L'Entreprise A Une Durée De Vie: UNIQLO Tombe De L'Autel

? l'entreprise a une durée de vie, si elle ne peut pas se changer avec l'évolution de l'environnement, alors l'entreprise ne peut pas bien survivre. ? ? en tant qu'opérateur, indépendamment de l'évolution de l'environnement de l'entreprise, l'amélioration continue de la performance de l'entreprise est sa responsabilité la plus fondamentale. ?

C'est Liu Jing dans son livre, "One Win nine Loss: The Secret of uniqlo's Global Hot Selling", je me demande maintenant s'il y a deux mots dans son esprit.

Il est né le 7 février 1949 et est Président, Président, Président et chef de la direction de Fast Retailing.UNIQLO est la marque la plus vendue par SWIFT, et 80% des * * * Produits chaque année proviennent d'UNIQLO.

Revenons au 14 septembre.Selon l'indice des milliardaires de Bloomberg, M. yoshii (35,5 milliards de dollars) vient de perdre l'aura de l'homme le plus riche du Japon.Il a été surpassé par Asaki Takeo (38,2 milliards de dollars), qui a presque doublé le cours des actions de l'entreprise au début de l'année dernière, et le fondateur de l'entreprise d'automatisation keyns.

En avril de cette année, sur la liste des riches japonais Forbes 6 Booth 2021, M. Liu se classe au deuxième rang avec 42 milliards de dollars, surpassé par M. Sun, qui a dépensé 44,4 milliards de dollars, et n'a pas réussi à tenir la première place pendant deux ans.

à l'époque, Sakazaki Takeo se classait au troisième rang, avec 25,8 milliards de dollars.

à cette époque, Liu Jingzheng, bien qu'il n'y ait pas de premier, mais aussi le printemps heureux.Après tout, en février, la capitalisation boursière de SWIFT a dépassé 10 billions de yens, * * * devan?ant Inditex, la société mère de Zara, pour devenir la première capitalisation boursière mondiale de l'industrie du vêtement.

Mais ce n'est qu'une demi - année.

The Local Epidemic repeated in Xinjiang Cotton dispute Events

Réduction rapide des ventes pour toute l'année * * * Prévisions

Le 24 mars 2021, h & M a déclaré officiellement qu’elle ne coopérait avec aucune usine de fabrication de vêtements au Xinjiang et qu’elle n’achetait pas de produits ou de matières premières de la région.

Une pierre a provoqué des milliers de vagues, et dans les circonstances, certaines entreprises comme Nike et ADI ont choisi de suivre BCI.Les données montrent que les ventes d'Adidas ont chuté de 78% d'une année sur l'autre en avril, tandis que celles de Nike ont chuté de 59% d'une année sur l'autre.Nike ADI, qui occupait à l'origine une position dominante sur le marché intérieur des chaussures de basket - ball haut de gamme, a cédé le marché et a été divisée par des marques nationales de premier plan.Par la suite, la société mère d'UNIQLO, Xun Shun, a publié un communiqué de presse sur son site Web en ao?t de l'année dernière, indiquant qu'aucun produit d'UNIQLO n'était produit dans la région du Xinjiang et qu'aucun des partenaires de production d'UNIQLO n'avait été sous - Traité à des usines de tissus ou de filature dans la région du Xinjiang.

Mais M. liujing, 72 ans, n'est pas idiot, sachant que les consommateurs continentaux, en tant que principal marché, ne peuvent pas se permettre d'être offensés, s'est empressé de faire une déclaration: ? Nous surveillons toutes les usines et la production de coton et nous cesserons de coopérer avec l'autre partie une fois que Nous aurons trouvé le problème. En outre, ce n'est pas tant une question de droits de l'homme qu'une question politique.?

? les droits de la personne sont des choses très importantes et, en tant qu'entreprises, nous faisons ce que nous pouvons sans faire de commentaires sur d'autres choses.

Il a dit qu'il y avait beaucoup de gens dans le pays qui n'achetaient pas.Les évaluations des ? hommes d'affaires ? et des ? deux c?tés ? diffèrent.

La réaction du marché a également été reflétée fidèlement dans les résultats du troisième trimestre (2021.3.1 - 2021.5.31) du Groupe SWIFT.

Sur le plan régional, le marché continental chinois a enregistré une forte croissance des recettes et des bénéfices.

Mais...

En outre, au cours du trimestre unique du troisième trimestre de l'année dernière, lorsque le marché chinois a fait la promotion de la fête du travail en Chine continentale, les ventes ont été particulièrement fortes en raison de la consommation de représailles causée par la lutte contre l'épidémie de covid - 19;

Toutefois, la demande globale sur le marché de détail a diminué au cours de la même période de l'année en raison de la réorientation des consommateurs vers les voyages intérieurs, etc., ce qui a entra?né des résultats inférieurs aux prévisions pour la région de la Grande Chine au cours du trimestre unique du troisième trimestre.

Les bons gars ont donné un coup de pouce, disant qu'à cause de l'incident Xinjiang Cotton, les résultats ont chuté en mai, ce qui a entra?né des résultats inférieurs aux attentes pour l'ensemble du troisième trimestre (bien qu'ils aient augmenté tout au long du trimestre).Bien entendu, l'ampleur et la durée de l'impact spécifique doivent encore être examinées dans le rapport financier du quatrième trimestre ou le rapport annuel du Groupe SWIFT.

