Trump Se Concentre Sur La Stratégie De Réaction Des Entreprises De Spinning Après Son Arrivée à La Présidence Des états - Unis

　　Dans un proche avenir, après l'entrée en fonction de Trump en tant que Président des états - Unis, les nouvelles d'imposer des tarifs élevés à la Chine se succèdent, laissant un grand nombre d'entreprises manufacturières chinoises inquiètes, ce qui entra?ne un regain d'enthousiasme pour les entreprises en mer.En fait, même sans ce facteur, ces dernières années, les entreprises en mer sont devenues une voix dominante dans l'industrie manufacturière.

　　En plus de l'expansion spontanée des entreprises locales à l'étranger, cette année, l'Association chinoise du vêtement et d'autres organisations professionnelles ont organisé à plusieurs reprises des échanges d'entreprises locales à l'étranger, grace à des inspections approfondies, afin d'établir rapidement une perception stéréoscopique des marchés étrangers, d'élargir les ressources des contacts locaux et de contourner les risques potentiels en mer.

　　Un nouveau modèle de développement

　　Pour l'industrie textile - habillement, l'Asie du Sud - Est est sans aucun doute le premier choix à ce stade.En fait, avec le développement de l'économie locale, pour certains pays d'Asie du Sud - Est, l'ère de la mer peut réduire considérablement les co?ts est révolue, mais les différences de charge fiscale et le potentiel du marché de l'Asie du Sud - Est restent la principale raison d'attirer les entreprises chinoises, d'une part, les exportations de l'Asie du Sud - est vers l'Europe et les états - Unis peuvent éviter des droits de douane élevés sur la Chine;D'autre part, la jeune Démographie de l'Asie du Sud - Est et l'émergence progressive de la classe moyenne ont également entra?né une forte demande de shopping et un vaste marché à l'avenir.

　　Par exemple, Shaoxing, une ville importante du textile, a déclaré dans le rapport de recherche de Shaoxing sur l'industrie textile: ? l'émigration des entreprises est le produit inévitable du développement économique à un certain stade, ainsi que le processus nécessaire du développement du stade de l'exotopie des produits de base au stade de l'exotopie du capital. ? actuellement, le prix du marché des terres de l'industrie textile dans le district de Shaoxing Keqiao est fondamentalement supérieur à 1,5 million de yuans par acre,Les terres industrielles de l'agglomération industrielle de l'impression et de la teinture sont supérieures à 2 millions de yuans / Acre, dans une certaine mesure, il existe une situation de ? pas de terre disponible?.Ainsi, certaines entreprises ou délocalisations de lignes de production contribuent à libérer des terres, des indicateurs de consommation d'énergie, à introduire des fibres à haute performance, de nouveaux matériaux textiles pour l'industrie et d'autres projets de haute qualité dans des domaines connexes.

　　Deuxièmement, la mise en ?uvre du modèle de développement de ? l'économie du siège social + les usines à l'étranger et à l'étranger?, l'optimisation de l'allocation des ressources à plus grande échelle, est la direction future.Du type d'expatriation des entreprises textiles sur Shaoxing, les matières premières, la production et d'autres parties fonctionnelles à forte intensité de main - d'?uvre de l'expatriation est le modèle d'expatriation principal, Shaoxing est toujours le siège social de l'entreprise, dans l'innovation de marque, la recherche et le développement technologique et d'autres Liens à forte intensité de capital technologique occupent une position dominante.

　　Dans l'enquête sur les voyages en mer de 6 entreprises de réglementation de Keqiao, la zone maritime est concentrée au Vietnam, en Indonésie, au Bangladesh, au Sri Lanka, en Tha?lande et dans d'autres secteurs, tels que l'impression et la teinture, les tissus ménagers et les vêtements.En général, les entreprises offshore sont dominées par les entreprises en aval et en milieu de cha?ne industrielle et ? plus en amont, plus stable? est une règle courante.

