日本の企業(yè)に何を?qū)Wぶべきですか？

日本経済と同様、日本企業(yè)も「失われた10年」を経験してきた。

しかし、彼らは何も得るところがないわけではなく、10年後には多くの日本企業(yè)が世界競(jìng)爭(zhēng)力を回復(fù)してきました。

彼らは自らの実踐を通じて、革新、持続可能な発展、グリーン環(huán)境保護(hù)などの課題において突破し、新たな発展力を得ました。

日本企業(yè)の優(yōu)れた経験を?qū)Wび、中國(guó)企業(yè)の持続可能な発展の枠組みを探し、世界企業(yè)を設(shè)立し、高レベルのグローバル競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)することは、何の意味もありません。

商務(wù)部研究院多國(guó)籍企業(yè)研究センターが編纂した「日本企業(yè)は中國(guó)にある――持続可能な発展と互恵共栄」がこのほど出版された。

この本は半年余りの調(diào)査研究を経て、集合官、産、學(xué)及びメディアなどの各方面の代表が共同で完成したもので、本紙記者もその中の一部の研究活動(dòng)に參加しました。

この本は最近10年間の日本企業(yè)の中國(guó)での発展?fàn)顩rと主な変化をさかのぼり、日系企業(yè)の優(yōu)秀なケースと問(wèn)題點(diǎn)を分析し、まとめました。

北京新世紀(jì)多國(guó)籍企業(yè)研究所所長(zhǎng)、商務(wù)部研究院多國(guó)籍企業(yè)研究センター主任の王志楽教授は記者団に対し、中國(guó)企業(yè)の発展はすでに第三回の昇格期に入っており、日本企業(yè)を含む各國(guó)の多國(guó)籍企業(yè)を引き続き學(xué)習(xí)し、新たな學(xué)習(xí)、協(xié)力と競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)していくべきだと述べました。

「日本企業(yè)と対価して日本企業(yè)に學(xué)ぶことで、中國(guó)內(nèi)資本企業(yè)が既存のハードウェアと制度の向上に基づいてソフト競(jìng)爭(zhēng)力を高め、ますます多くの中國(guó)企業(yè)が最も競(jìng)爭(zhēng)力のあるグローバル企業(yè)の仲間入りをすることを心から願(yuàn)っています。」

90年代以降の収穫もあり、中國(guó)企業(yè)が日本企業(yè)から歐米のグローバル企業(yè)に徐々にシフトした時(shí)、日本企業(yè)は日本経済と同じように「失われた10年」に入りました。

しかし、商務(wù)部研究院多國(guó)籍企業(yè)研究センターは日本の有名な多國(guó)籍企業(yè)7社の本社とその企業(yè)を訪問(wèn)し、42の中國(guó)における日本企業(yè)と関連機(jī)構(gòu)を調(diào)査したところ、ここ數(shù)年來(lái)、一部の日本企業(yè)は戦略調(diào)整及び管理構(gòu)造の改善を行い、環(huán)境、社會(huì)的責(zé)任を含む會(huì)社の責(zé)任を強(qiáng)化しました。

いくつかの日本企業(yè)はすでに世界競(jìng)爭(zhēng)力を回復(fù)し、中國(guó)企業(yè)に影響を與えています。

アジアの金融危機(jī)から短時(shí)間で、日本企業(yè)はグローバル化のプロセスを加速していると指摘した。

例えばソニーは株主の利益を単獨(dú)で重視する目的から抜け出して、株主、従業(yè)員と取引先の三者の利益を同等の重要な地位に並べます。

彼らは企業(yè)の発展戦略を調(diào)整し、企業(yè)経営の重點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)している。

過(guò)去に日本の會(huì)社は大規(guī)模な多角化経営を行っていましたが、今は多くの企業(yè)が既存の業(yè)務(wù)を選択し、集中し、競(jìng)爭(zhēng)力のある主要業(yè)務(wù)を際立たせています。特にサービス業(yè)の発展を重視し、ソフト製品と解決策を重視しています。

彼らは日本を中心とする國(guó)際化から世界市場(chǎng)を目指すグローバル化へと変化した。

トヨタ自動(dòng)車(chē)は1995年、「現(xiàn)地化推進(jìn)」「輸入拡大」に代表される「新國(guó)際ビジネス計(jì)畫(huà)」を策定した。

1997年に経営指導(dǎo)原則を改正し、會(huì)社が良好な「國(guó)際社會(huì)の企業(yè)公民」になることを強(qiáng)調(diào)しました。

彼らは財(cái)務(wù)制度の改革を行う。

企業(yè)の財(cái)務(wù)の透明性を高め、アメリカ式の連結(jié)決算（連結(jié)財(cái)務(wù)諸表）を?qū)g行し、會(huì)社の市場(chǎng)価値を重視する。

