技術市場での偽造防止

要旨：我が國の技術市場の発展と管理はまだ初級段階に屬しています。

技術市場での偽造防止はどうやって行いますか？

以下の9つの場合は特に注意が必要だと思います。

科學原理に違反し、1993年初め、「中國環境」に掲載された「創世記の宣言」は、発明家の「王洪成は10分の水と1分の膨張剤で自動車、トラクター、艦船を動かせるし、汚染もない」と宣言しました。

地球の表面の水はすべて燃料になると斷言し、人類の子々孫々のエネルギー問題は永遠に解決された。

數十社のテレビ、ラジオ、新聞の報道、評論によって、小學校四年間の文化、分子式を書けない王洪成は中國の歴史上の科學者の誰も稱賛と栄譽を得られませんでした。同時に、全國の17の省市で「洪成新エネルギー総公司」が相次いで設立されました。

上のように明らかに科學の法則に反する「技術成果」は決して唯一ではない。

人々は基本科學原理を使って技術項目を測定することをマスターしなければならない。

_二、技術不合格のショープロジェクトが頭を悩ませ、ある発明家は廃材製油技術を発明したと発表しました。彼が作り上げた石油精製裝置は本當に廃プラスチックに食べて、ガソリンを吐き出します。

技術を買う人が潮のように押し寄せて、一回譲渡するごとに料金は100萬元に達して、発明家は大いに儲けます。

しかし、次のメーカーは正常に生産できて、どの家も損をしていません。

もともと焦點除去などの問題が続いていましたが、これは見學だけで、連続生産ができない公演です。

「玄人が門番をして、素人が見物する」というのは、技術者によって技術「魔術」を識別すべきです。

_三、実験室の成果白ゴムの生産技術は簡単な「一歩反応」で、中國では30年の歴史があります。絶対に「小児科」です。

武漢のある大學の教授は高強度の白いゴムを発明したと発表しました。南方の企業家に気に入られました。

しかし、いつも合格品が出なくて、何百萬円もの投資で大量の廃品しか両替できません。

この例では、実験室から工業化生産に至るまでは、まだ一歩しかないように見えるが、時には十萬8000里も離れていて、越すことのできない大きな溝でもある。

実験室の成果に対するリスクは十分な覚悟が必要です。

多くの技術者は市場販売経験がなく、新製品の市場予測に対して楽観的すぎる。

例えば、「中國には12億人の人口があります。1/10の人が一枚ずつ買うと仮定すると、1.2億件です。」

実際、市場は常に厳しいです。新しい製品を消費者に認めてもらうのは大変です。

アメリカのある會社の統計によると、成功できる新製品は最初に考えた1/64しかないです。

これは新製品の成功に大きな偶然性があるということを示しています。

中國の市場はどれぐらいですか？

12億人という人もいれば、3億人という人もいれば、1億人という人もいます。答えは多いかもしれません。

しかし、あまりにも楽観的な見積もりはしばしばプロジェクトの失敗を招きます。

一部の技術プロジェクトは、建設途中で資金が急に足りなくなりました。プロジェクトができたのに、生産にお金がかかりませんでした。また、製品が出たのに、広告をするお金がありません。

その基本的な原因は、投資予算校の技術発明者は、例えば、技術譲渡費、専用設備費、工場建設費の一部だけを考慮しがちである。

しかし、そのほかにも、土地収用、汎用設備、公共工事、三廃処理、電力増容、実験設備、車両と道具、人員募集と研修、福祉施設などがあります。

多くの製品は「料重工軽」になりがちで、大量の流動資金を必要とします。

プロジェクトの建設が超過大であれば、建設期間を延長する可能性があり、資金不足はプロジェクトを崩壊させる可能性がある。

投資の見積もりが低すぎて、利益の見積もりが虛高になる可能性があります。

_六、生産コストの見積もりが不正確である。製品のコストは原材料と経営コストを含み、原材料コストだけを考慮してはいけない。

いくつかのプロジェクトはお金を稼ぐように見えるが、実際にやってみると損をする。

企業の経営コストは労働者賃金、福利費、燃料動力費、職場経費、企業管理費、販売費などを含む。

固定資産の減価償卻と流動資金のローン利息などは全部原価に償卻します。

このように七割八割の屋臺では、製品のコストは原材料のコストよりはるかに高いです。

原材料コストの見積もりにも學問があります。

地域差、季節性活動、國産原料と輸入原料の価格差、および貯蔵?輸送中の損失を考慮しなければならない。

新しい技術に対して発生する可能性のある経済効果の試算が高いのは、現在の技術市場では一般的な現象です。

プロジェクト収益の試算は、売上高を正確に見積もることがポイントです。

売上高の試算は、プロジェクトの設備が100%の設計能力に達したと仮定し、稼働率も100%で、生産した製品は100%予定価格で販売される。

この三つの「100%」は実際にはほとんど存在しない。

実際のどのプロジェクトも完成生産後すぐにフル生産が不可能であり、試生産期間が必要である。

生産期間に達したら、設備は磨き合わせて、技術は調整して、人員は次第に熟練して、製品は改善します。

出産期間は何月か、一年半か、あるいは何年かかもしれません。

企業は生産期間內で赤字経営か微利運営しかできません。

技術者が提供した製品の出荷価格は、実際の販売において、希望の出荷価格を保証するのは難しいです。「割引」は永遠に話題になります。

多くの製品の生産と販売には閑散期の區別があります。ある製品は一年で何ヶ月か半年ぐらいしか生産できません。生産と販売は閑散期にあります。

その他の予測不可能要素の影響を加えて、プロジェクトの実際の収益レベルはプロジェクト資料の理論収益率を達成するのが難しい。

新技術プロジェクトの経済効果については、同業界の平均投資収益率を見積もる基準として、比較的に信頼できるものである。

プロジェクトの建設周期が短すぎて、多くの企業家が「短、平、速」プロジェクトを期待しています。

しかし、プロジェクト建設のサイクルは往々にして予想を超えている。

用地取得、住宅建設から3、4ヶ月以內の生産は難しいです。

土木工事は時間がかかります。設備の注文に時間がかかります。企業登録、商標登録、製品検査も時間がかかります。

この期間には資金準備、人員準備、原材料準備、販売メカニズムの構築と調整などがあります。

建設サイクルの見積もりについては、むしろ長くしてもあまり短くしないでください。

_は生産期間と建設操業期間が短い可能性がないため、市場開拓にはプロセスが必要です。ローンと利息（企業が実現できる利率）が高いため、多くのプロジェクトは「投資の當年回収」の目標を実現しにくいです。

一般的なプロジェクトは、2、3年以內に投資を受け入れることができます。

當時投資を回収したのは、多くの技術プロジェクトにとっては、ただの空論であって、軽々しく信じてはいけない。

覆い隠された欠陥と失敗の記録がある。一部の技術成果は原理、工蕓あるいはその他の面で明らかな欠陥があって、生産に応用できない。また何度も失敗した成果もある。

これは投資家の注意が必要です。

まず、徹底的に質問することに注意します。

_購買技術の成果は実現可能性分析と研究に欠かせない。

理論から言えば、企業家と投資家はフィージビリティスタディを行い、技術売り手に過大な依存をしてはいけない。

もうできないです。どうすればいいですか？

一つは業界內の技術専門家を教えてください。二つは市場の販売専門家を教えてください。

一つの技術は使えますか？技術専門家はすぐに正確な判斷ができます。

新商品は市場がありますか？市場販売の専門家は一番発言権があります。

投資家は技術取引でだまされたり、意思決定のミスを避けるべきで、技術専門家と販売家は最も優れた助手です。