Mais tout ce qui se passe dans le monde n'est pas comme l'affaire Xinjiang Cotton, qui dure et passe rapidement - comme un virus.

Si "Xinjiang Cotton" est un grand coup de poing pour le marché de la Grande Chine, qui est apprécié par Xun Shu, Xun Shu est un peu étourdi et ne voit pas clairement la direction.

L'épidémie récurrente au Japon a été un coup dur à la machoire du géant, qui est allé directement à Ko.

Bien que le nombre d'infections et de décès au Japon ait diminué d'un mois à l'autre, Delta et la souche ramda qui est apparue le mois dernier ont jeté une ombre sur la lutte contre l'épidémie.

Avec l'épidémie de cette année, les cours des actions ont chuté rapidement.Les actions à vente rapide ont chuté de 18% cette année jusqu'à lundi 13.

Compte tenu de la faiblesse des ventes d'été au Japon et des mesures strictes prises par le Gouvernement pour lutter contre l'épidémie, SWIFT a réduit ses prévisions d'exploitation pour l'ensemble de l'année en juillet.

Maintenant, UNIQLO a commencé à fermer ses magasins pour réduire ses dépenses, et les rapports financiers disent qu'ils ? supposent que l'épidémie se poursuivra jusqu'à la fin de février 2022 ?.Je crains que les résultats du quatrième trimestre de cette année ne soient toujours pas décents.

Pour survivre à une épidémie

Les concurrents se remettent d'abord

Bien que la société mère de H & M, qui était au c?ur de l’affaire Xinjiang Cotton, ait perdu le marché chinois, d’autres marchés mondiaux ont commencé à se redresser.

Le 15 septembre, h & M a publié un rapport sur les résultats du troisième trimestre de l’exercice 2021 (2021.6.1 - 2021.8.31), qui a révélé que les ventes ont augmenté de 14% d’une année sur l’autre pour atteindre 55585 milliards de couronnes suédoises, en baisse de 11% par rapport à la même période en 2019 avant l’éclosion.

Il est entendu que les ventes (en monnaie locale) de l'entreprise en dehors de l'Asie et de l'Océanie sont revenues aux niveaux d'avant l'éclosion.

C'est ce qui s'est passé lorsque h & M n'a pas encore ouvert une centaine de magasins.

Regardons les résultats du premier trimestre de juin de la société mère de Zara, Inditex, un autre géant de la mode rapide.

Au cours des trois mois terminés à la fin d'avril, le chiffre d'affaires de l'entreprise s'est élevé à 4942 milliards d'euros, en hausse de 50% par rapport à l'année précédente;

Le chiffre d'affaires * * * a atteint 1 235 millions d'euros, soit 2,5 fois plus que l'année précédente;

Le montant net * * * s'est élevé à 423 millions d'euros, avec une perte nette de 409 millions d'euros au cours de la même période l'an dernier.

Toutefois, étant donné que l'épidémie a été efficacement ma?trisée au cours du premier trimestre de cette année et que le marché devrait commencer à se redresser progressivement, Inditex devrait retrouver ses revenus d'exploitation d'ici la fin de l'année avant l'épidémie.

Les concurrents ont progressivement commencé à se débarrasser du bourbier, tandis que M. Liu et M. Xun ont lutté contre la double attaque de l'épidémie locale et des marchés émergents durement touchés.

Extérieur: concurrence féroce

à l'intérieur: les hauts responsables sont agités, les successeurs s'enfuient

Alors que l'environnement extérieur s'aggrave, l'intérieur du géant semble être constamment vidé.

En mai, l'un des concurrents d'UNIQLO, everlane, une marque de mode respectueuse de l'environnement aux états - Unis, a annoncé que l'ancien Directeur exécutif mondial de la créativité d'UNIQLO, Shu Hung, serait le Directeur mondial de la créativité d'everlane, qui supervise l'équipe créative de la marque, y compris la créativité publicitaire et l'image de marque.

Puis, le mois dernier, la société mère d'Arizona, Japan good Product Program, a annoncé que M. Tanaka, 52 ans, serait Promu Président le 1er septembre, assumant l'entière responsabilité de la gestion quotidienne du Groupe et de l'élaboration d'un plan stratégique de développement.

Après avoir occupé le poste de personne morale japonaise de McKinsey, il est entré dans le Groupe de vente rapide de la société mère d'UNIQLO en 1998. Il a ensuite été Directeur financier de la vente rapide et Directeur général des affaires d'UNIQLO en Europe et aux états - Unis. Il était autrefois considéré comme le successeur de Liu Jingzheng, Président et Président de la vente rapide.

Il ne suffit pas de creuser, selon liangpin, le Groupe sous la direction de don Xuanfu lancera un plan d'affaires à moyen terme plus audacieux, axé sur l'expansion des entreprises chinoises.

Est - ce un signe avant - coureur d'une grande maison?J'en sais rien.

L'environnement extérieur est étrange, le marché est toujours plein de réincarnation et de nouveauté.

Comme l'a dit M. Liu:

? l'entreprise a une durée de vie, si elle ne peut pas se changer avec l'évolution de l'environnement, alors l'entreprise ne peut pas bien survivre. En tant qu'opérateur, indépendamment de l'évolution de l'environnement de l'entreprise, l'amélioration continue de la performance de l'entreprise est sa responsabilité la plus fondamentale.?

Cette fois, Liu Jing et son UNIQLO peuvent - ils changer avec succès?