que l'entrep?t frontal du supermarché tmall a également atterri à Shanghai au cours de la période du 1er mai.Dans le cadre de la course de chevaux, quelle est la meilleure fa?on de gagner?

Selon les nouvelles de l'industrie, Ding Dong buy Food, multi - point dmall, American Food Network et d'autres plateformes sont déjà en préparation pour l'introduction en bourse.Bien qu'il n'y ait pas de processus précis, pour le commerce électronique frais, la réserve de capital est sans aucun doute la variable clé de la victoire ou de la défaite.

Multi - shop Parallel

Alors que Gaoxin Retail publiait ses résultats financiers, il a également annoncé que Lin xiaohai prenait la relève en tant que PDG, tandis que Huang mingduan, l'ancien fondateur de Da runfa, a pris sa retraite, ce qui a été interprété comme une prise de contr?le globale de Da runfa par Ali.Lin xiaohai s’est joint au Groupe Alibaba en 2016 en tant que Vice - Président chargé des opérations de détail.

Qu'est - ce que Lin xiaohai va faire pour se connecter au goulot d'étranglement de l'industrie? "Au cours de l'année écoulée, l'épidémie a accéléré le changement des habitudes d'achat des consommateurs, la concurrence hors ligne s'est intensifiée et de nouvelles formes d'affaires se sont rapidement développées.Auparavant, le commerce électronique affectait tous les produits textiles des grands magasins, et cette vague d'achats collectifs communautaires affectait les ventes rapides et les produits frais.Et les catégories fra?ches sont l'attraction principale des clients des hypermarchés.En particulier en mars et avril, l'ensemble de l'industrie est confrontée à d'énormes défis, et les grandes entreprises n'ont pas été épargnées.M. Lin explique que les magasins hors ligne demeurent des actifs de base et des compétences de base et que les résultats ont repris en mai.

Afin de changer la situation de l'industrie traditionnelle en retard, Great runfa a également essayé d'étendre la zone de "China runfa" et "Small runfa" à moins de 5000 mètres carrés et 500mètres carrés en dehors de l'industrie traditionnelle.Selon le plan de lin xiaohai, il y aura finalement un grand, moyen et petit runfa en même temps qu'une ville pour servir différents clients.

Selon les résultats, Gaoxin Retail compte 490 grands magasins, 6 supermarchés de taille moyenne et 32 petits supermarchés.

Cependant, la perte d'utilisateurs du commerce de détail hors ligne dans les hypermarchés est devenue un dilemme commun à l'industrie, et il est particulièrement important de trouver du trafic en ligne.Gaoxin Retail a mentionné dans les états financiers que la performance B2C a augmenté d'environ 64% grace à taoxianda et tmall Platform, le volume des commandes de clients d'affaires B2C a augmenté de 60% d'une année sur l'autre, et le volume quotidien moyen des commandes de magasins au premier trimestre de 2021 a augmenté de plus de 40% d'une année sur l'autre.

Fermé "frais"

Depuis le début de cette année, Alibaba fait beaucoup de choses dans le commerce électronique frais.Le 29 avril, le supermarché tmall a lancé l'entrep?t de produits frais de Shanghai.Selon Zhang Hefeng, responsable de l'achat de produits frais dans le supermarché tmall, l'entrep?t de produits frais de Shanghai achète principalement trois types de produits: le boeuf, le porc et d'autres ingrédients de base de la cuisine, ainsi qu'une partie des fruits importés et des légumes locaux.En termes d'efficacité, il peut être livré à la maison en une heure au plus t?t.

Le 14 octobre de l'année dernière, tmall a annoncé que le Service d'arrivée d'heures couvrait 483 villes du pays.Selon les responsables susmentionnés, 483 villes ont été desservies au cours des dernières heures, à l'exclusion des produits frais.Après l'ouverture de l'entrep?t de fruits frais de Shanghai, il y a plus de catégories qui peuvent être livrées en heures.Outre Shanghai, Guangzhou, Beijing, Shenyang, Shenzhen et Zhengzhou ont également construit des entrep?ts de produits frais.

à l'heure actuelle, Shanghai offre une plate - forme d'une heure de nourriture fra?che, y compris dingdong Buying Food, Daily excellent fresh, Box Horse fresh, meituan Buying Food, la concurrence est de plus en plus féroce.En général, l'entrep?t prépayé est un investissement à forte intensité de capital, qui est également un mode d'actif lourd. Le co?t d'exécution de l'entrep?t prépayé à l'entrep?t prépayé et au dernier kilomètre est plus élevé, et l'entrep?t prépayé général n'a pas de magasins hors ligne et n'a pas d'entrée de flux.

Toutefois, pour concurrencer le modèle hors ligne, il est nécessaire de renforcer les investissements dans la logistique de la cha?ne du froid, l'entreposage et la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.Qu'est - ce qu'un si grand nombre de plans d'affaires d'Alibaba signifient pour Great Run hair?Concurrence ou coopération?