日本政府は2001年4月から始まった財(cái)務(wù)年度から、すべての上場(chǎng)會(huì)社がアメリカ式の連結(jié)財(cái)務(wù)諸表制度を?qū)g行しなければならないと規(guī)定しています。

彼らはまた人事制度の改革を行って、過(guò)去に日本企業(yè)の特徴としての「終身雇用」制と「年功序列」制はすでに新しい國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)に適応しなくなり、変えなければならないと思っています。

これらの方面の改革は日本企業(yè)の伝統(tǒng)的な経営目的、経営管理體制及び企業(yè)文化に対して全面的な衝撃を與えました。

多くの企業(yè)が経済のグローバル化と情報(bào)化の流れに適応する改革を通じて、すでに回復(fù)し、競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しました。

例えば、1994年、トヨタ自動(dòng)車(chē)の多國(guó)籍指數(shù)は28.1%で、2004年は49.4%に達(dá)しました。ホンダ自動(dòng)車(chē)の多國(guó)籍指數(shù)は41%から68.5%に引き上げられました。日産自動(dòng)車(chē)多國(guó)籍指數(shù)は32.2%から61.3%に引き上げられました。

日本の自動(dòng)車(chē)は世界の資源を吸収して統(tǒng)合します。

2006年度、フォーチュン誌500社の世界企業(yè)ランキングの中には33社の自動(dòng)車(chē)と部品企業(yè)があり、日本會(huì)社は10社あります。

トヨタ、ホンダ、日産の3社の利益は230億ドルで、全33社の自動(dòng)車(chē)會(huì)社の利益総額の64%を占めています。

中國(guó)における日本企業(yè)の戦略再調(diào)整の中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)、日本企業(yè)の中國(guó)投資は2つの高潮を形成しました。1992年から1998年にかけて、日本企業(yè)は初めて中國(guó)に投資するブームになりました。

2001年に中國(guó)がWTOに加盟した後、日本企業(yè)の中國(guó)投資は第二次高潮を形成しました。

_の実踐は中日経済貿(mào)易協(xié)力が互恵ウィンウィンであることを証明しています。

日本側(cè)の統(tǒng)計(jì)によると、2004年度の日本の在中企業(yè)は3557社で、日本の海外企業(yè)の総數(shù)の20%を占めています。中國(guó)での売上高は1兆5000萬(wàn)円で、日本の海外総売上高の11%を占めています。80%以上が中國(guó)企業(yè)で利益を上げ、5774億円の利益を?qū)g現(xiàn)し、日本企業(yè)の海外総利益の10%を占めています。

一方、中國(guó)における日系企業(yè)の雇用は920萬(wàn)人以上で、2005年の日系企業(yè)の稅金納付は490億元を超えています。

これらの數(shù)字に比べて、より注意すべきことは、グローバル経営を推進(jìn)する背景において、日本企業(yè)の中國(guó)での戦略が重要な変化を遂げていることである。

日本貿(mào)易振興會(huì)の調(diào)査によると、日系企業(yè)はもともと中國(guó)を輸出基地としていましたが、中國(guó)のWTO加盟後は中國(guó)國(guó)內(nèi)での販売戦略をより重視しています。

近年、日本は世界で最も競(jìng)爭(zhēng)力のある産業(yè)がすべて中國(guó)に進(jìn)出していることに注目しました。

過(guò)去、日本の電子電器企業(yè)は中國(guó)で勢(shì)いが強(qiáng)く、現(xiàn)在、日本の自動(dòng)車(chē)の主要企業(yè)も全部中國(guó)に進(jìn)出しています。過(guò)去に、日本の製造業(yè)企業(yè)は中國(guó)に進(jìn)出しました。現(xiàn)在は金融、物流、小売などのサービス業(yè)及び製造業(yè)企業(yè)の中のサービス業(yè)務(wù)部の業(yè)種も中國(guó)に進(jìn)出しています。

同時(shí)に、日本企業(yè)は中國(guó)に投資して管理構(gòu)造の調(diào)整を行った。

この調(diào)整は中國(guó)での業(yè)務(wù)の集団化と現(xiàn)地化に表れています。

パナソニック、東芝、ホンダ、ソニー、日立、三洋などは元の投資會(huì)社に基づいて中國(guó)本社を設(shè)立し、地域本部に中國(guó)での業(yè)務(wù)を調(diào)整する権限を與え、中國(guó)における企業(yè)の決定権限を拡大しました。

王志楽氏は10年前に比べ、中國(guó)にいる日系企業(yè)は省エネ?環(huán)境保護(hù)にもっと力を入れていると指摘した。

彼らは省エネ?環(huán)境保護(hù)の製品を投入して、製品の環(huán)境責(zé)任の含有量を重視しています。彼らは生産過(guò)程を厳格にコントロールし、省エネ?原材料消費(fèi)の低減と汚染排出の削減を図ります。

