企業(yè)には生命期限があります。ユニクロが神棚から転落しました。

「企業(yè)には壽命があります。環(huán)境の変化によって自分を変えることができないと、企業(yè)はうまくいきません。」

これは柳井が自分の本の中で、『一勝九敗：ユニクロの世界的ヒットの秘密』の中の悟りで、今の彼の脳裏にこの2つの言葉が浮かんでいるかどうかが分かりません。

まず、柳井正を紹介します。1949年2月7日生まれの日本迅銷售有限公司（Fast Retailing）主席、理事長(zhǎng)、総裁兼最高経営責(zé)任者です。ファーストリテイリングの一番のブランドはユニクロです。グループの毎年の80%はユニクロから來ています。

時(shí)間を9月14日に戻しましょう。ブルームバーグ億萬(wàn)長(zhǎng)者指數(shù)によると、この時(shí)點(diǎn)で柳井正（355億ドル）は日本の最初の富の光の輪を外したばかりです。彼を上回るのは、會(huì)社の株価が去年の初めのほぼ倍になった滝沢武光氏（382億ドル）で、自動(dòng)化企業(yè)のキーンズ氏の創(chuàng)業(yè)者だった。

今年4月に発表された2021年日本のフォーブス富豪ランキングでは、柳井氏が420億ドルで2位にランクインし、444億ドルの孫正義に抜かれ、2年間の首位を維持できなかった。

當(dāng)時(shí)の滝崎武光は第3位、258億ドルだった。

あの時(shí)の柳井正は、第一位にはならなかったが、春の得意だった。なにしろ2月、ファーストリテイリングの時(shí)価総額は一時(shí)10兆円を超え、Zaraの親會(huì)社であるInditexグループを抜き、アパレル業(yè)界の世界総市場(chǎng)のトップになったのです。

しかし、わずか半年で、白雲(yún)蒼犬。

新疆綿紛爭(zhēng)事件の本土発生狀況は繰り返します。

ファーストリテイリングは通年の予想を下方修正します。

2021年3月24日、H&Mの公式突発聲明：新疆にあるいかなる服裝製造工場(chǎng)と協(xié)力しなくても、この地區(qū)から製品や原材料を購(gòu)入しない。

一石は千重の波を巻き起こして、その時(shí)の情況の下で、ある會(huì)社はナイキのようです、阿迪はBCNに従うことを選びました。データによると、アディダスの4月の売上高は同78%下落し、ナイキの4月の売上高は同59%下落した。もともと國(guó)內(nèi)のハイエンドの靴で市場(chǎng)上が統(tǒng)治地位を占めていたナイキアディさんはこの市場(chǎng)をアーチェリーに譲って、後から來た國(guó)産ブランドたちに分け與えられました。その後、ユニクロも昨年8月に親會(huì)社の迅売が公式サイトで発表されたニュース原稿によると、ユニクロの製品は新疆ウイグル自治區(qū)で生産されておらず、ユニクロのどの生産パートナーも新疆ウイグル自治區(qū)の織物工場(chǎng)や紡績(jī)工場(chǎng)に転送されていないという。

しかし、72歳の柳井正は決して馬鹿ではない。主力市場(chǎng)である大陸の消費(fèi)者が憤慨していることを知って、「すべての工場(chǎng)と綿花の生産を監(jiān)視しています。問題が発見されると相手と協(xié)力を停止します。それ以外に人権問題というより政治問題に近いです。」

人権はとても重要なことです。企業(yè)として私たちができることをしています。他のことについてはコメントしません。

國(guó)內(nèi)では多くの人が買わない。「商人」「二股膏薬」の評(píng)判はさまざまだ。

市場(chǎng)の反応も素早い販売グループ第3四半期（201.3.1-21.5.31）の財(cái)政報(bào)告に如実に反映されています。

地域別に見ると、中國(guó)大陸市場(chǎng)は****とバリのダブル成長(zhǎng)を記録しました。

でも！

また、前年度第3四半期のシングルシーズンの間、中國(guó)大陸市場(chǎng)はメーデーの大陸販促活動(dòng)において、COVID-19の疫病狀況のコントロールによって報(bào)復(fù)的な消費(fèi)が発生し、販売狀況が特に強(qiáng)いです。

しかし、本年度同期は消費(fèi)の方向から國(guó)內(nèi)旅行に転向するなど、小売市場(chǎng)全體の需要は減少傾向にあり、第3四半期の単四半期中の大中華地區(qū)の業(yè)績(jī)は予想に及ばなかった。

好奴は人に回りくどいことをあげて、はっきり言えば“新疆綿”の事件のためで、5月の業(yè)績(jī)は滑り降りて、1歩進(jìn)んで全體の第3四半期の業(yè)績(jī)が予想に及ばないことを招きます。もちろん、具體的な影響はどれぐらいありますか？持続的にどれぐらいありますか？また、ファーストリテイリング第4四半期の財(cái)政報(bào)告書や年報(bào)を見てから分かります。