? les activités d'Ali telles que da runfa et tmall Supermarket, taoxianda et Hungry sont de solides relations de coopération et s'installent en tant que commer?ants.Et il n'y a pas de concurrence évidente avec Box Horse, da runfa est positionné dans le Groupe d'invités de masse, tandis que Box Horse est un groupe d'invités moyen et haut de gamme.Nous offrons ce service en partageant l'inventaire, qui fait partie de la cha?ne d'approvisionnement B2B.Lin xiaohai a révélé que même dans la ville de Shanghai, qui conna?t la croissance la plus rapide, les résultats de Da runfa n'ont pas diminué, sont essentiellement stables et maintiennent une forte rentabilité.

à l'heure actuelle, la part des activités en ligne de Da runfa atteint 24%, avec un GMV annuel de près de 30 milliards de RMB, dont 50% proviennent de produits frais, ce qui signifie que da runfa a un GMV annuel de près de 15 milliards de RMB.Toutefois, ce volume est encore relativement faible par rapport aux achats collectifs communautaires qui se concentrent sur les produits frais.

Abandonner la guerre des prix

Après le festival de printemps, les géants de l'achat collectif de la communauté ont fixé des objectifs pour 2021: meituan a de préférence fixé le GMV annuel à 200 milliards de RMB et a un impact de 50 à 60 millions de RMB par jour;L'objectif de GMV pour 2021 est de 150 milliards de yuans.Le c?ur orange est de préférence de 100 milliards, tandis que la prospérité est de préférence d'environ 80 milliards.

L'achat collectif communautaire est devenu le circuit de la mer Rouge.Après que Lin xiaohai ait quitté le commerce de détail, Ali a remis cette partie de l'entreprise à l'un de ses partenaires, Dashan, et a créé le Groupe d'affaires MMC.Bien qu'il soit interprété comme un nouveau format d'achat collectif dans la Communauté d'Alibaba, il y a une différence essentielle entre les deux.

? l'achat collectif dans les communautés dominantes est un mode de dumping et un mode de bo?te aveugle. La plupart des joueurs dépensent de l'argent pour remplir le flux de commandes et restent sur la base de marchandises limitées pour l'achat et la vente. En fait, ils vont toujours à l'égout de l'inventaire de faible qualité par la logique de vente du dumping à bas prix.MMC n'est pas une logique de vente, mais un système de production sur mesure et de production sur commande.Une personne proche d'Alibaba a déclaré aux journalistes du 21ème siècle que le modèle MMC se concentre sur les magasins d'épouses de 6 millions de couples en Chine, avec des locaux d'affaires spécialisés et une capacité de gestion de produits plus professionnelle, et sa certitude est meilleure que l'achat de groupe.

Il ne fait aucun doute qu'en 2021, Alibaba New Retail se concentrera sur le développement d'une forme de commerce électronique en temps réel et en champ proche.Lin xiaohai a également fait valoir que l'industrie du commerce de détail ne pouvait pas continuer à br?ler de l'argent et ne participerait pas à la guerre des prix des achats collectifs communautaires.à l'heure actuelle, l'achat collectif communautaire de darun fat est divisé en un ? Groupe de boeufs volants ? autonome, en un ? Groupe de boeufs volants ?, en un ? Groupe de boeufs de poste ? et en une forme d'entreprise connexe coordonnée avec Alibaba MMC.

Il convient de noter que da runfa a commencé à fournir des services de cha?ne d'approvisionnement au Groupe d'affaires MMC, tandis que le marché communautaire d'achat collectif de Box ma, qui appartient à Box ma Xiansheng, a été classé au Groupe d'affaires MMC.

? da Run Fa est en effet une pièce d’échecs importante pour Alibaba dans la mise en place de nouveaux commerces de détail. Après tout, Boma a subi des pertes pendant tant d’années, tandis que Gao Xin Retail a réalisé un bénéfice net de plus de 2,8 milliards de RMB en 2020. La voie de développement entre les deux est complètement différente.?Un homme de l'industrie du commerce électronique frais a déclaré aux journalistes du 21ème siècle que même si Alibaba a adopté plusieurs approches commerciales parallèles à l'intérieur d'Alibaba, il n'y a toujours pas de concurrence entre eux, plus pour saisir des parts de marché extérieures.

Et l'ensemble de l'industrie du commerce électronique frais est dans une guerre de capitaux.Le 12 mai, dingdong Buying Food, une plate - forme de commerce électronique basée à Shanghai, a annoncé que la société avait complété la ronde D + de financement de 330 millions de dollars.Et le 6 avril, Ding Dong a terminé la ronde D de 700 millions de dollars pour acheter des légumes.Jusqu'à présent, Ding Dong a recueilli 1,03 milliard de dollars pour la ronde D.Selon les nouvelles de l'industrie, dingdong Buying Food, multi - point dmall, American Food Network et d'autres plateformes sont déjà en préparation pour l'introduction en bourse.Bien qu'il n'y ait pas de processus précis, pour le commerce électronique frais, la réserve de capital est sans aucun doute la variable clé de la victoire ou de la défaite.

Par conséquent, la recherche de l'auto - hématopo?èse est un choix in évitable pour l'avenir, et br?ler de l'argent n'est pas durable.Pour Alibaba, l'un des objectifs futurs est de réduire les pertes des entreprises innovantes et de revenir à la nature des entreprises.

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