日本企業(yè)のグリーン製品-グリーン工場(chǎng)-グリーン産業(yè)チェーン-グリーンコミュニティの考え方とやり方は十分に肯定されるべきです。

最近30年の改革開(kāi)放の発展を経て、ハードウェア、制度が向上した後、中國(guó)の會(huì)社の発展を阻害する主要な障害は外部になく、自身にあり、會(huì)社の理念の魂である。

王志楽氏は、現(xiàn)在は中國(guó)企業(yè)の発展の第3回の昇格段階であり、即ち企業(yè)理念の昇格段階であると考えている。

彼は、改革開(kāi)放の初一と同じように、日本企業(yè)を?qū)Wぶのは第三回の昇格に直面する中國(guó)企業(yè)の急速な成長(zhǎng)の重要な道だと思っています。

ダイナミックに日本の會(huì)社と対価する。

王志楽の提案は、まず省エネ?消耗に対する基準(zhǔn)を定めます。

日本のMIZUHO銀行の資料によると、2002年、中國(guó)の國(guó)內(nèi)総生産のエネルギー消費(fèi)量は世界平均の2.2倍で、アメリカより2.4倍高く、EUより4.5倍高く、日本より8.3倍高いです。

これは日本企業(yè)が私たちが學(xué)ぶべきところがたくさんあるということを示しています。

第二に、會(huì)社の社會(huì)的責(zé)任と環(huán)境責(zé)任の強(qiáng)化の面で標(biāo)的を合わせる。

王志楽氏は「日本企業(yè)の省エネ、消費(fèi)削減、汚染排出削減に関する多くの成功経験を集め、日本企業(yè)の技術(shù)革新と社會(huì)的責(zé)任を擔(dān)う事例を集めた。

これらの判例は、日本企業(yè)が持続可能な発展の面でリードしていると説明しています。

私たちは中國(guó)企業(yè)の持続可能な発展における格差を見(jiàn)て、日本企業(yè)に學(xué)び続けるべきです。

もし、過(guò)去に日本會(huì)社の重點(diǎn)を?qū)Wんだのは先進(jìn)的な技術(shù)を?qū)Wび、先進(jìn)的な製品と設(shè)備を?qū)毪工毪长趣扦埂￥饯欷扦稀⒔袢諏?dǎo)入した重點(diǎn)は持続可能な発展の理念と先進(jìn)的な省エネ?環(huán)境保護(hù)技術(shù)と管理體制に移さなければなりません。

會(huì)社の持続可能な発展の指標(biāo)體系と審査體系を充実させる。

王志楽さんによると、多くの會(huì)社は株主の責(zé)任を負(fù)う指標(biāo)については明確だが、會(huì)社の社會(huì)的責(zé)任と環(huán)境責(zé)任の指標(biāo)についてはよく知らないという。

実際、ますます多くのグローバル企業(yè)は、企業(yè)が負(fù)うべき責(zé)任は株主責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任を含む責(zé)任體系であると認(rèn)識(shí)しています。

「日本の多國(guó)籍企業(yè)を見(jiàn)習(xí)って、彼らの指標(biāo)體系を參考にして、従業(yè)員の參加、従業(yè)員の待遇、生産の安全、製品の安全、資源の利用率、排出などの指標(biāo)に対する関心を強(qiáng)めるべきです。」

會(huì)社の責(zé)任を強(qiáng)化し、持続可能な発展を推進(jìn)する具體的な措置を制定する。

王志楽は、會(huì)社の責(zé)任目標(biāo)が制定された後、一歩で実現(xiàn)することは不可能だと考えています。

「企業(yè)の能力及び外部の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の変化に基づいて、積極的かつ確実な実施計(jì)畫(huà)を制定しなければならない。

この計(jì)畫(huà)は會(huì)社の未來(lái)経営発展戦略と計(jì)畫(huà)と有機(jī)的な全體を形成しなければならない。

しかし、王志楽も少數(shù)の日系企業(yè)はいくつかの面でまだ問(wèn)題があると言っています。今後の改善と改善が必要です。

彼は同時(shí)に日本企業(yè)を提案しました。中國(guó)の持続可能な発展目標(biāo)がますます明確になり、中國(guó)の関連法規(guī)がますます厳格になるにつれて、日本會(huì)社は中國(guó)の省エネルギー?環(huán)境保護(hù)事業(yè)にもっと関心を持って、中國(guó)の社會(huì)責(zé)任にもっと関心を持って、中國(guó)の省エネルギー?環(huán)境保護(hù)と社會(huì)発展の面でより大きな企業(yè)責(zé)任を負(fù)い、中國(guó)経済?社會(huì)の持続可能な発展に大きな貢獻(xiàn)をします。