　　Lors de l'expédition en mer, linssen, Directeur général de Qingdao gaoda dentelle Co., Ltd., a également exprimé sa confiance dans l'entreprise en mer: ? Nous utiliserons cette expédition comme une occasion de combiner les forces et les caractéristiques de nos propres entreprises, de tirer pleinement parti de l'expérience réussie des entreprises indonésiennes, d'analyser en profondeur la demande du marché et la position concurrentielle et de développer un ensemble de stratégies de sortie en mer scientifiquement rationnelles et pratiques.Nous croyons que dans un proche avenir, nous écrirons notre propre chapitre des affaires en Indonésie, une terre d'opportunités. "

　　Pour "trouver quelqu'un" plut?t que "attirer quelqu'un".

　　Aujourd'hui, un dicton populaire dans le monde des affaires: sortir sans aller à la mer, mais en fait, les difficultés et les risques liés à la mer sont plus grands que la plupart des gens ne le pensent, et la plupart des échecs en mer sont les entreprises qui ne font pas bien à la maison, mais qui pensent à tenter leur chance à l'étranger.La vérité est simple: le ciel, la terre, l'homme et, une fois en mer, les deux dernières des trois conditions de succès s'affaiblissent.Ainsi, aller à la mer est un champ de bataille pour les forts, pas un refuge pour les faibles.Même les grandes entreprises bien connues dans le pays, les opérations en mer depuis plus de dix ans ne sont toujours pas rentables.

　　Bien que l'accès à la mer soit déjà dans les plans de développement de certaines entreprises de textile et de vêtements, les portes ne sont pas profondes.

　　Tout d'abord, les contacts, nous avons remarqué l'émergence d'un groupe de gestionnaires professionnels profondément locaux dans les entreprises chinoises en mer, dont les capacités et les comportements sont déjà fortement intégrés dans l'environnement local.

　　Dans le processus de production, le personnel local est également présent dans le passé.Trouver des talents chinois en gestion / technologie adaptés à la mer et de bonnes compétences locales est presque aussi important et doit être pris en compte.Pour ? trouver quelqu'un? plut?t que ? recruter?, les candidats aux postes clés ont un impact particulièrement important.Un entrepreneur en mer a déclaré qu'il y avait deux postes en Asie du Sud - est qu'il devait être interviewé personnellement, un Directeur général et un chef de la sécurité.

　　Au cours de la session d'échange, PT, l'un des plus grands fabricants indonésiens de vêtements de sport et de vêtements de sport.Eddy T.P. yo, Président de Leading Garment industries, est un chinois de troisième génération en Indonésie, il a analysé en détail les avantages et les inconvénients de l'investissement en Indonésie pour les entrepreneurs chinois en mandarin couramment, et a également mentionné trois choses à apporter en Indonésie, le premier est le ? c?ur?, qui est venu en Indonésie pour maintenir le long terme, il doit être déterminé à vivre avec l'industrie indonésienne;La deuxième est la ? technologie?, qui doit apporter les technologies et les équipements les plus avancés à l'Indonésie au lieu de l'élimination nationale;Le troisième est ? l'argent?, c'est - à - dire l'argent réel investi en Indonésie.Sa franchise a touché tous les entrepreneurs présents.

　　Les dirigeants concernés de pt.golden tekstil inonesia ont également participé au colloque et ont fourni des conseils d'investissement détaillés avec leur propre expérience, couvrant de multiples aspects des relations internationales, de la culture, de la rémunération, de la fiscalité, du droit, etc., qui ont grandement bénéficié aux membres de la Mission, tout en étant conscients de la nécessité d'une approche centrée sur l'être humain et d'une profondeur locale.

　　Lois de survie locales pour les entreprises à l'étranger

　　Flexible, c'est un autre trésor de la mer.Un entrepreneur en mer a partagé son expérience en notant que la priorité absolue pour arriver dans un pays exotique est d'ajuster les mentalités et de se considérer humblement comme un étranger local.Cela implique de respecter et d'intégrer les pratiques culturelles locales et de montrer activement le soin et le respect de la population locale.

