Reebok: Vendu à Abg Pour Une Contrepartie De 2,1 Milliards D’Euros

Le 12 ao?t, heure locale, Adidas a annoncé la conclusion d'un accord définitif avec le Groupe Authentic Brands (ci - après Abg) pour vendre Reebok à Abg pour une contrepartie de 2,1 milliards d'euros (2,5 milliards de dollars).La majeure partie de l'opération sera payée en espèces et devrait être achevée au premier trimestre de 2022.
Abg, qui a repris Reebok, est une société de gestion de marque avec plus de 30 marques, y compris Brooks Brothers, aeropostale et Forever 21, qui ont toutes été vendues pour mauvaise gestion, tandis qu'Abg a réalisé des bénéfices en gérant et en investissant et en vendant à ses propres bénéfices ou à des prix élevés.
Au fil des ans, Abg a connu une croissance rapide et est sur le point d'être cotée en bourse (évaluée à 4 milliards de dollars en 2019, contre 10 milliards de dollars cette fois), de sorte que l'acquisition de Reebok a également permis d'accro?tre son capital.
Il y a 15 ans, Adidas a acheté Reebok pour 3,8 milliards de dollars et est maintenant impatient de le vendre pour 2,1 milliards d'euros (2,5 milliards de dollars).
　　01 Reebok marche arrière
Reebok a été fondée en 1958 et ses ventes ont atteint 307 millions de dollars en 1985, triplant en un an pour atteindre 919 millions de dollars en 1986.En 1987, Reebok a dépassé les ventes annuelles de Nike de 900 millions de dollars pour atteindre 1,4 milliard de dollars, devenant la première marque mondiale de chaussures de sport.
En 1991, ce chiffre est passé à 2,7 milliards de dollars;Reebok a conclu un partenariat avec la NBA pour devenir le fabricant exclusif de vêtements de sport de la NBA en 2001 et a depuis obtenu le parrainage de vêtements de la NLF League;En 2006, Adidas a acheté Reebok pour 3,8 milliards de dollars afin d'étendre ses activités et de mieux résister au géant de la chaussure nike.
à cette époque, les trois géants du sport étaient Nike, Adidas et Reebok, qui ont acheté Reebok pour lutter contre Nike dans l'espoir d'obtenir un effet "2 + 3 > 1".
L'acquisition de Reebok a généré d'importants gains à court terme pour le Groupe Adidas, dont les revenus ont augmenté de 52% en 2006 par rapport à 2005.
Cependant, après un bref moment de mise en évidence, Reebok a commencé à descendre.
Après 2006, Reebok est tombé dans une longue période de confusion;En 2009, Reebok a rencontré un différend sur la publicité plastique;En 2012, Reebok a été pris dans une vague de publicités.
Plus tard, Reebok a donné le parrainage de la NBA et de la WNBA à Adi, et en 2010, ADI a pris le dernier grand contrat de reebok - la Ligue nationale de hockey sur glace des états - Unis, dont les revenus représentaient autrefois les deux tiers des revenus totaux de Reebok, rendant la situation encore plus difficile.
En 2014, Reebok a annoncé qu’elle avait changé de logo et de piste de course et qu’elle se concentrait sur le marché de la condition physique. C’est cette année - là qu’il a été annoncé que Reebok serait vendu. En 2014, le Wall Street Journal a déclaré qu’un Consortium d’investisseurs de Hong Kong et d’abou Dhabi en Chine avait proposé l’acquisition de Reebok au Groupe Adidas.L'offre était de 2,2 milliards de dollars, mais adidas l'a nié à l'époque.
En 2016, Kasper rorsted a pris le poste de PDG d’adidas et a lancé une série de mesures visant à améliorer la performance d’reebok à long terme, telles que la fermeture de magasins sous - performants et de nouvelles réductions de dépenses.
à titre de comparaison, Reebok représentait environ 20% des ventes du Groupe au moment de son acquisition par Adidas en 2006.Mais en 2019, Reebok ne représentait que 7,4% des ventes du Groupe.Reebok ne représentait que 6,7% des Ventes nettes d'Adidas au trimestre de septembre 2020.
　02 abandon décisif
Ce n'est qu'en 2018 que les pertes à long terme se sont finalement transformées en bénéfices.Au début de 2019, Reebok a repris ses bénéfices.Cependant, sous l'effet de l'épidémie, le programme de rétablissement de la marque Reebok a été interrompu et les résultats ont été vendus.
Selon le Financial Times, les magasins mondiaux Reebok ont fermé depuis mars, après avoir été touchés par l'épidémie l'année dernière, ce qui a également entra?né une baisse des ventes de 20% au cours des neuf premiers mois de 2020 et une baisse des revenus de 42,3% au deuxième trimestre, légèrement supérieure à celle des principales marques Adidas.En outre, l'image de marque Reebok a été mise en danger par le boycott national des fondateurs de sa marque partenaire CrossFit pour avoir fait des déclarations racistes.
Le 11 mars de cette année, Adidas a publié le plan quinquennal 2021 - 2025 sous le numéro public officiel, qui prévoit d'investir 2 milliards d'euros dans la mise à niveau de la marque et la transformation numérique, et d'élever le marché chinois à une position stratégique clé, afin de promouvoir l'objectif d'une croissance annuelle de 8 à 10% des revenus de la marque Adidas.