しかし、世の中はすべてのことが「新疆綿」事件のようにできるわけではありません。

「新疆綿」と言えば、迅売に重視されている大中華地區(qū)市場(chǎng)の拳法です。

日本國(guó)內(nèi)で繰り返されている疫病は、巨人のあごを直撃してKOに向かったものです。

日本國(guó)內(nèi)では感染數(shù)も死亡數(shù)も月ごとに減少していますが、デルタや先月に出現(xiàn)したばかりのラムダの株は、疫病の支配に暗い影を落としています。

今年の疫病に伴って、素早い株価は下落しました。今週の月曜日（13日）を限りに、ファーストリテイリング株は今年18%下落しました。

日本の夏の販売不振に加え、政府は厳しい疫病対策を取っています。

ユニクロは現(xiàn)在、支出を減らすため閉店を続けていますが、財(cái)政紙は「疫病の影響は2022年2月末まで続くと仮定します」と話しています。今年の第4四半期の財(cái)政報(bào)告は、依然として體面を保つのが難しいかもしれません。

疫病にあってもがき暮らす

ライバルは先に元?dú)荬蚧貜?fù)します。

當(dāng)初「新疆綿」事件の核心にあったH&M親會(huì)社は中國(guó)市場(chǎng)を失ったが、世界の他の市場(chǎng)が回復(fù)し始めた。

H&Mは9月15日、2021年度第3四半期（201.6.1-21.8.31）の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表し、売上高は同14%増の555.85億スウェーデンクローネとなり、疫病前の2019年同期と比べて11%下落した。

同社はアジアとオセアニアを除く地域の売上高（現(xiàn)地通貨で計(jì)算）が発生前の水準(zhǔn)に回復(fù)したことがわかった。

これはやはりH&Mに100軒ぐらいの店がまだ開いていない狀況でできています。

私たちはもう一つのファストファッション大手、Zaraの親會(huì)社Inditexが今年6月に発表した四半期決算を見てみます。

4月末までの3ヶ月間で、會(huì)社の売上高は49.42億ユーロで、同50%アップしました。

営業(yè)**は12.35億ユーロに達(dá)し、同2.5倍になりました。

純***は4.23億ユーロで、前年同期の純損失は4.09億ユーロだった。

しかし、今年の第1四半期にはすでに疫病が効果的にコントロールされ、市場(chǎng)は徐々に回復(fù)し始めていることが分かりましたので、今年の年末にはInditexグループが疫病が発生する前の営業(yè)収入に回復(fù)する見込みです。

競(jìng)爭(zhēng)相手はだんだん泥沼から脫し始めていますが、柳井正と迅売は本土の疫病、新興市場(chǎng)が大きな打撃を受けています。

外部：競(jìng)爭(zhēng)が激しい

內(nèi)部：高層層が動(dòng)揺し、後継者が家出する。

外環(huán)境が悪くなる一方で、巨人の內(nèi)部も空洞にされつつあるらしい。

今年5月、ユニクロの競(jìng)爭(zhēng)相手の一人で、米國(guó)の環(huán)境保護(hù)ファッションブランドEverlaneは聲明を発表しました。元ユニクログローバル執(zhí)行クリエイティブディレクターのShu HungはEverlaneグローバルクリエイティブディレクターを務(wù)め、ブランドのクリエイティブチームを監(jiān)督し、広告創(chuàng)意とブランドイメージを含む。

そして先月、良品計(jì)畫の親會(huì)社である日本良品計(jì)は、52歳の堂前宣夫氏が9月1日に社長(zhǎng)に昇進(jìn)し、全権を持ってグループの日常業(yè)務(wù)を管理し、発展戦略計(jì)畫を策定すると発表しました。

堂前宣夫はマッキンゼー日本法人に勤めていましたが、1998年にユニクロ親會(huì)社ファーストリテイリンググループに入社しました。その後、ファーストリテイリングCFO及びユニクロ歐米地區(qū)業(yè)務(wù)総責(zé)任者を務(wù)めました。

人が掘り出したのはまだ足りないということですが、良品計(jì)畫によりますと、グループは堂前宣夫の案內(nèi)でより大膽に中國(guó)業(yè)務(wù)の拡大などを中心とした中期商業(yè)計(jì)畫をスタートさせます。

これはビルが傾く前兆ですか？分かりません。

外部の環(huán)境の波雲(yún)は怪しくて、市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)の変化の背後は永遠(yuǎn)に巡回と新入生を満たしています。

柳井正が言ったように、

「企業(yè)には壽命があります。環(huán)境の変化によって自分を変えることができないと、企業(yè)はうまく生きていけません。経営者としては、企業(yè)の環(huán)境がどう変化しても、経営成績(jī)を上げ続けるのが基本です。」

今回、柳井正と彼のユニクロはまた成功的に変えられますか？