　　Les entreprises de textile et de vêtements qui ont des usines dans des pays comme l'Asie du Sud - Est sont souvent les plus visibles à la porte de l'usine pour montrer leurs activités caritatives locales et les scènes de vie heureuses dont jouissent les employés locaux dans l'entreprise.Compte tenu de la diversité et de l'incertitude des gouvernements, des religions et du folklore dans ces régions, certaines installations et usines d'entreprise souffrent parfois de troubles sociaux.Par conséquent, si les entreprises chinoises peuvent se concentrer sur la conquête des faveurs et du soutien de l'opinion publique de la population locale dans leurs opérations quotidiennes, elles peuvent souvent atténuer considérablement les effets des émeutes.Une stratégie de relations publiques appropriée est sans aucun doute l'une des compétences que les entreprises étrangères doivent ma?triser.En outre, les entreprises devraient éviter de banaliser les équipes locales en raison de leur position, en mettant de c?té la mentalité inhérente des ? dominateurs?.

　　Au cours des échanges, il a été souligné que les entreprises ne devraient pas dépendre ind?ment de la communauté chinoise en raison de leur ascendance ou de leur proximité culturelle, ni aliéner les commer?ants, les institutions et les individus locaux en raison de différences de langue ou de croyance.Seule une véritable intégration dans la société locale permettra de gagner la reconnaissance du marché local et d'éviter efficacement les conflits provoqués par des malentendus.Un entrepreneur en mer a partagé qu'il avait d'abord demandé au personnel local nouvellement recruté d'apprendre le chinois, mais que cela n'avait pas fonctionné.Par la suite, il a changé d'avis que plut?t que d'obliger les employés à apprendre le chinois, il était préférable d'améliorer ses compétences en langues étrangères, ce changement de pensée a également entra?né un changement positif dans l'atmosphère globale de l'entreprise.

　　La flexibilité n'est pas seulement dans la communication avec la région, mais aussi dans les investissements locaux.Eastern International Group, qui a commencé dans l'industrie textile, a également lancé l'entreprise de grains de café dans le processus d'investissement à l'étranger pour la construction d'usines textiles.Le Secrétaire du Comité du parti du Groupe, le Président du Conseil d'administration, jigsheng kid, a raconté l'histoire suivante: ? en 2018, pour faire progresser l'internationalisation de l'industrie, notre société leader a investi 10 millions dans la construction d'un site de production de chandails en éthiopie, puis l'exportation vers l'Europe, ce qui a été fait avec succès. ? la nouvelle entreprise a gagné de la monnaie locale et, en plus de payer les salaires, ils explorent activement les ressources locales,Début de l'industrie du café.? l’éthiopie est le cinquième plus grand producteur de café au monde, non seulement avec des exportations importantes et de qualité supérieure, mais cet investissement a non seulement digéré la monnaie locale et généré des bénéfices, mais a également stimulé l’emploi et les échanges entre les ouvriers et les agriculteurs locaux, tout simplement d’un coup ?, a déclaré l’enfant.

　　Prendre du recul et aller plus loin

　　En outre, lors de leur première incursion sur les marchés étrangers, les entreprises manufacturières ont subi des pertes initiales presque irrémédiables, et la durée de la période de perte est étroitement liée à la capacité d'obtenir rapidement des commandes.Au début du démarrage de l'usine, si l'entreprise ne parvient pas à saturer, des pertes consécutives peuvent se produire très facilement, et des pertes à long terme peuvent inévitablement affaiblir la motivation de l'équipe.

　　Par conséquent, il serait sage de retarder modérément le rythme de construction de la ligne de production alors que l'obtention des commandes n'est pas encore assurée.Une fois que le produit est mis en vente, le service après - vente qui suit immédiatement revêt une importance particulière.L'échec de nombreuses entreprises chinoises sur les marchés étrangers est souvent attribué à une attention excessive portée aux ventes de produits et à une négligence de l'importance du service après - vente.

　　Pour conclure, il faut dire que les différences de valeurs constituent le plus grand risque de prendre la mer.Presque toutes les entreprises de textile et de vêtements qui réussissent à l'étranger attachent une grande importance au respect de leurs valeurs fondamentales.Bien que les habitudes de vie locales soient difficiles à changer facilement, l'inculcation des valeurs fondamentales et un rappel constant sont essentiels.Traduire des valeurs telles que l'honnêteté, le dévouement, le respect des lois, la diligence et la coopération dans la langue locale et les afficher dans les endroits les plus visibles des entreprises est devenu une pratique courante pour les entreprises chinoises en mer.

　　Sources: China Apparel Association, CEIBS, Wu Xiaobo Channel, Shanghai State Enterprise Live