Adidas propose une stratégie de ? contr?le total ? visant à accro?tre considérablement les ventes, la rentabilité et la part de marché d'ici 2025.Au cours du processus d’élaboration de la stratégie, Adidas a lancé une évaluation de Reebok, a décidé de renforcer encore la position de la marque Adidas et a annoncé en février 2021 le début du processus officiel de cession de Reebok.
Après une période de rodage de 15 ans, les deux se sont séparés.Le 16 février 2021, heure locale d'Europe, Adidas a annoncé qu'elle avait terminé l'évaluation des options stratégiques d'Reebok et a décidé de lancer officiellement le processus de cession d'Reebok, dont les activités ont également été suspendues à partir du premier trimestre 2021.
Adidas a révélé que pour Adidas, les ventes de Reebok sont inférieures à 7% du Groupe Adidas, de sorte qu'Adidas estime qu'en tant que marque indépendante, Reebok sera mieux en mesure de réaliser son potentiel de croissance respectif et Adidas se concentrera davantage sur le développement de ses propres marques.
Auparavant, Adidas avait vendu les marques Rockport, CCM hockey et Greg Norman pour 400 millions d'euros dans le cadre de l'acquisition initiale de Reebok.
Reebok a été abandonné par Adidas, d'une part, Adidas dilue les ressources existantes de Reebok;D'autre part, un aper?u des affaires pense que Reebok a choisi le mauvais marché.Au début, Reebok ne se souciait pas du marché chinois, mais de la faible popularité et de l'existence de la marque en Chine, qui se concentrait uniquement sur le basket - ball et le rugby.
Jusqu'à présent, Reebok n'a que 41 magasins sur le marché chinois. Comparé à Nike, ADI, Andema, Anta, Li Ning, peak et d'autres marques sportives en Chine, le sens de l'existence de Reebok peut être ignoré.
En ce qui concerne la création de la marque, Reebok a progressivement perdu ses caractéristiques et ses performances commerciales se sont détériorées.Par la suite, l'entreprise s'est progressivement tournée vers le marché de masse et est entrée dans le domaine de la condition physique sportive en 2015 afin d'aider l'entreprise à attirer des consommateurs féminins, mais le domaine de la condition physique sportive est également entouré de marques telles que lululemon et andrmar.
Du point de vue de la marque sportive, la Chine est déjà le marché le plus compétitif au monde.Non seulement les grandes marques internationales ont - elles accru leurs investissements, mais l'essor et les efforts des marques nationales au cours des dernières années ont également permis aux consommateurs d'avoir plus de choix.
　03 pas Anta
Jusqu'à ce qu'il soit possible d'identifier le successeur, Abg, comprend Anta sports en Chine et Weaver, une société américaine détenue par timderland et north face, ainsi que certaines sociétés de capital - investissement, sont des acheteurs potentiels.En outre, l'ancien joueur de basket - ball de la NBA Shaquille O'Neill a fait des commentaires publics sur l'acquisition de Reebok.
La publication précédente de First View Business, World No. 2, Anta not yet, a mentionné qu’à partir de 2018, Anta a connu une explosion progressive de ses performances, suivie de ? surpasser Adidas en tant que deuxième au monde? et de louanges connexes qui n’ont pas cessé.Si c'était un Reebok, la menace pour Adidas serait encore plus grande.
Au cours des deux dernières années, la transformation d’anta et de Li Ning a montré une forte force explosive, en particulier Anta a acquis une certaine expérience de la fusion et de l’acquisition de marques internationales. En même temps, en s’appuyant sur une forte capacité d’exploitation du capital, Anta devrait être dans la volonté stratégique de se connecter à Reebok.
Un bon exemple en est la plaque tournante Anta Fila CHINA 2009.Selon l'annonce, au cours du premier semestre de cette année, les ventes de la marque Anta, de la marque Fila et d'autres marques du Groupe Anta ont augmenté respectivement de 35 à 40%, 50 à 55% et 90 à 95% d'une année sur l'autre, et les bénéfices d'exploitation ont augmenté d'Au moins 55% d'une année sur l'autre.Au 5 ao?t, le cours des actions d'Anta avait augmenté de 40% au cours de l'année, atteignant une capitalisation boursière de plus de 500 milliards de dollars de Hong Kong.
Après l'acquisition de Fila China, Anta a entrepris une réforme radicale de Fila.En 2011, Anta a proposé la stratégie de ? Retour à la mode ? de Fila, qui consiste à reprendre le canal de distribution original et à le transformer en vente directe, avec des magasins situés dans des endroits privilégiés dans les villes de premier et de deuxième rang.FLA a progressivement formé une marque sportive à la mode et haut de gamme.En 2014, Fila a commencé à transformer ses pertes en bénéfices. Aujourd’hui, Fila a dépassé la marque principale d’anta et est devenue la plus grande source de revenus et de bénéfices du Groupe Anta.
Pour la première fois en 2020, Anta a réalisé des bénéfices d’exploitation supérieurs à ceux d’adidas dans des circonstances exceptionnelles.Mais cette année, Anta a été renversée par Adidas.Si Anta met Reebok sous son commandement, c'est plus près qu'Adidas.Mais c'est aussi la menace d'Anta pour Adidas de ne pas céder Reebok à Anta.