二次創業は最大で1億円を貸し付けることができます。

30年前、アメリカ人のフレッド?スミスはある考えによって――一晩で伝達して、リスク投資家に気に入られて、「フェデックス」を創設しました。

今「フェデックス」は世界最大の宅配便會社で、世界211カ國で業務を展開しています。

多くの人がまだ資金がなく、技術がないことに頭を痛めている時、夢中になって、鋭い市場の嗅覚と目新しい商業創意によって、普通の創業者から身を翻して闘金の創業家になりました。最初のネット書店、最初の検索エンジンサイトYahoo、初のオークションサイトe-bay…

これらの成功事例は「コンセプト起業」を水面に浮かび上がらせ、ますます多くの起業家が意識しているようになります。

概念創業とは何か概念に基づいて創業し、その名の通り創意、アイデア、アイデアによって創業します。

もちろん、これらの創業概念は新奇を標榜しなければなりません。少なくとも進出しようとする業界や分野では創挙です。このようにしてこそ、市場の先頭を占めることができます。

これらの超常規的な考えはまた天方夜譚ではなく操作性を持たなければならない。

概念創業は自身に多くの資源を持たない創業者に適しており、獨特なアイデアで各種の資源を獲得する必要があります。資金、人材などが含まれています。

創業者にとって、コンセプト起業は創意、考え方などに関わるため、どこか虛無感があり、入手できないとさえ思っています。

実は、概念の創業はただ1種の全く新しい言い方で、創業のモードとして、とっくに多くの創業の成功事例の中で存在しています。

次にコンセプト起業の4つのタイプを通して、廬山の本當の姿を探ってみました。フランス人のベリさんは獨自の考えで舊紙の運命を変えました。

ベリから見ると、すべての人は自分の誕生日に敏感で、特別なプレゼントをもらいたいです。生花やケーキなどの伝統的な贈り物は短い性と普遍性のため、誕生日の特殊性をうまく表現できません。

彼は「歴史新聞ファイル會社」を創立して、古い新聞をプレゼントとして、誕生日と新聞の出版日が同じ者に販売しました。

表面的に見ると、ベリが売っているのは「日」だけですが、人々の個性を求める心理を捉えながら、獨特なビジネスチャンスをつかんでいます。

今では、ベリは毎年25萬部の古新聞を売ります。

奇想天外な発想の中には多くの成功のチャンスが潛んでいます。飛行機の発明はフォード兄弟の「人類も鳥のように飛ぶことができる」という考えに由來しています。デビッド?H?クロークの突飛な考えは「飛ぶことができるメール」をつくりました。

創業もそうです。奇抜なアイデアは時には創業資本にもなり、剣を持って突進する不思議な効果があります。

もちろん、他のものとは違った創意は、創業當初から懐疑されたり、冷やかしたりすることがあります。試練に耐えられないのは線香花火のようなものです。

馬利特は今消毒牛乳瓶の商売に従事しています。彼の創業のインスピレーションはピクニックから來ました。

馬利特夫婦は子供を連れて旅行しています。子供にえさをやる時、哺乳瓶を持っていないことに気づきました。

彼らは近くの店で哺乳瓶を買ったが、哺乳瓶を消毒できず、消毒哺乳瓶を作る考えが浮かんだ。

困難な研究開発を経て、マリットは2000年に回収可能な消毒哺乳瓶を発売しました。

製品が発売されると人気が出て、イギリスとアメリカの両地だけで、年間販売量は400萬個を超えます。

一人一人が日常生活の中で大なり小なりの悩みにぶつかることがあります。文句を言うと落ち著く人がいます。ある人は自分の経歴や友達の苦境からビジネスチャンスを見つけます。

例えば、夜の散歩中に犬の時間差で車にぶつかったので、ペットの反射服を発売しました。子供が大人のストローを使えないことに気づき、曲がったストローなどを生産し始めました。

このタイプの創業者は、問題の所在をずばりと見抜き、かつ頭を回転させて、問題解決の妙手を考え出したら、成功率は極めて高く、もちろん問題は一定の普遍性を持たなければならない。

もともとは「スーパーネットワーム」だったが、登録ユーザーが2億を超えるネットサービス會社を持つようになり、このような大きな変化は突発的な奇想に由來する。

これは今一番流行っている通信方式であるQQです。その機能は日常生活の中のポケットベルのようですが、ネットをキャリヤーとして使うほうが便利で、しかも世界各地を漫遊することができます。

コピーしてきた考えは、前の億人のコミュニケーション習慣を変え、新しいネット文化を牽引し、さらに新しいビジネスモデルを創造しました。

創業者の成功者は必ずしも新しい分野の中で最初の「蟹を食べる」人ではなく、時には彼らの創業の考えは成熟した分野から來ています。

アイデア王ではないですが、一つの業界のオリジナル概念を他の業界にコピーしてみてください。

異業種のコピーのメリットは、手本となるべきところがあります。むやみに模索する必要はありませんが、異業種の経営モデルが花木を移し替えることができるかどうかは、創業者の知恵に対する試練です。

広州東利行と騰訊公司は7年間のQQイメージマークの有償使用契約を締結しました。當時多くの人が赤いスカーフを持っているペンギンがどれだけの利益をもたらすかと疑っていました。

「東利行」の賀志軍社長はアメリカディズニーランドの成功からビジネスチャンスを見つけました。QQの登録ユーザーは8600萬人を超えています。ユーザーは若者を中心にファッション商品の購買力がとても強いです。

そこで、「東利行」は「Q人類Q生活」というアニメファッション概念を提案し、マンガ、逸品玩具、腕時計、服飾、バッグなど10種類の約1000種類のQQペンギンのマークが付いた商品を開発し、全國各地に100以上のチェーン店を展開しました。

_分析_「東利行」のアイデアは世界的に有名なディズニーランドから來ています。

ミッキーマウスやドナルドダック、白雪姫などのキャラクターは、ディズニーランドの金源になっています。

東利行はディズニーの創業構想と収益モデルを移植したのです。

もしあなたがよく海外旅行をしたり、海外の情報を読んだりしたら、見聞が広く、洞察力が強いなら、海外の新鮮なアイデアを持ち帰ることができます。

これは最も便利な創業方式で、成熟したモデルがありますが、文化の違いに注意して、海外の創業概念を現地化して改造します。

金鉱の概念はどうやって金鉱のアイデアになれば一つの企業を作ることができますか？

しかし、何百何千という考えが、數えきれないほどの霊感を、砂のように、創業者はどうやって金を引き出すことができるのだろうか？

これに対して、「過去人」として、偉毅ソフトウェア會社の胡利偉社長は、概念を金鉱に変えるには、二つの重要なステップを経なければならないと指摘しました。

創業者は創業のアイデアに対して冷靜で緻密な分析を行い、自分のアイデアが獨創的かどうかを把握し、強い市場ニーズがありますか？

この基礎の上で最も発展の前途とリスクの比較的に小さい創業方案があることを確定します。

二、いろいろと相談します。

いかなる夢の実現にも著実な実施が必要であり、多くの外部條件に頼る必要がある。

そのため、概念の創業者の行動の前に最も多くの方面の意見と提案を聞いて、例えば成功の創業者、リスクの投資家、創業のコンサルティング機関など、彼らの提供する貴重な経験と専門の指導、よく石點成金の作用を果たすことができます。

意図的に概念創業者を試みることに対して、胡利偉は、創業には創意が必要であるが、創意は創業と同じではないと指摘している。

創業には技術、資金、人材、市場経験、管理などのさまざまな要素が必要です。

IT創業を例に挙げると、多くの人はいくつかの若者で、一つのアイデア、一つの特許技術、一つのリスク投資、市場を占めて、そして一晩で大金を手に入れます。

実は、ITの創業過程はとても複雑で、アイデアの構想から、資金を集めて、研究開発、市場の普及などを設計して、無數の一環を経験しなければならなくて、その中のいかなる一環は問題が現れて、すべて創業の失敗を招くかもしれません。